hr年度工作总结总结ppt.docx

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1、hr年度工作总结ppt人力资源年度工作总结2xx年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在 这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升， 但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：（一）、人力资源基本情况截止2xx年x月x日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22 人，女性25人;部门副经理以上员工21人（45%）,部门主管以下员工 26人（55%）;本科学历9人（21%）,专科学历30人（70%）,中专以下学 历4人（9%）,其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内;公司员 工平均年龄33.8岁;2xx年度离职人数37人，入职人数45人，

2、综合离职率44%（离 职总人数/期初人数+新入职总人数X100%）,新员工离职率71%（新员 工离职人数/新员工入职总人数X100%,入职不满1年的员工），老员 工离职率10.6%（离职老员工人数/期初人数X100%,入职超过1年的 员工）。（二）、2xx年完成主要工作（一）加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。今年综合部共招聘员工45人，其中高层管理人员（副总监以上）8人，足工程建设的情况下，XX年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等 多种形式，解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管 理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化， 为了管理有条不紊，我们部门对不同

3、的使用单位和用工形式鉴订了不 同的用工合同，满足了分公司的用工需求。（三）、加强人力资源培训工作。为不断提高职工和协作工的素质和 能力，满足公司及职工个人发展的需要，XX年我们部门精心组织， 认真做好各类培训工作。XX年9月、10月配合省经贸委安全生产监 督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行 取证、换证工作，此次培训取证涉及焊工、电工、门（桥）式起重机 操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、 架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。另根据公司安排， 转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的培 训，缓解了分公司对特种作业人员的

4、需求，为分公司完成xx年度工 作起到了积极的作用。（三）、做好人力资源管理的基础和日常工作，完成上级和分公司领 导交给的各项工作任务。、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及申报 工作，完成各种统计报表。0、根据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工2人，为完成月度的承包核算和年度的结算。 为此，我们建立了如下台帐：职工调入、调出的基本数据台帐，安装 协作工的用工档案及费用台帐；个人、专业处收入台帐；社聘用工、 收入台帐等。8、认真执行工资政策，及时兑现工资、奖金及各种津补贴。4、负责分公司的人员调出调进，协作工的日常调配，职工的请假、销假登记等。6、

5、项目分公司各配合队职工工作服的采购、领用总之，一年来，我部做了大量的工作，但还有很多工作未做好、做细， 离公司和分公司的要求还有差距，在新的一年里，我部将一如继往， 严格按政策办事，使部门的各项工作更上一个台阶。中层管理人员（部门正/副职）10人，基层人员（部门主管以下）27人。通 过进行外部招聘，补充了公司需要的人才，基本解决了公司的用人需求, 扩充了公司的人才队伍。本人自2xx年x月x日入职以来，共招聘员工11人，其中高层管理 人员（副总监以上）2人，中层管理人员（部门正/副职）4人，基层人员（部 门主管以下）5人。（二）加强员工培训，提升员工总体素质。今年公司进行了 3次全体员工培训，具

6、体为拓展活动、管理、靠结果生存，通过培训一定程度提高了员工的执行力、工 作积极性和团队合作精神。本人参与了靠结果生存的培训。（三）对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础。2xx 年x月起公司实行了绩效考核，6月份因人资经理离职和考核制度不 完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理 打下一定基础。本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训， 总结原因，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间 收集总结部门人员建议和意见，不断完善考核制度，为以后正式执行 绩效考核打下一定基础。（四）进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司招聘 定薪、调薪等

7、提供依据。对xx市12家房地产公司进行了匿名调查，收集相关岗位薪酬数据， 并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为公司的招聘定薪、调整 提供依据。（五）初步建立人力资源管理系统，提高工作效率。人力资源管理系统功能包含了日期提醒（员工生日提醒、试用期到期 提醒、劳动合同到期提醒等），数据统计分析（学历统计、年龄统计、 入离职人数统计、离职率统计等），员工基本信息查询等功能。人力 资源管理系统的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各种信息， 提高了工作效率。（六）处理好员工关系管理，避免用工风险。本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订情况，经查有8 人未及时签收劳动合同，有5人未签订劳动

8、合同，发现问题后及时 让员工签收，未签订合同的及时签订（但x总、x总目前尚未签订，但 本人已告知他们）。及时与新入职的员工签订劳动合同18份，以及及 时办理员工转正、离职手续。（七）对员工离职原因进行分析，为公司留住关键人才提供帮助。通 过对员工的离职人数、离职原因进行统计分析，截止至2xx年x月x 日公司综合离职率为44%,新员工离职率为71%,老员工离职率为 10.6%,可以看出公司的人员流失率非常高，特别是新员工。离职的 主要原因包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化（凝聚力）等几 方面。（八）做好保险管理、福利管理等基础工作。每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作

9、， 及时发放员工生日蛋糕卡。（九）修订各类规章制度，为完善公司各项制度提供了一些参照。 编 写了绩效管理制度、薪酬管理制度、考勤管理制度等，这些 制度有一定参考价值，但因各种原因这些制度未能全部执行。进行了员工离职原因分析、房地产行业薪酬调查等工作。（三）、工作中存在的问题及解决措施（一）招聘工作滞后，完成率有待提高。缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务，给工作造成一定影响。主 要的原因有：。、公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储备和人员晋 升通道；0、公司知名度较低，招聘渠道较为单一，主要为网上招聘；8、人力资源管理岗位变动较频繁，识人能力有待提高。解决问题的措施：、降低员工离职率，建

10、立人才储备和员工晋升通道；0、开拓多样的招聘渠道，除了 xx人才网招聘外，可采用员工推荐、专业xx群招聘、在公司大型广告时镶入招聘信息、与猎头公司 合作等;同时提高公司的知名度，规范公司各项管理，吸引优秀人才。9、稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人能力。（二）对员工的培训不够，员工现有的技能与管理经验不足以支撑公司 的快速发展。公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公 司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，同 时培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。2xx年公司一共组 织三次培训活动，本人参与过一次，远远不能满足公司的发展需要， 且本人要提高自己

11、培训方面的能力。解决的措施：制定公司年度培训计划，并按计划进行；进行培训需求 分析，对员工进行有针对性培训;提高自身培训管理能力。（三）绩效考核未全面实施，员工执行力不高。2xx年x月至6月实行了全员绩效考核，但因制度的缺陷、人资经理 的频繁变等原因导致绩效考核未能执行下去。没有绩效考核，员工对 公司的经营目标及部门目标不明确，加之没有一套督促、约束员工的考 核体制，导致员工的执行力不高。本人虽对考核制度进一步完善并在部 门内部实行，但是仍存在不少问题。解决的措施：完善绩效考核制度，简化操作流程，方便员工填写及理 解才能长久地执行下去。明确公司经营目标、分解目标至部门、由部 门至个人，使员工明

12、确自己的工作任务及目标。（二）员工关系管理有待加强。入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行, 造成用工风险增加。特别是劳动合同的签订、社会保险购买上未按相 关规定执行。解决的措施：入职要把好关，转正要及时，离职要规范；劳动合同及 社会保险建议员工入职30天内完成。（三）人才流失严重，离职率偏高。截止至2xx年x月x日公同综合离职率为44% ,新员工离职率为71% , 老员工离职率为10. 6%,可见离职率偏高。解决的措施：对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平，留住关 键人才;把好招聘关，加强识人能力，招聘到与岗位匹配的人才;规范 公司相关管理制度，奖惩合理;加强员工

13、人文关怀，加强企业文化建 设，增强员工凝聚力;加强上下级之间的沟通，及时解决员工遇到的 问题;建立员工晋升通道，拓展员工职业发展空间等。（四）公司各项管理制度有待完善及更新。公同有些管理制度条款未及时完善及更新，导致公司制度与国家最新 规定相冲突，员工权利得不到保障，公国与员工关系紧张，员工工作 被动，公司执行时常遇到困难，也会造法律风险的增加。解决的措施：完善及更新公司各项管理制度，与国家相关规定相冲突 的条款应按国家规定执行，避免法律风险，员工权利也可得到保障； 管理权限下放，简化审批流程，提高工作效率。公同人力资源部2xx年度总结一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望2xx年度的工作生活，

14、感受 到公同及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一 年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年 的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工 做一个小小的总结：（一）、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其 更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更 准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警 惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各 类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。（二）、负责管理员工劳动合同

15、，办理劳动用工及相关手续;到目前为 止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部 业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人 员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作 完成好。（三）、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月 准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡 办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以 效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术 人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员 工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能

16、很好的交上令人满意的考勤 数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤 系统还需更加完善。（一）、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不 遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源 部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了 思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚, 均认识到了自身的错误。（二）、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。（三）、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组 成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定 促销人员管理制度，并严格按照规章

17、制度办事。控制好人员的增长速 度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。（四）、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、 收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等（五）、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助 组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤 制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更 加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身 专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍 惜来之不易的机会，扎扎实实做好每

18、份工作。2xx年人力资源部的责 任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划， 用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年 更比一年好。电力人力资源部总结怎么写XX年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他 部门的配合支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力资源基础 性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和 人力资源管理制度建设。为更好地开展好工作，对XX年我们部门主 要工作总结如下：（一）、加强管理制度建设。根据公司管理体制的总体要求，我们部 门根据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工 请假工作交接管理规定”等文件。（二）、人力资源管理。发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进场的工地，人力资源严重匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满