2023年-某某度高级会计实务模拟试题2.docx
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1、2010年度高级会计实务模拟试题2项目案例分析题一在北京的乳品市场,国际品牌卡夫是知名品牌,尽管价格高,但信誉、质量很好,一直占领者北京 乳品市场的高端市场。北京三元食品公司是北京地区最大的乳品生产企业,鲜奶销售量占北京地区的90%。 2001年1月,卡夫国际和菲利普莫里斯(中国)投资公司将其拥有的北京卡夫的全部股权转让给北京三 元公司,转让费930万美元。北京卡夫有年产10万吨的相关能力,2000年仅仅生产了 1. 5万吨。由于“三元”鲜奶在北京的垄断, 以及其他诸如帕玛拉特等品牌在酸奶领域的“挤压”,北京卡夫公司的两个主要产品的发展受到限制。以 超高温灭菌奶为例,卡夫的白奶、巧克力奶、草莓
2、奶和太妃糖等儿个品种“三元”生产,但包装型号却没 有“三元”的多,价格上也不占优势。这些不利,再加上其他种种因素,公司已经连续7年没有盈利。在 投资一再受挫的情况下,卡夫最后选择了退场。2001年1月,卡夫主动向北京市农工商联总公司要求出让 其全部股权,但当时农工商表示不愿意购买。后来,北京卡夫与多家公司的谈判都不尽如人意。2000年9 月份,北京卡夫开始与三元食品公司接触。此时,三元公司面对迅猛发展的乳制品市场,生产一直处于饱 和状态,正准备投资1亿元扩建生产线。这时,北京卡夫要退出乳制品市场,卡夫的市场和生产相关能力 对三元来讲非常有用。面对急于变现股权的卡夫,三元知道这是个机会,但选择了
3、等待,最后卡夫主动找 上门来。收购过程根据双方谈判达成的协议,三元以930万美元的协议价格直接用现金购买总投资约5600 万美元的卡夫85%的股权,低于市场价40%;同时,三元一次性偿还北京卡夫所欠大股东卡夫食品公司2500 万元人民币的借款。要求:1、从不同角度分析三元并购卡夫公司属于哪种并购方式。2、分析三元并购卡夫公司的动因。3、如果你是三元公司的高管,请为三元公司并购卡夫设计一套合适的并购流程。项目案例分析题二甲公司是一家高科技企业,于2007年初实现境外上市。2007年推出以下激励措施:(1) 2007年1月1日,甲公司为其100名中层以上管控人员没人授予100份现金股票增值权,这些
4、 人员从2007年1月1日起必须在该公司连续服务3年,即可自2009年12月31日起根据股价的增长幅度 获得现金,该增值权在2011年12月31日之前行使完毕。甲公司估计,该增值权在负债结算之前的每一 资产负债表日以及结算日的公允价值和可行权后的每份增值权现金支出额如下表:年份公允价值支付现金2007 年122008 年142009 年15162010 年20182011 年222007年有10名管控人员离开家公司,甲公司估计三年中还将有8名离开;2008年又有6名离开,公 司估计还将有6名离开;2009年又有4名离开,有40人行使股票增值权取得了现金,2010年有30人行 使股票增值权取得了
5、现金,2011年有10人行使股票增值权取得了现金。(2) 2007年12月20日,经股东大会批准,甲公司向100名高管每人授予2万股普通股(每股面值 1元)。根据股份支付协议规定,这些人自2008年1月1日起在公司连续服务满3年,即可于2010年12 月31日无偿获得授予的普通股。甲公司普通股2007年12月20日的市场价格为每股12元,2007年12月 31日的市场价格为每股15元。2008年2月8日,甲公司从二级市场以每股10元的价格回购本公司普通股200万股,拟用于高管人 员股权激励。在等待期内,甲公司没有高管离开。2010年12月31日,高管人员全部行权。当日,甲公司普通股市 场价格为
6、每股13.5元。第一年末:250 000250 000816 700816 7003 434 3003 434 3004 500 000500 0005 000 000借:管控费用贷:资本公积第二年末:借:管控费用贷:资本公积 第三年末: 借:管控费用贷:资本公积 回购行权 借:资本公积管控费用贷:银行存款项目案例分析题六【分析与提示】(1)财务部张经理发言中,对所有的风险均进行套期保值的说法不正确。理由:企业应根据不同业务特点,同一确定风险偏好和风险承受度,据此确定风险预警线,确定是 否进行套期保值;止匕外,还应该综合考虑融资及管控层的要求,比较特定阶段现货敞口净冒险额与套期保 值可能的相关
7、成本,确定是否进行套期保值。(2)李会计发言的不正确之处:为了规避原材料价格上涨风险,卖出套期保值不正确。理由:卖出套期保值适用于准备在将来某一时间内卖出商品的情况。正确的做法是买入套期保值。买入套期保值是指套期保值者为了回避价格上涨的风险,先在期货市 场上买入与其将在现货市场买入的现货商品或资产数量相等,交割日期相同或相近的以该商品或资产为标 的期货合约,当该套期保值者在现货市场上买入现货商品或资产的同时: 将原买进的期货合约对冲平仓, 从而为其在现货市场上买进现货商品或资产的交易进行保值。对于现有的库存商品,为了规避价格下降风险,采用买入套期保值不正确。理由:买入套期保值适用于回避价格上涨
8、风险。正确的做法是卖出套期保值。卖出套期保值,指套期保值者为了回避价格下跌的风险,先在期货市 场上卖出与其将在现货市场上卖出的现货商品或资产数量相等,交割日期相同或相近的以该商品或资产为 标的期货合约,当该套期保值者在现货市场上卖出现货商品或资产的同时丁将原卖出的期货合约对冲平仓, 从而为其在现货市场上卖出现货商品或资产的交易进行保值。建议在进行套期保值时,买入得套期保值要比现货数量多的说法不正确。理由:套期保值的原则是种类相同或相关原则、数量相等或相当原则、交易方向相反原则以及月份 相同或相近原则。(3)王会计发言中,套期保值工具包括即期合约不正确。理由:即期合约是现在就进行买卖交易的合约,
9、不能作为套期保值的工具。套期保值工具包括远期 合约、期货、期权、互换以及各种组合型衍生品。(4)郑会发言中,一旦将衍生工具指定为套期保值工具,就一定要按照套期保值会计方式方法进行 处理的说法不正确。理由:对于套期保值,应同时满足五个条件,才能运用企业会计准则规定的套期保值会计方式方法 进行处理,这些条件是:在套期开始时,企业对套期关系有正式指定,并准备了关于套期关系、风险管控 目标和套期策略的着呢格式书面文件;该套期预期高度有效,且符合企业最初为该套期关系所确定的风险 管控策略;对预期交易的现金流量套期,预期交易应当很可能发生,且必须使企业面临最终将影响损益的 现金流量变动风险;套期有效性能够
10、可靠地计量;企业应当持续地对套期有效性进行评价,并确保该套期 在套期关系被指定的会计期间内高度有效。(5)朱会计发言中,将公允价值套期包括很可能发生的预期交易的说法不正确。理由:公允价值套期不包括很可能发生的预期交易。项目案例分析题七【分析与提示】(1)不符合终止确认条件。理由:甲公司由于既没有转移也没有保留该笔组合贷款所有权上几乎所有的风险和报酬,也未放弃 对其控制,而且因为贷款没有活跃的市场,中国建设银行深圳支行不具备出售该笔贷款的“实际相关能力”, 导致甲公司也未放弃对该笔贷款的控制,所以,应当按照继续涉入该笔贷款的程度确认有关资产和负债。(2)不符合终止确认条件。理由:由于期权的行价权
11、(400万元)小于行权日债券的公允价值(500万元),因此,该看涨期权 属于重大价内期权,即甲公司在行权日会重新购回该债券。所以,在转让日,可以判定债券所有权上的风 险和报酬尚未全部转移给东方公司,甲公司不应当终止确认该债券。(3)符合终止确认条件理由:通过企业与购买方之间签订的协议,企业按一定价格出售了一项金融资产,同时约定到期日 企业再将该金融资产购回,回购价为到期日该金融资产的公允价值。此时,该项金融资产如果发生减值, 其减值损失由购买方承担。因此可以认定企业已经转移了该项金融资产所有权上几乎所有风险与报酬,因 此,应当终止确认该金融资产。同样,企业在金融资产转移后只保留了优先按照公允价
12、值回购该金融资产 的权利的(在转入方出售该金融资产的情况下),也应当终止确认所转移的金融资产。(4)不符合终止确认条件理由:由于此项出售属于附回购协议的金融资产出售,到期后甲公司应将该笔国债购回,因此可以 判断,该笔国债几乎所有的风险和报酬没有转移给丙公司,甲公司不应终止确认该笔国债。项目案例分析题八【分析与提示】平衡计分卡反映了传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估组 织前瞻性的投资(领先的驱动因素)。在工业时代,注重财务指标的管控方式方法还是有效的。但在信息 社会里,传统的业绩管控方式方法并不全面,组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、相关技术 和革新
13、等方面的投资,获得持续发展的动力。正是基于这样的认识,平衡计分卡方式方法反映了组织应从 四个角度审视自身业绩:学习与成长、业务流程、顾客、财务。平衡计分卡反应了财务与非财务衡量方式方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部 与内部的平衡,结果和过程的平衡,管控业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以,平衡计分卡能反映组 织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展。在事件(1)中,公司把“战略工具”仅仅用在“员工绩效考核”上,希望这种新的业绩考核方式能 解决考核和奖金分配相关问题。这是事实平衡计分卡最常见的错误。仅仅为了员工绩效考核而采用平衡计 分卡,是本末倒置的做法。如果平
14、衡计分卡的考核结果只是为了建立相应的薪酬、金钱奖励,甚至像末位 淘汰等惩罚制度,员工行为会变成以下模式:你考什么,我做什么。因为任何考核不可能穷尽所有的工作, 而平衡计分卡只强调关键绩效指标,所以有些事无人问津。你不得不把一些无指标的工作利用权力强加给 员工之时,就是平衡计分卡的寿终正寝之日。由此会引发员工对新相关系统的不信任,继而质疑:你的方 式方法和标准不公平,我多干了你为什么不算我的成绩?不论再换什么卡,到此都还会失灵。另外,由于 员工都想得到好的结果,不想承认自己做的不好,在制订指标值时,经理和员工还会拼命压低指标,一年 到头,那些人际关系导向的经理不得不实行平衡主义。企业、经理、员工
15、仍然深陷考核泥潭。在事件(2)中,该公司也犯了按照平衡计分卡进行业绩层层考核的错误。此外,错把年度销售计划 当战略、把实施平衡计分卡当成目标层层分解是另一项重大错误。公司只根据往年经验对今年销售作出估 计不算是公司的战略。项目案例分析题九【分析与提示】1、(1)甲院校转让科研成果的做法不符合国有资产管控规定。理由:事业单位处置国有资产应该进行评估,甲院校未对科研成果进行评估,不符合国有资产管控 的规定。甲院校处置科研成果要严格履行审批手续,未经批准不得擅自处置。规定限额以上的资产处置, 经主管部门审核后报同级财政部门审批;规定限额以下的资产处置报主管部门得很哦i,主管部门将审批 结果定期报同级
16、财政部门备案。(2)甲院校用设备投资的做法不符合国有资产管控规定。理由事业单位以固定资产对外投资,应当对固定资产进行评估,甲院校未对该固定资产进行评估同 时;甲单位以固定资产对外投资,须经主管部门审批,报同级财政部门审批,甲单位仅经校办公会决定就 将设备对外投资,不符合规定。(3)甲单位购买设备的做法符合国有资产管控规定。根据国有资产管控的有关规定,事业单位用财政性资金购置规定限额以上的资产的,应经主管部门 审核,报同级财政部门批准。(4)甲单位对有偿转让设备未经同级财政部门审批不符合规定。理由:事业单位在处置单位价值在规定限额以上的资产时,须经主管部门审核后报同级财政部门审 批。甲单位处置设
17、备价值为300万元,已超过规定限额,应经主管部门审核,同级财政部门批准方能进行 处置。2、(1)甲院校会计处理不正确。根据事业单位固有资产管控暂行办法,事业单位资产处置收入应实行“收支两条线”管控。正确 的会计处理:220220190190借:事业支出贷:无形资产借:银行存款贷:应缴财政专户款(2)甲院校对外投资的会计处理不正确。正确的会计处理:借:固定基金贷:固定资产借:对外投资贷:事业基金一一投资资金(3)甲单位对收到设备验收合格、借:固定资产贷:固定基金借:事业支出贷:财政补助收入预付账款(4)甲院校的会计处理正确。250250150150支付剩余货款的会计处理不正确。正确的会计处理:4
18、004004002501503、正确;正确;不正确;按支出功能分类,应列入“科学相关技术”类;不正确;按支出 经济分类,应列入“其他资本性支出”类。项目案例分析题十【分析与提示】根据财政部等五部委发布的企业内部控制基本规范及其应用指引,内部控制是由企业董事会、监事 会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评估、控制活动、信息 与沟通、内部监督等五个方面实施控制,达到合理保证企业经营刮泥合法合规、资产安全、财务报告及相 关信息真实完整、提高经营效果和效果、促进企业实现发展战略等内部控制目标。三鹿奶粉事件的整个过 程中,暴露出了三鹿集团内部控制的诸多缺陷:1、内部环
19、境控制存在缺陷内部环境控制是企业建立与实施有效内部控制的重要基础,包括治理结构、机构设置及权责分配、 内部审计、人力资源政策、企业文化等。(1)从公司治理结构看。三鹿集团的大股东是石家庄乳业有限公司,该公司96%左右的股份由900 多名老职工拥有,第二大股东是新西兰恒天然集团,持有三鹿集团43%的股权。从1987年田文华担任集 团董事长、总经理,到2008年9月17日被警方刑拘,长达21年。由于股权相当分散,长期由同一人担 任董事长和总经理,很可能导致公司治理结构的制衡机制失效。(2)每个企业在生产经营中应履行相应的社会责任和义务,包括安全生产、提供合格产品、节约资 源、促进就业、保护员工合法
20、权益等。三鹿集团对购进原材料疏于管控,导致生产出劣质有害产品,没有 履行相应的社会职责,说明产品质量控制存在缺陷。(3)在企业内部控制应用指引第5号一一企业文化中指出,企业应当培育体现企业特色的发展 愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开创新的企业精神以及团队协作和风险 防范意识。三鹿集团早在2007年就接到消费者反映产品质量相关问题,但直到2008年8月三鹿秘密召回 部分相关问题奶粉之时,却仍然没有将事件真相及可能产生的后果公之于众,在生产经营中没有遵循诚实 守信的道德,说明三鹿集团内部文化环境控制中存在严重缺陷。2、风险评估存在缺陷风险评估是企业建立与实施有效内部控制
21、的重要环节。开展风险评估,应准确识别与实现控制目标 相关的内部风险和外部风险,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,确 定关注重点和优先控制的风险,然后结合风险承受度,权衡风险与收益,确定风险应对策略。食品生产企业的最大风险来自于食品安全。俗话说,民以食为天,食品安全直接关系到消费者的身 体健康甚至生命安全。三鹿奶粉从每个农户中收购原材料,应该对奶源质量进行风险评估,高度关注原材 料的营养成分以及可能含有哪些有害物质,按照影响程度对风险进行排序并进行严格控制。从三鹿集团最 终生产毒奶可以看出,其对收购、生产中存在的风险评估存在严重缺陷。3、内部控制活动存在缺陷控制活动
22、是建立与实施有效内部控制的重要手段。一般的控制措施有:不相容职务分离控制、授权 审批控制、会计相关系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。(1)三聚鼠胺作为食品添加剂属于有害物质,在食品行业是为大家所知晓的。原料奶的收购和检验 属于不相容职务应该分离。三鹿事件曝光后,根据警方抓获的原料奶提供者耿某介绍,在2007年底前向 三鹿集团销售的牛奶就屡次因检验不合格被拒收。而三鹿集团对这种牛奶提供者居然没有诚信记录,说明 内部控制活动中存在缺陷。(2)食品安全要求严格按照业务流程进行生产、检验,标明生产日期、过期日等。2005年7月5 日,天津市河西区质量相关技术监督局执法人员
23、在一库房内发现,“三鹿原味酸牛奶”生产日期是2005年 7月6日,说明三鹿集团没有按照生产日期贴标签,检验部门也没有检验出来,生产过程控制存在缺陷。4、信息与沟通存在缺陷信息与沟通是建立与实施有效内部控制的重要条件。建立信息与沟通制度,明确内部控制相关信息 的收集、处理和传递程序,确保信息及时沟通,可以促进内部控制有效运行。2007年12月以来,三鹿集团陆续接到消费者关于婴幼儿食用三鹿牌奶粉出现疾患的投诉。经企业 检验,2008年6月已发现奶粉中非蛋白氮含量异常,后确定其产品含有三聚氧胺,但直到8月2日,三鹿 集团才向石家庄政府作了报告。在这8各月中未向石家庄政府和有关部门报告,也未采取积极补
24、救措施, 导致事态进一步扩大。这说明企业在信息与沟通方面存在缺陷。5、内部监督存在缺陷内部监督是建立与实施有效内部控制的重要保证。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行 监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷并及时加以改进的过程。三鹿集团在收购奶源过程中,虽然派出了收购点站的驻站员,监督检查饲养环境、挤奶设施卫生、 挤奶工艺程序的落实。但是驻站员监督检查等并没有严格实施,在原奶进入三鹿集团的生产企业之前,缺 乏对奶站经营者的有效监督。而对这些监督的失效缺乏内部监督,说明内部监督存在缺陷。从三鹿奶粉事件可以看出,内部控制如果不完善、不落实,企业发展规模越大就越有可能在短时间 内遭到
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