确保工程质量的技术组织措施及违约处罚措施.docx

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1、确保工程质量的技术组织措施及违约处罚措施第一节质量目标一、创优方针：以GB/T19002和IS09002国际标准作指导，以企业质 量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造 业主满意工程。二、创优目标：争创优质工程。1、创优规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为 合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程 质量的一次验收合格率达100%,合格率达95%以上，单位工程质量评定合 格，确保优质工程的实现。第二节质量管理依据1、建设部第29号部发令工程质量管理办法；2、交通部公路桥涵施工技术规范；3、本项目施工设计图；4、其它相关现行施工规范

2、、规程及标准等。第三节创优的主要措施“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求 生存，以质量求效益，以质量求发展”是全局职工必须遵循的工作准则; 确保质量合格，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程 质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目 标，为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优质工程，特制定本质量 创优规划。、加强领导排工序衔接，并进行有效控制和监督工程质量。(3)广泛应用“新技术、新工艺、新设备”，大力组织机械化、专业 化施工，提高劳动生产率。(4)贯彻经济承包责任制，实行质量风险抵押金制度，把工程质量与 个人利益紧密挂钩，提高职

3、工的奉献意识与风险意识，做到高标准，严要 求，使创一流工程的目标落到实处。五)、渠道工程质量保证措施开工前，进行施工测量，准确确定渠线中桩、边桩的位置和高程，同 时准确确定各跌水的边界及高程控制线，填方渠道每填筑2-3层时重新放 出渠线中桩，保证填筑宽度。渠道开挖或回填时，对于上部熟土尽量先行挖除后，另存地方，最后 尽量将其推放在渠两侧边坡表面。渠道填筑施工前，取代表性土样，按现行试验规范对填料进行各项试 验，求得土场土样的最大干密度和最佳含水量，并选择路段进行压实试验, 确定正确的压实方法、各类压实设备的类型及组合工序、最佳组合下的压 实遍数以及压实层厚度，用以指导土方施工时的压实施工。严格

4、坚持分层回填压实检验制度。按堤平行线分层控制填土标高。严格控制每层松铺厚度不大于规范要求，同时不大于试验路段确定的 松铺厚度的90%,并派试验工程师现场监督，超过厚度不予检验认可。监控填料含水量，符合规范要求后再进行碾压。通过检测密实度、平整度等项目判定质量，合格后再进行上一层填土作业。在填方路段，认真进行基底处理，清除表层杂物，并做填前压实处理,压实度满足规范要求。对于大型机具难以压实的地方，采用小型振动夯分层夯实或碾压，试 验人员全过程旁站监督。六）、碎质量保证措施严把原材料进场关，不合格材料不进场，进场材料要以醒目标志牌分 规格堆放，当材料有变化时，要及时调整配合比。施工要准确控制施工配

5、合比，通过每天检测数据分析及时调整施工配 合比。拌和站做到没有通知配合比不得开盘，操作人员无权改变配合比，发 现问题及时反映或停机；要做好冷料计量、颗粒分析验证，保证计量准确； 严格掌握拌和温度和拌和时间。碎浇筑要避开雨天进行。施工日平均气温低于0时一，应按冬季施工措施执行。认真按照要求的质量检测项目、频率进行检测控制。七）、砌体工程质量控制措施严格按砌体工程施工及验收规范及设计技术文件的要求执行。砌 体石料按要求采自规定的料场，砌石材质应坚硬新鲜，无风化剥落层或成 裂纹，石材表面无污垢，水锈等杂物。用于表面的石材色泽均匀，石料的 物理力学指标符合施工图纸的要求。各种石料外形几何尺寸符合设计图

6、纸 和施工规范要求。控制水泥砂浆：所用的水泥、砂、和水，必须按配合比配制。砂浆配 合比必须满足施工图纸规定的强度及和易性要求，配合比通过试验确定, 如需改变配合比时应征得监理人的同意后重新试验，并报送监理人批准。 砂浆随拌随用，其允许间隔时间应按要求执行，在运输或贮存中发生离析, 浇筑前应重新拌和。已初凝的砂浆不能使用。砌体应采用座浆法砌筑，砌 石转角处交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，须留置临时间断处, 并应砌成斜槎。第六节质量承诺及违约处罚措施根据我公司实力，我公司承诺本工程质量达到合格标准，若达不到合 格标准，将处以合同总价5%的罚金。建立项目经理部、工区两级创优领导小组，由第一管理

7、者任组长，项 目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监 督检查，总结评审。二、制订创优规划明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度, 包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检 查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标 准一次成优。三、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。四、建立创优目标责任制项目经理部对工区实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工 程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保 证金不予返还。第四节质量管理、监

8、察体系本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目 工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体 系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。第五节质量保证措施为全面实现工程质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年 大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件 所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。、组织措施在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项 规章制度，把质量做为企业生存和发展的头等大事抓紧抓好。拟成立质量 管理组织机构如下：质量

9、管理小组质量执行小组以班为单位的工班全员1、组建高素质的施工队伍1）主要领导干部的选拔选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担 任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。 并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管 理和监察工作。2）队伍的组建组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队 伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。3）加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、 求效益的重要条件，我们要做到：1 .建立技术管理体系和岗位责任制实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任

10、制，同时建立各级技 术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到 人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。2 .认真编好施工组织设计及各项施工工艺运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究 取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组 织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受 控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工 程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项 目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行 对比分析、

11、优化，最后确定一个实施方案。3 .保证技术力量 我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施Xo同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以 确保技术工作顺利进行。4 .做好施工前的技术准备工作认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、 错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技 术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底, 确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对， 并换手复

12、测。5 .抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集 齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好 技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。6 .设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的 仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。7 .制定工艺标准，实行标准化作业。使打入桩、钻孔桩、承台、墩身 帽、路基土方、站场、轨道、房屋等施工均按工艺标准进行。2.强化监督检查项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、 秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能 转

13、入下道工序施工。主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议, 坚决执行监理工程师的决定。1）实行工程质量包保责任制项目经理部与工区签订质量包保责任状，保证合格率达100%,合格率 95%以上，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣， 奖罚兑现。工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资 分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在 评先、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行 政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。2）严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途

14、径，在质量管理工作中，我们一定要坚 持贯彻执行八项制度。即：1 .工程测量双检复检制度；2 .隐蔽工程检查签证制度；3 .质量责任挂牌制度；4 .质量评定奖罚制度；5 .质量定期检查制度；6 .质量报告制度；7 .验工质量签证制度；8.重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对 每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期 检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚 持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。3）全面科学地组织施工合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业, 发挥

15、好专业队伍的优势。合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。4）加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后 总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在 施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。5）主动做好施工中的协作配合工作本工程因其为线路作业，点多面广。为了保证操作面的宽松而又能有 效地利用，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、 科学的调配劳动力，各施工队、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅 助工序、穿插工序给关键工序让路的

16、原则，服从项目经理部的统一管理, 统一调配。项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时 安排当日工作协调事项和解决施工问题。每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持, 广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形 象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分 项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在 同一时段范围内重叠。项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排

17、、 统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。二、整体(含关键部位)工程质量保证措施一)、质量保证的行政管理措施(1)实施各种确保工程质量的制度，包括：1)工程质量的“三检制”，即班组自检、技术员复检、技术科终检。2)工程质量的“一票否决制”，即工程的所有施工方案、方法等都必 须使工程质量满足要求。3)岗位责任制，落实施工质量与工资挂钩，并重奖重罚、逐月兑现。(2)开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、细、 精”的原则。(3)开展各种形式的宣传、教育活动，使质量管理活动深入人心，从 机械操作到施工管理，人人树立质量是企业的生命的观念。二)、质量保证的技术措施科学、规范

18、、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、 求效益的重要条件，我们要做到：(1)管理体系和岗位责任制实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技 术人员的岗位责任制，逐级签订技术承包责任状，做到分工明确，责任到 人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。三)、质量保证的施工措施(1)严格履行质量把关程序各工段设专职质检员，组成以工地技术负责人为首的质检质保领导小 组。当一个工序或一个工段施工时，由跟班技术员监督，指导施工；完成 以后，再由跟班技术员写好原始施工记录表格报技术科，质检工程师到施 工现场检验，填报初验验收评定表格，经总工现场检验，无误签字后，报 请监理工程

19、师验收签字，并签发下道工序或项目的开工证，如不合格，立 即返工，直到达到设计要求，由监理工程师签证认可后，方可进行下道工 序施工。(2)正确处理进度和质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，主要领导尤其是项 目经理，要坚持“进度必须服从质量”这个原则，坚持好中求快、好中求 省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导，确保工程按期、优质、高 效完成。四)、质量保证的意识措施(1)广泛深入宣传创一流工程的目标，使这种意识在各位参建人员的 脑海中根深蒂固，充分发挥专业施工队伍的积极性和创造性，增强“主人 翁”责任感，提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。(2)应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路施工，合理安