工程质量管理体系与控制措施.docx

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1、第一章质量管理体系与措施为贯彻我公司“质量第一，信誉为主，服务社会”的质量管理方 针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现 行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证控 制及保证措施。施工质量是决定工程建设成败的关键，低劣的质量一方面需大幅 度增加返修、加固、补强等人工器材、材料的消耗和工期延误，给企 业信誉带来创伤，另一方面给今后养护和管理增加维修、改造费用， 为此，我们将遵照公司的质量管理体系各项要求，全方位实行质量跟 踪，特殊是各种工程施工方案的提出，制定工序质量计划，严格要求， 按质量验收标准施工从而确保工程质量，保证结构安全、坚固可靠、 美观慷慨。

2、程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。坚持“三级”检查制度公司每半月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程 质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的 不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查 程序见图。二、确保施工质量的技术措施(1)严格执行我公司制定的施工工程各项质量标准按质量手册和程叙文件进行质量管理，按作业指导书进行操作， 是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。(2)加强技术管理认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责 任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组 召开技术交底会，对

3、施工难点和重点进行讲解。三、保证质量的管理措施(1)健全责任制A、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层 落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。B、奖罚制：质量评定按各部位分开进行，实行优质重奖，劣质 重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。C、材料进场检查制：要特殊注意杜绝无准用证书水泥的使用。D、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、 专检”三检制。E、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐 检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。F、工程例会制：a、外联工程例会：汇报工程发展情况；听取建设单位，监理、 质检站及设计等各方面的指导和意见，

4、提出施工或者图纸上的问题、 方案措施；协调与建设单位外包专业工程施工单位的矛盾、协作关 系。b、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传 达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系 及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保 证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。(2)健全体系，设立机构，加强领导，强化全员“质量第一”的 认识。认真贯彻公司的质量标准。本工程施工中，要把程叙文件要求 贯彻到施工全过程。明确各部门的质量职责和相互关系，教育全体参 战职工学好标准，把贯标工作变为自觉行动，通过贯标形成强有力的 质量监控网络，切实提高整体质量水平

5、。设立质量管理机构。成立以项目负责人为组长的质量创优领导 小组，全面负责质量管理和工程创优工作。项目部设质量管理科，配 备专职质量检查工程师1名，各施工班组根据工程任务量的大小配质 量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为企业质 量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的人员担任。对职工进行教育和培训。为提高职工素质，强化质量意识，适 时对职工进行教育和培训，及时对职工进行技术培训，采用多种培训 形式，增长职工业务知识和文化知识。(3)制定质量标准、规范作业行为为了工程全面创优，工程开工前，创优领导小组集中分析工程的 特点和性质，找出特殊过程、重点项目、关键工序，特别对软土路基 分解出各

6、道工序，进行量化细化分析，进行检查和试验，选定路基填 筑、压实、检测等工艺参数和施工工艺参数，对实测实量项目制定出 比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标 准，作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”：章法严， 突出“奖、惩”；要求严，突出“美、细”；标准严，突出“高、效”； 把关严，突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、 质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责，在 岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每一个职工都能以标准约束自己, 规范自己的作业行为，开展标准化作业，提高工程创优水平。(4)超前样板引路，一次成活达优。对各专业项目

7、做出样板或者样板分项、样板工序。软基处理做出 样板段，附属工程做出样板项，总结经验，经监视理确认后，召开 现场参观学习，统一做法，统一标准，一次成优。关键工序成立“ 专业施工队”，确保质量水平均衡发展，达到以点带面，共同创优的 目的。(5)强化基础保障，严把源头质量关，为创建优质工程创造良好 条件工程创优，关键是基础工作奠定创优基础，计量、测量、试验、 材料把关是基础工作的重中之重，施工中重点抓好这些基础工作。严格工地计量管理。涵洞工程实行计量责任制，现场试验和搅 拌机操作员为现场计量责任人，切实抓好计量管理，现场泯灭计量失 控和无计量现象。严抓测量管理。项目经理部成立测量队，配备1名测量工程

8、师 和2名测量技工，负责本标段的控制测量和施工测量，确保构筑物的 结构、位置、尺寸正确。各项测量误差均不得超过允许值。实行测量 责任制，各项测量工作要严格制度和程序，做到操作规范，观测准确， 记录清晰，计算无误，换手复核交接签名。严把原材料进场关。材料采购严格执行采购控制程序，材料、 成品、半成品先检验后进场。建设单位提供的产品要按规定及时抽查 检验，发现问题及时反馈和处理。自行采购的物资不经抽验和试验， 不得以任何方式，任何理由进场入库。原材料进场后，按产品标识 和可追溯控制程序执行，做好标识，防止混用和误用。严格管理制度，强化监督检查，确保创优目标的全面落实。根据工程实际，在工程开工前建立

9、一套完整的质量管理制度，用 制度管人、管质量、管生产，确保创优目标的全面落实。一是建立技 术交底制度，使职工在单位工程开工前均能领略质量意图施工方法和 施工注意事项。二是在施工中开展工序“三检”制度，工班之间相互 监督检查，共同提高质量水平。三是坚持隐蔽工程检查制度。隐蔽工 程不经监理检查签证一律不得进行下道工序施工。四是坚持工程测量 换手复核制度。防止浮现测量差错，确保构筑物位置、结构尺寸正确。 五是质量检查和评定制度。在施工过程中采用定期质量大检查，时常 到工地察看检查，对特殊过程和工序随机抽查，并对工程随工评定。 随时掌握质量动态，及时发现问题，并采用措施纠正问题。六是竣工 资料专人管理

10、制度。及时采集质量信息，提供技术资料，更好地为施 工生产服务。七是工程质量优劣奖罚制度。对质量优良项目和事迹进 行通报奖励，对劣质工程和忽视质量的行为实行经济处罚。通过制定 一系列的质量管理制度，强化过程监督和管理，保证创优目标的实现。依靠科技进步，积极应用“四新”，不断提高技术水平和质量 创优水平选择业务能力强，技术基础好，善于刻苦钻研的技术人员组成技 术攻关和现场指导组，对施工中高难尖项目和施工工艺开展技术攻关 和技术指导，把技术工作落到实处。针对实际，选择课题，通过技术 进步和应用“四新”成果，不断提高工程技术水平和质量水平。(6)激励机制利用经济杠杆作用，实行激励约束机制，充分调动全员

11、创建优质工程的积极性。为了保证创优目标的实现，使各项质量标准，内控标准、工艺标 准得到有效落实，项目部利用经济杠杆作用，实行重奖重罚，激励提 高工程质量。(7)狠抓现场管理，落实安全生产责任制，开展文明施工狠抓现场管理，把施工现场作为质量信誉窗U,做到物料整洁有 序，现场干净利索，三通一平；做好宣传鼓动工作，创造良好的质量 氛围。认真落实各级安全生产责任制，逐级签订包保责任状。以施工 用电、机械车辆、高处作业、交通安全为重点，严防各类事故的发生。 认真开展安全质量标准工地建设，做到文明施工。(8)认真贯彻建设单位要求，主动做好施工中的协作配合，共同 创造优质工程认真贯彻落实建设单位对技术、质量

12、工作的要求和指示。紧紧围 绕建设单位的工作思路搞好施工生产和创优工作。时常向建设单位请 示创优工作。随时接受建设单位的质量检查。在建设单位的领导下， 与设计、监理单位真诚合作，及时解决有关问题。认真执行监理制度， 及时办理各种签证手续，尊重监理工程师的意见与指导。教育所有参 战人员尊重和服从建设单位、监理、设计和质检人员的监督与检查。 与建设单位、设计、监理单位“四位一体”共同创优。第1节质量管理体系总经理管 理 者 代经 济 师会 计 师质量管理领导小组质 管 办 主 任项目技术负责人项目负责材料员第二节质量控制措施一、建立施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，制度

13、管人， 杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圆 满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。二、建立施工协调管理制度1、与设计的协调a、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工 程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。b、参加施工图会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设 计内容等。c、在施工中，及时会同建设单位、设计院，按照施工总进度， 进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。2、与监理工程师的协调a、我公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们 的职责的权力。b、我公司如有幸中标，将依据合同中明确规定的永久性工程图 纸、施工进度计划、

14、施工组织设计等文件，及时提交给监理工程师批 审。c、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的 “实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上， 接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。d、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工 工序予以监控，确保产品合格。e、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主 动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况 时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场 质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。三、原材料质量控制措施1、原材料质量要求(1)水泥选用

15、时，应注意其特性对税结构强度和使用条件是否适 合或者有无不利影响。(2)水泥标号的选用，应以能使所配制的碎强度达到要求，收缩 水、和易性好，并节约水泥为原则。(3)水泥应符合国家标准，并附有出厂品质试验报告等合格证明 文件，并进行抽样复检，合格后方可使用。(4)砂、石选用级配良好，质地坚硬，颗粒洁净的产品。(5)拌和水中不应含有影响正常凝结与硬化有害杂质或者油脂、糖类及游离酸类等、污水、酸碱度PH值小于4的酸性及含硫酸按So3计超过水的质量0.27%的水不得使用。2、原材料质量保证措施(1)对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成 品应先检验后收料，不合格的材料不许进场。(2)原材

16、料要具备出厂合格证或者法定检验单位出具的合格证明。 管材、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明 原件存放单位和抄件人并签章。(3)对材质证明持疑或者按规定需要复检的材料，应及时送检， 未经检验合格，不得使用。(4)各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。四、制定材料试验计划原材料抽样检查方法：1、水泥(1)同一水泥厂生产的同期出厂的品种、同标号的水泥，以同批 次进的同一出厂编号的水泥为一批。但一批的总量，袋装水泥不得超 过 60to抽样方法对袋装水泥可用分层随机抽样法，从不少于10袋中 采取等量水泥。2、骨料、(砂、石)(1)按同产地、同规格分批检验。对产源固定，

17、产品质量稳定、 用大型工具运输的以200m3组成一组样品。(2)抽样方法在料堆上取样时，用分层随机取样法。对于砂子由 各部位抽取大致相等的6份组成一组样品；对于石子由各部位抽取大 致相等的12份组成一组样品。3、混凝土强度检验(1)批量划分由强度等级相同、设计要求验期相同及生产工艺和 配合比基本相同的混凝土组成一验收批、普通不超过一个季度为宜。 现浇混凝土 一个验收批不应超过100m3o(2)抽样方法宜用机械随机抽样法。取样频率要求为不超过100 盘或者100m3,或者1个工作班同配合比混凝土，取样不少于1组， 每组3个试件。五、分项工程质量控制措施本工程子项目(工序)较多，但工程质量环环相扣

18、，互为因果，均 要求各部位整体工程质量务必100%达到规范标准，此列重点工序仅 仅是强调性的提示控制点与控制方法。1、沟槽回填根据设计结合施工规范，施工中应注意的控制点及控制方法是：(1)沟槽回填前，基底不允许带水作业和存在淤泥，耕作土、草 树根之类有机物。故要求控制填料加强检查力度。(2)分层回填压实至设计要求的压实度(重型击实)，要求每30cm 测一次压实度，用数据衡量压实度符合情况。(3)满足路基设计标高，为此边填边测量高程。(4)回填时，从管线、检查井等构筑两侧同时进行对称回填，确 保管线及构筑物不产生移位。2、 路基施工质量保证措施 施工前用电磁枪结合明挖2m深探坑以探明场地有无管沟

19、、 电力、通讯设施或者其它地下构筑物。所有挖方和填方作业均应严格符合图纸或者监理工程师指定 的线向、标高和横断面。路基及控方填筑作业前先作好地面排水设施，使道路不积水， 如遇雨季应做好雨季施工方案，并经监理批准才干实施。保证整个施 工期间路段排水畅通。(4)开挖时按设计断面有次序地分段分层自上而下地进行。(5)挖土时不直接挖至沟槽设计标高，视土质松实情况预留虚高， 以备压实。道路基底层未经项目监理验收，不得进行基层填筑，填筑时，应随运、随填、随压，并根据设计要求进行分层填筑。填方作业应分 层平行摊铺，每层松铺厚度，应根据压实设备、压实方法及现场压实 试验确定。不同土质的填料应分层填筑，且层数应

20、尽量减少。填方材料应按规范要求以及在土质变化时取样，按TJ051-93 标准方法进行一次颗粒分析、液限和塑限、有机质含量和击实试验； 进行击实试验时，用重型击实法确定土的最大干密度和最佳含水量。 碾压时，先压边缘，后压中间；先轻压，后重压。填筑的基 底在20cm范围内的压实度应不小于98%o基底未经监理工程师验收， 不得开始填筑；下一层填土未经监理工程师检验合格，上一层填土不 得进行。压路机横向接头的轮迹，重叠宽度为4050cm,先后相邻 两区段纵向重叠做到无漏压、无死角并确保碾压均匀。3、路基基层控制点：水泥稳定基层配合比应符合设计要求，拌和均匀、压实。 控制方法： 施工前应做混合料的试验，

21、确定混合料的配合比。施工前应通过试铺确定材料用量。基层铺筑前，对路基顶面进行全面检查，确信路基顶面强度符 合设计要求后方进行与基层的施工。(4)拌合料采用机械拌和。严格控制基层厚度及宽度，横坡与面层一致。(6)压实系数约为(7)湿润、封闭养生不少于7天龄期。第三节质量保证措施一、建立质量保证体系在本工程施工管理中，我公司将遵循以人为本的原则，认真贯 彻公司已建立的质量管理体系。各作业班组1、按照施工规范及标准施工在该工程施工中，严格按照有关施工规范和标准组织施工，公司 建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，项目建立以项目负责 人为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理 系

22、统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、建立健全和严格执行各项制度推行技术管理工作责任制推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严 谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的 各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序, 把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高 经济效益的具体技术工作业务上。建立健全各级技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限， 使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充 分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发 挥应有的骨干作用。建立

23、施工组织设计的施工方案审查制度工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设 计报送监理工程师审核。对于重大或者关键部位的施工，以及新技术 新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技 术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主 管工程师审批。建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规 定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，特别是保证 工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施 工造成质量事故的人员进行重罚，不允许浮现不合格品。建立健全技术复核制度和技术交底制度在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对 关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质 量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序 施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故 的发生。坚持“三检”制度即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目负 责人组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工