独家原创-干部考核评价工作经验交流材料.docx

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1、独家原创:干部考核评价工作经验交流材料一.建立科学合理的考核评价机制。改进和完善领导班子和领导干部考核评价体系，科学设计考核指 标，把经济增长指标同人文、资源、环境、社会发展和人民幸福指数 有机结合起来。要扩大和延伸考核范围，注重了解上级、平级、下级 特别是服务对象对考核对象的评价，强化对干部处理重大工作、突发 事件的动态考察。建立广泛的信息搜集机制和动态的社会评价机制， 建立重大项目、重要工作跟踪管理制度，完善民意调查制度，多方位 构建了解干部的信息渠道。二.深入群众，在“三重”实行考察干部透明化为进一步提高选人用人公信度，可以实行识别干部坚持德才兼备、 注重实绩、群众公认的原则，并实行对考

2、察程序和重要情况记实制度。 同时，坚持扩大民主推荐范围，注重听取不同层面领导干部和群众的 意见，扩大群众的参与面，保障群众的知情权、参与权、选择权和监 督权，切实提高选人用人的透明度。通过全程监督，使在重点工程、 重要工作、重大突发事件中考察识别干部工作更加民主、公开、公正、 透明。三.建立“三重”工作考察体系围绕重大工作部署，研究制定在重点工程、重要工作、重大突发 事件中考察识别、培养锻炼和考核评价干部的有效机制。坚持品行为 本、责任为重、务实为要、廉洁为贵，用靠得住的干部、敢负责的干 部、肯实干的干部、口碑好的干部、严以律己的干部和敢抓敢管、敢 作敢为、敢闯敢试的干部，营造干事创业的良好氛

3、围。四.政府创新“六敢”干部选任机制按照中央“坚持责任为重、用敢负责的干部”的要求，各市级政 府应该大力起用为人民利益而敢抓敢管、敢作敢为、敢闯敢试的“六 敢”干部。积极创新选人用人办法，健全选人用人机制，为大力培养选拔起 用“六敢”干部提供了制度保证。进一步规范干部任用初始提名办法, 探索建立重要领导岗位的干部任用初始提名情况和推荐测评结果在 领导班子内部公开制度，着力提高“六敢”干部选拔任用的公信度。 探索建立党政机关从基层、生产一线选拔干部和选派党政机关年轻干 部到基层任职锻炼制度，为“六敢”干部打造了一条培养选拔链。探 索建立在重点工程、重要工作、重大突发事件中考察识别干部、培养 锻炼

4、干部、考核评价干部机制，对培养锻炼、科学识别、客观评价“六 敢”干部作了明确要求。五.以“三重”强化干部队伍建设。紧紧围绕区域重大项目工程和重点领域建设，提高学习培训的针 对性和实效性。配齐配强科级领导班子，注重选拔懂经济、善管理、 德才兼备的干部。建立健全在重点工程、重要工作、重大突发事件中 考察识别干部、培养锻炼干部、考核评价干部的工作机制，大胆选拔 使用靠得住、肯实干、敢作敢为的干部。制定党政领导班子和领导干 部绩效考核办法，充分运用民主测评、民意调查、个别谈话和综合评 价等方法，健全考核形式，提高考核效率，完善考核工作机制。进一 步加大干部交流力度，注重抓好培养性、结构性、功能性干部交流, 不断优化领导班子结构。积极采取轮岗交流、多岗锻炼、选派挂职、 参加急难险重工作等措施，加强后备干部队伍建设。