西点执行力学习心得体会.docx

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1、西点执行力学习心得体会篇一：西点执行力学习心得体会 西点执行力学习心得 完善的制度执行体系是企业管理的保障；员工良好的看法、结果、责任是执行力的基石，我们企业在由小到大、由弱到强的发展历程中，其管理模式不肯定是相同的。企业初期可以用人情化管理、拍脑袋决策，当企业成长到肯定阶段，须要通过完善的制度来管理企业，这是大家都认同的企业发展的一般规律。 如何更好的让我们企业朝着健康稳健的步伐前进，这就涉及到了我们企业执行体系健全与否，企业的执行力文化建设是否完善，制度落实是否到位等，其中影响着企业生存的最大问题也就是企业制度执行体系，良好的执行体系能为公司实现程序化管理供应保障，执行体系是约束和保障我们

2、企业实现目标成效的基础。执行体系紧紧围绕公司的战略开展，为达到企业总的战略目标，通过目标分解、战略纠偏、关键行动措施、统一安排资源、统一行动等手段来保障战略目标的贯彻和合理的资源安排。 执行力是各阶层领导者都必需面对的问题领导者必需深化而充溢激情地参加执行中去，通过个人参加的方式来提升组织的执行力；同时，执行力也是全部员工都应面对的问题，因为个人执行力的凹凸干脆确定了你的业绩与前途。通过对西点领导执行力的视频学习使我深刻体会到：所谓执行力，就是把目标变成结果的一个合理规范高效可控的行动。就应从以下几个方面来完善公司的制度，提高我们的执行力。 一、 制度层面要完善 1、 制度执行体系流程的运行紧

3、紧围绕公司的战略绽开，形成一个循环 滚动的体系： （1） 要建立健全企业各种规章制度、作业管理流程。它是企业赖以正常运营的基础。 （2） 要有为了确保制度、流程得以有效执行的限制手段与方法。包括责任制约机制、激励机制、绩效管理，即检查体系；这是铸就高效的执行团队和良好的管理平台保障层。 （3） 要建立完善的企业文化，团队具有很强的凝合力。将员工个人价值和企业价值绑在一起，共同共享改进成果，在这个层面上进行企业管理，帮助企业取得生产力的提升提高管理者工作效率。而处于这座“金字塔”最顶端的，则是战略层战略管理及为公司最高战略，要求管理者能够真正从战略的角度动身，构建公司的整体战略框架，成为公司发展

4、的指挥棒！有了坚实的制度基础，有执行力的保障，有文化的促进，有战略的指引，则可以构成完全意义上的企业管理体系！ 2、 基础管理制度要详细 （1） 定人定岗，职责分明。各部门根据公司月份安排逐步进行任务分解，安排个人所负责的工作范围，即不使得工作重叠，也避开人力的奢侈。规定什么人在什么岗位内做什么事情，把目标分解，责任和权利如何安排，注意以结果为导向，逐步养成更加强调制度化管理的职能氛围，强化职能与专业分工，以确保在公司管理工作日渐困难的状况下，各项责任都能够得以落实、员工在工作岗位上 发挥作用，生产部门和销售部门能够在肯定制约下相互协作和协调，实现企业安排目标，这将成为今后我们生产部门工作的重

5、点。 （2）明晰业务流程可以大幅提升执行力。优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的重要行为特征。公司的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才通畅、高效。做到事前有安排、事中有监督、偏差有良策。 3、 保障执行的监督管理要齐备 （1）监督就是追踪考核，确保达到目标和落实安排。虽然监督会让人产生不舒适的感觉，然而企业的经营有其非常现实的一面，有些事情不刚好加以监督，就会给企业造成干脆或间接的损失。 （2）合

6、理的绩效考核是提升执行力的动力。建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、部门集体的考核评价及奖惩的主要依据。首先，完善有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低充溢朝气和活力的用人机制，其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、部门集体的考核评价及奖惩的主要依据。要细化评价步骤和项目，进行科学奖惩。组织的制度执行体系就象是永不停息的发动机，如销售部门保障生产出来的各个不同等级的产品荒料根据不同的价位行进安排销售，根据肯定的程序和合理的调配，即要 保障公司的经济效益又要保障客户的利益，这是销售部门必需做好的工作，这也为考核做好依

7、据；激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。最终就是提升公司员工的工作意愿，从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的主动性。提高员工对企业的满足度要从满意员工的需求起先，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、等几个方面去测量，我们要做的工作事实上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的公司文化氛围。 （1）充分发挥责任制的作用。建立责任制约机制就是要让人不舒适、感到惊慌、有压力，要让问题暴光

8、、让错误无法隐藏、让找借口的人为错误买单、把下级的疏忽和上级管理责任进行连带，通过在例会上搞问责制、各部门流程工作监督，肃穆绩效考核、将考核分数与收入挂钩，正副激励相结合，迫使大家仔细努力地工作，迫使犯错误者下次不再犯同样的错误，迫使绩效低下者改善绩效。 （2）发挥监督部门作用，保障执行力的落实。对各个工作环节有监督部门进行追踪和稽核，通过定期督查、随机督查、等形式，对本企业各项工作开展状况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，形成横到边、纵究竟的督查网络。建立起有效的监督机制，通过稽核检查、公开公布，确保企令畅通、执行无误。 4、 企业文化要先进 （1）人力资源是企业文化重要的组

9、成部分。人力资源在企业执行文化中很重要，人力资源必需整合到企业流程中，与战略、运营以及人员评估连接起来。与以往传统功能相比，人力资源的新角色更倾向于雇用导向，也将成为推动公司向前发展的强大动力。 （2）生产文化主体是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有安排和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。一个良好的企业管理体系，除了包括硬性的制度，更重要的是软性的文化，用文化来管理，依靠先进的企业文化来引导员工观念，统一员工的思想，统一员工的行动，提高决策执行力，以创建出更高的企业价

10、值. （3）经营文化的关键在决策层。它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事务的决策者，关系到企业的盈亏和发展。同时，企业的决策层是企业文化的缔造者，是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。刚好归纳总结自己有特色的企业思想，如公司的经营理念、企业精神、愿景和目标等，渐渐养成依靠核心价值观来作为员工的精神支撑，并围绕这个核心价值观创新管理法则，进而形成核心的企业文化，能够解放员工思想，转变员工头脑中固有的思维和做事模式，让他们跟上公司发展的步伐，推动企业进入新的发展境界。如我们打造“企领如山，诚信敬业”为企业员工执行的准则，把“开展军事化管理”为理念，用朴实的语言融合进去

11、，提炼成精炼的文字，在公司进行 篇二：医院西点执行力学习心得 医院西点执行力学习心得 精一科凌淑媛 上周医院为了提升医院管理素养，组织全院干部职工学习了邓成伟老师主讲的?医院西点执行力?的培训课程。听完邓老师的精彩演说，感受颇深，剖析自己，才知道离自己的目标还有一段距离。 邓老师说世界上没有完备的个人，只有完备的团队。在到四医院工作这短短几年的时间里，是医院给了我一个学习和发挥自己的平台。送我们进修，组织学习和培训，全部的一切为了我们在业务上更好的成长，也更是为了医院业务的发展和素养的提升。?我在四医院上班?，这句话是我常常跟挚友说的。我以我在这个团队为荣，近几年因为医院的飞速发展，使得我们每

12、一个员工的社会地位都大幅度的提高。不再是别人口中的?四医院的精神病?。但在这个飞速发展的团队中，我们更须要进步。作为科室管理者，我们没有理由不做医院的资产型人力资源。只有医院的目标实现了，我们自己的目标才会随之实现。 ?责任到此为止?，这是美国前总统杜鲁门的桌子上摆着的一个牌子。邓老师重点讲了?责任?，工作上的责任心确定了我们面对工作的看法，看法确定了我们的结果。在我们的工作中总有兢兢业业、不计个人得失做好本职工作的人，但也有斤斤计较、相互推诿、出现问题总是找客观缘由推卸责任的人，有的一遇到医院布置下来的学习任务总是说?病历都写不赢还有时间干这个?，而实则却是上班有时间闲聊、玩嬉戏、无所事事。

13、遇到患者家属问题多一些就说家属难应付，却不知道是自己说明的不够清晰。?这件事情我负责。结果，他就成了团队的领导人。这件事情我顶着。结果，他就成了团队的顶梁柱。这件事情我不会。结果，他成了只做苦力的基层员工！这件事情不是我的责任。结果，他就成了团队的淘汰者?。这是我常常在网上看到的一段话，的确如此，一个人担当责任的能量=将来承载财宝的能量！假如我们在工作中，对待每件事都是责任到 此，不再推诿，敢于面对，敢于担当，那么最终将赢得认可。我们要做一个对自己对医院对患者101%负责的人，那么我们带给患者的是平安和信任。而带给我们自己的就是胜利。 邓老师告知我们，?执行就是把目标变成结果的行动?。西点军校

14、的22条军规中，?无条件执行?和?没有任何借口?摆在首位。作为临床科室工作的我们更应当不折不扣的去执行。若我们总是为自己没有完成的任务而找借口、找理由推辞的话，那么我们的规章制度就形同虚设，毫无强制力可言。?有情的领导、无情的管理、绝情的制度?，我们要把这种执行力精神当做一种素养，渗透到我们的工作之中，更好的为病人服务。 不为拿到薪水而上班。作为精神科的医生，救赎心灵的我们，在看到我们的患者在我们的细心治疗下一每天康复，呈现在脸上的是他们发自内心的和他的情感活动协调的笑容的时候，我们的价值也就体现了。因为患者的价值才是医院也是自己的终极价值。 短短两个多小时的课程，让我如梦初醒，受益匪浅。爱与

15、奉献是我们白衣天使永恒不变的主题，在今后的工作中，我会怀着高度的责任心，靠着坚毅的执行力和充分的协作精神，让患者更加满足，也让我们的结果更加完备。我信任我们会成长的更快更健康，我们的医院也会越来越强大。 篇三：西点执行力培训感悟 执行是“硬”道理 学校西点执行力培训感悟 荣成市府新小学 张英伟 今日放学后，我们全校全部老师一起聚集在多媒体教室，共同倾听了张洪贤老师的学校西点执行力专题培训。培训中，张老师以美国西点军校的高效执行力为切入点，结合很多生动的案例对如何贯彻“执行力”方面进行了全方位的讲解，两个多小时的培训中，张老师旁征博引、语言幽默，让我们忍不住投入其中，听后引发我的思索。其中对我印

16、象最为深刻的是： 一、培育良好的团队精神 西点学校流行着这样的话： “世界上没有完备的个人，只有完备的团队”；“小胜利靠个人，大胜利靠团队”；诚然，我们每个人都生活在“团队”中，我们每个人都和身边的人有着千丝万缕的联系。没有人可以不依靠他人而生存。学校须要构建和谐的团队，同样作为一名班主任，我们也应当从团队文化、团队精神、团队凝合力三方面入手，塑造属于自己的强有力的“小团队”。张老师在讲解中为我们提出了两点建议： 1、身先士卒，以身作则。 其实我们常常告诫家长，要注意“身教”，联系到我们自己真正能做到的没有几个。如指导孩子要当日事，当日毕。而对于领导安排的任务，我们大多是能拖就拖。教化孩子做事

17、要持之以恒，而我们许多时候都是龙头蛇尾?细想很多时候我们无意识之中已经给孩子做了反面的典型。因此想要给孩子做个好的表率作用，我们必需从现在起先、从小事做起规范自己的言行，做学生的榜样。 2、要勇于担当责任。 责任感是一种使命，是一种无价之宝，没有了责任，一切都只是空谈。作为一名一般的老师，我们的责任感来源于：对领导诚恳守信,对工作尽职尽责；对学生充溢爱心，对教化无愧于心。面对困难和挫折，永不放弃；面对指责和指责，摆正心态，虚心接受。 两条建议表面“浅显易懂”，实际则“意义非凡”。将来的日子里我会谨记张老师的两条建议，将它们作为我的“座右铭”不断的鞭策自己，努力上进。 二、贯彻结果执行系统。 培

18、训中，张老师用“两位老师买票”的不同经验，为我们深刻剖析了目前我们在执行任务是的几种典型的心态与做法，让我们“醍醐灌顶”。扪心自问我们在面对领导布置的任务时，的确会遇到张老师所说的各种状况。很多时候我们都是心安理得的把问题抛给领导。这种看似“敬重领导”的心态，实际是一种不负责任的做法。 为解决我们在贯彻执行力中存在的只重过程，不重结果的现象，张老师为我引入了一套“结果执行系统”。结果执行系统明确的告诫我们，在执行时在做到：1、结果定义要清楚。2、目标要锁定一对一的责任人。3、要做出承诺。4、要有行动措施。5、要有监督和检查。6、要即时奖惩。联系这六点不禁灵光一闪。想到刚开学的这几个周的时间里，

19、因为学生的习惯还没用完全养成。每个周都有不同的同学由于纪律、卫生等状况而扣分。“如何让学生在最短的时间里能够很好的约束自己，养成良好的习惯？”这一问题始终困扰了我好几天。听了张老师的讲解，我意识到或许我可以试着效仿“结果执行系统”来完善班级管理机制。如：今年我们尝试用小组竞赛的形式来实现班级日常管理。首先要先让小组的每个成员明白自己应遵守的班级管理制度。同时锁定目标责任人即小组长。让每个小组针对自己的责任目标，签定肯定会遵守的“承诺书”。让小组成员按约定遵守，小组长和班委成员定时定期检查、打分。每个周评比出三名优胜的小队进行嘉奖，三名分数落后的小队要接受相应的惩处。这样的管理机制即易于操作，又省时好用。既可以起到监督管理的作用，又可以培育学生的团队凝合力，加强团队的竞争意识，真可谓一举多得。 此次培训，让我们慢慢松懈的思想得以提升，在以后的工作中，我会本着对学校负责、对社会负责、对家长负责的原则，和各位同事一起上下一心、团结奋进，为打造高效团队，为推动学习型校内建设，而努力！ 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页