生产计划工作职责.docx

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1、篇一：生产支配员岗位职责 产支配员岗位职责、生产支配的编排，制定、跟进与实施支配。、物料支配制定。、物料选购 审核。、物料管理目标达成。、相欠部门的沟通与协调。、订单评审。、iso9000. 5s的执行与督导。、部门人员的培训L、沟通仓库管理、客诉反应及客户满足度调查。me跟单员、订单审核和编制生产指令单。、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。、建立每月出货统计表。、出货交运支配。、跟催物料和生产进度。、物料支配实施与限制。、生产排程。、客人投诉的跟进。、平衡供与需之间的关系。跟踪生产进程，确保产销环节顺畅运行。2.适 用 范 围*生 产 支 配 员 日 常 工 作3职责*3.1依 据 销

2、 售 部 下 达 的 生 产 支 配 单综 口 生 产 实 力， 仓 储 空 间各 项 储 备 物 资 的 库 存 状 况下 达 适 量 的 支 配 执 行4 2刚 好 跟 进 生 产 现 场 储 备 物 资 的 生 产 进 程保 证 可 控 储 备 物 资 不 缺 化 贝不 积 压到 生 产 随 取 随 用 的 效 果O5. 3*依 据 生 产 支 配 执 行 单 和 销 售 部 的 交 化 贝 期口理调整生产 支 配 的 先 后 依 次以 便 达 成 出 化 贝 要 求O6. 4* 刚 好 跟 踪 生 产 进 度随 时兀订 单 流 确 保 供 产 销 流 程 网 上 办 公 的 顺 畅 运

3、 行O 对 要 求 当 天 必|二|二| 而在 几 点 交 化 贝 的 产 品月匕 ri 兀 成必 需 确 认 化 贝 物 公 1=1 格 入 库 后 方 可 通 知 销 售 部要 求 化 贝 物 以 生 产 到 位9 假 如不 能 按 时 ri 兀 成需 先 预兀 成 时 间，刚 好 和 销 售 部 沟 通等 产 品 成 后必 需 确 认贝 物口 格 入 库 后 方 可 通 知 销 售 部要 求 化 贝 物 以 生 产 到 位O7. 5通 过 公 司 软 件随 时解 半 成 品产 成= 口口原 材 料包 装 物 的 库 存 状 况以 便 确 认 次 日 生 产 支 配 的 零 时 调me选购

4、、建立供应商评估资料及价格记录。、打办、询价、比价、议价、订购作业。、交料进度限制与逾交跟催。、进料品质、数量异样处理。、帮助协作应付款整理、审查。、供应商考核提报。me文员、部门人员考勤及加班申请。、部门文件的分发、整理、分类存放。、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。、文件的签收、分发、传阅。、仓库月报表整理。、部门人员所需办公用品的申购与存放。、完成上级支配的工作。me统计员、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。、统计塑胶部与装配部的生产进度。、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5、统计原料进出明细。整生 产 库 存

5、 量 的 入 1=1 理 储 备各 项 短 缺 物 资 的 刚 好 补 充 和 生 产 过 程 的 顺 畅 运 行9. 7ri 7U 成 上 级 临 时 交 办 的 事 项O10. 8 * 统 计 当 日 支 配 的 nn 兀 成 状 况过 程 状 况 和 异 样 事 项s 夕 A Za 上 做 汇 报 并 跟 踪 解 决 相 吴 不 能 立 刻 解 决 的 事 项并 将 结 果 在兀 成 的A-A- 弟时 间 上 报 领 导O4管 理 规 定*11. 1对 所 生 产 产 品 要 尽 可 能 酒 足 生 产 支 配 单 的|二|二| 而求2* *库 存 产 品 必而 要 适 量O12. 3*

6、生 产 支 配 执 行 单 必【二|二】 而要 与 生 产 部日取局 负 荷 量 相 付4* *跨 部 n 沟 通 必 需 要 刚 好O4*5个 人 工 作 必 需 要 做 到 日 清O13. 6*工 作 期不 准4-H- 市 手 机 进 入 车 间不 准 不 穿 工 作 服 进 入 工 作 状 态不 准 做 本 职 I 作 以 为 的 工47参 与 任 何4 Za 议 时 不 准 手 机 响O14. . 8 下 午 下 班 离 开 办 公 室 时 要 将 全 部 的 插 排与 插 座 断 开确 保 无 平 安 隐 患 后 父 灯 离 开O15. 9*工 作 期 间 必而品 质 沟 通礼 貌

7、待 人、职员工考核的统计。、报表、文件的整理及分类存放。、听从、完成上级的支配。me仓库主管、规划仓库物品摆放区域。、负责仓管工作之支配。、对每月库存盘点之数据负责。、对每日进出帐负责。、保持帐、物、卡一样。me成品仓管、成品缴库之点收核对。、成品出库交运处理。、成品保管及帐务处理。、成品库位规划、整理与平安维护。、供应有欠成品库存资料。、滞存品库存提报。、每月底一次库存盘点与帐务检讨。me五金、电子、包材仓管、进厂材料点收及不合格品退回。、材料发放批号管制，余料提报。、库位规划、整理与平安维护。亲 切 问 好，容 满 面四：生产支配部部门职责（试配部部门职责行）合理地组织公司产品生产过程、综

8、合平衡生产实力、科学地制定和执行生产作业支配、加强平 安生产教化、开展主动地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，特设 立支配部a）公司 每 月每 周%每 天 的 生 产 支 配 的 编 排制 定% 跟 进 与 实 施 支 配Ob）顺 当 均 衡 地 组 织 生 产协 同 各 有 父 部 n 做 好 生 产 过 程 的织 I 作 （ 样 品 生 产 过 程S 订 单确定过程、生产服务过程、基本生产过程），以满足公司生产需求为确保生产支配的实现，保证 按质、按量、按期出好产品。C）对 各 生 产 环的 执 行 状 况进 行 日 常 的 组 织和 协 调种问题，会同有关部门解决。

9、发 觉 和 消 退 影 响 支 配 ri 兀 成 的各d）依 据 生 产 支 配 的兀 成 状 况选 购物 资 供应 链 状 况口 理 调 整 生 产 支 配达 成 出 化 贝 需 求) 做 好 生 产 现 场 转 单 的 物 料 供 应筹 备 工 作 和 结 单 时 的 产 品 物 料 清 退 跟 进 工 作Of )有 父 产 销 协 调八议 的 召 开 及 相工 作 事 项 的 处 理g)h)负责每月提出对呆滞料的处理看法。完成上级交代的事项，刚好向上级汇报生产支配的真实状况和有关数据权限范围C)d)依据生产进度和物料状况提出对生产支配的变更。对影响生产排程的，有权要求责任部门处理说明 加

10、说明:本部门职责由生产管理中心提出。、滞料及有价值废品之库存提报。、供应有关库存动态资料。、每月库存重点盘点与帐务核对。、听从上级支配，对仓库工作负责，指导下属规范作业篇二：生产支配员的工作职责和流程生 产支配员的工作职责和流程岗位描述名称：生管员干脆 上级：生产科主任干脆下级：支配文员本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。岗位职责：1）在 生产科的领导下负责工厂生产月支配与周支配的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至 达成；2）做 好订单的评审、生产前的打样支配、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布辂、品质 状况跟踪落实。3）依据生产支配的完成状况、选购物资供应状

11、况，合理调整生产支配达成出货要求；4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺当进行；6）有关产销协调会议的召开及相哭工作事项的办理；7）依 订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作； 责每周一次异样工作报备的编制与上报工作。本部门职责由质量中心归口管理。本部门职责主要起草人：。本部门职责审查人：。本部门职责批准人：。本部门职责发布日期：XXXX年XX月XX S o篇五：生产支配员工作职责（生产调度员）L-LJ冈位名称：生产支配员干脆上级：生产部经理工作概述：支配调配各装配生产线的工作、生产支配员工作

12、职责之主要职责1、支配各生产线生产支配；2、管理各生产线生产工作；3、编 制生产日报表。、生产支配员每日工作内容1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产状况；2、出席生产部生产主管早会，支配当日工作；3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室 查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务；、协调所属单位与其它部门之间工作;6、上各生产线检查工作；7、日生产例会，支配明天生产任务；8、总 结生产会议；9、出席生产部主管晚作业碰头会；10.工作日志填写；11s 完成领导交办的工作任务。、生产支配员每周工作内容1、收集分析下属单位周记，刚好协商解决周记中所

13、反应的问题；2、总结上周工作，支配下周工作支配。四、生产支配员每月工作内容1、评估各生产线生产实力，做出相应调整；2、帮助财务部做好月底车间盘存工作；3、总 结本月工作，支配下月生产支配工作。、生产支配员每年工作内容做年终生产支配工作总结；2、做明年生产支配工作。、生产支配员主要权力 属单位的日常管理权;2、本 部门人员任免建议权。、生产支配员任职资格K具有较强的组织协调实力；2、中 专以上文凭，具有肯定的计算机水平；3、忠 于职守，诚信待人。岗位名称：生产支配员脆上级：生产主管脆下级：支配文员职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。、岗位职责、在生产部的领导下负责工厂生产月支配

14、与周支配的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪 直至达成；、做好订单的评审、生产前的打样支配、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、 品质状况跟踪落实。、依据生产支配的完成状况、选购物资供应状况，合理调整生产支配达成出货要求；4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5、协 调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺当进行； 、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；、负责每周一次异样工作报备的编制与上报工作。、核准审核编制、负责每月提出对呆滞物料的处理建议；、完成上级临时交办的事项；、刚

15、好向生产主管及厂长汇报生产支配的真实状况和有关数据。、定期向生产主管述职。、主要权力、有权对生产支配的修正与变更；、有权对生产状况物料运用进行稽核；、有权组织部门参与生产支配执行会议及产销协调会议；4、依据生产进度及料况有权确定临时调单；、如停产； 、有权要求责任部门处理说明。1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；2）完 成上级临时交办的事项；）刚好向生产科主任及厂长汇报生产支配的真实状况和有关数据。4）定期向生产科主任述职。主要 权力：1）有 权对生产支配的修正与变更；2）有权对生产状况物料运用进行稽核；3）有权组织部门参与生产支配执行会议及产销协调会议；4）依据生产进度及料况有权确定临时调

16、单；5）如 停产6）有 权要求责任部门处理说明。工作岗位：跟单员，支配员，生管员pmc 代表product material control的缩写形式，意思为生产及物料限制。通常它分为两个 部分：pc：生产限制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的支配与生产的进度限制。me：物料限制（俗称物控）主要职能是物料支配、请购、物料调度、物料的限制（坏料限制和正常 进出用料限制）等。你参考一下pmc的吧产支配的编排、制定、跟进与实施支配。2、物 料支配制定。3、物 料选购审核。4、物 料管理目标达成。5、相 关部门的沟通与协调。、订单评审。7、iso9000. 5s的执行与督导。8 %部

17、 门人员的培训。9、沟 通仓库管理、客诉反应及客户满足度调查。pmc 跟单员1、订 单审核和编制生产指令单。2、客 户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。3、建 立每月出货统计表。4、出 货交运支配。5、跟 催物料和生产进度。6、物 料支配实施与限制。7、生 产排程。人投诉的跟进。衡供与需之间的关系。pmc 选购1、建立供应商评估资料及价格记录。2、打办、询价、比价、议价、订购作业。3、交料进度限制与逾交跟催。4、进料品质、数量异样处理。5、帮助协作应付款整理、审查。6、供 应商考核提报。pmc 文员、部门人员考勤及加班申请。2、部门文件的分发、整理、分类存放。3、编写文件。（如：内部行文，会

18、议记录等）。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓 库月报表整理。6、部门人员所需办公用品的申购与存放。7nzzi 、兀成上级支配的工作。pmc 统计员 计各个部门每天的生产效率、工时损耗。计塑胶部与装配部的生产进度。3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5、统 计原料进出明细。6、职 员工考核的统计。7、报 表、文件的整理及分类存放。8、听从、完成上级的支配。pmc 仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。2、负 责仓管工作之支配。3、对 每月库存盘点之数据负责。4、对 每日进出帐负责。5、保 持帐、物、卡一样。me成品仓管1s成 品

19、缴库之点收核对。2、成 品出库交运处理。3、成 品保管及帐务处理。品库位规划、整理与平安维护。5、供 应有关成品库存资料。6、滞 存品库存提报。7、每 月底一次库存盘点与帐务检讨。pmc 五金、电子、包材仓管K进 厂材料点收及不合格品退回。2、材 料发放批号管制，余料提报。3、库 位规划、整理与平安维护。4、滞 料及有价值废品之库存提报。5、供 应有关库存动态资料。6、每 月库存重点盘点与帐务核对。7、听从上级支配，对仓库工作负责，指导下属规范作业生管 工作职责：1）负 责落实本公司各项生产支配，做好综合生产平衡及协调出货支配。2）协 作品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。3）组 织生产实力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。4）协 作总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、 篇三：生产支配员工作职责