企业总经理个人年终工作总结.docx

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1、企业总经理个人年终工作总结企业总经理个人年终工作总结120年月日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担 任盈众传媒总经理一职，在集团董事会及公司下属的全力支持下, 各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业 管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得 了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。20年来工作， 主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营 总监、财务总监。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职， 所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任，行政总监的工 作暂时由我和财务总监来完成。二、文化建设注重企业文化建

2、设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情 创新“，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承 “诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、 快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、 省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取， 取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作 能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训I,提高职业涵养； 组织高管参加企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高 管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的

3、开展过程中，我 注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的.机会，让他 们有机会表现自己，锻炼自己。盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的 共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年了，显性的问题 比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力， 开创更好的局面，取得更优异的成绩。企业总经理个人年终工作 总结2我于20年10月24日正式入职先是供职市场营销 部，后任总经理助理，最后正式出任董事长助理，虽几多转折， 但最后终能找准定位，万分感谢各位领导给予的信任和支持以及 这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作 时间，几次工作任务的完成，获得了很多经

4、验教训，也认识到了 存在的诸多不足。回顾这段时间，现将工作总结如下：自从来到公司先后完成了以下几项工作：1.根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享 根据鲍 总指示完成了数据库的制定及各部门共享 首先感谢鲍总的信任， 交付此任务，现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出， 放在商务部服务器上，如数据如实填写，可自动计算出服装最低 报价，可为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的 提高，而且该数据库现在是商务部、采购供应部、生产技术 部、 仓储物流部四个部门共享审阅，每个部门有制定人才可凭密码访 问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但整个 数据库制作下来，对函数运用熟练

5、了很多，学到了很多东西现在 数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期达到最好的功效。2 .公司名片的设计制作与印刷 设计出了公司现行的名片， 艺术效果谈不上多棒，但是在实用性和宣传性上相对较完善，如 有需要，可以继续对名片进行改版设计。在设计名片中有很多东 西都是现学现用的，比如，以前从不知道名片的尺寸是9_5.4的, 不知道字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了很多东 西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的， 感谢领导这项工作的派发。3 .集团公司商业计划书的初步定稿、集团公司商业计划书 的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业计划书的初步定稿首 先感谢郭董和鲍总等领导的

6、信任，交付我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特进行的郭董交付的第一项任务，得幸与在先前 公司的部分经验的累积，感谢以前的BOSS让我参与商业计划书 的编写，才得以获得初级的经验，当然，更要感谢郭董和鲍总的 信任，让我有机 会参与并负责主持了这项工作。在商业技术书 的编写中遇到了很多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解 惑的郭董、鲍总和韩总，感谢提供帮助的财务部同事，曾经的小 于同志，没有他们的帮助与支持，没有现在这份商业计划书的出 台。其实正式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的力量, 万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上， 多亏了合作者王美玲的加班加点，追赶进度，也

7、多亏了胡月与我 一次次的校对与审核，虽然最终真的难以完美，但我们已尽全力 把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了很多相关的知 识，以及日常印刷品需要注意的事项。相信如有一下的物品印刷, 我会做的更完美，再次感谢领导给予的信任与支持，同事给予的 帮助，让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。4 .集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定.集团公司薪 酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢郭总、 鲍总提供的整体思路与初稿，给了我把这项工作继续下去的可能, 但最终这份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都与自身不 无关联1）过度的自负：领导布置任务不经过深入思考就满口应下, 完全忽略了

8、工作本身的严肃性、过度的自负：严谨性与相对繁琐 性，导致工作延时。2）不够虚心：不够虚心：领导的某些建议，总是不能及时 记下并入心思考，有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工 作走弯路。3）闭门造车，思考不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条“马 克思主义理论与中国实际相结闭门造车，思考不够严谨：合”的 道路，教导我们要理论必须结合实际，我却犯了这项大忌，总是 一个人闭门思考，没能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与 提醒，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下发，绩效考核仍 在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事 交一份满意 的答卷。4）分工不够，任务分解不足：分工不够，任务分解

9、不足： 薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是 人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这 点，知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协 助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实 这些不应该 等领导指派的，应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去 请求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。总之，感谢给予我帮助的所有领导与同事，以后会不断从自 身出发，多做思考，努力圆满完成各项任务。企业总经理个人年 终工作总结3在忙碌的工作中，不知不觉迎来了新的一年，在过去的20_ 年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验 和磨砺。现将一

10、年来的工作总结汇报如下：在去年一年里，我的工作性质有所改变：上半年的工作主要 还是协助营运经理处理营运部日常工作和突发事件。下半年的 7-9月我的工作重点主要是负责店铺装修，因在这段时间内各商 场进入调整期，原柜位的装修再加上新开店，共有10家店的装 修集中在8、9两个月。其中的压力难以想象，除了要跟商场沟 通装修和开店的各类事宜外，还要将沟通的结果和装修细节与工 程队沟通，另外还要掌握好五金道具和其他装修材料的制作和到 位的时间。所有的环节都不能疏忽，特别是在确认装修进场的时 间上，此次中央的装修就造成了尴尬的局面。但通过这一阶段的 工作，让我有所认识：1、不管跟谁谈，谈什么都先要从公司的利

11、益出发。2、要将各方面沟通的结果详细记录，以便日后核查。不管 做什么都要更加仔细，想得更加周全。3、在对店铺进行装修成本核算时，尽量将装修成本将至最低，先使用库存道具，一旦店铺的道具用量超标时，要及时提醒 区店进行调整。4、验收工程时还要观察得再仔细点。十月份开始我的工作 性质由营运经理助理转向总经理秘书，这一工作需要耳聪目明, 起到承上启下的作用，同时要协助总经理作好各 项管理并督促、 检查落实执行情况。作为秘书，要做好工作就要首先清楚自己所 处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任，只有 把“位 置”认准，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。在这几个 月的工作中各部门同事都给了我很大

12、的支持。但有时在不经意间 我的一个动作或一个表情会给人以误会，所以在以后的工作中 我要特别注意自己的言行举止。在去年的工作中，我还参与了 从20_年春季开始搭配手册和画册的制作工作，一开始的困难 较大，一方面此项工作的部分内容是以前从未接触过的，另一方 面此次是与新的公司合作，但随着一段时间的接触，我对流程和 对方公司的工作方式有了一定的了解，工作上相 对能应付，但还 需从中吸取教训和经验，力求做得更好。很庆幸我找到了 一份能使我快乐和充实的工作，新的一年里, 我 会以更加饱满的热情投入到工作当中。企业总经理个人年终工 作总结420_年一月一日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传

13、媒总经理一职，在集团董事会及公司下属的全力支持 下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在 企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都 取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回，20_年 来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监_、运 营总监_、财务总监。由于我们团队只有4个人，缺少行政总 监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任，行 政总监的工作暂时由我和财务总监来完成。二、文化建设注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情 创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承 “诚信立

14、足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、 快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、 省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取， 取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传 媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的.培训，提高职业涵养； 组织高管参加企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高 管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我 注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他 们有机会表现自己，锻炼自己。四、

15、业绩建设在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。 首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公 司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股 集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权; 其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽 车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务； 最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司 的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒 品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的 共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年了，显性的问题 比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力， 开创更好的局面，取得更优异的成绩。