2023年在全县第一季度重点项目观摩推进会议上讲话.docx

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1、 2023年在全县第一季度重点项目观摩推进会议上讲话 同志们： 今日会议主要任务是，对工程建立状况观摩评比，对下步重点工程建立进展安排部署，进一步压实责任、全力冲刺，确保2023年首季“开门红”。 昨天，我们起早贪晚、迎风冒雪观摩了全县各乡镇、开发区上报的个工程。总体感觉大家在抓工程上有激情、有成效，都用了心、尽了力，值得确定和鼓舞。这次观摩的工程有以下特点：一是掩盖面比拟广。涵盖了一产、二产、三产，其中二产工程个、占比拟大，涉及装备制造、电子元器件、新材料、大安康等多个领域，充分展现了今年以来工程建立成果。二是产业方向准。各乡镇和开发区结合全县产业进展方向和各自实际，找准了发力点。比方，以镇

2、保健品、镇仪器制造为代表的大安康产业工程，以开发区建筑新材料、镇陶瓷纤维为代表的新材料产业工程，镇数字电源、开发区电子为代表的电子元器件产业工程，生气勃勃、提速进展。特殊是开发区手套生产工程，镇口罩生产工程，抓住了疫情契机，市场前景非常宽阔。这些重点工程为全县经济进展增加了新动力、注入了新活力。三是推动速度快。观摩的个工程中，个工程能在年底竣工投产，其中个工程当年开工、当年完工，可以对全县经济进展起到较好支撑作用。 在确定成绩的同时，也要看到一些短板和缺乏，值得我们深思。 一、紧抓不放，一刻不放松地狠抓工程建立 进入“十四五”，当前进展正处在一个关键点上：各项经济指标跨上了一个新台阶，有了坚实

3、的进展根底； 锤炼了一支作风优良的干部队伍，积存了许多攻坚克难的胜利阅历。但我们绝不能有丝毫自满心情，否则已经取得的成绩就会功亏一篑。我们在进展，别的县（市、区）也在进展，而且是在更高起点上的高质量进展；我们在抓工程建立，别的县（市、区）也在抓工程建立，而且抓得比我们还紧。“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”。我们开展工程观摩活动，主要目的是鲜亮“工程为王”导向，引导各地各部门坚决不移抓招商、上工程，提速度、抢进度，以实际成效支撑我县高质量进展。一是要积极“走出去”“请进来”招商引资，根据全县产业规划，深入了解投资方企业经营状况、工程市场前景，力争更多优质工程落户我县。二是要对有投资意向或达成初

4、步协议的重点招商工程，仔细落实“五个一”机制，明确专人沟通联系、“面对面”紧盯，特殊是围绕投资方提出需支持的事项，进展深入讨论、充分论证，力争工程取得实质性进展。三是要全力破解工程落地瓶颈制约，各乡镇、开发区和审批局等县直部门要强化主体意识、责任意识，只为落地想方法，不为不办找理由，确保工程早签约、早落地、早建立。 下一步，我们将加大考核力度，对每个工程进展评比，看一看工程从签约到落地，哪些单位负责环节的进展快，哪些单位担当尽责、制造性解决问题，哪些单位存在掣肘、迟滞工作问题，进一步强化鼓励奖惩、严格追责问责。此外，要积极开展“争工程、争资金、争试点”活动，主动捕获上级资金扶持政策，全力争取上

5、级支持。县“两办”要仔细梳理各单位“三争”状况，定期通报评比，营造你追我赶、争先进位的深厚气氛，力争建立更多的大工程、好工程。 二、有的放矢，着力解决工程建立中存在的突出问题 我们既要看到取得的成绩，进一步坚决信念，又要看到存在的问题，进一步改良工作。现在，我们和兴旺地区相比有很大差距，即使将来进展好了，也要擅长查找自身缺乏。当前，我们要着力解决好工程建立中存在的五个突出问题。 一是许多工程没有按时间节点要求如期推动。第一季度有时间节点要求的重点工程共个，到2月底有个工程未按时间节点完成任务； 特殊是该复工未能准时复工的有个工程：、，这3个工程停工后我们想了许多方法，至今没有复工。今后，要进一

6、步加大工程建立督导力度，规划开工的要按时开工，临时停工的要尽快复工，能够竣工的要准时竣工，应当验收的要快速验收。 二是工程质量不高的问题没有从根本上解决。前面已经提到，从这次观摩状况来看，外表上工程数量不少，但绝大局部是农业工程和规模小的工程。工程规模小、工程质量低、好工程数量少的问题没有得到有效解决。今后，我们要努力谋划建立大的工业工程，促进经济可持续、高质量进展。 三是招商引资工作没有突破性进展。近几年来，我们引进的有肯定规模的县外工程寥寥无几，只有、等几个； 引进的外资工程目前还没有真正落地，这是我们与兴旺地区最大的差距。我们把今年确定为“工程建立突破年”，就是要在立县性工业工程、外资工

7、程、规模大的传统产业工程上取得重大突破。 四是在工程手续办理上严峻滞后。工程建立进展不快，一个重要缘由是手续办理相对滞后：有的工程已经竣工，手续还没办完； 有的工程早已开工，手续仍不齐全；有的工程等着开工，就是由于手续不全迟迟不能开工。产生这些问题的缘由是多方面的，有不作为的缘由，有机械教条执行政策的缘由，有工程业主不积极的缘由。土地、资金成为制约进展的瓶颈主要是客观因素影响，手续办理成为制约瓶颈主要是我们自身的问题。我们要以对投资者高度负责的态度，拒绝任何理由，把工程手续办齐全。 五是破解制约瓶颈上还没有突破性进展。尽管近几年来全县上下始终大力开展“三争竞赛”活动，着力破解资金、土地、指标等

8、制约，但实事求是地讲，目前仍没有取得突破性进展：在破解资金难题上，没有真正翻开融资渠道； 在破解土地制约上，虽然找到了一条好路子，但土地指标没有真正落地；主要经济部门把大工程挤进省市重点盘子的力度还不够，争资金、争工程的成效还不明显。 其次季度是工程建立的黄金期。有的工程受季克制约，施工期特别短。今年，我们对工程建立进展了及早布置，年前就把根底设施工程和产业工程确定下来，主要想法就是利用冬季把手续办理好，开春后立刻开工，但实际落实的并不好，许多工程手续还没有办完，错过了最正确施工期。同志们必需紧急行动起来，争分夺秒推动工程建立，决不能铺张大好时间。会后，工程建立责任单位都要对担当的建立工程进展

9、一次全面梳理，对应当开工没有开工、应当复工没有复工、应当竣工没有竣工、手续应当办完没有办完的，仔细查找症结、分析缘由，有的放矢地解决好各种问题，确保工程建立顺当推动。以后，我们将定期召开工程建立协调会，从工程业主、责任部门、上级因素等方面逐个分析缘由，有的放矢地解决问题，一件一件盯办落实。 三、突出重点，在招大商、招好商上实现突破性进展 一要明确招商任务。每个乡镇都要谋划成熟1个2亿元以上工业工程，引进一家规模以上企业，镇里有用地指标的可以放到和两个工业园区； 一般县直单位谋划成熟一个5000万以上的工业工程；发改局、工信局、商促局要谋划成熟3个亿元以上工业工程；和两个工业园区要尽力而为，争取

10、引进更多的规模以上企业。选准招商方向。结合实际，把招商的主要方向放在亿元以上工业工程和外资工程上，力争年内实现重大突破。 二要创新招商方式。坚持领导带头招商。县四大班子领导要带头外出招商，除重要工作外，始终有一名县主要领导在外招商引资，其他县领导和各乡镇书记镇长、县直各单位主要负责同志也要把主要精力用于招商引资，加大外出跑办力度。坚持以商招商。充分利用北京和厦门等与我县有良好合作关系的外地企业，充分利用在我县投资置业的台资、港资企业，组织开展以商招商活动，加强同有意向投资者的沟通联系，努力形成“集群”效应。坚持小团组招商。瞄准电子信息、工程机械、生态环保等产业，积极利用各种人脉关系，主动登门招

11、商，不断提高招商引资的针对性、时效性和胜利率。 三是夯实招商平台。工业园区要进一步完善配套，加快根底设施建立； 进一步加大宣传推介力度，充分呈现区位、岸线、建立用地的优势，吸引更多企业入驻。工业园区要突出抓好新材料、大安康等重点工程跑办，加快产业聚拢，努力成为产城互动、城乡互动的有力支撑。新区要加快推动水城文化观光产业带建立，大力进展文化产业，力争成为省级文化创意产业园区。 四、解放思想，进一步优化营商环境 我们始终强调，解放思想无止境，贯穿于改革进展的全过程，思想解放到哪里，改革开放的清泉就会流向哪里。我们必需主动、持续深入解放思想，切实克制“怕小僵等偏”等思想障碍，勇于查找自身缺乏，出实招

12、、使真劲，不断优化营商环境，发自内心地引进工程、效劳企业，真正在全社会营造敬重企业家、艳羡企业家的良好气氛。 一是领导要敢于带头。四大班子领导要带头走进企业、主动上门，旗帜鲜亮、光明正大、坦坦荡荡的与企业家交朋友； 要勇于担风险，不怕别人谈论，积极主动、理直气壮、竭尽全力为企业搞好效劳，主动协调解决工程建立中的各种问题，让投资者安心、放心、舒心，切实把“视投资者为上帝、视引荐者为功臣”的理念落到实处。 二是职能部门要敢于打破常规。招商引资不是一招了之，引进一个工程，从手续办理到落地，直至投产达效，还有大量工作要做，需要协调解决一系列问题。各单位务必主动靠前，担当履职，真心、真情、真意搞好效劳。

13、在工程审批上，要不唯书、不唯上、只唯实，敢于打破常规、马上办理、主动跑办、一路绿灯，真正让亲商、安商、富商表达在详细工作中。要多效劳、少干预，多办事、少设障，确保工程引得来、落得下、留得住、进展得好。 三是大工程、好工程要敢于“一事一议”。对大工程、好工程，只要体量够大，产业政策允许，就要敢于解放思想，敢于担风险，在不闯政策底线的前提下，坚持特事特办，一事一议，赐予企业更多的优待政策，吸引更多的好工程入驻我县。 五、严格督导，全面加快工程建立进程 推动工作落实，既要靠责任意识，也要靠机制约束。我们要连续坚持督导问责机制，真督实查、问责问效，使各级干部把工程建立的要求内化于心、外化于行，保障工程

14、建立落到实处。 一是连续坚持“周报告、月调度、季点评”工作机制。对其次季度的个工程，各责任单位要根据工程任务书要求，仔细梳理，挂图作战，严格按时间节点要求积极推动。到其次季度调度推动时，对全部未完成任务的责任单位都要严格问责。 二是对手续办理状况进展专项督导。县委、县政府督查室要对手续办理状况进展全面梳理，对没有办完相关手续的工程，重新确定时间节点要求，对相关责任单位进展专项督导。各责任单位、工业园区也要对新开工工程、园区内工程进展仔细梳理，加快完善工程手续。 三是连续开展“五个一”观摩活动。半年组织一次各乡镇“一园一品一企一街一村”建立观摩活动，现场打分，综合排队，观摩结果纳入年终考核范围，各乡镇要提前谋划、做好充分预备。 四是进一步严明纪律。没有铁的纪律，就不行能攻坚克难。要严明各项纪律，一丝不苟地遵守和执行政治纪律、工作纪律、会议纪律、请销假纪律、生活纪律，真正以铁的纪律打造铁的执行力，完成各项任务。 同志们，目标已经明确，责任重于泰山。我们要以剧烈的责任感和时不我待的紧迫感，分散共识，强化责任，坚决不移贯彻落实县委、县政府决策部署，稳固业已形成的大好局面，不断开创我县“十四五”工程建立和经济社会进展的崭新局面，为确保年内实现主要经济指标“三年翻一番”而不懈奋斗！