2023年XX区城市管理和综合执法局上半年综合执法工作情况汇报.docx

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1、2023年XX区城市管理和综合执法局上半年综合执法工作情况汇报为进一步提高XX区城市管理执法工作规范化水平，持续深 化城市管理执法工作，现将我局2023年上半年综合执法工 作汇报如下：一、工作开展情况（一）依法开展住房城乡建设领域执法在打击“违建”方面，认真开展规划建设和工程管理行政执 法工作，严格依照行政处罚法、城乡规划法等法律、 法规要求开展工作，积极协调各部门各单位执法力量，组织 专项执法检查，查处违法建设案件，参加联合执法拆除违建 行动。在违建查处执法中，始终注意从以下三方面着手做好工作: 一是保证一定强度的巡查力度。每周安排3-4次违建执法 巡查，对违章建筑做到及时发现、及时处理，杜

2、绝违法抢建 行为；二是加强与住建、自然资源、属地等部门的联动。在 打击违建中，做好信息互享，联合执法，共同打击违建行为； 三是始终依法依规开展违建行政处罚。在违建案件办理中， 注重保护行政相对人的陈述、申辩、听证等权利，对案件实 事及时查明、及时取证，对法律适用不偏不倚，严格适用自 由裁量权。在拆除违建时，着重做好前期疏导及执法记录工作。一是加区划调整裂变新生的XX教育而言，这种感觉中体验更深的 是“焦虑”“不安”以及“时不我待” “催人奋进”的使命与 担当。在面对全社会对XX教育投来热切期待的目光中，对 区教育局、仓前街道，以及杭师大对XX发展持续助力的深 切期盼中，怎样继续保持XX优良的作

3、风，让XX精神代代相 传？ XX教育人怎样在寻求自身发展、学生成长、学校发展的 命运共同体中发挥自身的主体作用？ XX怎样走出XX成为XX 教育排头兵，让XX成为主城区教育的不可忽视的重要力量？ 这是最近一年多来我和我的团队思考最多的三个问题。10年XX校长经历，我明白了学校发展，撇开外部环境，就 学校内部而言，就是一个复杂的系统工程，从教育教学的前 沿阵地，到食堂宿管的后勤保障，从师生学业精进的课堂改 革，到关乎每一个孩子思想情感的每一个次活动、学校管理 的每一个环节，甚至每一个环节中哪怕只是一颗小小螺丝钉 的存在，都会对学校发展产生不小的影响。这也就是这么多 年来，我们总是那么在乎每一个班

4、级的文化建设，每一个孩 子都要得到关爰，那么在乎每一个教研组备课组的研训，每 一位教师都应理直气壮地成长，以及每一各处室都要有品牌 打造的智慧与思想。而在这套复杂的体系中，让我尤其深刻 理解学校发展的关键因素还在于教师，教师专业素养的提升, 教师职业价值与使命感的增强，教师打开视野与时俱进的思 潮永不懈怠的进取，教师不断追求卓业以及不断重新定义卓 越的卓越示范，还有教师因为你是孩子们灵魂工程师而不得 不收敛的一些任性与个性。因此，2022,我和我的团队迫切感受并已经规划教师成长是 当下XX发展的战略性支撑。2022,我们团队已经制定了个 人成长计划，比如校长室5年内实现23人省正高的冲刺， 中

5、层干部5年内区级学科带头人以及区级名师的增长，以此 作为示范。目前学校也给教师成长基本制定了三级成长培养 体系。2023,亲爱的同事们，在XX教育“三优”行动的大 背景中，让我们努力追求自身卓越，并实现与孩子共成长、 学校同发展的美好愿望，努力实现我们的人生价值。亲爱的同事们，因为热爱，我们相聚；因为相聚，让我们更 热爱！强巡查，严格查控控制区域内的违建行为，避免抢建、加建 行为；二是加强周边居民的走访与宣传，对拆迁户进行引导 与劝解，为后续顺利拆迁做好准备；三是严格依法拆迁，对 拆迁过程利用无人机等设备进行全过程记录，保留必要的视 频资料。（二）科学、民主、依法开展重大行政决策为规范领导干部

6、决策行为，严格决策程序，防止决策失误， 提高领导干部决策的科学化、民主化程度，我局编制有“三 重一大”事项集体决策制度，设立重大行政处罚案件审理 委员会，所有重大决策、重大行政处罚案件均由重大行政处 罚案件审理委员会审议决策，保证了决策的科学、民主。（三）全面落实行政执法“三项制度”在日常执法工作，严格落实XX市XX区城市管理和综合执 法局行政执法公示办法等“三项制度”。执法中进一步强 化通过文字、影像等多种途径记录执法过程，对执法情况通 过网络等多种途径予以公示，对重大案件坚持进行法治审核, 保证行政执法工作全面依法依规开展，经得起监督与检查。（四）不断加强执法案卷管理完善案卷整理，提升案卷

7、制作水平。全面规范实行说理式文 书，对法律文书实行案号管理，一案一号。在多次各级案卷 评查中，我局案卷均取得良好成绩。同时，认真执行两法衔 接的工作要求，所办案件上传有关网上平台，接受司法及群 众的监督。（五）依法有效化解社会矛盾纠纷对群众的来信来访和投诉，我局始终坚持为人民服务的宗旨, 从自身职能出发，全心全意依法办理，始终着力于切实解决 群众的困难，加大执法力度，依法办事，强调执法沟通，很 好地化解了一批城市管理领域的社会矛盾纠纷。目前，我局 收到噪声扰民、饲养家禽方面投诉较多，住房城乡建设领域 投诉较少。二、存在的主要问题与困难目前我局城乡建设领域执法工作的主要困难与不足在于： （一）人

8、力不足导致执法工作难以深入开展，案件办理缓慢。目前我局共两个大队，一个大队负责日常执法工作，一个大 队负责12345平台各类投诉处理，人力不足，导致目前白沙 街道的违建查处工作处理不到位；同时出现了我局接收住建 部门移函后，案件尚未办理，行政相对人已改正，办理了建 筑工程施工许可证的情况；（二）应对特殊情况的行政案件处置能力不足。前期执法中 出现了行政相对人依法依规完成建筑施工及验收后又改变 建筑用途的情况，此种情况下是认定改变土地用途还是改变 规划，成为案件办理的难点。（三）执法案件办理后的“回头看”工作不到位。因为人力 的不足，案件办理中责令当事人改正后，后续跟踪改正情况存在不足。X校长上

9、年度述职报告先感谢教育局、考核组给我们创造了此刻这个简单而不失隆 重的场合，让我有机会代表我和我的校务团队，尤其是校长 室，向过去一年给予我们理解、支持、包容、厚爱的全体XX 同事们表示衷心的热爱和诚挚的感谢！大家都说，过去的2022很艰难！因为疫情，我们的日常管 理、教育常规增加了很多的环节；因为疫情反复，我们的心 情也常常被惶恐与无措左右。当然，也因为疫情，我们看到 了 XX团队的团结与坚韧；还因为疫情，全体同事不顾自己 或被感染而毅然坚守在教育教学岗位，也许有养家糊口的成 分在，更是“为党育人为国育才“育人初心和坚定信念的彰 显。因此，过去的2022年，留下了艰难，也留下了感动； 带走了

10、疫情，也带给我们许多信心和勇气。过去的2022,在全体XX教育人的共同努力下，我们获得了 几个很有含金量的荣誉，如，指向教师成长的省级校本研修 先进集体，指向儿童发展的市级首批儿童友好学校，以及指 向学校内涵的2021学年督导评估考核XX区优秀级，这是我 们XX蝉联的第8个“优秀” 了，给我们优秀的XX团队喝彩 而我们2022届初三教师，再次不负众望，你们传承与发扬 XX “挚爱、坚持、奉献、担当”的XX精神，起早贪黑，紧 抓细节，于学生点滴变化中找到教育的最好机会，从教学的 设计、课堂的讲练，以及课后作业的批阅中精准教学，从而 在中考榜上再次续写XX不俗佳绩：前500名占比10.3%, 省一

11、类重高升上线率达26%,省三级重高上线率突破50%, 以及所有想继续读书的孩子都上了普高或者职高。这些数据 表明，过去的2022,我们每个班的老师都很有情怀，我们各 段学生也都很有抱负，尤其前500名段，我们还有了新的突 破。因此，也请允许我对上届九年级所有老师表示衷心的感 谢！也同时表达对2023届的期待哈！我想，这些成绩的取得，离不开过去的2022,我们的老教师 们，勤勤恳恳，任劳任怨，日复一日地给XX年轻教师们影 响并示范着什么是高尚师德；离不开我们的年轻教师们，谦 虚踏实、敢拼敢创新，在努力追求“质量立身”的同时，还在思考并践行着如何走出一条“教学改革高效”之路。亲爱的同事们，最近几年

12、，我总感觉“这日子过得忒快”， 我尤其感到“这世界变化忒快”！因此，如果躺在那些属于 过去的功劳簿上，我们只有被淘汰的命运。过去的2022,对 区划调整裂变新生的XX教育而言，这种感觉中体验更深的 是“焦虑” “不安”以及“时不我待” “催人奋进”的使命与 担当。在面对全社会对XX教育投来热切期待的目光中，对 区教育局、仓前街道，以及杭师大对XX发展持续助力的深 切期盼中，怎样继续保持XX优良的作风，让XX精神代代相 传？ XX教育人怎样在寻求自身发展、学生成长、学校发展的 命运共同体中发挥自身的主体作用？ XX怎样走出XX成为XX 教育排头兵，让XX成为主城区教育的不可忽视的重要力量？ 这是

13、最近一年多来我和我的团队思考最多的三个问题。10年XX校长经历，我明白了学校发展，撇开外部环境，就 学校内部而言，就是一个复杂的系统工程，从教育教学的前 沿阵地，到食堂宿管的后勤保障，从师生学业精进的课堂改 革，到关乎每一个孩子思想情感的每一个次活动、学校管理 的每一个环节，甚至每一个环节中哪怕只是一颗小小螺丝钉 的存在，都会对学校发展产生不小的影响。这也就是这么多 年来，我们总是那么在乎每一个班级的文化建设，每一个孩 子都要得到关爱，那么在乎每一个教研组备课组的研训，每 一位教师都应理直气壮地成长，以及每一各处室都要有品牌 打造的智慧与思想。而在这套复杂的体系中，让我尤其深刻 理解学校发展的

14、关键因素还在于教师，教师专业素养的提升, 教师职业价值与使命感的增强，教师打开视野与时俱进的思 潮永不懈怠的进取，教师不断追求卓业以及不断重新定义卓 越的卓越示范，还有教师因为你是孩子们灵魂工程师而不得 不收敛的一些任性与个性。因此，2022,我和我的团队迫切感受并已经规划教师成长是 当下XX发展的战略性支撑。2022,我们团队已经制定了个 人成长计划，比如校长室5年内实现23人省正高的冲刺， 中层干部5年内区级学科带头人以及区级名师的增长，以此 作为示范。目前学校也给教师成长基本制定了三级成长培养 体系。2023,亲爱的同事们，在XX教育“三优”行动的大 背景中，让我们努力追求自身卓越，并实

15、现与孩子共成长、 学校同发展的美好愿望，努力实现我们的人生价值。亲爱的同事们，因为热爱，我们相聚；因为相聚，让我们更 热爱！X校长年度述职报告先感谢教育局、考核组给我们创造了此刻这个简单而不失隆 重的场合，让我有机会代表我和我的校务团队，尤其是校长 室，向过去一年给予我们理解、支持、包容、厚爱的全体XX 同事们表示衷心的热爱和诚挚的感谢！大家都说，过去的2022很艰难！因为疫情，我们的日常管 理、教育常规增加了很多的环节；因为疫情反复，我们的心 情也常常被惶恐与无措左右。当然，也因为疫情，我们看到 了 XX团队的团结与坚韧；还因为疫情，全体同事不顾自己 或被感染而毅然坚守在教育教学岗位，也许有

16、养家糊口的成 分在，更是“为党育人为国育才“育人初心和坚定信念的彰 显。因此，过去的2022年，留下了艰难，也留下了感动； 带走了疫情，也带给我们许多信心和勇气。过去的2022,在全体XX教育人的共同努力下，我们获得了 几个很有含金量的荣誉，如，指向教师成长的省级校本研修 先进集体，指向儿童发展的市级首批儿童友好学校，以及指 向学校内涵的2021学年督导评估考核XX区优秀级，这是我 们XX蝉联的第8个“优秀” 了，给我们优秀的XX团队喝彩 吧。而我们2022届初三教师，再次不负众望，你们传承与发扬 XX “挚爱、坚持、奉献、担当”的XX精神，起早贪黑，紧 抓细节，于学生点滴变化中找到教育的最好

17、机会，从教学的 设计、课堂的讲练，以及课后作业的批阅中精准教学，从而 在中考榜上再次续写XX不俗佳绩：前500名占比10.3%, 省一类重高升上线率达26%,省三级重高上线率突破50%, 以及所有想继续读书的孩子都上了普高或者职高。这些数据 表明，过去的2022,我们每个班的老师都很有情怀，我们各 段学生也都很有抱负，尤其前500名段，我们还有了新的突 破。因此，也请允许我对上届九年级所有老师表示衷心的感 谢！也同时表达对2023届的期待哈！我想，这些成绩的取得，离不开过去的2022,我们的老教师 们，勤勤恳恳，任劳任怨，日复一日地给XX年轻教师们影 响并示范着什么是高尚师德；离不开我们的年轻教师们，谦 虚踏实、敢拼敢创新，在努力追求“质量立身”的同时，还 在思考并践行着如何走出一条“教学改革高效”之路。亲爱的同事们，最近几年，我总感觉“这日子过得忒快”， 我尤其感到“这世界变化忒快”！因此，如果躺在那些属于 过去的功劳簿上，我们只有被淘汰的命运。过去的2022,对