酒店前台个人年终工作总结合集15篇.docx
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1、酒店前台个人年终工作总结合集15篇酒店前台个人年终工作总结1过去的20年是充实忙碌而又快乐的一年。在这新年到来之 际,回首来时的路,在来到我们酒店的差不多5个月里,作为一 名刚入职的员工,在我们前厅部部门领导及同事的关心帮助下, 我从对于酒店前台接待工作的一无所知到现在能够独立当班。从 不敢开口说话到能够与客自如的交流!在此我由衷的感谢给与我 帮助的部门领导和同事们,谢谢!现在我对前面5个月来的工作做 一个总结。前台是展示酒店的形象、服务的起点。对于客人来说,前台 是他们接触我们酒店的第一步,是对酒店的第一印象,是酒店的 门面,是非常重要的。所以前台在一定程度上代表了酒店的形象。 同时,酒店对
2、客人的服务,从前台迎客开始,好的开始是成功的 一半。有了对其重要性的认识,所以我们一定要认真做好本职工 作。所以,我在过去的5个月我一直都严格依照酒店的规定。总 结起来可以用以下的五个方面来说:一,像所有其他的服务行业一样,礼貌,礼仪:怎样保持微 笑,怎样问候客人,如何为客人提供服务,在服务中对客所要用 的语言等。二,注意形象,前台是酒店的第一印象,是酒店的门面。我感谢我们部门的熊经理当初给了我一个工作的机会,感谢 公司为我提供了一个可以锻炼自己的平台,我庆幸自己能走上前 台这一岗位,也为自己的工作感到无比骄傲和自豪,我真挚的热 爱自己的岗位,希望自己在以后的工作中,能变得更加的成熟, 遇到问
3、题时也要变得更加的冷静,镇定。在以后的时间里,我会 多学习一些关于电话技巧和礼仪知识,以适应公司的快速发展, 做好个人工作计划,并且多了解公司的基本情况和经营内容。为 了往后能更好的工作不断的打下坚实的基础,也会努力在这里创 造出属于自己的辉煌!20年在机关事务管理局的指导下,在接待中心李主任的具 体领导下,围绕工作中心,切实履行服务职责,创造性地展开接 待工作,得到了多数客人和同事和各位领导的一致好评,美满的 完成了领导交办的各项任务。同时,个人也在不同方面获得了一 定的成绩,主要体现在一下几个方面,以下是我对这一年来的工 作情况进行的总结:一、进步熟悉酒店行业作为一项服务工作,本质就是为来
4、宾提供优良舒适 的餐饮、休息环境。而前台接待工作则为工作的重要环节,也代 表着酒店的第一印象。前台服务职员必须高度熟悉工作的重要性, 始终牢记宾客至上,服务第一和让客人完全满意的服务宗旨,始终面带微笑,认真谦恭地接待各方来客。只有从思想上不断进步 对前台工作的重要性熟悉,才能做好前台工作,只有立足本职工 作,重视每一个服务环节,才能保证各项工作的有序健康展开。二、扎实工作一年来,本人对待工作勤奋扎实,严格依照关于前台工作的 各项规定和要求,认真履行前台服务职责,积极主动展开各项工 作。在工作期间,本人按时值班,从无迟到早退,保证了接待中 心的正常营业秩序。对待客人能够礼貌热忱,友善微笑,对提出
5、 题目和建议能够耐心解答和虚心接受,并及时与相干单位积极调 和和解决,妥善处理大大小小的客人投诉,得到了广大客人的好 评。在对待同事方面,能够做到团结互助,友善,妥善处理好 个人生活上的各种题目。三、加强学习扎实工作的同时,本人坚持对各项文化知识的学习,主要在 酒店管理、法律、会计等方面的进行了系统深进的学习。一个人 学习能力多大,就可以决定走多远。只有不断的学习各方面的只 是,才能在工作主动性、创新性上有所进步,才能适应不断变化 发展的酒店行业。固然,在总结成绩的同时,本人也存在一些缺点,如全局意识和积极主动行还不够强,有待下一步重点进步。总之,在20_年的岁末,我在领导和同事的关心和帮助下
6、, 获得了一些成绩,但面对新情况新题目,还需站在新的出发点上, 迎接新的困难和挑战,再接再厉,继续认真履行工作职责,不断 进步业务水平,创造性地展开工作,为接待中心的全面发展贡献 自己的光和热。酒店前台个人年终工作总结5记得章银环经理培训的“1001=0”这个质量公式,在百分 之百的用心服务中,要想客人之所疑,要替客人之所急,我牢牢 记着质量公式的最后一句话:服务工作无小事,一切应从细节入 手。正是这样,多为客人考虑一点,自己的服务质量将提高一点, 一点点的积累,一点点的进步,不仅证实了自己的能力,也为收 银工作中增添光彩,努力努力,顾客是上帝。当然,面客中难免 出现差错,但要学会客服困难,遇
7、到问题及时上报领导,在原则 的基础上灵活处理。四、明确目标,正确把握用学习的眼光去看待工作,不仅学好收银业务知识,熟练操 作收银工具和流程,还要更多地了解酒店企业文化,前台是似一 个综合信息处理器,要学的东西有很多,与客交流中也可以从中学到很多包括做人做事的道理,这样就不会一直只 停留在一个阶段,从工作的开始就给自己定一个方向,要做到什 么程度是要给自己一个完美的交待,明确自己的目标,让自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。通过自己的努力,20_ 年8月份进入办公室工作,开始了解日夜审工作内容,办公室基 本工作流程,办公室具体工作任务,在坚持收银员职责的同时牢 记办公室人员工作职责,在领
8、导的信任和同事的监督下,努力完 成各项晋级考核,先将自己的目标画上一个完美的逗号,因为, 这并不是自己所期望的,小小的认可将不断的激励自己前进,前 进,现将明年工作计划作以简要概括:(一)深入学习,责人责已不能停止学习的脚步,不能放慢学习的进度,对酒店对部门 对岗位熟知并负责,在要求员工的同时更加严格要求自己,树立 标本,树立形象(二)加强监督,严格把关每一个岗位都代表着财务部,更代表着酒店,监督员工的每 一项工作也正是对自己工作的监督,避免错账,减少风险,将一 切犯错误的可能性及时打消,保证每一笔账清楚,每一项收入准 确(三)阳光心态,相互创造端正工作态度,遇事不急不躁,做到稳,准,优,讲效
9、率比质 量,团结同事,关心下属,服从管理和安排,积极配合,不断鼓 励,让每一位收银员感受到财务部的温暖,相互学习,求长补短(四)再接再厉,永创佳绩没有好的个人,只有好的团队,每一年都会有每一年的收获,20年即将到来,近期前台人员少,已经停休,上班时间长,消耗 体力大,努力解决人员流失问题,确保员工的休息时间,用最短 的时间内招聘两名新员工。与各部门协调一致,共同进步。以上是我个人的一个工作初步计划,可能具体的还不够完善 和成熟,但是我会尽我最大努力去执行,请领导审核。如有不完 整的地方不对的地方也请领导补充并及时加以指导。在一年的酒店工作中,虽然我只是充当一名普通收银员的角 色,但我的工作也绝
10、不仅仅是收钱那么简单,其中也是一系列的 复杂程序。在这一年的工作中,我发现要能自如的做好一项工作, 无论工作是繁重、繁忙还是清闲,要用积极的态度去完成我们的 每一份工作,而不是因为工作量比例的大小而去抱怨,因为抱怨 是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕,而是要保 持好的心态面队每一天。因为快乐的心态会使我们不觉的工作的 疲惫与乏味。工作中我刻苦学习业务知识,在领班的培训指导下,我很快 的熟悉了酒店的基本情况和收银的岗位流程,从理论知识到实际 操作,从前台到接待为客服务,一点一滴的学习积累,在很短的 时间内我就掌握了收银员应具备的各项业务技能。在工作中也有过失误,是主管、领班给了我一次
11、又一次的鼓 励,使我对工作更有热情,米尔兰德先生曾说过:年轻人天生就 需要鼓励。是的,正是这一次次的鼓励使我在工作中勇敢的闯过 难关,不断进步。从此,在领导的心目中我已经不是那么的脆弱 了,变得很坚强,由于我的责任心强与对工作的热情,得到了上 级领导的肯定,让我来国宾会所实习,刚开始去时特不习惯,各 方面我都觉得没餐厅好。可是经过一段的磨练,终于感触到了吃 得苦中苦,方为人上人,这种令人敬佩的名言,经过一段时间的 努力,领导们对我评价很好,让我担任前台接待这一重任,那一 刻我非常开心,所有的苦。累都很值,同时,我又感到很大的压 力,领导对我如此看重,这是对我的信任,我想,我应努力工作, 做好我
12、应该做的责任,这对于我来说,又是一项新的挑战。在一年里,让我对酒店的各项管理和文化都有所了解,其中 让我认识最深的是:1、服务质量对于酒店等服务行业来讲,服务质量无疑是企业的核心竞争 力之一,是企业的生命线。高水平的服务质量不仅能够为顾客留 下深刻的印象,为其再次光临打下基础。而且能够使顾客倍感尊 荣,为企业树立良好的品牌和形象。在开元我们看到,酒店领导 十分重视服务质量的提高,即使对于我们短期实习生,也必须经过严格的礼仪培训后才能上岗。对老员工进行跟踪培训和指导, 不断提高和改善他们的业务素质和水平。部门经理和主管经常对 我们说:你的一举一动都代表了我们开元,你的形象就是我们 开元的形象“。
13、“客人永远不会错,错的只会是我们。“。”只 有真诚的服务,才会换来客人的微笑。”2、酒店文化酒店里无所不在的是服务文化、礼仪文化、地域文化、饮食 文化、解困文化等等,在酒店里所有的工作人员都是主人,所有 的宾客来到酒店都会对酒店和酒店人产生或多或少的依赖,除了 在接受服务的过程中接收文化或知识,他们还在遇到困难时向酒 店人寻求帮助。于是,在这里工作的人们必须更有知识、文化和涵养。宾客 在品尝一道菜式,而耳边是服务员小姐用甜美的声音介绍有关菜 式的知识,包括起源、流传、特色、新意等等,不仅更增添了品菜 的乐趣,也让客人接收到一些新的知识和信息,让他们从另一个 层面上觉得不虚此行。在酒店的任何一个
14、角落都是彬彬有礼的服务人员,规范的操 作、职业的微笑、谦恭的神态,让客人无时无刻不受着礼仪文化 的熏陶。处于社会中的个人永远都在受着周边人的影响,所谓人 以群分,礼仪文化不仅使酒店人素质提高,也在有益地影响着客人,提升着整个社会的素质与涵养。新到一处,客人落脚酒店,总是迫不及待地想要多了解当地 的地域文化、风土人情、景观特色。酒店人对此都应非常熟悉, 酒店只是一个单体的建筑,只有在地域的大背景下,他才有了厚 重的底蕴,有了文化的背景。对于外地客人而言,他们来到这里 或者为了这个地方的景观特色,或者为了商务办公,基本上不会 冲着一个单独的住宿环境而来。因此酒店需要有一种功能,能够凭借地主的身份为
15、客人提供 尽可能多的方便。比如介绍当地的旅游资源,比如在当地进行商 务办公的路径指点。这样,酒店才真正成为地方与外界沟通的一 扇窗。还有一种称之为“解困文化”,也就是帮助客人解决难题 的知识提供能力,金钥匙文化就是典型,满意加惊喜,完成不可 能完成的任务。收银员在酒店来说是一个比较重要的岗位,它要求有很强的 责任心和良好的沟通能力,而这对于我来说压力很大,面对困难 和压力,我没有退缩,而是迎难而上,在前台收银岗位上的九个 月后,我现在可以说能够胜任这份工作,并相信以后在其他类似 工作中也会做的更好。以上是我在实习过程中的一些感受,从总体上来看这个酒店 的经营管理,从我的这一年的实习中可以大体总
16、结出如下几个方面的不足:1、应该改变传统的对待员工的态度人是管理中的主体,这是所有的管理者都孝应该把握住的。管理中的上下级关系只是一种劳动的分工,不是一种统治与被统 治的关系;相反,现代管理理念告诉我们:管理是一种特殊的服务, 管理者只有做好对下级的服务,帮助下级在工作中作出优异的成 绩,管理者自己才会拥有管理的业绩。现代企业的经营管理必须 坚持“三个上帝”,即:市尝顾客和员工!有位老员工在酒店的 中对领导这样说道:“善待员工,做个好领导,记住,你管理的 不全都是机器。“我想这也许是每一位员工都想对领导所说的话 吧。2、企业缺少一种能够凝聚人心的精神性的企业文化一个民族有它自己的民族文化,一个
17、企业同样也需要有它自 己的企业文化。企业文化的建设不是可有可无的,而是企业生存 发展所必需的。当企业面临各种各样的挑战时,又需要企业中所 有的人能够群策群力,团结一致,共度难关。对于没有进行企业 文化建设的企业来说,平时一盘散沙,遇事就会各想各的心事, 而没有人真正地为企业的发展进行过认真的思考,换句话说,就 是没有把自己融于企业之中。由此可见,企业文化的建设是企业 生存和发展的必要保证。3、企业缺少一套有效的激励机制和晋升制度酒店的激励机制中过多的注重于物质上的激励,而忽视了精神上的激励。事实上,除了传统的奖惩激励外,还有很多的激励 方式值得我们管理者借鉴。有些时候领导对员工的一个微笑或是
18、一句赞赏的收效强于对其进行加薪奖励!酒店前台个人年终工作 总结6一、一年我部完成了以下工作:1 .规范各管区、各岗位的服务用语,提高对客服务质量。为 了体现从事酒店人员的专业素养,在20_年元月份,针对我部各 岗位服务用语存在不规范、不统一的现象,我部号召各管区搜集 本管区各岗位的服务用语,进行留精去粗,后装订成册,做为我 们对客交流的语言指南,同时,也将做为我们培训新员工的教材。 自规范服务用语执行以来,我部人员在对客交流上有了显著提高。 但到了后期,很多员工对此有所松懈,对自身要求不严,有回来 原来的迹象,这也是较遗憾的地方,但好东西贵在坚持,贵在温 故而知新,我部将对此加大督导、检查方面
19、的力度。2 .为确保客房出售质量,严格执行三级查房制度。酒店的 主营收入来自客房,从事客房工作,首当其冲的是如何使客房达 到一件合格的商品出售,它包括房间卫生、设施设备、物品配备 等,为了切实提高客房质量合格率,我部严格执行“三级查房制所以,我们前台的工作人员一定要求淡妆,着工装上岗,用 良好的精神面貌对客,从而维护酒店的形象,让客人了解并看到 我们的精神面貌。从而留下深刻的良好印象!并且,也有利于 我们自身的形象和修养的提高。从而,影响我们以后的人生。三,前台业务知识的培训。主要是日常工作流程,前台的日常工作很繁琐,客人入住, 退房的办理,电话的转接,问询,提供信息,行李寄存,接送机信 息的
20、查询与核对。订单的检查与核对,排房,交接班时的交接工 作等。所以,我们随时都要保持认真,细致工作作风和责任心!以 免给客人和自己的同事带来很多的不便!四,前台英语,一些前台英语能力的具备是对我们每个前台 接待员的基本要求,这样才能好为来自外国的客人服务。对于英语的接待方面,我本以为对于像我一个英语专业的人 来说不是问题,可是,后来在接待外国客人的时候,好多问题出 来了,对于我已经一年多没有接触英语这才明白我好些单词都已 生疏,还酒店的好多设施设备的名称都是以前没有接触过的。还 好我们酒店组织了前台接待的英语培训,使我对以前学过得到单 词到了温习和巩固。也学到了很多以前没有接触的单词,比如好 多
21、的设施设备名称。通过这样的培训使明白这样一个道理就是不 管什么时候都不要忘记了学习,给自己不断充电!唯有不断的学习度”,即员工自查、领班普查、主管抽查,做到层层把关,力争将 疏漏降到最低,并且还增加了返工单分析和主管查房记录, 对客房各项指标的检查用数据来反映存在的问题更直观,据统计, 我部在20年客房质量达标率为98%o3 .执行首问责任制实施首问责任制要求处在一线岗位如前厅、 总机、服务中心所掌握的信息量大,如海陆空的交通信息、旅游 资讯、各重要单位的电话号码等等,还有员工处理事情的灵活应 变能力,对客服务需求的解决能力。首问责任制是在正式执行前, 已做好各项准备工作,要求各岗位广泛搜集资
22、料,加强培训学习, 扩大自已的知识面,以便更好的为客人提供服务。首问责任制从 今年元月份正式执行以来,工作较去年有了很大的进步,去年有 多起因转手服务而耽误客人时间使客人生气、投诉事件,今年无 一起。4 .开展技术大练兵,培养技术能手,切实提高客房人员的实 操水平。为了做好客房的卫生和服务工作,管家部从今年8月起 利用淡季,对楼层员工开展技术大练兵活动,对员工打扫房间技 能和查房技巧进行考核和评定。从中发现员工的操作非常不规范、 不科学,针对存在的问题,管区领班级以上人员专门召开会议, 对存在的问题加以分析,对员工进行重新培训,纠正员工的不良 操作习惯。通过考核,取得了一定的成效,房间卫生质量
23、提高了,查房超时现象少了。5 .建立“免查房制度”,充分发挥员工骨干力量,使领班有 更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。为了使员 工对客房工作加深认识,加强员工的责任心,今年10月份,管家 部与各班组的员工骨干签定免查房协议,让员工对自己的工作 进行自查自纠,并让员工参与管理,负责领班休假期间的代班工 作,充分体现出员工的自身价值和酒店对他们的信任,使员工对 工作更有热情。到目前为止,4人免查房中无一人出现过大的工作 失误。如此一来,减轻了领班在查房上的工作量,有更多的时间 与精力放在员工的管理和培训工作上,真正发挥了做为基层管理 人员的工作职能。6 .开展各种“兴趣班”,丰富员工
24、的业余生活,从而提高员 工的素质。近两年,随着我店客源结构的不断扩展,经常会有一 些境外团,如日本团、东南亚一些国家的团队入住我,与客人在 语言交流上的障碍成为我们做好外宾服务的最大难题。为了与时 俱进,我们利用来店实习外语专业的实习生,办起了 “外语兴趣 班”,给我们的员工进行日常(英语、日语)用语的培训;考虑到酒 店商务楼层的开发增配了电脑以及开通了网线,员工对电脑均很 陌生,我们同时办起了电“电脑班”,还开办了 “美术班”,此 举,一方面体现了有特长的员工在酒店的价值,另一方面,增长了员工的知识面,丰富了员工的业余生活7 .开源节流,降本增效,从点滴做起。客房部是酒店的主要 创收部门,同
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