2022年春节后收假收心会议上的讲话稿范文5篇.docx
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1、首先,我给大家拜个晚年,祝大家在新的一年里,身体健康,工 作顺利,万事如意,马到成功!今天是20XX年x月x日农历正月初x,从x月x日我们开辟区召 开了年终总结表彰大会至今近20天时间里,开辟区领导考虑到大家在 20xx年团结奋斗、努力拼搏,为保持全区经济总量和各项主要经济指 标增长速度,连续四年雄踞全市首位付出了不少辛苦,于是给大家提 供了一个相对松弛的工作环境,让大家放松一下绷紧了一年的神经, 利用春节这个假期歇息好、调整好。以更加饱满的精神面貌,更加高 昂的工作干劲和更加积极的工作态势,全身心、满负荷地投入到2022 年的工作中去。同时,也给平时支持我们工作的家人以更多的关心和 体贴。截
2、止到今天,春节、元宵节都相继过去,也该是我们书归正传、 步入正轨的时候了。今天会议的主要任务就是让大家收心。使大家从 松弛的节日状态调整回紧张的工作状态,全心全意搞建设,一心一意 谋开展。下面我讲四点意见:一、聚人收心,全身心的投入到工作之中过年就是歇息和放松的日子,大家利用此时机走访亲访友,沟通 感情,但是正式上班了,就要将心收回来,坚决杜绝“没出正月,还 是过年,年没过完,事不愿干的不良习惯,心思要迅速集中,状态 要迅速调整,工作秩序要迅速恢复。从今天开始,开辟区全体干部职工都要有一股提速争先、马不停蹄的干劲,为全年工作目标的完成,奠定良好根抵。要组织开展好曹村二楼区、南壕旧村、沃土壕旧村
3、、高油房张四队、卜太村等地的拆迁改造工作;四是做好辖区内各村土地监察工作,为 城中村改造顺利进行保驾护航;五是按照市局要求做好城市管理各项 工作。同志们,新的一年工作的序幕已经拉开,让我们携起手来,开辟 进取,团结奋进,全力以赴投入到高新区建设的主战场,为全面完成 今年我局各项工作任务,实现我局新跨越而努力奋斗!中华民族的传统节日春节已经过去,今天是大年初七,今天的会 议是个收心会。xx能源安全度过了这个节日,春节前我们采取了一系 列措施,解决了包括社会上的和企业内部的一系列问题,这样才保全 了 xx公司节日前的稳定。春节期间,按照贵州省的要求和我们内部安 排,生产单位没有放假。节日期间工作在
4、一线的广阔职工是值得赞扬 的,我谨代表xx能源党政领导班子向节日期间坚守在工作岗位的员工 表示感谢!下面,我强调几个方面的问题。一、我们当前面临的环境和千载难逢的时机林年,XX公司方案元煤产量310万吨,林年产量是288万吨,料 年较*年要多出22万吨。*年虽然生产被动,毕竟新田煤矿奉献了七 个月的产量,*年按照安排,新田矿最多出煤五个月,从月份来讲就 不如*年,但是我们要立足自身,采取一系列方法补上这22万吨。*年可以用四个字来形容一一艰难、关键。先说艰难。第一个是安全生产艰难,310万吨甚至更多的产量带 来的压力,310万吨是考核的指标,固然要更多。我们的目标是让xx 公司迅速地好转起来,
5、环绕这些产量,人员问题、装备问题、瓦斯治 理问题,想象一下我们的压力多大。但是要提醒大家的是,无论压力 再大都不能以牺牲安全为代价,那是坚决不对的,要科学组织生产。 第二个艰难是盘活资产和资源,这个压力非常大,每一个工程都面临 很多挑战。有些资产属于不良资产,不易处理,有些资产眼下看还 有时机,但也受制于不少政策,程序性的东西和政策性的限制让我 们摆布为难,还有一些我们受制于股东方,稍有不慎就容易出问题。 但是我们现在需要的是补充新鲜血液、补充资金,必须以盘活资产来 止血,我们的终极目标是补充血液、补充现金流。310万吨甚至更高 的产量,没有一定的投入是不现实的,是空中楼阁。所以,这就是我 们
6、的艰难。所谓关键。这对于*年xx公司能否可持续开展,具有战略性的指 导意义。抓住这个关键,我们经济上就能打翻身仗,装备、人员就能 稳定,采掘接替、区域瓦斯管理能步入良性循环,环绕简单生产做一 些事情,为下步扩大再生产创造条件,这样的话2022年新的气象就能 诞生了。所以,合年非常之关键,我们必须为2022年乃至后期的可持 续开展打下坚实的根抵。这就是*年的工作一一艰难、关键。我们面临的环境是什么。第一是市场环境。种种迹象说明,贵州 地区仍属于卖方市场,这种格局并没有打破,周边云南、广西、湖南、 湖北、四川、重庆等省市的煤炭调入量仍在持续增加。供需决定价格, 目前的价格区间非常有利于煤炭企业,市
7、场对煤炭的需求量对我们来 讲是有巨大空间的,说白了,我们的产品是有市场的,这就是时机, 这就是机遇。这样的经济环境和旺盛需求的局面能持续多久,据业内 专业人士评估,不会是短期的,不会是昙花一现,所以我们必须要 树立信心,把自己的事情做好,无论是风吹雨打,只要打牢自己的根 基,就不会受太大的影响。在这里我要强调如何实现销售收入最大化, 生产煤炭不容易,要把煤炭变为收入,要让收入最大化,总的原那末 是,能卖高价不卖低价,作为我们来讲一定要把自己的产品做真,煤 质搞好,产量做实,实实在在卖上价格,提高收入,大家一定要有这 种思想意识,这就要求所有生产单位不遗余力,想生产之所需,把产 量搞上去。第二是
8、上级公司也面临很大的经营压力和还贷压力。前些 年,永煤公司可以为XX公司源源不断地提供资金,但是现在不一样了, 这就要求我们必须自力更生,不等不靠不要,这种观念要坚固树立起 来。二、要千方百计地补充生产经营资金第一,要广开渠道,想尽一切方法来补充生产单位所需的资金。 积极争取政府相关补贴津贴。一是瓦斯管理示范矿井,享受贷款等方 面的优惠政策;二是瓦斯发电补贴,要继续做好;三是去产能方面, 发祥、四通、大竹林等关闭矿井,关闭到位的积极争取;四是贵州省 今冬明春和其他长短期的电煤供应补贴,科技公司牵头做好,财务部 跟进;五是安顺轿子山监狱系统矿井,在接管之前获得多项政策性支 持,可以用监狱局的名义
9、争取资金,安顺轿子山两矿要主动了解渠道。 以上这些都是补充现金流好的方法和举措。第二,要盘活资产,要止血。类似于关闭、停产的,纯粹吃费用的单位,对于XX能源没有任何经济奉献的经济单元要止血,同时积极盘活,目的是减轻负担,注入新的血液,否那末我们步履维艰。第三,要学会过紧日子。要千方百计地降本钱、控费用,节省下 来的钱用到安全生产经营中去,去创造更大的财富。环绕降本钱、控 费用,各单位和经营部门要出台方法,要再之前文件的根抵上把新的 考核措施补充进去,必须要控制,各类费用必须要下降。会后各单位 班子及机关各部室要积极迅速地行动起来。三、各单位人员补充问题一定要紧紧环绕*年经营目标和现场的生产实际
10、,立足现在,兼 顾未来,按照工作面、掘进头、瓦斯管理、机电运输的实际需要尽快 配足人员,要求时间在正月十五之前,按照方案补充到位。第一,新招的人怎么办整编制的队伍,尽量不打散原有队伍,这 样利于稳定,整合现有队伍,给人家的队伍独立的头面。所有区队最 大限度地实行契约化管理,明确职责,杜绝推委扯皮,严格考核兑现, 一视同仁,采煤队产量包干,掘进开辟队进尺包干,其他区队量化包 干。契约化管理的队伍整体和他们结算,允许他们二次分配,但二次 分配的方案必须报矿备案,必要时公司要干预。严把进人的健康关口。 不要招职业病人、不要招不适合下井的人员,再缺人也不能招。第二,新工人到位之后要加强培训。分三个层次
11、,一个是矿规矿 纪的培训,特殊是整编制的契约化队伍,食堂、澡堂、质量标准化、 安全考核、煤质、产量方案等的管理制度,要给所有人员整体上课, 要讲透,讲明白;第二是技能和理论培训,纳入培训中去;第三是实 操培训,坚持导师带徒的方式,要求所有区队必须实施导师带徒活动, 老人带新人,成熟的带不成熟的,会后要迅速安排这项工作,所有队 伍都要执行,通过导师带徒实现互保联保,各区队要建立档案,资历、 经历、职务都是当老师的资本。这项工作整个XX公司包括机修厂、宾 馆等单位都要开展导师带徒,不仅有利于工人成长,更有利于安全管 理,还有利于工作效率提升。导师带徒活动要开展,档案要建立,培 训要做,更要通过工资
12、考核来表达,要有一定考核系数,矿井对区队 工资结算时要将导师带徒活动开展情况、档案建立情况纳入进去。这些工作的最终目的是把人招进来、稳得住、干下去,没有稳定 的队伍,一切无从谈起,招工不是目的,稳住人员,把业绩干出来才 是最终目的。所以要用我们的感情、文化、生产环境、及时兑现工资 等鼓励机制留住人,只要有利于留人、有利于技能提升的,各单位都 可以拿方案报公司。四、要收心第一,要强化出勤考核。今天会议之后,所有的干部职工要从节 日中把心收回来,把心用在岗位上。公司和各单位机关要加强出勤考 核,要利用考勤系统或者签到签退来考核,各单位调度室和人力资源 部 要对区队实行双重考核。公司调度室要加强对各
13、单位井下生产区 队的出勤考核,要掌握每一个区队在册多少人,实际出勤多少人, 还需要多少人,要加强监督。第二,创新性出台文件。机关和各单位要结合各自实际出台一系 列管理性文件,管理是无止境的。要环绕安全、组织方式、降低本钱、 提高工作效率、提高煤质等要出台一系列文件,要有创新的成份,管 理必须升级,或者是考核指标调整、方式调整、权重调整、方法调整,目标是提高安全、收入、降低本钱,公司纪委要跟踪调查,力争每季 度各单位都有新招、实招、奇招,要排队排序。第三,要严格考核及时兑现。国家靠党纪国法,企业靠制度,虽 然用文化熏陶人是最高境界,但是制度是文化的一局部,是抓手。只 完善制度还不行,一定要加强考
14、核,考核结果就是最终结果。河南能 源、永煤公司很快要进行的干部考核也是一样,能者上庸者下,各单 位工资结算、进人考核、导师带徒考核等,要严格按公司的文件执行, 把考核结果运用起来,与相关指标挂钩、兑现。春节保勤工资的发放 问题,公司人力资源部牵头,各单位人力资源部配合,力争12月份工 资中兑现保勤工资,要让职工知道,我们说话是算数的。第四,要狠抓落实。不落实就是空的,机关各部室人员要身先土 卒,要深入一线,要深入现场,要解决实际问题,要担当,不要推委, 要有强烈的责任感和主人翁意识,严禁搞形式主义,空话套话,虚话 假话,不要做口头诸葛亮。用实际行动和身体力行做出业绩,用你的 业绩证明人格魅力和
15、工作能力,业绩决定一切,这才是根本。所以, 一定要抓落实,说十遍不如做一事,想生产之所需,想企业之所想, 我们惟独脚塌实地干下去,才干有饭吃,才干有时机。第五,注重自身业务素质提升。要研究政策,要钻研技术,要学 习理论。有的人一说话就掉地下,一安排工作就没有新招,一抓落实 就虚头巴脑,这样不行。各级干部要立足当专家型干部,员工要立足 做工匠型员工。我们鼓励大家,钻研技术,学习理论,研究政策。把 理论用起来,技术用起来,掌握本领,政策运用起来,这对个人和企 业都是有利的。五、安全问题所有的工作都是以安全为前提。无论是招工、无论是技能培训, 井下移绞车、开设备、打信号等都是以安全为前提的,不安全不
16、能干, 不管是安全互保联保、双基考核方法调整,有考核就要有评估,一定 要安全评估,要确认,不达标不合理就要改进。下一步我们在安全责 任认定时,要做到无论哪个环节,现场操作者是直接责任人,当班现 场负责人是第一责任人,同时实行责任倒查,班长、分管队长、分管 矿领导、矿长、公司分管领导等都要倒追。下步在安全管理上一定要 有实招,一定要以多种方式确保本质安全。春节已经过去,大家尽快收心,把精力投入到工作岗位和生产现 场,在确保完成*年经营目标的前提下,要创造超越目标的业绩,为XX公司可持续开展打下坚实的、良好的根抵。二、开辟创新,确保一季度实现开门红一年之计在于春,第一季度是全年的龙头,一定要舞活,
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