办公文档范本装饰公司规章制度新版.docx
《办公文档范本装饰公司规章制度新版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《办公文档范本装饰公司规章制度新版.docx(44页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、装饰工程有限公司公司简介管控管理管控规章制度规早岗位职责奖惩规章制度规章(草稿) 准,由总经理批准可缩短试用期限。3.凡试用期相关有关人员有以下情形之一者,不予录用:(1)未经批准擅自离职者;(2)经医院检查身体不合格或有精神类疾病者;(3)试用期间,违反工作规定情节严重者;(4)伪造证件、欺骗公司者。公司各机构部门机构经理相关相关本次项目对机构部门机构所新进企 业有关员工进行培训,对所有企业有关员工进行不定期的培训,不断提 高业务能力。四、奖罚规定1 .公司提倡企业有关员工为公司发展提出合理化建议,凡公司采纳了企 业有关员工提出的建议和方法,使工作效率提高者,公司将酌情给予奖 励。2 .凡公
2、司正式企业有关员工不得兼有本公司以外的第二职业,对于违反 公司有关规定及有贪污受贿及舞弊行为者,视情节给予处罚,情节严重 者坚决辞退。3 .所有关联公司利益的一切资料及业务信息,当属公司的知识产权和无 形资产,不得提供给公司以外的任意第三方,违反本规定者,公司将保 留诉诸法律的权利。4 .年终公司根据企业有关员工的工作表现、工作业绩、考勤情况,评选 优秀企业有关员工。优秀企业有关员工将得到奖励,并且优先得到更多 的发展机会。5 .五、签约6 .企业有关员工试用期结束,考核合格者可与公司签订固定期劳动协议 合同协议。7 .凡与公司签约的企业有关员工享有公司规定的一切福利待遇。五、离职1 .申请离
3、职相关有关人员须提前一个月递交书面报告,并详细填写企 业有关员工离职通知书。2 .离职相关有关人员须办理工作移交和公物移交手续。由公司指定接替 相关有关人员接收。移交工作应在机构部门机构相关领导人监督下进 行。3 .各种移交手续办妥后由机构部门机构确认,再由办公室通知财务部进 行薪金结算(领取工资日期应为公司发放工资日)。办公室日常管控管理管控规章制度规章公司每一位企业有关员工都应遵守公司的各项规章规章制度规章, 做好自己的本职工作,以公司利益为重,尽职尽责,严守公司机密,服 从相关领导人安排,积极进取,力求做好每一项工作。1 .企业有关员工每天应提前到岗,衣着整洁,做好工作准备。2 .工作时
4、间不准从事与本岗位工作无关的事宜,不准在办公室闲谈 或大声喧哗3 .办公室要保持整洁,各办公区域内禁止吸烟,吃东西,做到桌面、地 面干净、整洁,并每天清洁区域内卫生4 .工作时间不准带未成年人或与工作无关的人进入办公区域5 .使用办公用品及设备时,应轻拿轻放,自觉爱护,用完后放回原处。6 .办公用品及设备的日常维护保养要责任到人,计算机等贵重设备,无 特殊需要不得随意更改及调整内部操作系统,不得用计算机做与工作无 关的事物。7 .不得未经他人同意,私自使用他人电脑等物品8 .办公室复印、正式正式合约生效方法等应在确保有关内容清晰有效的 前提下做好节约,减少纸张浪费9 .不准私自用办公室相关公司
5、正式正式合约生效方法打私人相关公司 正式正式合约生效方法,如有急事请迅速自行处理。10 .节约用水、用电,离开办公室后,随手关灯,关闭电器设备电源。11 .财务机构部门机构为公司关键机构部门机构。凡办理事物相关有关 人员应在柜台外等候,未经允许不得进入财务办公区域。12 .有客人来访时,应在接待室接待。13 .业务相关有关人员接待客户时应热情有礼,树立公司良好形象。14 .工作时间非因工作需要不准喝酒。15 .遵守总公司的各项管控管理管控规定。公司各类办事审批相关流程公司通用审批相关流程1 .任务单:上下级、各机构部门机构、个人之间需要工作对接的凭证工作任务交接单总经理本相关本次项目联系相关公
6、司正式正式合约生效方法:负责人配合人/机构 部门机构起止时间具体内容问题及说明交单人本相关本次项目联系收单人本相关本次相关公司正式项目联系相关公司正正式合约生效式正式合约生效方法:方法:2 .灭火器使用方法:拔下保险销一一手握紧喷管一另一手握紧压把一喷嘴对准火焰根部扫射。3 .加油卡充值:请专员登记车辆行程公里数等信息一专员本相关本次项 目联系相关公司正式正式合约生效方法出示单据一单据移交财务部一 充值成功与财务部对接审批相关流程个人报销票据:1到财务室报销的个人票据,需具备以下条件:1.1票面:必须有红章(买菜除外)、金额大小写统一、记录详细、高速过路费等票据应在背后用铅笔记录用途。(违反其
7、中一项罚款50元)1. 2时限:财务室周五不接个人报销票据,报销时间不得超过10日, 具体是:开票时间一一到胡总办公室的时间(每周五财务将票上交 给胡总)。(超时限罚款50元)1. 3审批相关流程:个人核总一企业有关员工上交金会计核总一郝会 计核查一老板签批一次周周二财务领款一未领者一年后领取1.4其它:对财务室各类票据的核查,可能会请公司企业有关员工随 机抽查2.材料票:2.1票面及时限参照第一项中1. 1和1. 2条款2. 2材料单金额等对不上,采购部承担责任,每张扣50元4 .罚款单:4.1 相关本次项目经理每月15号之前上交自己工程的罚款单,罚款 单每张200元;逾期不交在相关本次项目
8、经理工资中扣除200元5 .欠款单:5.1 票面:必须有红章、金额大小写统一、记录详细、相关本次项目 部相关有关人员本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认,胡先强本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法。(违反其中一项对其相关相关本次项目人罚款50元)5. 2时限:报销时间不得超过10日,具体是:开票时间一一交到财务的时间。(超时限罚款50元)审批相关流程:上交财务部金会计一总经理审核与仓库接审批相关流程领取材料:向采购部申请同意一登记入册一领取一非消耗品归还一登记抵消与相关质量本协议合同支付资金服务部接审批相关流程车辆使用单:临时使用公司车辆登记,车辆相关相关本次项目人同意
9、后方可借用。公车使用单申请人预计使用起止时间去往目的地具体有关内 容日期:车辆相关相关本次项目人:与采购部对接审批相关流程1 .材料单:详细填写材料名称、规格、数量、日期、并由相关本次项目 相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效 方法确认。(特殊情况可发信息,信息需保留1个月)2 .采购申请单:个人或机构部门机构需特殊采购物品,审批相关流程: 材料申请书一胡总审批同意一采购部采买。(例:某相关本次项目部需 要打印机;食堂需要电暖气等)3 .办公物品申购:办公用品管控管理管控员处没有一把申购物品明细告 知管控管理管控员一管控管理管控员每月15号、30号把采购单移交办 公室一
10、递交总经理审批一执行采买任务一物品到达一办公用品管控管 理管控员与办公室相关有关人员共同清点入库一申购人领取物品第二章企业有关员工岗位职责描述相关本次项目部管控管理管控规定一.相关本次项目经理1 .岗位职责(1)相关相关本次项目本机构部门机构各项工作的布署、指导、检查 和考核,传达、执行公司的各项政策。(2)配合工程业务谈判,完成招投标工作。(3)组织相关本次项目施工管控管理管控相关有关人员完成从开工一 施工一竣工一售后服务的各项工作,并及时整理好相关资料,做到及时 归档。(4)完善质量管控管理管控措施,并贯彻落实保证工程按协议合同协 议履行。审定施工组织计划、施工图、材料计划等。(5)组织单
11、项工程管控管理管控工作,具体有关内容包括: 1根据客户相关要求及设计方案,配合设计机构部门机构组织全套施 工图设计。 2认真审核工程图纸,编制施工组织设计。3根据图纸进行工程量计算,编制材料计划、用工计划。 4参与选择劳务队伍。 5组织工程交底。(技术,安全)6办理开、竣工手续。 7现场施工的各项管控管理管控,包括工程质量、工期、文明安全施 工等。 8办理工程变更洽商和各项工程必备手续。 9工程材料、设备管控管理管控,施工资料汇总,材料采购、入库、 出库的确认本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法、核验 工作。组织隐蔽工程的本协议合同支付资金服务,做好隐检记录,竣工初 验及终验,及时办
12、理相应手续。 11向预算员提供预算用的各种工程资料,协助催促工程进度款及办理 工程结算。组织本协议合同支付资金维修工程。13工程费用的初审签证。14做好施工日志。解决与工程有关的其他事宜。(6)完善工程相关本次项目财务核算。与财务部配合完成单项工程的 各种费用核算、成本核算工作,按月、按工程对人工费、材料费进行总 结核算。(7)制定本机构部门机构的工作计划和工作相关要求,起草有关技术 文件、上报材料、工作总结等。(8)提出本机构部门机构企业有关员工的录用及辞退意见。(9)组织对企业有关员工进行必要的岗位培训,技术培训,帮助解决 机构部门机构企业有关员工思想上、工作上的问题。(10)协调工程相关
13、本次项目各方面的关系,解决争端问题。(11)本协议合同支付资金服务相关本次项目的各种费用开支。(12)与各外加工单位、劳务公司建立长期合作关系,对劳务队伍进行 考察,选定劳务队伍,并根据预算相关有关人员核定的劳务费用签订劳 务协议合同协议并报主管相关领导人批准。(13)加强对施工队的安全教育、文明施工管控管理管控、严格材料管 控管理管控,组织安排对工程中突发事件的问题进行解决。(14)贯彻工程程序化管控管理管控,并检查、考核、督促施工管控管 理管控相关有关人员做好每日的施工、记录好工作日志,以及施工资料 的汇总工作。(15)及时向相关领导人汇报机构部门机构工作情况,疑难问题随时上 报。(16)
14、相关本次项目经理要经常巡视工地及时发现施工现场违规现象, 并根据违规情况的轻重处以不同级别的警告和罚款。(17)完成施工管控管理管控部分的各个工程相关本次项目。(18)完成相关领导人交办的其他工作。2 .工作相关要求(1)保障机构部门机构相关有关人员分工明确,责任明确。(2)保障各项工作按规范相关要求和程序进行。(3)保障按协议合同协议完成工程管控管理管控工作,不出现大的质 量、安全事故,工程的各种技术资料手续齐全,完整归档。(4)保障各种经济协议合同协议的合理性,不损害公司的利益。(5)开工前与设计、施工、采购部等机构部门机构共同协商制定工程施工计划。(6)施工组织管控管理管控要规范,按程序
15、、达标准、措施得力,各 项手续及工程资料齐备。(7)工期、质量达到协议合同协议相关要求,保障协议合同协议履行。(8)选用劳务队伍要符合工程相关要求,优先选择:素质高、费用合 理的队伍。(9)保证按施工图纸及客户相关要求施工,发生变更及时与客户联系。(10)有效控制各种费用支出,以最经济的办法,最有效的节约成本, 加强工地现场监督管控管理管控,坚决杜绝材料、人工的各种浪费。(11)分包队伍完工后,应检查是否做好清洁,为做好应及时督促或作 出处罚。二、施工管控管理管控人1.岗位职责(1)理解工程协议合同协议有关内容和设计图纸。(2)办理工程中各种手续和开工证件。(3)编制施工组织设计、施工进度计划
16、、施工质量保证措施、文明安 全施工措施、劳务用工计划。(4)提议劳务队伍的选用,工程过程中安排好施工队的生活。(5)有步骤、有计划、按程序组织管控管理管控施工的全过程,组织 质量检查,发现问题及时修正,保障工程按协议合同协议履行、工程质 量达标,不出现质量事故。(6)做到现场文明安全施工,不出安全事故,杜绝各种浪费、丢失、损坏设备和材料等有损公司利益的事。(7)办理施工变更手续,当施工与设计图纸相矛盾时,及时提出建议。(8)配合采购部的工作,对运至现场的材料进行核验,并组织保管和 使用。(9)贯彻执行现场保安及消防规章制度规章,确保不发生火灾和人身 伤害。(10)组织隐蔽工程和分部、分项工程的
17、本协议合同支付资金服务、办 理正式手续,组织竣工本协议合同支付资金服务、办理竣工本协议合同 支付资金服务手续。(11)将施工组织计划、预结算、工程洽商、施工技术资料、变更洽商、 竣工本协议合同支付资金服务报告、隐检记录、合约甲方单位机构认证 资料、防火证明等工程相关资料,在工程完工后汇总,交资料室存档。(12)协助办理竣工结算工作,为结算提供必备的工程资料。(13)协助机构部门机构经理完成机构部门机构的工作。(14)完成相关领导人及相关本次项目经理交办的其他工作。2.工作相关要求(1)所有工程必须按规范、按程序组织管控管理管控,各种工程手续、 资料必须齐备,工程质量必须达到协议合同协议相关要求
18、。(2)保障按协议合同协议工期完成施工。(3)保障材料、机具的合理使用。不出现浪费、丢失、人为损坏等现 象。(4)现场环境整洁有序、文明安全施工。(5)各项措施健全且贯彻落实。三、施工现场管控管理管控规定为了确保质量,取得信誉,以做好工程、节约材料为目的,全体企 业有关员工要做到:令行禁止,为工程顺利完成,特制本规定,请大家 严格遵守。1 .施工单位加强所属相关有关人员安全意识教育,树立安全第一的思 想;文明施工、安全生产。2 .进入现场的施工相关有关人员必须戴好安全帽。3 .施工现场的一切安全设施不准擅自拆改。4 .施工区域内禁止光脚、穿拖鞋及易滑鞋。5 .禁止向下扔任何东西,以防砸坏下方相
19、关有关人员。6 .注意周边的防护设施,以防高处坠落。使用高凳时,检查有无缺损, 禁止二人在同一高凳上操作。7 .注意防火,严禁在施工现场使用明火、加热器、做饭、烧水。如需明 火,必须取得现场用火证明,并将用火周围的易燃物清理干净,准备好 消防器材。8 .严禁在施工现场吸烟。9 .严禁违章作业、野蛮施工,凡由于施工不当造成损失的,由当事人照 章赔偿。10 .施工单位要注意保管好自己的物品,防止丢失,后果自负。11 .施工相关有关人员严禁抄拿他人物品,严禁赌博、吸毒、嫖娼、卖 淫等违法犯罪活动,违者送公安机关依法处理。12 .严禁大声喧哗,影响宾客休息,严禁将无关相关有关人员领入工地。13 .自觉
20、遵守工地规定,勿随便拆卸、毁坏房间设备、乱涂乱画。采购部管控管理管控规章制度规章为了使公司采购工作更好的运转,特制订如下规章规章制度规章。1 .相关相关本次项目公司施工所需材料的采购工作。2 .自觉维护企业利益,努力提高采购质量,降低采购成本。3 .廉洁自律,不能向供应商伸手。4 .相关相关本次项目供应商的开发、管控管理管控及维护工作。5 .物品采购,必须有三家以上供应商报价,在权衡质量、价格、交货时 间、售后服务、资信、客户群等因素基础上进行综合评估,并与供应商 进一步议价定最终价格,临时性应急采买的物品除外相关相关本次项目 供应商的开发、管控管理管控及维护工作。6 .采购相关有关人员采购的
21、物品或服务必须与采购单所列相关要求规 格、型号、材质、数量一致。在市场条件不能满足采购机构部门机构相 关要求或者成本过高的情况下,及时反馈信息供申请机构部门机构更改 采购单作参考。7 .积极了解材料的短缺、发货、本协议合同支付资金服务等实际情况, 早知道,早处理。8 .及时协助财务部对照欠款数额或者协议合同协议相关要求安排对供 应商进行本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相 关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章。9 .采购单上工程名称必须相符、确保有相关本次项目部本相关本次项目 联系相关公司正式正式合约生效方法、杜绝出现未上报而购买的现象。 10.采购物品
22、协议合同协议要完善、严谨,避免使公司造成被动的局面。 11.严格按采购规章制度规章和程序办事,自觉接受监督。12 .工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。13 .努力学习业务,广泛掌握与采购业务相关的新事物及市场信息。14 .采购部依据本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或 本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或 盖章计划及协议合同协议提出申请,后附本相关本次项目联系相关公司 正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约 生效方法或盖章或签字或盖章明细单,由主管相关相关本次项目人本相 关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确
23、认,由总经理本相关 本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认后财务办理本相关 本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系 相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章手续。无论汇款还 是支票相关要求复印存档。15 .材料出现延期后,采购部及时通知相关机构部门机构进行处理,把 影响最小化。16 .材料如出现质量问题,及时和供货商联系处理退、换货。17 .所有需报销单据周一相关领导人本相关本次项目联系相关公司正式 正式合约生效方法,周二报销,上报财务或登记处,此审批相关流程需 在7天内完成。18 .完成相关领导人交办的其他工作。财务部规章规章制度规章1、严格遵守国家财务管控
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 办公 文档 范本 装饰 公司 规章制度 新版
限制150内