6S活动评分与奖惩细则模板.docx

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1、6S活动评分与奖惩细则一、评分目的：推行6s活动，除了要制订一个详尽的计划外，在具体落实的过程中，每一个项目都应 该定期查检，考核，以不断完善此项计划，同时查验、考核也是激励和督促员工做好6s活 动的一个必要方法。二、评分方法：1）设置公司层面的检查小组，由6s专项小组组长带队，各部门负责人参与；2）公司层面每月检查一次，查检时间拟定为每月的月初；3）各部门内部可以组织内部的6s检查，具体事宜由部门自己拟定；4）检查小组依据“6S管理查检评分表”（见该表格附录2）上的事项对照进行评判打分， 每次评判活动结束后，由专职部门对评分结果进行汇总，并形成6s专项月度报告，各评 分单元的得分为该部门的6

2、S活动的有效绩效分数并在308门厅的专栏进行展示。5）检查小组成员在评判活动过程中，发现有不符合事项必须拍照留底，在每次评判活动结 束之后，专项小组会出具月底检查报告，被检部门依据报告对不符合事项进行整改，并 要求在一定的时间内完成。检查组长安排成员验证其完成的质量及效果。三、评分奖惩细则（附录1评分奖惩细则表）：1 .奖励方法：（1）月奖励方法：方案：由公司领导定出每月具体的6s奖励金额，再按此金额进行配比奖励，分别奖予每 月6s评比单位分数最高的前三名，分配奖金比例依次为50机30$和20队 优点：按6S得分的不同名次分配不同的奖金，使得参与6S活动人员更有积极性。缺点：各单位的人员数有较

3、大差异，奖金分配到各单位后再按人员细分，不同单位人员也许 差异非常大。方案：由公司领导定出每月具体的6s奖励金额，奖金按前三名单位的总人数进行平均分 配，即按总人头数进行分配。优点:得分前三名单位的所有成员得到相同金额的奖励，保证每人得到的奖励金额不会太 少，且无差异性。缺点:由于每月得分前三名的单位都不尽相同，所以即使本单位名次与上月名次完全一致 （如连续两月都是第一名），但得到的奖金会出现不同，甚至相差很多。（2）季度奖励方法：对连续三个月6s评分在前三名的单位，按公司给定的特定金额进行加奖。（3）年度奖励方法：对一整年度6s评分均在前三名的单位，按公司给定的特定金额进行加奖，并在全公司进

4、行 表彰。2 .惩罚方法：（1）月惩罚方法：方案：对于6S评分排名在末尾三名的单位，同样按公司领导设置的奖励金额为基数，依次按20%、30%和50% （最后一名）的比例进行相应部门绩效的扣罚。方案：由公司领导定出每月具体的6s惩罚金额，惩罚按前三名单位的总人数进行平 均分配，即按总人头数进行分配惩罚，扣除对应人员的个人绩效。（2）季度惩罚方法：对连续三个月6s评分在末尾三名的单位，按公司给定的特定金额进行惩罚。（3）年度惩罚方法：对一整年度6s评分均在末尾三名的单位，按公司给定的特定金额进行惩罚，并在全公司进 行通报批评。附录1 ：评分奖惩细则表：方案选项奖惩选项各单位6S评分名次前（或末）三

5、名 分配额度具体金额（奖励 +/惩罚-）方案（按名次递减 分配）奖励每月50% （第一名）+特定奖金*50%30%+特定奖金*30%20%+特定奖金*20%每季度连续三个月评分 在前三名，特定 金额加奖。十季度特定金额 加奖每年度整年度评分均在 前三名，特定金 额加奖并表彰。+年度特定金额 加奖惩罚每月50% （最后1名）-特定奖金*50%30%-特定奖金*30%20%-特定奖金*20%每季度连续三个月评分 在末三名，特定 金额处罚。一季度特定金额 加奖每年度整年度评分均在 末三名，特定金 额处罚并通报批 评。-年度特定金额加奖方案（按人数平均 分配）奖励每月特定奖金/三个单 位总人数+特定奖

6、金/三 个单位总人数每季度连续三个月评分 在前三名，特定 金额加奖。十季度特定金额 加奖每年度整年度评分均在 前三名，特定金 额加奖并表彰。十年度特定金额 加奖惩罚每月特定奖金/三个单 位总人数-特定奖金/三个 单位总人数每季度连续三个月评分 在末三名，特定 金额处罚。-季度特定金额 加奖每年度整年度评分均在 末三名，特定金 额处罚并通报批 评。-年度特定金额加奖附录2 : 6S评分表此表是6s推行小组会对各部门查检用表，将按表中项目考查评分，6s评选活动由推行 小组成员依据6S管理查检表进行。6S管理查检评分表被检部门：查检日期年 月日6S查检项目查检状况配分得分缺点 事项整通道状况很畅通、

7、整洁4工作场所的设备及材料一日至三日内要用且整理很好，标识清楚4仓库将近期和远期使用的东西分开,摆放整齐， 账务准确易了解4理料架状况料架上的物品整齐摆放4办公桌、作业台上面及抽 屉泉面及抽屉内均为最低限度整齐4小计20整设备、机器、仪器摆放整齐、干净、最佳状态4工具工具采用目视管理4顿工艺文件、检验文件、作 业指导书等有目录、有次序、且整齐，任何人很快能使 用4文件档案明确定位，使用目视管理.任何人能随时使 用4零部件保管有定位，有图示，任何人均很清楚4小计20清扫通道使用扫把、拖把，很光亮，很干净4作业场所同上4办公桌、作业台椅子及桌面.操作台面很亮丽4墙窗板、天花板、作业地面干净亮丽，很

8、是舒爽4设备、工具、仪器使用中防止不干净措施并随时清理4小计20清壮 /口通道和作业区通道和作业区感觉很舒畅4地面地面干净亮丽，感觉舒服4办公桌、作业台、椅架、 会议室任何人都会感觉很舒服4洗手台、厕所干净、亮丽、还加以装饰,感觉舒服4仓库、车间干干净净、整整齐齐、感觉舒服4小计20素养日常6s活动活动热烈，大家均有感受4服装穿着按规定，并感觉有活力4仪容感觉精神有活力4行为规范主动精神，整合精神4时间观念约定的时间会按时完成4小计20合计100内容总结(1) 6s活动评分与奖惩细则一、评分目的：推行6s活动，除了要制订一个详尽的计划外，在具体落实的过程中，每一个项目都应该定期查检，考核，以不断完善此项计划，同时查验、考核也是激励和督促员工做好6s活动的一个必要方法(2)公司层面每月检查一次，查检时间拟定为每月的月初(3)各部门内部可以组织内部的6s检查，具体事宜由部门自己拟定