采购工作年度计划8篇.docx

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1、采购工作年度计划8篇采购工作年度计划篇1一、组织实施“将被动采购改成主动采购”一公开透明的按 采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主 动接受财务及其他部门监督。20年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货 比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则， 采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个 环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作 进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司 iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完

2、善了更具操作性的 采购控制流程、供应商管理程序书等采购管理制度。制度 清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做 到降低成本、保护公司利益。3、采购效益: 还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓，路漫 漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、 肯动脑，我们将会在那里收获丰厚的工作果实与人生体会。以上总结是本人20年度的工作心得与体会、感悟与收获, 虽然不是至关重要的大事情，但却是日常工作中最常见、最普遍 的问题或现象，本人也期望透过这次汇报，能让自己和身边的同 事能够更深

3、入地了解工作的价值与好处，更切实际地投入到今后 的工作当中去。最后，感谢公司领导一向以来对我工作的支持与 帮忙、指导与督促，我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的 工作原则，秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神，每一天努力 一点点，每一天改变一点点，每一天进步一点点，绳锯木断，水 滴石穿，只要用信念去坚持，用毅力去改变，我坚信，我的未来 之路会越走越宽广，也衷心的祝愿公司的明天更加完美！ 采购工作年度计划【篇6】一、个人定位通过深入调研，针对五个市场，我认为应从以下几个方面 进行定位：一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严 酷的市场挑战，公司的各项管理应该更加精细化，用标准化、流

4、 程化的业务模式统一规范采购和经营的各个环节，最大限度的降低办公成本。为了培养稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应 该加强下游用户的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需 求指导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们 与用户之间稳定牢固的供求关系。二是加强销售管理，积极开拓市场。通过几个分公司的业务 情况可以看出，市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有 很大的便利和潜能，加上一大开发，也将带来巨大的需求;一市场 作为连接的重要枢纽，随着建设的深入和扩展，西部基本建 设的投入不断加大，将来一定会发挥更加重要的集散作用，应在 搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，

5、 为将来进一步拓展业务做好准备;场紧靠地区，高新技术企 业林立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求 和个性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢 铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满足用户高端需求的钢 铁产品。三是加强采购管理，降低采购成本。个人认为，作为市场 应该重点以钢铁产品的采购为主，根据市场的形势、政策的调整 和区域基本建设的投入，有针对性的进行采购管理和采购量的定 位，适时有预见性的加强钢铁产品的采购，在保证数量和质量的 前提下努力降低采购成本和运输成本，保证公司整体经营达到利益最大化。二、工作计划我们要重点做好以下几方面的工作：一是搞好资源采购，增加公司

6、利润。对每个市场做相对的资 源采购，以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大部分工地对 螺纹、线材在采购上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在 市场上销售价格要有优势，要满足这二方面的需求，保持货源稳 定，充分发挥各地市场的优势和作用，在带钢、热轧、螺纹等采 购上要确保利润。充分利用仓储物流基地，缓解公司的销售节 奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动时为 公司创造可观的利润。二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对 市场的调查研究，既要掌握钢厂资源生产的比例，又要掌握国际 市场的瞬息万变，矿石的采购成本以及国际经济危机冲击带来的 成本摇动，对公司的每个环节都要作为

7、市场的洞察者，时刻为公 司的发展和利润的增长尽一份自己的责任。同时，加强商务部 的管理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、与 钢厂结算等各环节的工作。三是加强内部管理，提高全员整体素质。注重员工素质培育，加强全员业务素质培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员 日常管理方案、绩效考核方案，进一步强化内部管理，提高全员 整体素质，努力建设一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。采购工作年度计划【篇7】做出规划，是为了更好地进行工作。作为采购部的员工，工 作计划一定要提前制定好。以下有三篇范文可供参考：1光阴终于翻到20_年了，细细回味梳理

8、着已经送走的20年, 感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长光阴终 于翻到20年了，细细回味梳理着已经送走的20_年，感慨万千， 收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很 多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里，也经历 了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思 想才有新的境界，才能更快的成熟！首先特别感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已 三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了 新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一 些作业流程、规章制度，缓缓融入了三立

9、这个大家庭。一直喜欢 用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话三立是我家，成功 靠大家。公司是一个团队，只有依赖大家的力量，公司的各项制 度才能得以施行，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而现实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管 理体系的有效性，以满意顾客需求。先前公司形成书面之质量手 册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真 正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。 而导

10、致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无 相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上 解决，才能真正施行ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员 明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终 达到肯定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门 针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查 证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到 目标，以至超过目标，并针

11、对未达成部份提出原因分析、处理对 策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等候浪费由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等 原因造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费。消费线上不同 品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等候的浪费; 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、装备闲 置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，消 费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未 经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购， 不该用的材料申购

12、一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断线。 严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的 困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领 （补）料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格 按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善， 十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流淌起着决定 性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了消费费用，失去了持续改善的 机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费消费能力而不中断消 费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬 运、堆积的浪费，

13、带来庞大的库存量。六、管理不当经常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救 而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的 管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进 过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管 理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有 一份好的工作心情。可是，公司部份人员却经常火气冲天，出言 不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平 等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。2本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过

14、不断的学习和实践， 针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20年的工作做出 如下计划：一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货 比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立 完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商 必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准 备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价 格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的 运作过程中不

15、可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须 对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好 跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在 执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔 定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集 数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好 相应的评估计录四、成本控制。20年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采 购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化 的范围内，具体方面如办公物

16、品的使用，电脑的使用管理，物资 运输费的控制等方面。五、采购效率。20年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模 式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。 并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定 请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我 部将第一时间知会相关领导，并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理， 记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职 责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效 率，

17、降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。3一、组织实施将被动采购改成主动采购公开透明的按采购制 度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受 财务及其他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透明，在 采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是 零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也 始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采 购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透 明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司 iso9000质量管理体系文件，通过换版

18、之机完善了更具操作性的 采购控制流程、供应商管理程序书等采购管理制度。制度 清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。实施公开透明的采购策略后，年现有纸张原材料一直在上 涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为 3. 45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d二h材质，每平 方价格为3. 15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也 在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前 完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定

19、位工作，价格必须经总经理以上审 批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货 比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率， 提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的 工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电 器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（当 然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整， 寻找新的供应商）。同时调整了部份工作程序

20、，增加了采购复核环 节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，年现有纸张原材料一直在上 涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为 3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d二h材质，每平 方价格为3. 15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也 在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前 完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审 批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比

21、三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企 业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的 工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电 器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（当 然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整， 寻找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础 上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了采购部的两级 价格复核机制

22、，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本， 为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工 作细节中得到般练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了 市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家 进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估）， 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真

23、正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不 同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我 司的成本核心竞争力的高低。在年人民币贬值加上国内政府对 玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势 根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、 一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外 部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方 的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占

24、市场、节约成 本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。采购工作年度计划【篇8】1、建立总部采购部组织架构。完成部门岗位的人员配置；明确各岗位的工作职责及工作范 畴。2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。制定和落实采购系统的规章制度；建立和推行标准的采购工 作流程；建立监督机制；对采购人员的工作监督机制；对采购价格 体系的监督机制。3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。4、采购系统人员培训。5、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应 商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。6、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。7、建立米购数据分析与统

25、计系统模块。收集各种数据材料;对数据进行分析与统计；通过对各种数据 的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工 作失误。8、建立产品信息系统模块。硬装材料、设备产品信息库模块；软装产品信息库模块；材料 样板房模块。9、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。明确软装项目的工作职责；建立标准的软装工作流程；理顺软 装项目各个环节的工作关系，提升工作效率；完成软装项目的具体 采购工作。上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了 “采购部的两 级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求限度的控制成本， 为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工 作细节中得到煨练。三

26、、进一步加强对供应商的管理协调20_年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了 市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家 进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估）， 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己也在2030%左 右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供 部必须考

27、虑怎样既能使供应公司的部门来看待。因为公司的成本 核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的 好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在一年人民币 贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅商始终至终、一如既往的给予我们 政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能 真正全心全意的为奔田服务，抛,弃双方的短期利益，谋求共同长 期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点， 为公司的持续健康发展奠定基础。采购工作年度计划【篇2】这几个月以来，慢慢的从最初的一无

28、所知到渐渐了解公司一 些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢 用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对 家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话三立是我家，成功 靠大家。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制 度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管 理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手 册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真 正执

29、行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上 解决，才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员 明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、20_年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终 达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过 去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公 司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门 所负责的工作，都应该制定一个较为合

30、理，有效之目标，并定期 以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份 提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等 原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同 品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费; 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲 置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生 产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 采购工作年度计划【篇3】、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购

31、后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本形成。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理20年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同 时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。五、提高自已的素质和责任感六、20年将具体从以下几方面予以改进：1、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。3、货比三家，择优选商。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供

32、 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商 的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得 价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采 购成本。采购工作年度计划【篇4】1 .在采购过程中，要坚持“同等质量比价格，同等价格比质 量，限度的为公司节约成本”的原则，认

33、真执行公司采购相关规 定，严格按照采购计划，做到及时、适用，合理降低采购成本，对 所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。2 .熟悉和掌握市场行情，按“质优价廉”原则货比三家，择 优采购，注重收集市场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行 询价，比价，议价，对供应商注重沟通技巧和谈判策略。3 .严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。4 .加强对所采购材料价格信息的管理，每一次所采购材料的 询价、比价都进行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保 存，建立采购材料信息库，以备随时查阅、对比。5 .制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商 时，应遵循高质量、低价

34、格、重合同、守信用的原则，确保供应商 提供产品的质量及服务符合我公司要求。6 .合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的材料应 提前安排采购计划，及时跟进。7 .“阳光采购策略”公开透明的按照采购程序办事，在采购 前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督， 采购工作要透明，并做到公平、公正。采购工作年度计划【篇5】我个人认为，采购工作的终点不仅仅仅局限于物料合格入库、 满足生产需要为止，它的本质或延伸好处重在执行与反馈并存， 执行我们一般都能做到，反馈旨在明确成功与失败的原因，追溯 与剖析不足之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改变思路 亦或是改变行为方式来适应当前的工作

35、需要与氛围。在以后的工 作中，我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的 态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与 错误，完善自身的专业潜力，成为一名合格的采购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望：（一）注重团队配合无论是从本部门取得良好业绩出发，还是实现公司利益的最 大化，采购整体团队的力量是不容忽视的，团队合作是我们实现 工作目标、创造良好业绩的根基，团队内部成员务必懂得理解、 宽容、忍让与互帮互助，构成一种相对稳定、平和、积极向上的 工作氛围，进而实现工作价值与好处。故在今后的工作中，我会 全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所 能及的事情

36、，只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心，我们必 须能够打造中宇最坚实、最优秀的团队。（二）多实践、多锻炼当前的我们虽然具备了必须的采购专业知识与技能，但是脱 离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如 井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无 止境，年轻就是资本，此刻的我们不单单需要理论知识的充电， 我们还需要不断地亲身实践，透过动手拆分与安装设备来了解零 部件的用途或者产品的构成，透过到车间现场进行生产、装配操 作来熟悉产品的加工原理与核心功能，透过亲自见证产品的运行 状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与好处，这些 经历不仅仅能为我们后期的采购环节带给广阔的借鉴与参考平台,