承包商安全监管大提升活动实施方案.docx

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1、承包商安全监管大提升活动实施方案姓名：XXX 部门：XXX日期：XXX承包商安全监管大提升活动实施方案各大队（公司、所、中心、项目部）、机关科室：依照关于开展承包商安全监管“大排查、大审核、大提升活动 的通知（胜油HSE202317号）及活动实施方案要求，三季度，将在 全公司范围内组织开展以“三个加强为内容的承包商安全监管大提 升活动。即：加强落实公司层面的引领和统筹管理、加强落实各单位的 监管责任、加强落实承包商管理的主体责任。通过提高意识、营造气氛, 进一步提升甲方HSE监管和承包商自身安全管理水平，实现“合作双赢、 安全发展。一、公司层面加强引领和统筹管理，率先垂范抓执行针对今年上半年集

2、团公司相继发生5起承包商事故的多发态势，集 团公司先后下发了承包商事故通报和工作通知，对加强承包商安全管理 提出了具体要求。公司要依照“保稳定、保安全的指示精神，引以为 戒、警钟长鸣。大提升阶段，公司层面务必在引领和统筹管理上狠下功 夫。1、营造气氛、加强引领要结合“领导树形象、机关树风气活动，充分发挥公司领导和机 关部门的承包商安全监管引领和示范作用，自上而下，营造安全发展、 和谐发展、合作双赢的浓重安全生产气氛。一是要主动学习认真领会集 团公司“关于将承包商纳入本单位HSE管理体系，统一标准，统一要求, 统一管理，严格考核具体要求的深刻内涵和现实意义。二是要严格执 行“谁主管、谁负责的原则

3、，从落实承包商安全监管的领导责任、落 实承包商安全监管机关职能部门责任做起，主动引领并监视建设单位、 总承包单位及所属部门落实监管职责。三是公司领导率先垂范，在承包 商强势监管的意识树立、气氛营造上，主动引领促安全；机关部门履职 尽责，在承包商强势监管的制度落实、管理提升上，以身作则保安全。2、建章立制、全面考核在将承包商纳入主体单位HSE监管上，公司将通过HSE评比考核体 系，重点在以下几个方面加强基础管理，实现承包商监管和管理水平的 提升。一是将承包商安全监管纳入公司HSE工作考核。对违规引入、监 管混乱、屡禁不止等“低老坏现象，将给予业主单位通报批评并进行 严肃处罚。二是公司将组织的年度

4、承包商安全评审考核结果纳入对三级 单位的考核评比。三是公司HSE部门将不定期开展承包商安全抽查，督 导承包商安全监管制度和“七想七不干要求在生产现场的执行。对 “三违现象，将视情做出经济处罚、停工整顿、清退处理，并将清退 的承包商列入黑名单，使制度执行落地生根。3、部门协同、加强管理结合油田组织开展的承包商安全监管大排查、大审核活动的基础 上，在大提升阶段还将重点做好两方面工作。一是严格依照“谁主管、 谁负责原则，不断加强安全生产的大局意识、责任意识。从落实承包 商安全监管机关职能部门责任做起，严把准入审核关口，履职尽责消除 风险。二是充分发挥一体化优势，做到专业协同，部门联动。进一步细 化、

5、深化承包商安全生产条件审核管理，对不符合的承包商，坚决不予 进入公司市场。4、推广经验、全面提升在承包商安全监管大排查、大审核基础上，公司将选树监管和管理 典型，在全公司范围内开展经验交流和推广。一是依照内外部市场的划 分开展典型选树与经验交流工作，以“市场为核心实现经验共享。二 是三级单位间要组织承包商安全监管经验交流互学活动。三是组织公司 层面的典型经验交流活动。在选树内外部市场承包商典型基础上，进一 步选树公司层面的先进典型和标杆现场，组织召开先进经验推广交流 会，观摩典型示范现场，安排部署下步监管工作。二、二级层面加强“传、帮、带、管，履职尽责抓落实事故发生的原因是多方面的，但归根结底

6、还是责任的缺失。公司各 三级单位（部门）是承包商的引进和使用单位，要依照“谁主管、谁负 责、“谁引入、谁负责、“谁发包、谁负责的原则，切实把承包 商安全监管责任落实到岗位、落实到人头，将大提升活动中的“传、帮、 带、管工作落到实处（见附件一）。1、缜密规划、加强传导公司各三级单位（部门）要结合引进使用的承包商业务类别，依照 严格监控I、II类队伍，不放松山类队伍的原则，制定规划本单位（部 门）向承包商传授理念、传授意识、传授经验、传授技能的具体工作内 容，引导承包商树立一致的安全价值取向，逐步构建“为生命安全和家 庭幸福而工作的安全文化和行为准则。2、统一标准、加强帮扶公司各三级单位（部门）要

7、对照集团公司“对标、追标、创标、 “比学赶帮超和油田“我能安全活动标准，制定本单位（部门）向 承包商实施帮扶的具体工作内容。主动帮助承包商健全机构、建章立制、 提升标准、落实执行，共同营造“创先争优的浓重安全生产气氛，逐 步树立“安全高于一切，生命最为宝贵的科学理念。3、统一要求、加强带领公司各三级单位（部门）要对照“我能安全、“两树两争、“文 明交通、平安出行、“七想七不干等活动要求，制定向承包商推广 并执行的工作要求和具体内容。以规范的甲方安全生产行为为引领，带 出承包商好作风、好习惯、好形象、好典型，逐步实现将承包商安全监 管纳入到公司的HSE管理体系之中。4、严格考核、加强管理公司各三

8、级单位（部门）要加强监管，严格对承包商HSE管理考核。 要督促落实承包商大排查、大审核中查出问题的整改工作。要严把“三 道关口 （准入审核关、施工监视关、绩效考核关），认真落实“三项 制度（周检查、月例会、年评审），严格治理承包商违规违章行为， 逐步发挥甲方强势监管、承包商自我管理作用。三、承包商层面加强“比学赶超，积极主动落实主体责任承包商作为工程项目承揽单位，应清醒认识到自身安全管理状况与 油田企业存在的差距。要对照油田标准，积极主动地开展以“敢于比、 主动学、自觉赶、勇于超为内容的“比学赶超工作（见附件三）。1、强基础、敢于比承包商要对照集团公司、油田和公司现行的制度规范和行业标准， 制

9、定本单位加强安全生产基础管理的具体工作内容，确保符合国家、集 团公司和油田的安全生产条件，并实现安全生产。要敢于向油田钻井、 作业等一线队伍比技能，要敢于向油田采油、注汽等行业比措施，要敢 于向油田电力、供水、社区等系统比保障、比服务。2、找差距、主动学承包商要擅长学会借势借力，在浓重的“传、帮、带、管外援下, 要主动发动员工查问题、找差距、主动学，制定本单位具体的学习计划 和学习内容。要主动向甲方单位“学管理、学责任、学作风、学经验。 要主动学习胜利采油厂、电力管理总公司等单位的创先争优事迹，主动 学习纯梁采油厂的节点精细管理，主动学习物探公司、渤海钻井的企业 安全文化建设。3、树目标、自觉

10、赶承包商要对照差距和不足，制定实际、可操作的HSE重点工作运行 方案，明确工作任务、制定工作目标。要自觉建立本单位HSE制度管理 体系，要自觉规范本单位HSE评比考核体系，要自觉追赶油田的标准化 HSE管理体系。4、求发展、勇于超承包商要想取得长足发展，需要向“安全高于一切，生命最为宝 贵理念迈进，同样需要向“打造世界一流、实现率先发展要求看齐。 要制定寻求发展、勇于超越的长远规划和近期目标。要外借帮促、内强 管理，内外并举，实现赶超，努力打造一流承包商企业。四、有关要求1、公司机关有关部门、各三级单位要高度重视，精心部署。要坚 持“高度负责任、高度受尊敬的工作定位，认真履职尽责，主动监管 帮促，全面实现承包商HSE管理和监管水平的大提升。2、各三级单位（部门）要尽快将活动精神传达到本单位承包商， 并认真组织好责任措施的制定和问题整改督导工作。2023年9月25日 前，统一由三级单位（部门）将承包商安全监管和安全管理责任落实表, 书面上报安全环保科。联系电话：8747899c3、各单位（部门）要积极作为，务求实效。通过承包商安全监管 大提升措施的分类、分步实施，进一步提升公司整体承包商安全监管和 承包商安全管理水平，努力构建平安油田、和谐胜利，实现“合作双赢、安全发展的承包商管理工作目标。2023年8月第页共页感谢您的浏览!整理范文，仅供参考。第8页共8页