2023年基层干部上半年述职报告范文1.docx

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1、 2023年基层干部上半年述职报告范文 “治理下沉”包含两个含义： 一、强化规划治理 (一)规划 1)订单完工规划的强化 (1)老机种订单完工规划的强化 梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供给商，抓好齐套的根底上，做好作业规划 (2)新机种订单完工规划的强化 新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供给商、单价等等，这个是新机种订单完工规划的第一步。 新机种订单完工的其次任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。 新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必需进展，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺当流淌。 新机种订单完工的第四任务，才是量产

2、。肯定要严格 工程样机、试做、试产、量产的根本步骤，生产才会顺起来。 2)强化工作规划 工作规划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建立和培训 (二)规划治理模式-台账式治理 各类规划必需用台账式治理将规划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。 (三)、规划检讨模式 日例会，检讨每天的出货、齐套、作业规划，确保订单完工 周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查本钱、交期、质量、安全和士气状况，准时发觉特别、掌握特别。 月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，准时发觉问题并采纳预防措施，以确保年终经营目标的实现。 二、搭建根底 (一)、作业根底的搭建 物料、bom、工时是作业的三个最根本

3、的根底，要作业有成效，必需将三个根底搭建起来。 物料，要标准好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货)各个环节，实物、表单、erp数据三统一。 bom，是作业最根底的根底，bom错，凡事都错。bom错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供给商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的掌握最重要，而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。 工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算本钱的依据。根底是错误的，规划也就不精确，薪水和本钱更加不精确了，都

4、是糊涂中的糊涂。 (二)、文件根底的搭建 将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的根底。 设备文件的根底也需要建立起来，包含了设备的台账及修理记录，设备的技术文档。 安全治理文件根底的建立，包含了安全治理文件的台账、制度、流程和安全记录。 (三)、人事根底的搭建 从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织构造、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。 这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，帮助各部门经理梳理出了核心工作。其次，可以避开人员流淌带来的工作

5、影响。 (四)、文化根底的搭建 第一，是“狼”性文化的培育，要培育出团队的进攻性，不服输的精神。 其次，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。 第三，要有学习的气氛，要将各个干部和员工的阅历变成沉淀出来，变成一些学问性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的力量。 上述是我在中层干部年度述职会上的一个简洁发言，虽然只是今日早上短短1个多小时的ppt制作，但其实是我这两个多月以来的综合思索的结果。 2023年基层干部上半年述职报告范文2 我点评XX年公司一年来的过程，分别用一个“”来表达： 第一个“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个

6、加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其治理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的力量且没有大幅度增加。 其次个“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织构造是新的。一切的一切都是新的，学问、力量、流程、治理系统的都没有积存。 第三个“乱”：“快”、“新”造成的结果必定是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必定会由于职责不清楚而造成的混乱，作业效率、治理效率必定会非常低下。 第四个“差”：“快”、“新”带来的结果必定是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、治理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。 所以，XX年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用肯定是大幅度

7、上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，XX年的公司绩效必定会受到极大的影响。 从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应当多花费了500万以上。 从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入本钱的也有200万以上。 从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万 从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万 上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。 【2023年基层干部上半年述职报告范文】