2023年奖励性绩效工资发放实施方案绩效奖励金发放方案.docx

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1、 2023奖励性绩效工资发放实施方案6篇,绩效奖励金发放方案 下面是收集整理的2023嘉奖性绩效工资发放实施方案，盼望能够帮忙到大家。 2023嘉奖性绩效工资发放实施方案1 第一条总则 为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立典范，争做先进，进一步激发员工工作积极性和制造性，公司特制订本方案。 其次条评比原则及方式 评比原则：“评优评先“的评比工作，应本着实事求是、树立典型、鼓励员工，营造积极进取、锐意争先工作气氛的原则进展。 评比方式：采纳绩效数据排名及推举两种方式进展。 绩效数据排名：三地同岗位人员进展大排名，择优嘉奖。 转岗同事，会依据转岗前后数据，进展两次排名，取成绩更佳的名次参加评

2、优。 业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。 推举：实行部门推举为主、个人自荐为辅相结合的方法，符合推举条件的，候选名额不限。 详细评比方式见下文。 第三条评比日程安排 由经理级治理人员组成评比委员会，进展评优评先工作的执行，评比方案透亮公开，全部同事均可以进展监视。 第四条评比范围及奖项设置 该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评比嘉奖人数如下： 第五条评优标准 (一)根本条件 1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能担当额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作

3、的精神工作，主动帮助上级，积极协作同事。 2、工作力量：正确理解工作内容，制定行之有效的工作规划；无需上级具体的指示和指导；准时与同事及协取得联系，使工作顺当进展；快速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。 3、工作效率：工作速度快，不耽搁工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用特别有效。 4、工作成果：工作成果到达预期目的或规划要求；工作完成质量高，过失率低；工作总结及汇报真实、准时、精确；工作娴熟程度和技能提升较快。 (二)其他条件 (三)已确认奖项 第六条留意事项 1、制止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人赐予惩罚； 2、评比委员会有权对全部

4、候选人进展核查； 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同； 4、原则上，个人奖项只能荣获一个，犹如时符合多个奖项，选择一个推举； 5、评比过程中应注意对员工业绩数据的收集和验证； 6、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄； 7、全部数据统一口径，以政策讨论中心数据分析岗位发送数据为准； 8、全年累计请假超过1个月者不参加评比； 9、本方案最终解释权归汇中信审中心全部。 第七条相关附件 2023嘉奖性绩效工资发放实施方案2 一、绩效考核的目的 为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司打算实行绩效治理，对员工的工作业绩、工作力量、工作态度进展考核，将考

5、核结果作为支付绩效工资，评比优秀员工、支付年终金的依据。 通过考核到达充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增加企业活力和竞争力的目的。 二、绩效考核制度 (一)工资及岗位绩效工资构成 1、店长(营业员)工资构造 (1)根本工资 (2)工龄工资(由于眼镜行业的特别性，一般工作6个月以上赐予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。 (3)全勤奖(50元) 1)工作业绩岗位绩效工资构成 2)工作力量 3)工作态度 2、岗位绩效工资安排岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员10

6、00元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成 3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=根本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资 (1)根本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放 (2)岗位绩效工资：依据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。 (二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值安排考核工程店长营业员工作业绩治理力量(工作力量)工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分 1、工作业绩得分 (1)店长：工作业绩得分=70分店月销售规划完成比重+嘉奖分值 (2)营业员：工作业绩得分=70分个人销售规划完成比重+

7、嘉奖分值 2、治理力量(工作力量)得分，由考核者打分。 3、工作态度得分由考核者打分。 4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+治理力量得分+工作态度得分)业务提成奖金 (三)奖惩罚法公司实行目标治理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的实现。 根据月、季度、年目标逐月对店长、营业员进展考核，按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得绩效工资。 1、月考核嘉奖与惩处 嘉奖：月考核店长、营业员超额完成销售任务目标嘉奖分值超10%加10分超10%-20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50分备注：以标准上限为标准。 举例说明：该店长或者营业员完成超规划20%则加

8、20分，完成20.1%则加30分。 例某店员月初制定两万元销售任务，完成规划125%(即2.5万元)工作力量、工作态度考核得分30分应得分=70125%=87.5+30+30=147.5分月底结算工资为店长：1200(根本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+250003%147.5%=2372元 营业员：1000(根本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+250002%147.5%=1805元 惩处：月考核店长、营业员三项指标考核总分达不到70分，则当月绩效工资奖乘以40% 例：某店长、营业员当月制定目标任务为2万元，完成规划70%(即1.4万元)，工作力量、工作态度考核得分为20分

9、应得分=7070%=49+30=69分月底结算工资店长=1200(根本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+140003%40%=1438元 营业员=1000(根本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+140002%40%=1182元 2、季度考核与惩处 季度考核到达评优分值，嘉奖绩效奖金值店长 (1)店长季度考核达标：评优秀店长、特级店长：增加绩效工资奖金。 1)季度内三个月考核所得分数相加得到435分以上，评为优秀店长，岗位绩效工资加200元(直接在提成后加200元纳入考核)，即1200+200(根本工资)435分相当于有2个月超额完成规划120%，有1个月超额完成110%7012

10、0%+40+30=1542=308 70110%+20+30=127 2)季度内三个月考核所得分数相加得到516分以上，评为特级店长，岗位绩效工资加400元(直接在提成后加400元纳入考核)，即1200+400(根本工资)516分相当于有2个月超额完成规划130%，有1个月超额完成120%70130%+60+30=1812=362 70120%+40+30=154注:增加绩效工资从下季度初开头，保存一个季度，待下季度未考核达标连续保存达不到自动取消。 从新确认绩效奖金标准。 (2)店长季度考核不达标，下调绩效工资奖金 1)季度内三个月考核所得分数相加达不到265分以上，岗位绩效工资下调10%，

11、即-120元265分相当于2个月完成85%，一个月完成90%7085%+27=86.52=173 7090%+29=92 2)季度内三个月考核所得分数相加达不到240分以上，岗位绩效工资下调20%，即-240元240分相当于有2个月完成80%，一个月完成73%7080%+26=822=164 7073%+25=76 3)季度内三个月考核分相加不到240分者，下季度开头直接降为营业员，并按新绩效工资算 营业员 嘉奖 (1)1季度内三个月考核所得分数相加到达435分以上，评为优秀营业员，岗位绩效工资加100元。 (2)1季度内三个月考核所得分数相加到达516分以上，评为特级营业员，岗位绩效工资加2

12、00元，同时升级为店长。 惩处 (1)1季度内三个月考核所得分数相加缺乏265分，岗位工资下调10%，即-100为900元 (2)1季度内三个月考核所得分数相加缺乏240分，岗位工资下调20%，即-200为800元 (3)缺乏240分营业员赐予一个月观看时间，如未改善直接辞退。 3、年终奖考核达标嘉奖 (1)店长 1)年终考核到达4个优秀：嘉奖500元 2)年终考核2个优秀2个特级：嘉奖1000元 3)年终考核3个特级1个优秀：嘉奖1500元 4)年终考核到达4个特级：嘉奖20xx元 (2)营业员 1)年终考核到达4个优秀：嘉奖500元 2)年终考核2个优秀2个特级：嘉奖1000元 3)年终考

13、核3个特级1个优秀：嘉奖1500元 4)年终考核到达4个特级：嘉奖20xx元 三、绩效考核方法 (一)绩效考核程序分二级考核 1、经理考核各店店长 2、各店店长考核所属员工 (二)绩效考核原则公开、公正、公正、客观原则。 (三)考核时间 1、月考核 1)各店店长于下月初三个工作日将员工考核表和工资表一并交公司审核。 2)公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财务。 2、季度考核 1)各店店长于下季度初5个工作日将评比的季度优秀员工考核表送公司审核。 2)公司经理于下季度初5个工作日将评比的季度优秀店长考核表送公司会审。 3、年终考核直接兑现现金 四、考核内容 (1)考核三方面内容 1、工作业绩考核 2、工作力量考核 3、工作态度考核 (2)分值安排三方面考核按百分制打分 1)店长(100分) 工作业绩考核70分其中业务学问、专业技术50分 治理力量考核20分其中规划、执行、掌握力量10分;工作总结、经营分析力量5分;遵守公司规定制度5分。 工作态度考核10分其中工作责任心5分;关怀企业主动提出合理化建议5分。