机械租赁施工公司薪酬分配管理办法.docx

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1、机械租赁施工公司薪酬分配管理办法I总则一.按照集团公司中铁五企发(2010) 489号文中铁五局架子队标准化管理实 施意见、公司项目经部管理及薪酬分配办法、作业队构建和管理深化推行 的实施方案、中铁五局四公司专业化分公司管理办法(试行)及分公司资产 管理责任书等有关政策和精神，为进一步规范分公司薪酬分配管理，保证薪酬分 配的公平合理、均衡稳定、规范有序，结合本分公司实际情况，特制定本办法。 二.本办法适用于分公司本部、作业层等人员薪酬分配。本办法主要针对各单位 实行计时工资人员的薪酬分配，实行承包计件班组人员的管理及工资分配，按照 分公司或所在项目班组承包管理相关制度执行。三.薪酬分配的原则1

2、 .突出岗位责任和贡献，体现公平的原则；2 .突出岗位主功能分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；3 .突出薪酬结构的合理性、竞争性、激励性和可控性，体现管理科学、操作简 便的原则；4 .突出企业发展需要、培养和保留企业管理、专业人才的原则。四.薪酬分配的机制1 .分公司班子成员实行年薪制，分公司本部其余人员实行协议工资制；2 .作业层管服人员实行单站考核机制，劳务管服人员实行协议工资制，作业层 班组实行承包机制或单机核算责任制。II本部薪酬分配五.分公司班子成员薪酬分配班子成员实行年薪制,按与公司签订的资产经营责任书执行。六.分公司本部其他人员薪酬分配1 .分公司本部所有职工实行协议工

3、资制，由分公司班子成员确定协议工资并制 定相应的激励约束制度，每月按考核结果兑现，分公司的总经费，要严格控制在 公司下达的指标之内。2 .本部人员工资由基本工资、考核工资、安全考核工资四部分组成。序号职务基本工考核工资安全考核合计备注1 .全队职工实行岗位工资与旋挖钻机生产产量、劳动态度挂钩的绩效浮动工资 模式；岗位计件考评工资：主要由基本工资、计件工资、考评工资三部分构成。2 .工资构成比例：基本工资为协议工资的60%,计件工资为协议工资的30%,考评工资为协议工资的10%；其中计件工资为全浮动效益工资，完成工作产量越 多计件工资就越多，完成工作产量少或无产量时计件工资相对减少或无计件工资。

4、岗位名称协议工资基本工资计件工资考评工资计件量单价考评结果实得系数副队长600036001.8技术主管（全）520031001.56技术主管（分）480028801.44带班领工员500031001. 56起重司机（主）440027001.35起重司机（副）350021001.05旋挖钻司机（主）440027601.38旋挖钻司机（副）400024001.2灌桩师傅450027001.35电焊工400024001.2汽车司机350022801. 14灌桩工350021001.05普工330019800. 99炊事员1800巡守26003 .基本工资按上表标准计算，工资中已包含了加班、个人承担四

5、金及国家规定 的各种津补贴费用等，在无效益时或达不到计量条件时按其岗位基本工资执行。4 .计件工资计算 （1）计件工资的考核计量单位为：m3 （立方）以设计孔桩桩长的有效方量为考 核数量。（2）考核目标：为每月完成设计孔桩长浇注混凝土 1000方为基础方量，即完成 1000方可达到协议工资计件满额标准，超额完成钻进数量仍按计件单价核算工 资。（3）考核数量：按当月完成设计灌注桩长数量计量。（4）计件单价=协议工资X30M1000（5）计件工资=当月完成钻进设计桩长的实际方量X （各）岗位计件单价5 .考评工资（1）考评工资主要考核劳动态度及工作情况，包括劳动纪律、工作积极性、工作责任心、工作配

6、合、工作完成情况考评。（2）每月对在岗员工进行考核，员工的考核由所在工点负责人考评，旋挖队分点 负责人、技术主管、旋挖队副职、带班领工员的考评由分公司分管领导进行考评。（3）工作态度考评结果按考评结果分为优秀、良好、一般、较差、差五种，由管理负责人在每月在 “员工工作态度考评表”在考评结果栏中按相对应表现在空格中“，各项分数累加即为当月考评结果分值。（4）考评结果的工资系数计算考评工资=协议工资X 10%X考评结果分值/100%（5）工作态度考核指标员工工作态度考评表所在工点员工姓名序 号考核项目考核内容考评结果优 秀良 好般较 差差201510501劳动纪律 （20 分）是否有迟到早退、赖散

7、、违反公司各种规章 制度、出勤率低、发现问题是否及时汇报、 是服从调配安排2工作积极性 （20 分）是否能积极主动完成本职工作，对待工作热 情是否很高、遇事是否想方设法解决问题、 有无懈怠现象3工作责任心（20 分）操作司机是否爱惜保养设备发现工作中的问 题是否及时解决对安排的事是否仔细用心 去做及时反馈结果、任劳任怨无讨价还价 对自己做的事认真负责，知道自己职责。4工作配合（20 分）是否能积极与同事共同完成工作，看在同事 需帮忙时是否积极主动 不计个人得失5工作完成情 况（20分）是否能在规定时间内完成本职工作，在施工 过程中注意到设备及人员的安全是否注意 到材料节约是否做到成本意识由于管

8、理安 排不当造成旋挖作业队的损失总分十三.岗位计件考评工资管理附则1 .发生重大安全事故及以上的，全队取消当月计件工资和考评工资；2 .发生质量安全责任事故在十万元以下的，全队当月计件工资按50%计发并取 消考评工资。3 .发生质量安全责任事故损失在五万元以上，十万元以下全队当月计件工资按 70%计发，并取消考评工资。4 .发生质量安全责任事故损失在一万元以上，五万元以下全队当月取消考评工 资。5 .对当月发生事故的责任人按公司和分公司的相关安全质量管理办法进行处 理。6 .员工岗位工资为当月核算考核后的实际支付工资。巡守工不参与计件考核, 参与员工工作态度考评。VI探亲工资十四.制定依据：按

9、照公司人力资源部【2011】134号文件，职工工资（协议工资）=基础工 资+考核工资，探亲或带薪休假期间，只发基础工资。基础工资=工龄工资+岗位工资。1 .工龄工资每年10元。2 .岗位工资。分公司服务站、队岗位工资参照公司人力资源部【2011】134号 文件：作业队人员岗位工资。见下表。岗位工资表序号岗位名称岗位工资协议系数备注1站长（队长）3000服务站、队不得突破本 表岗位工资，对同部门 或同岗位的人员，应根 据个人能力水平而适 当拉开差距，差距通过 协议系数体现，协议系 数控制在0. 7sL 0之 间当使用劳务工 时不执行考核工 资。且协议工资 不能突破此标 准。2副站长（副队长）、技

10、术主管、 中级以上职称28003专项工作负责人、初级职称、 施工员26004见习生按见习令执行5机械操作岗位、维修人员、 电工等20006其他生产工人20007炊事员、工地巡守1800十五.分公司本部：班子成员探亲期间按月平均工资60%发放。业务部门职工 按服务站所列标准对应发放。十六.职工探亲假休完后，未能上岗，按分公司相关文件执行。资基数工资基数1副总工350080080051002部长300060060042003副部长260050050036004业务主管230050050033005业务员200050040029006巡守12006001800(1)基本工资按上表标准计算，工资中已包

11、含了加班、个人承担四金及国家规定 的各种津补贴费用等。(2)考核工资根据本部每月考评表得分折算考核系数，综合部汇总整理，具体系 数见下表。序号得分考核系数AB195VAW1001. 1290VAW951385VAW900.9480VAW850.8(3)安全考核工资根据本月发生安全事故或维修责任事故造成的损失确定系数, 详见下表。类另U系数无安全责任事故1直接经济损失W1万元0.91万元直接经济损失W5万元0.85万元直接经济损失W10万元0.5直接经济损失10万元或死亡事故0(4)绩效工资根据公司对分公司的季度考核结果按基本工资义考核系数X 3*10% 进行发放，根据公司对分公司的年度考核结果

12、按基本工资X考核系数X 12*10% 进行发放。(5)工龄工资：每工龄年10元。(6)技能工资按技术职称、等级和学历确定，在确定技能工资时按这三项中的最 高标准计算，但不重复累加。技术职称：助理级100元，中级200元，高级400元。技术等级：技师200元，高级技师300元。III服务站薪酬分配七.人员配置程序及要求服务站负责人由分公司建议，公司审核批准产生，其他员工由服务站与员工 按“双向选择”的原则组织并报分公司和公司人力资源部调动。管理人员原则上 要求全部为公司正式职工。服务站管理人员除站长外，还应有副站长、机械技术 主管、材料员、劳资核算员、技术员、安全员等管理人员。八.服务站管理人员

13、薪酬分配1 .服务站管服人员采用资产经营管理责任机制。每月由分公司按照资产经营管 理责任考核盈亏情况预兑现部分考核工资。服务协议终止时由分公司按照资产经 营管理责任考核盈亏情况兑现全部考核工资。2 .服务站管理人员工资由基本工资、绩效（成本）工资、考核工资、安全考核 工资四部分组成。3 .工资标准序号职务基本工 资绩效工资 基数考核工资 基数安全考核 工资基数合计备注1站长300015001000100065002技术主管280012001000100060003副站长280012001000100060004专项负责人260080080080050005技术人员260080080080050

14、006维修人员2200100080080048007后勤人员180010008006004200(1)基本工资按上表标准计算，工资中已包含了加班、个人承担四金及国家规定 的各种津补贴费用等。(2)绩效工资为服务站责任成本过程管理控制的成效，每月由合同部进行考核。 如果过程中责任成本管理各项工作正常，按绩效系数计算绩效工资，绩效系数见 下表。名称公式实际利润 (率)绩效系数AB利润(率)利润/产值亏损0. 750WAW3%0.83%A6%0.9696VAW8%18%A10%1. 110%A1.2(3)考核工资根据服务站在所在项目的服务质量、设备管理、基础管理、资金回 收等指标进行考核。综合部汇总

15、整理。序号考核目标实际结果考核权重考核系数考核部门ABCD1服务质量保证施工现场正常生产，响应 及时，处理迅速，满足使用方 的合理要求9540%B4-AXC分管领导2设备管理设备完好率95%10%B+AXC技术部设备强制保养率100%5%BAXC技术部设备自修率99%5%BAXC技术部负责司机正式职工100%5%B4-AXC技术部3基础管理劳务用工管理100%10%B + AXC综合部单机核算率100%5%B4-AXC技术部经济档案运行100%15%B4-AXC合同部4资金回收及时回收资金，减少债权5万5%B+AXC分管领导合计D1+D4（4）安全考核工资根据本月发生安全事故或维修责任事故造成

16、的损失确定系数, 详见下表。类另1系数无安全责任事故1直接经济损失W1万元0.91万元V直接经济损失W5万元0.85万元直接经济损失10万元0.5直接经济损失10万元或死亡事故0（5）工龄工资：每工龄年10元。（6）技能工资按技术职称、等级和学历确定，在确定技能工资时按这三项中的最 高标准计算，但不重复累加。技术职称：助理级100元，中级200元，高级400元。技术等级：技师200元，高级技师300元。九.服务站操作人员薪酬按班组责任承包合同设备内部承包协议执行。十.后勤车辆司机、炊事员等其他人员薪酬按照协议工资执行。IV出硝运输薪酬分配十一.操作人员工资由基本工资、计件工资、考核工资三部分组

17、成。序号职务基本工资计件工资考核工资 基数合计备注1挖机司机26000. 3 元/M310002装载机司机24000. 3 元/M3100()3汽车司机20006元/车10001 .基本工资按上表标准计算，工资中已包含了加班、个人承担四金及国家规定 的各种津补贴费用等2 .计件工资：根据施工情况、完成工作量计算。自卸车：按照出渣车数（或打杂台班）6元/车计算；打杂台班折算为8元/小时（按现场实际施工情况进行调整）。挖机、装载机：0.3元/立方（按当月验工完成情况分工点计算）。3 .考核工资：考核工资基础为1000元，按照以下考核指标每月进行考核。考核工资=1000 X （服务质量得分X权重+保

18、养得分X权重+成本得分义权重）。考核分项及权重见下表:考核内容服务质量设备保养成本控制考核权重0. 30.30.4（1）服务质量：分站成立考评小组，每月根据每个操作人员的服务质量，系数为01.2之 间。考评小组成员：服务站长（队长）、副站长（队长）、技术主管、领工员。考评指标：见机械操作人员工作质量考评表。机械操作人员工作质量考评表考核项 目评分标准得分说明服务态 度及服 务质量 20分）1、服从安排情况：满分6分。出现无正当理由不服从安排 情况，视情每次扣3分及以上，直至该项无分。服从安排 但工作存在不主动积极现象，可视情扣分。2、遵章守纪情况：满分4分。出现违章违纪情况一次，视 情每次扣2

19、分及以上，直至该项无分。3、服务质量情况：满分10分。施工单位投诉一次且调查 属实，视情每次扣5分及以上，直至该项无分。无施工单 位投诉但存在工作质量低下、服务意识不强、要求过多过 高等情况，可视情扣分。设备保 养（15 分）1、设备保养情况：满分10分。定期或不定期检查设备外 观是否整洁，是否在条件具备的情况下对设备及时清洗， 设备联接紧固件是否松动，传动皮带松紧是否适度，黄油 嘴是否缺油，发动机、液压系统、传动机构油水是否正常， 起动运转是否正常。有不正常情况视情扣分。2、运转记录填报情况：满分5分。填报不及时、真实、认 真、准确，视情扣分。技术水 平及安 全操作 （20 分）1、操作技术

20、水平评价。满分5分。2、作业安全情况：15分。发现存在不遵守操作规程、野 蛮驾驶、任意将机械交无证人员驾驶等现象，每次扣5分； 存在设备碰、撞、刮现象，每次扣5分；本月发生直接经 济损失2万元以上事故，该项无分。工作量（20 分）员工当月完成作业时间签认情况：20分。完成月定额工作 时间20分，不足定额工作量的，按比例扣分，每不足一成 减2分，直至扣完（工作量以月生产计划为准）。成本控 制（25 分）燃油消耗、轮胎消耗、配件与修理费、补充润滑油情况： 25分。成本控制在指标内20分，4项成本超出指标，根据 超出指标的比例扣分，超出一倍，该项无分。被服务单位:姓名:工种:结论序号考核得分对应个人

21、服务质量得分系数196-1001.2290-951. 1380-890.9570-790. 7660-690.67600（2）设备保养:分站成立考评小组，每月对每台设备保养情况进行检查，系数为。1.2之 间。考评小组成员：服务站长（队长）、副站长（队长）、技术主管、领工员。考评指标：见机械设备检查表。机械设备检查评分表机械名称：规格型号：管理号码:检查项目检查内容结论及评分机械外观 （总分40 分）1、部件是否齐全，有无缺件现象，缺件一处扣3-5分（总分10分）2、有无发生碰擦、部件变形现象，碰擦一处扣5-10分，部 件变形一处扣3-5分，（总分10分）3、有无漏油、油污现象,处扣3-5分（总

22、分10分）4、设备外观清洁程度，有无尘垢等现象，视情扣分（总分10 分）运转记 录填写（总 分20分）填写是否规范齐全，是否含油品（柴油、润滑油、液压油） 换油时间和数量，机械运转时间，维修保养和换件等记录， 施工单位是否及时签认。以上填写内容缺一项扣3分，施工 单位未签认扣5分，事后补填扣10分。（总分20分）机械保养 （总分40 分）1、联接紧固件有无松动，传动皮带是否松紧适度，起动运转 是否正常无异响，有异常情况每项扣3分（总分10分）2、黄油嘴是否缺油，每处缺油扣3分（总分15分）3、油水情况是否正常，有异常情况每项扣3-5分（总分10 分）4、其他（总分5分）评比结论及总分序号考核得

23、分对应设备保养得分系数195-1001. 1290-941.0385-890. 85480-840.7580以下0(3)成本控制指标按照以下标准每月进行核定成本指标，根据节超情况系数为。1.2之间成本控制目标值：机械名称型号规格燃油费配件费润滑油轮胎费挖掘机PC220-81. 2 元/M315001200挖掘机PC130-70. 65 元/M315001200装载机小松1. 0 元/M3150015003200装载机柳工、厦工1. 1 元/M312009003200自卸汽车日野2. 5 元/M310009002500自卸汽车北奔2. 5 元/M310009002500对应得分情况:序号实际成本情况对应成本项得分系数1节约10%及以上1.22节约010%1. 13超耗0-5%0.94超耗5-10%0.85超耗10-15%0.76超耗20%以上04 .工龄工资：每工龄年10元。5 .技能工资按技术职称、等级和学历确定，在确定技能工资时按这三项中的最 高标准计算，但不重复累加。技术职称：助理级100元，中级200元，高级400元。技术等级：技师200元，高级技师300元。V 旋挖钻计件薪酬分配十二.岗位计件考评工资构成