2023年-某集团财务管理准则.docx
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1、海量免费资料尽在此汇仁集团财务管理办法九略管理顾问公司2002年6月5日7.2.2 自制存货的计价方法自制存货按制造成本计价7.2.3 委托加工的存货委托加工的存货按照耗用的材料加加工费、运输费、保险费等计价7.2.4 投资者投入的存货投资者投入的存货按评估价或者合同、协议约定的价值计价7.2.5 盘盈的存货盘盈的存货以同类存货价值计价7.3发出存货的计价方法7.3.1 产成品、库存商品、在途商品、原材料、辅助材料的计价产成品、库存商品、在途商品、原材料、辅助材料的计价按加权平均的计 价方法计价。7.3.2 包装物、备品备件的计价包装物、备品备件的计价按计划价计价,计划价格每年由供应部修订一次
2、, 并将价格目录下发至各部门。7.3.3 库存设备的计价库存设备的计价按单台实际价格计价7.3.4 低值易耗品的领用低值易耗品的领用采用一次性摊销的办法,并建立台帐进行实物管理7.3.5 存货的盘点核对存货应定期、不定期进行盘点,年度决算前必须进行一次全面清点。盘盈、 盘亏、毁损和报废的存货由供应部提出申请,经财务部、生产部、质量管理部共同审议,2万元以下的由财务经理批准,超过两万元的由总裁审批。8成本、费用管理8.1 产品成本核算的原则、方法8.1.1 产品成本核算原则产品成本核算采用权责发生制的原则,产品成本核算采用品种法。8.1.2 成本核算的方法成本核算采用两级核算,基本生产车间核算制
3、造成本,辅助生产车间核算 能源动力成本、劳务工时成本。8.1.3 原材料、辅助材料、包装物、直接人工费的分配原材料、辅助材料、包装物、直接人工费根据产品实际消耗直接计入产品 成本。8.1.4 能源动力费用的分配能源动力费用根据计量将成本分配到各基本生产车间基本生产归集到制造 费用。8.1.5 机修部门劳务的分配按耗用工时分配。机修部门劳务的分配按耗用工时分配。8.1.6 基本生产车间制造费用的分配基本生产车间将制造费用在不同产品之间分配。分配方法由生产部与财务 部共同制定标准。8.1.7 产品直接成本、车间制造费用的日常管理产品直接成本预算、各车间制造费用的预算由制造事业部根据集团下达的 成本
4、目标组织编制,车间核算员负责日常控制。8.2 销售费用的管理8.2.1 集团销售费用的管理采用预算管理的办法,分别由专业产品营销部、OTC营销部编制,经审批 后执行,并报财务管理中心进行预算控制。8.2.2 广告费的管理销售费用中广告费由财务部会计核算中心根据广告的投入规模、受益情况 向各公司分配。8.2.3 非广告费用的管理非广告费用的管理由各分公司根据预算执行财务管理中心进行预算控制。8.3 管理费用的管理8.3.1 集团总部各部门的管理费用的管理集团总部各部门的管理费用由各部门分别编制预算,行政部汇总,报财务 管理中心。8.3.2 管理费用的日常管理(根据集团下达的年度总体计划,平衡、审
5、批各部门年度预算,季度预算分析调整,月度费用预算审批)由行政部负责,财务部财务管理中心进行预算控制8.3.3 各分公司的管理费用各分公司的管理费用由各分公司编制预算,上报财务管理中心进行预算控 制。8.3.4 分公司的管理费用分公司的管理费用由会计核算中心根据各分公司的经营规模,管理难度向各分公司收取管理费用(分摊比例待定)。9集团财务费用的管理集团财务费用由集团结算中心根据贷款计划编制预算,经财务部经理批准 报财务管理中心进行预算控制。10集团研发费用的管理集团研究开发费用由集团按规定的程序由集团开发部立项,按项目编制预 算,集团财务根据预算进行项目管理。研发项目预算成本包括:项目领用的材料
6、、项目人员工资福利、差旅费、 技术协作、临床实验、中试费用等。项目开发成功进行项目决算,项目成本按项目的受益单位分别转入管理费 用。11集团会计报告体系11.1 会计报告体系的组成为投资者提供了解企业的资产规模、资产质量、资产结构、经营成果的财 务报告。为经营人提供了解企业经营成果、控制经营风险的财务报告为管理者提供反映企业生产经营状况、反映各环节管理水平的财务报告。为企业的债权人、为税务机关提供满足需要的财务报告。11.2 财务报告的种类集团合并资产负债表、合并损益表、主要财务指标分析各法人单位资产负债表、损益表、现金流量表、期间费用表、主要产品成本表、产销售利润明细表、应交税金情况表、主要
7、财务指标。1234567891011总则31.1 集团财务管理的原则31.2 适用范围31.3 批准机构3财务管理组织体制32.1 组织机构32.2 财务决策体制52.3 财务委派制度6预算管理制度62.4 算的原则64.1 会计核算的依据64.2 会计核算的范围64.3 会计核算的方法6资金管理制度75.1 严格收支两条线75.2 统一委托结算中心管理7固定资产管理制度76.1 定义及分类76.2 折旧年限86.3 固定资产明细帐86.4 固定资产增加86.5 闲置固定资产的调拨9存货管理制度97.1 核算的范围97.2 存货的计价方法97.3 发出存货的计价方法10成本、费用管理118.1
8、 产品成本核算的原则、方法118.2 销售费用的管理128.3 管理费用的管理12集团财务费用的管理13集团研发费用的管理13集团会计报告体系1311.1 会计报告体系的组成1311.2 财务报告的种类131总则1.1 集团财务管理的原则各法人单位统一委托集团财务部进行财务核算、财务管理、资金管理。集 团财务部向各法人单位派驻财务机构、人员。1.2 适用范围集团内全体企业1.3 批准机构总裁办公会审议,总裁批准。2财务管理组织体制2.1 组织机构2.1.1 集团财务部通过综合运用会计核算、财务管理、资金管理、资本运营等财务手段反映 经营状况、资产状况,控制经营目标的实现、控制企业的资产质量,评
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- 2023 集团 财务管理 准则
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