建筑工程项目经理工作总结范文（21篇）.docx

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1、建筑工程项目经理工作总结范文（21篇）建筑工程项目经理工作总结范文（精选21篇）建筑工程项目经理工作总结范文篇1作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工 作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的 施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交 底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场 质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的 工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工 作任务。不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我的工作格言， 提醒自己不要好高鹫远，而要脚踏实

2、地，多干实事，在实践中检 验自己的知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻 看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而 且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。工作以 来，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样 的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不 到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性 努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文 件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业 合同。但是每个工程的特点

3、是不同的，最主要的是把握好本项目 的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就 是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水 施工、节省一些非关键费用开支。二、项目计划控制。项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照 整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成 的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械 及项目部管理人员。三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行。作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的 作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管 理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方 面

4、，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全 国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到, 但在实际施工中，一些环节还是因为种.种原因出现问题，特别是 际花园配备两位专职安全员，使人员配备方面满足项目的要求。措施方面，项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安 全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视， 确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正， 并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成 的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的 事情及时处理办法进行公示。目部每周进行一次针对全

5、体在场施工人员的安全教育；特殊 情况进行专项安全教育。安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为 保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧 张的情况下，按规范设置、全新配制。项目部不惜成本，对外架 用架管进行刷黄漆，仅此一项花费人工一万余元；立网一挂全新; 安全通道，防护棚，统一按照规范加工制作，投入两万余元；投入 七万余元搭建标准化二层彩钢板临设，改善了办公环境，提升了 企业形象。在公司的指导和帮助下，裕升国际花园8#楼通过了省级安全 文明工地的验收，并得到了领导的好评。建筑工程项目经理工作总结范文 篇20我于20年担任公司项目经理以来，到现在为止已经有一年 时间了

6、。在这一年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有 过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前 走，不断总结和汲取教训。以下是我对今年的工作情况总结。一、加强学习，提高了自身素质。我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很 远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学 习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和项目 经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周 围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进， 逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的 要求。二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优

7、势，每到一处工地，我 都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司 业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解, 同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺 利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人 员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着 公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委 屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的 良好形象，为客户留下了深刻的印象。三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较 松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了奖惩

8、制度 和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先 做到，而且要做得更好例如每天我都按上班时间提前来到工地， 先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下 一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规 范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使 工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准， 全面完成自己的工作任务。四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我 做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键 就是对

9、施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理 不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影 响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管 理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工 程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及 我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和 新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我 们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项

10、目部还要对原有 人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源 和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培 训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当 时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还 会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到 来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好 每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平 台在市场中立于不败之地。建筑工程项目经理工作总结范文 篇21可以说，20_年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关 键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一

11、年。回顾 过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清 晰。现将20_年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向 公司做以回报。一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水 金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我 公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是， 我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过 近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完 成装饰面积近314平方，其中吊顶2214平方，木地板814平方, 壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安

12、装调试工 作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。2)20_年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车 库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其 剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1814平方，十 个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世 界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行 搜集整理。3）总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程， 今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出 14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之 间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水

13、、电、暖以及木质防 火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料 洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514 平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。 为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。4） 14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。 为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力 对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后 又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月 的努力工作，共完成内外粉514平方，轻质隔墙1514平方，铺地 板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂

14、料7514平方， 外墙涂料3214平方，硬化停车场314平方，其中篮球场714平 方。5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工 程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基 商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如 今已经破土动工。2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司 的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来， 遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做 到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召 开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡

15、查人员做到：检查细 致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。 针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃 批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑（1#61#楼、三 栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、14新世界三期（1#、2#、8#、 10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记 录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观， 成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。 同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。 通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。3、配合其它部门做好工作。20

16、_年，为配合公司做好14工业园的投资预算工作，工程部 先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个 多月，绘制了 18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电 图。工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作 为份内的工作。20_年工程部完成了 14新世界一期13#、14#楼， 二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，14街住宅小区结算 资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、 道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品， 装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为 公司的职

17、工食堂的建造，做出了应有的努力。二、取得的经验和收获。1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得 心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有 更大的收获。4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。三、存在的不足问题。1、质量控制手段需要改进。质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许 多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制 手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视 施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间 的矛盾突出。2、安全文明生产大多存现

18、在形式。安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文 明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成 为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位， 缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。3、合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交 底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就 没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就 没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处 理。二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使 我们更加重视质量对企业生存的意义。四、项目整体控制的应变。项目整体

19、控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问 题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包 单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一 个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考 虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通。在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。 通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场 的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的 时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力 改正这些不足。在即将到来的新一年里，我代表宝武公路所有参建人员承诺: 在保证质量与工期目标的前

20、提下，一定给公司交出一份满意的答 卷。建筑工程项目经理工作总结范文篇420_年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员 工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项 规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧 围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无 私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际 工作情况，总结回报如下：20_年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程 质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目 部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证 了在建工程的顺利进行。一、完成工程项目1、完

21、成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主 体施工的各项准备工作。2、厂房工程建设基本完成。3_项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工 程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质 量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照 设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工 种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工 作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针， 做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控 制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做 好施工全过程的监

22、督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人 员进行专检，不断提高工程质量。三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施， 建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安 全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工 任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理， 对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立 安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组 织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施 和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全 技术措施，确保施工安全生产。四、施工管理情况1、在

23、工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排 施工人员，真正发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做 到增加收入；三是做好工程经济签证工作。4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关,严禁不合格的材料进入工地。6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工 方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工 进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯 彻降低成

24、本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技 术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员 工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制， 使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格 率100%,按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质 量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任 人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组 织施工，努力争取银河华府CT办公楼项目创优质工程。六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意 识，

25、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员 工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一 切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。20_的工作计划安排1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实 干，认真完成公司安排的各项施工任务。2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。在20_年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司 的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各 项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。建筑工程项目经理工

26、作总结范文篇5根据会议安排，我代表项目做20_年工作汇报，请各位领 导审评：20_年项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级 领导的支持和同事的帮忙下，认真履行公司管理制度，以精细管 理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。目前有三个项目，其中改造工程二标段位于市区 区，全长1.4km,道路市政工程一标段位于市区的区，5 条路总长2. 0km,这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、 路面、人行道、雨污水管线等。 土地填垫工程，土方填筑186万 m,施工填土工程量到达计划填土高程3. 5mo在路和路项目拆 迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自我， 表现出良好

27、的精神风貌，在项目领导班子的带领下，进取向业主 争取623m6管通讯管道铺设。一、项目履约进展情景项目总包及分包合同在质量、安全及支付情景等按照合同 约定正常进行，无违约现象。二、进度管理情景路改造工程二标段和道路市政工程一标段除业主未拆迁 地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，土地填垫工 程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期 速度得到业主的认可和好评。三、质量管理情景截止到月日，三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格 率100%,未出现不贴合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露， 在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求 严格的形象。四、安全管理情景本项

28、目积极参加公司及建委安全活动，及时传达有关安全 精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐 患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不一样特点，时刻 提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防 坠落、防落物伤人、防触电等。截至月日末未发生人身、设 备安全事故。五、项目成本控制情景项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、 分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情景，并 经过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人 工管理、安全质量控制等措施降本增效。六、合同管理情景截至20_年月日项目签订总包合同3份，签订分包合 同共计40份，其中劳务

29、分包合同9份，材料采购合同20份，租 赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理情景20_年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情景， 也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通， 根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20_ 年的基础上继续完善公司劳务管理制度。八、礼貌施工及技能减排管理项目继续加强现场礼貌施工及技能减排管理，安全员专门 进行礼貌工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅 通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，异常是对工地的土方进 行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦 目的感觉。同时进取与业主和地方环、水保主

30、管部门联系，主动 邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用 降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮 水池。九、项目存在的问题及整改措施项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环 境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已 经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情景，同时人工、材料、 机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目 部并不是消极的等待，而是采取进取的措施：（1）制定了完善的经 济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及 政府发文和现场影像资料。（2）未雨绸缪在材料涨价前购买需要的 大宗材料，为施工做准备

31、，防止材料大幅涨价。以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导 的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划 和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续 加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作:1、进一步完善项目管理。2、全面履约。3、降本增效。4、增加变更签证量。5、提高自身及项目整体技术力量。建筑工程项目经理工作总结范文篇6时光荏苒，20_年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千。从的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作 一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们 的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中

32、、这一年就此告 一段落了。下面我将一年一年来的工作状况做以下汇报：一、20_年上半年工作资料20_年我负责施工的资料是一段市政工程及岸河堤治理工 程，其中政工程合同内包括电力管沟_m,雨水管道明污水 管道电信管沟_m,路基_%灰土_n)2,路基二灰石_m2,路缘 石完成产值万。合同外包括土方换填约_m3, 土方加 白灰处理约7500m3,完成产值约一万。灌河右岸工程20_年月 日举行开工典礼，20_年月日机械进场施工。目前已经完 成土方开挖约 万m3, 土方回填约8000m3,清表外运约4500m3, 工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大 着，一直觉得自己会，而实际操作起来

33、才发觉自己的不足，时常 事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有 了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作， 个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定 要进行复测以避免人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给 劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还 要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技 术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部 分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工 程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工 地实际经验简单谈谈安全方面

34、。最重要的就是树立安全意识，首 先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有 项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项 工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在 工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安 全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在 工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进 截至目前累计完成产值万。由于村上种种原因暂时停工。二、全年各项工作完成状况(1)工程质量完成状况市政工程于20_年月份开工至今，我作为项目经理，立 即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立 了质量管理体系

35、、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开 工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的 进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加 强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生, 确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开 挖、模板_、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土 质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。 在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短， 提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们 认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工， 经过项目的认真控制，全部施工

36、资料贴合自检要求，主体质量较 好，到达了预期的质量目标。B灌河右岸河堤治理工程于20_年 月一日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村 范围内，协调一向不到位，致使工程至月日机械进场施工。 工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开 大范围施工。(2)工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，制定 了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要 求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。 对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根 据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了 控制管理。从整个工程

37、进度来看，与原合同工期相比有滞后，但 还是到达了甲方要求的进度。为一年春季施工减轻了工作量，以 确保整个工程能够顺利完成按时交付。(3)安全管理施工进场的准备期间，我项目部对全场的施工作业区进行 了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全 管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理 工作：加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上 岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安 全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患, 及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达

38、预期 安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，制定了施工材料需用计划。 材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安 排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时 与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工 费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进 行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料 使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的不足工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体 较好。但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大努力，提 醒自己对后期

39、的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。 但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(濡河右岸)进行比较， 进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人 力_,弥补前期施工的不足。三、20_下半年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好纺四路西段和潮河右岸项目管理工作：纺四路西 段道路工程在一年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工 作。溺河右岸工程一年工作量大，时间紧、任务重。思考到项目 总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心好人力投 入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付 使用。加强业务知识学习

40、，继续提高管理水平：随着时代的前进、 新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的 一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就 会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短， 进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工 程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和 完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中， 我要进一步重点作好一个方面的管理：一是人的管理。人是管理的者和执行者，项目管理人员不 能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工 各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

41、二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将继续在项 目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算 量进行比较分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项 预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成 一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工 程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了 20年这一新的开端。今后我将更加努力 工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心 同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回 报公司，用知识丰富

42、自己，让自己能在项目经理的工作和专业知 识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的贡献。建筑工程项目经理工作总结范文 篇720_年，承蒙公司领导错爱，让我负责工程部的工作。自接手 以来，宿夜不安，深知肩上责任重大，故竭尽所能，亲力亲为，带 工程、监理部成员，从抓管理入手，促进度、保质量、控成本，事 无巨细，解决施工中遇到的各种问题，协调施工中的各种困难和 矛盾，基本完成了 20_年的工程任务。现将工程部本年度工作中的 得失，向公司领导及各位同人做一汇报。一、制定年度工程目标，加强管理，完善工作纪律制度，并 督促落实。年初伊始，结合项目实际，制定本施工年度工程进度目标、 质量安全目标、成

43、本控制目标，与施工企业协调落实措施，并在 施工过程中，分段控制，检查落实，及时纠偏纠错。制定并完善 “工程项目管理办法”，加强工程、监理人员管理和自律，明确 分工，责任落实到人。日常施工中，加强工程材料设备管理、施 工技术措施管理、质量保障措施管理、安全防护措施管理、文明 施工管理、工程资料收集整理管理等，并参与和检查材料进场验 收制度、分部分项工程验收制度、巡查巡视制度、工程例会制度 的落实，确保了年度工程目标的实现。二、加强检查、督促、协调，使工程进度落到实处。年初，依据今年工程总进度目标，与各总包、分包、外包单 位逐一沟通协调，制定切合实际的进度计划。在施工过程中按周、按月检查控制，遇到

44、困难及时协调解决。截至目前，1号楼与 9月13日主体封顶，2号楼9月18日主体封顶，10号楼9月27 日主体封顶，比原进度计划提前一个多月。目前1号楼砌体工程 和户内配管已基本完成，2号、10号楼砌体近半，11号楼年前（有 望）完成正负零一下主体工程。商业A与11月4日通过竣工验收; 地下车库、12号楼、会所于11月7日通过竣工验收；一期室外及 绿化工程已全部结束。三、加强工程质量、安全和文明施工管理。质量控制方面，所有工程材料从进场验收开始，见证取样复 试，合格后方用于工程相应部位。所有分部分项工程，严格审批 专项施工方案，并以此为依据，审核施工技术交底，检查落实措 施。每道工序结束，都进行

45、分项验收，发现问题及时整改复验， 使每个检验批施工质量都能达到设计和规范要求，所有分项工程, 无较大的质量缺陷。同时加强工程质量控制资料的同步报签，使 控制资料能真是的反映施工情况。安全控制方面，分工明确，责任到人，加强现场管理和文明 施工措施的落实。每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临 电等防护措施，重点排查存在重大危险源的部位，发现隐患，及 时与施工单位沟通整改并检查落实。四、加强成本控制，有效降低工程造价。针对目前房地产市场房源存量大，市场低迷，销售不景气的 现状，严格控制工程成本，降低造价。工程部材料组随时关注材料市场价格变化，在室外工程材料、绿化苗木、消防材料以及1、2、10、

46、11号楼各种主材辅材认 价方面，多次调查市场行情，及时调整认价，使今年的材料价格 比去年均有不同程度的降低。在各分包外包项目方面，多家筛选，并加强合同签订与管理, 在保证工程质量和进度的前提下，尽可能的压低价格，降低成本。工程决算方面，严格根据合同和现场施工实际结算，没做的 项目绝不进入决算项目，不多付一分冤枉钱。工程变更方面，在不影响安全功能和使用功能的前提下，能 变更低价格材料的就变材料，能变更低价格做法的就变做法，使 工程造价尽可能的降低。合理安排施工工序，不花倒出倒入、重复施工的冤枉钱。各 位领导，各位同人，工程部在公司领导的指挥下，在各位同人的 配合下，今年虽做了一些成绩，但在工程进

47、度、安全等方面还存 在不少不尽如人意之处，特别是9月24日10号楼发生的不安全 事故，我本人和工程、监理人员有不可推卸的责任，再此向公司 领导说声对不起，向逝者及家属说声对不起。20_,工程部工作的目标是，6月底1号2号10号楼通过竣 工验收，年底11号楼通过竣工验收，室外及绿化工程力争年底完 成。最后预祝大家新年快乐，来年万事顺意。建筑工程项目经理工作总结范文篇8本人于年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至一年 11月30日老年服务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时 间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地 履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理,

48、 提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。 在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终按计 划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及 监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月 的工作情况做一下汇报。一.施工生产、技术等前期准备工作。1 .按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施 工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在 最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全 大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等五 小设施的设置。2 .积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。3 .积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。4 .与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑 物定位放线，使建筑物定位及±；0.000标高的确定在最短 的时间内确定完。5 .与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工 现场用电用水即处理场内树木等问题。6 .在工程土方施工前与公司领导及