提防防洪综合治理工程确保各工期的技术组织措施.docx

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1、提防防洪综合治理工程确保各工期的技术组织措施一、工程进度计划根据工程实际情况及我公司自身条件，为了保证施工总 进度计划的完成，公司及项目经理将以三级网络四级管理的 模式加强对施工进度计划的管理。所谓三级网络是指施工总 进度网络计划、阶段性网络计划、月施工进度网络计划，加 上周计划后，形成四级管理形式。在管理过程中以周计划为 实施性计划，在确保计划完成的前提下，保证月计划，阶段 性计划直至总计划的完成。二、技术组织措施为保证该工程在规定的工期按承诺的质量完成，我公司 对工程的每个分项工程进行量化、分解，然后制定出切实可 行的工期措施：(1)领导支持、组织有力为保证工期，公司除选派优秀工程项目经理

2、，选配经验 丰富、服务态度好、勤奋实干的工程技术人员和管理人员， 同时我公司将成立现场工程领导小组，由公司总工程师任组 长，质检科和生产科科长任副组长，全力支持配合该项目部 的工作，从组织上得以保证工期的实现。(2)精心组织、科学安排项目部对整个工程要统筹安排，有序施工，对关键工序 有可能影响工期的工序要估计充分，在不影响其它工序的情 况下，提前安排施工。(3)尽可能组织交叉作业，进行流水施工，合理穿插 其它作业班组进行交叉作业。(4)增加劳动力、适当延长劳动时间根据工程进展情况，对照施工计划完成情况，必要时增 加劳动力适当延长劳动时间。(5)狠抓质量、杜绝返工层层建立责任制，做到奖罚分明，项

3、目部技术员对各作 业班组进行书面技术交底，施工过程质量质检员跟踪检查， 发现问题现场处理，杜绝因质量问题而影响工程工期。(6)搞好安全生产、文明施工工地安全员、文明施工员，对工地“安全文明”施工进 行动态管理，对设施、设备做到经常检查，对安全隐患及时 整改。对不符合作业标准的及时纠正。做到“安全文明”双 丰收，从一侧面保证了生产的正常进行。(7)严把材料采购验收关对采购的材料，一定要选正规厂家，且有关证件齐全， 进场时工地派人员严格检查，对实验不合格的材料坚决退 还，决不让不合格的材料用在工程上。(8)编制进度计划确保落实项目部根据工程进度计划，编制月、旬计划表，依次安 排劳动力和材料，确保计划落实。(9)注意天气变化，合理安排施工密切注意天气变化，对工程尽量安排在天气晴朗的天气 进行。(10)关心职工生活，加大宣传力度在生活上关心职工，定 期免费让其加餐、改善生活，及时发放工资，教育职工让其 了解参加此项工程的意义，让他们发挥个人的能动性和主人 翁精神。