商场的工作计划八篇.docx

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1、商场的工作计划八篇商场的工作计划篇1一年一年全体建二人紧紧环绕“差异化经营，提升品牌 内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主 线开展工作，并取得了突破性的发展。下面就是本人的工作计划：一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所 实现的纯利同比增长381%0确立了武商建二在青山区域市场的 率先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道1个， 淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20% 以上的增幅，最高和最低毛坪较去 年增长26%和13%o两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌” 的“

2、两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整 体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%O扩销增利企划先 行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活 动，在营销造势上始终保持区域率先优势。二、服务体系不断完善。(3)组织师生植树绿化劳动，美化环境。(4)进行社会公德宣传。(5)积极开展创文明树新风活动，大力树立教育教学典型 和“巾帼三文明”四种典型。(6)继续办好家长学校，每学期召开两次家长会，每学期 给家长讲一次课，让家长答卷。(五)加强环境建设和管理。1 .学校加强周边环境和综合整治，禁止幼儿学生吃零食，门 口的禁止小商贩卖东西。2 .力争做到环境的净化、绿化、香化

3、、美化。3 .讲究文明礼貌，教师穿着整洁，朴素慷慨。幼儿学生出入 教室做到轻声慢步，操场欢快活泼，营造一个“团结紧张，严肃 活泼”的育人环境。(六)制度建设建立和完美各种规章制度，实行校务公开、 政务公开，实行“监督、检查，绿化”考核制度，严格执行教师 工作制度和动态量化考核制度、负责商场员工纪律、仪容仪表、语言规范、行为规范、 服务技巧现场培训等管理及员工早班会及晚班会的组织召工。、负责商场开门、打烂先后的检查、监督、协调等工作。、负责对营业现场物业设置、营销设施、安防设施和环境 卫生的监督检查。、负责商品退、换货及客户投诉的协调处理。、负责商场商品陈列、节日促销、店堂广告、环境布局的 监督

4、管理。、负责商场内各类突出事件的协调处理。、负责品牌商的商品进场、装修、上柜、调整、退场的协 调管理。、负责品牌商的商品销售及促销工作的监督、组织实施和 管理。、负责品牌商、员工意见的反馈及协调处理工作。、负责公司重大活动的组织配合及各类公益、文化、员工 业余活动的协调组织工作。一、制度建设方面阑阑停业员培训分结1）年头年月整理、圆满了各部份岗亭 职责，包括行政人事类、财务类、店长类、阖阑类、售后类、业 务类。商场营业员培训总结酒店人力资源部20NN工作总结暨20NN 工作计划范文，2）正在公司分经理的带领下，取分裁办共同，对 公司各项管理制度进行了梳理。3）规范了人力资流部工做流程，整理、编

5、削、制订了各项人 事一样寻常使用表格共计26份。4）正在公司分经理的带领下，按公司的事实状况，对公司的 定员、定编进行了核定。5）依照公司架构的改观，编削各部份管理架构图。二、礼聘、培训方面果部份内部份工，年头年月的礼聘、培训工做是由盛燕负责， 后果盛燕私自收取停业员服拆费被公司开除，接办礼聘、培训工 做后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺停业员全额退还服拆 费、职员档案管理混乱等等进行了从事，对入职培训内容进行了 整理，并组织了 4月的一次礼聘活动。年4月刘榛加入公司，将礼聘、培训工做转出，并取之进 行踊跃共同，使工做顺利交待。10月底刘榛辞职，再次接办聘请工做，整理了刘榛交待的停业员资料，取

6、各礼聘公司、猎头公 司进行接洽，梳理并对公司的礼聘渠道进行了取舍。月接办礼聘工做后，共办理入职3,离职1（均包 括商户停业员），共无1商户要求代聘停业员，其外未落实 的无，其缺为商户要求太高，不到符合的人，或者商户给出 的待逢低有人愿意去。三、考核方面1）公司，设计了360考评表，涉及的部份无：财务部、正 常行政管理职员、实习停业员、阑阑管理职员。正在年头年月进 行了使用，左旋肉碱, 无非随灭公司架构、管理职员的不断变 动和我工做量的变迁而没无得到延续。2）依照公司4月调零的要求，设计了各部份的绩效考核表， 包括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、 市场部、筹谋部。3）7月整理

7、了公司绩效管理制度和考核体系，对各项目标进 行了再一次的汇分。4）分的来说，一年的考核工做完成的不是那末抱负，脚塌实 地的说，公司的绩效管理体系并没无实反建立起来，那取公司大 状况有关，但我的工做做的不敷也是原由之一， 年将做出改进。、薪酬方面1）正在公司分经理的带领下，编削、圆满了公司薪酬布局表；2）4月对公司的整体薪酬做出调零，对公司员工的底薪等进 行调零，全公司工资部份整年为万元，奖金依照公司销售状况按 比例核算；3）对各部份的奖金方案进行了调零，并随灭公司副分级管理 职员的管理部份变迁而不断进行奖金方案的编削，举例：售后部 方案从4月到12月共编削了且每次编削都无大量的测算工 做。4）

8、每月对各部份上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算， 并对各部份薪酬比例进行综合。5）_年正在薪酬管理方面，只是做了简略的核算及综合工 做，没无做到历程控制，没无实反起到为公司决策层提供决策依 照的做用，正在一年将做出改进。五、其他工作1）正在体系外，设计增添了 “人事管理体系”，包括了职员 基本消息、培训状况、同动状况等，进行其一样寻常维护工做， 包括：录入员工档案、转反录入、离职录入、同动录入、培训录 入等。2）日凡人事档案的清算。3)各部份的衔接工做，包括和卖场等部份和谐收取员工服拆 费和从事商户关系等。4)公司内部一样寻常劳动让议的从事。商场的工作计划篇6自20_年“五一”开业以来，员工

9、们团结一心，合作共处， 在大家的共同努力下，在不到9个月的时间里，营业额达到近 600万元，涌现出许多有经验、有实力、积极配合商场管理的优 秀商户。过去的一年，我们把顾客的利益和商户的利益放在第一 位，抓管理，抓创新，抓质量，抓市场，抓效益。目前，#服饰 已成为县最具知名度、客流量最多、效益比较好的服装商场。为了更好的提升管理理念，提高经营效益，使工作更有起色， 占有垣曲更有利的市场地位，我们将认真总结过去的经验教训， 对20_年的工作做如下规划：完善各种管理制度商场各种规章制度虽然齐全、明细，但在实际的管理操作中 难免浮现一些漏洞，给管理带来了极大的不便，所以我们应将各 种制度进行进一步的完

10、善。1、完善商户的合同 (1) 一年内不许私自将商铺转让他人;(2)不许私自空柜，影响商场的营业;(3)自愿退场的如在三个月以内把合同保证金作为违约金。 其余柜台费两个月以后退还。如在三个月以后自愿退出的，合同 保证金作为违约金，其余柜台费不予退还。(4)二次装修自愿退场的一律不得向商场或者后入驻的商 户索要二次装修费。2、完善供货商管理制度针对平时管理中浮现的各种问题，对鞋区和服装区规定以下 管理制度：服装区每周检查至少一次磁扣，少一个磁扣罚款10元。鞋 区检查库存与实际的数量是否相符，多与少都要有明确的处罚制 度。检查与处罚制度将减少商户在实际的经营中浮现的各种漏 洞。3|、完善售后服务制

11、度在把顾客的利益放在第一位的前提下，希翼供货商在最短时 间内把售后问题处理好。否则，如果交到办公室，值班经理直接 按小票上的处理，不用经供货商允许。4、后门管理方面的问题出于商场消防安全考虑，商场营业期间后门不能关闭。给后 门管理带来很大难度。个别商户私自从后门外出，浮现了管理上 的漏洞，建议在后门安装报警器以方便管理。二、对商户进行摸底，调整理优化柜组。、在过去的管理中，浮现了许多有经验有经济实力能很好配合 商场管理的优秀商户，也浮现了 一些业绩差私自销售不配合商场 管理，既没有经验又没有积极性，扰乱商场的商户。所以对商户 要进行详细的摸底，重新调整柜组，优化商场管理模式。鞋区， 如童装区，

12、a7、a-K b-3, b4要求增加商区面积，商场应大力 支持这些优秀商户，对业绩差不配合商场管理的商户应劝其退出 商场。三、招商优秀商户，招聘优秀管理者、员工商场柜组调整后势必浮现空柜组，招商时要优先发展有市场 经验，有一定实力的商户充实商场。同时招聘优秀的业务主管、 收银员，加强商场管理。四、改进员工工作作风为了加强员工的管理理念和工作作风，要加强培训学习，增 加外出学习交流机会，定期开会提高员工的工作积极性和工作热 情，要商场员工以身作则，尽职尽责。1、管理层通过外出交流、培训学习、自我充电等形式，提升管理理念， 改进管理方法，提高工作效率。2、收银员的工作要求加强解磁管理力度，如发现商

13、户有私自到收银台销磁的每次 罚收银员工10元，平时只留一个消磁器给收银员，其余消磁器 由会计锁起来管理，如有退场商品，下午六点以后由值班经理亲 自消磁。2、安全、卫生方面。通过学习提高管理理念和认识改进以前工作中的问题，以身 作则，保证商场的安全、卫生整洁。在不到一年的时间里，商场有业绩也有许多需要改进的地 方，特殊是目前垣曲在原有的市场基础上浮现了许多服装超市等 竞争对手，给我们商场了工作上的压力，同时也带来了动力，要 想在垣曲赢得市场，获得最好的效益有相当大的难度，我们相信 有老总先进的管理理念，有商场员工的大力配合，我们团结一心， 将押服饰打造成全县最具潜力、最有知名度、最能赚钱的服装商

14、 场。商场的工作计划篇7年全部建二人紧紧环绕“差别化经营，提升品牌内涵” 的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展 工作，并取得了突破性的发展。一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130%,同比增加15%,所实现 的纯利同比增加381%O确立了武商建二在青山地区市场的率先 市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品 牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的 增幅，最高和最低毛坪较去年增加26%和13%o两个工程两手齐 抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手 抓”工程，有21个品牌实现了销售过

15、百万的业绩，整体销售同 比增加36%,占全场销售总额的27%o扩销增利企划先行。突破 惯例，通过整合资源，把握热门，推出个性化的营销活动，在营 销造势上始终保持地区率先优势。二、服务系统不断完善，现场管理成效斐然。04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”系统， 在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行 了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深 入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指引思想 贯串全年的培训工作。共进行了 900多小时，万余人次的各类培 训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人材的工作要求。现场管理成效斐然一年建二狠抓现场管理，全

16、面推行“亲 情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对 商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯通全年的培训工作。共进行了 900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学 习型组织，培养知识型人材的工作要求。进行了两次较大规模的 轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成为了强烈的反响。一年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的 问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在 矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁

17、锢了营销工作的 发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而 有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。进行了两次较大规模的轮岗，牵涉岗位异动37人，在员工中形 成为了强烈的反响。04年的工作成绩显著，但也存在以下六点 制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常显著。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在 矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的 发展。问题四：日常性的销售与热门性的销售差别仍未缩小，反而 有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供给商渠道的整合在04年虽有改

18、变，但功效并不 显著。20_年，青山周边地区的商业竞争将日益白热化。面对前 有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从 以下几个方面重点入手：一、抓春节市场，力保开门红，誓夺年度目标以春节营销工 作为先导，全面实施旺季市场经营战略，力保一、二月份开门红 及年度经营目标的顺利实现。二、精确把握市场定位，实施差别化经营稍微调高经营档次， 跟青商、徐东、销品茂实施整体错位，打造地区时尚百货。特殊 是在地区市场内实现主流品牌独家经营的格式。三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度通过组 织架构的健全，为加快调整进度供给有力的软环境，使调整工作 一步一个脚印地向前发展，从而到达地区百

19、货经典的经营格式。四、以四楼的改革与经营为契机，全面整合场内资源做强做 大是企业经营的第一要务。以开辟扩大四楼经营面积和内容作为 05年的重要任务，进一步提升商场的经营功能，开辟新的经济 增加点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营 销、人员、考核等各方面全面整合，提升百万品牌的成功率、成 活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减 小因供给商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力 的品牌和供给商，淘汰或者择优选择一些非厂商或者一级代理商 的供给商，在营销、价钱、货源、退换货等方面争取更多的政 策。七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销05年的营 销工作

20、要突破较为单一的促销模式，增强感情式营销。通过宣传、 摆设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源， 促进销售的目标。八、实施员工素质工程，实现人材发展战略转型20_年， 我们将加大企业人材的培养和储备力度，实施培训“五个一”工 程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工 作行为，形成、规范的良好工作气氛。商场的工作计划篇8新的一年是虎年，虎的本性预示着又将是不平庸的一年。 依据行业现状，年将是南通地区家居商场竞争更为严峻、残酷 的一年(百安宜家、好一家的持续白热竞争，居然之家的开业)。 但危机与机遇并存这一年也将是我们扬起“高端、环保”大旗， 迎接市场挑战，夯实商场管

21、理基础，抢夺市场份额站稳脚根的一 年，在集团、区域的匡助支持下南通商场将全面提高商场专业化 管理水平，促进各项工作的良性开展，树立第七代生态环保商场 的完美形象。为了确保这一目标的达成一年的主要工作我们做如 下规划：一、各项运营指标：1、经营指标(1)全年出租率98%,收缴率98%O全年俏售额3亿元，租金收入4568. 11万元。(3)全年共引进品牌18个，其中进口类品牌0个，a+类 品牌3个，a类品牌5个，a-类品牌2个，b类品牌3个。 品牌优化率5 %o2、企划营销活动(1)全年组织活动：大型促销4次(3. 15、五一、周年庆、 国庆)，团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次

22、(家具节、建材节等)。(2)全年不浮现负面报导。二、准确商场定位，开展特色营销锁定客户群，环绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题， 创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼 盘、装饰公司、婚庆公司、及其他潜在客户群建立战略合作联盟， 做好节日、节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩 大商场销售建立有效渠道。三、稳定经营秩序、增强经营信心开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商 户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短 等等原因导致部份商户经营状况较差，持续经营信心不足，浮现 退租苗头，商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员” “定点营销

23、” “帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效办法，在企划、营销、财务、培训等方面赋予商户充分的匡助，稳定商 户信心，维护品牌形象。四、优化品牌做好品牌储备，各类后备优质品牌至少5个，特别注重考察 经销商的经营意识和能力。全年实现品牌调整面积10000平米。五、着力强化行政管理持续招聘，做好人材储备，全年储备输出一套商场管理团队， 主管级人员6名重点在业务体系和物业安全方面，健全并加强各 部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理安排岗位设 置，逐步淘汰平庸员工，留住核心员工，年开展提升团队整体素 质，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训16小 时，每月开展读书分享会1次，强化团队

24、执行力。重视党工团工 作。提高员工积极性，改善后勤福利，增强企业凝结力。六、开源节流充分重视财务管理作用，完善成本控制体系，对各部门的支 出进行预算考核，在制度上控制各项开支，管理出效益，增大利 润。七、完善顾客满意度的各项工作做到顾客回访率100%,建立有效的三工管理模式，控制客 诉率0.5%以内。初步建立顾客信息管理系统、厂家信息快速查 询系统。八、物业安保方面确保全年无重大安全责任事故，全年进行机电、消防安全大 检查各12次，重点防火区域检查48次。高压配电检修2次，空 调机电设备检修保养2次，易爆品等五项常规检查50次，夜间 值班情况检查24次，细化商场营业结束后的安全工作清场流程。九

25、、基础管理和现场管理每周召开“两会”，并及时撰写、上报会议记要，每季度召 开一次员工大会，强化商场各部门的服务意识，制定相应的监督 及考核机制，真正做到一线部门为顾客、商户服务，后勤部门为 一线服务。现场管理方面以综合巡检、5s管理制度为纲，要求 各部门制定详细的检查内容及整改措施，加强楼层的互查、评比， 并制定科学的奖惩方案。以上是我们的行动计划，年南通红星美凯龙全体同仁将在集团、区域的关心支持下众志成城，群策群力，让目标变为现实。问题六：供应商渠道的整合在一年虽有改变，但效果并不 明显。年，青山周边区域的商业竞争将日益白热化。面对前有 中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追。我们将从

26、以下几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营 销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开 门红及一年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营稍微调高经营档次， 跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊 是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组 织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作 一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做 大是企业经营的第一要务。以开辟扩大四楼经营面积和内容作为年的

27、首要任务，进一步提升商场的经营功能，开辟新的经济增长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营 销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成 活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或者择优选择一 些非厂商或者一级代理商的.供应商，在营销、价格、货源、 退换货等方面争取更多的政策。七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销一年的营 销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、 陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源， 促进销售的目的。八、实施员工素

28、质工程，实现人材发展战略转型年，我 们将加大企业人材的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。商场的工作计划篇2一、清点货品，做到心中有数1 .掌握每款货品数量2 .掌握每款号码情况及数量3 .掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。4 .近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。二、管理好账目1 .做到日清、日结、日总、日存、日报。2 .做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同 比及环比分析，同时对货品进行调整。三、管理好员工1 .稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。2 .招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。3 .训，培训员工。(1)做到每位员工均

29、了解公司制度，(2)在无顾客时，培训员工销售技巧如服饰搭配、话术表达 等知识技巧。4 .保，保证卖场有足够销售人员，目是保证销售额。5 .提，提高销售人员销售技巧，货品知识等，便销售人员成 为一顶一干将，并为企业提供优秀管理人员。1 .按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。2 .在陈列上争取创新，开辟员工创新思维，激发员工创新力, 并根据创新结果赋予物质奖励。目是挖掘员工潜力，激励员工创 新思想。3 .调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新感觉， 老顾客有新感觉。五、增加销售额1 .通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾 客需求分析顾

30、客类型，多做销售附加。2 .掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到 事前准备，事中有跟进，事后有总结。3 .促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信 息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大宣传范围。4 .对于销售业绩较高员工和销售附加较高员工，做到业绩分 享，共同学习提高，增加整体销售业绩。以上就是我对新一年工作计划。商场的工作计划篇3为了进一步加强商场精神文明建设，践行“三个倡导” 24 字社会主义核心价值观，加强思想道德建设、民主法制建设、制度建设和环境建设，提高教职工和幼儿的思想道德素质，根据实 际，制定精神文明建设工作计划如下：一、指导思想以党的十八大、十

31、八届三中、四中全会精神为指导，认真贯 彻落实科学发展观，巩固党的群众路线教育实践活动成果，以思 想道德建设、民主与法制建设、制度建设和环境建设为主线，以 开展各项活动为载体，以提高师生的思想道德素质为目标，认真 开展好我商场的精神文明建设工作。二、主要工作内容（一）文化建设1 .继续抓好领导和教师的在职培训工作，使教师继续教育考 试合格率达到百分之百。2 .继续抓好教师的文化、业务、政治学习，保质保量完成任 务。3 .上好文化课，加强课堂教学，按照新课标进行教学。4 .充分发挥党员干部的政管理论学习的作用，认真组织教职 工看书读报活动，教师每两周读书一次，并有读书笔记。5 .提倡幼儿阅读健康的

32、书，书包里有一本人物传记。每天阅读一页。6 .加强文体活动，继续抓好级活动小组开展好活动；课外活 动，人人有活动工具。抓好职工业余文化生活。（二）道德建设1、认真学习践行“三个倡导” 24字社会主义核心价值观， 学习贯彻公民道德建设实施纲要，加强教师“三德”、“三 观”、“三个主义”、“四自”教育，把这些教育同实际工作结 合起来，教育全体教师、学生养成良好的社会公德、职业道德、 家庭美德，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观。2、继续学习和宣传纲要，充分利用挂图宣传“三个倡 导” 24字社会主义核心价值观和公民道德“十个字”、职业道 德、文明用语等。3、时常教育幼儿，争做公民道德义务宣传员，遵

33、守交通规 则，在公共场所带头遵守秩序。4、宣传鼓励倡导进步的、健康的、有益的时代精神，坚持 正面教育，树立典型，倡导新风尚。5、宣传和宏扬“五种”精神教育。即解放思想、实事求是； 与时俱进、永于创新；知难而进、一往无前；艰难奋斗、务求实 教；淡泊名利、无私奉献。6、开展好扶助贫困送温暖活动。7、继续加强教师的职业道德教育，教师做到为人师表教书 育人，句有爱岗敬业精神。8、对学生进行小学生守则、日常行为规范教育9、完善德育展内容，组织师生参观德育展和走廊内宣传栏。(三)思想教育。1 .认真做好教师的政治思想工作，教育教师立足本职，爱岗 敬业。2 .对教职工进行思想教育，使教职工树立“五爱”思想。3 .加强政管理论学习，提高教师的政治思想党悟。(四)积极开展主题活动1 .争创文明商场活动，争做家长满意的园长、满意的教师活 动，争做社会、学校、家长满意的好幼儿活动。2 .组建学雷锋小组，由党支部负责，时常组织教职工深入到 退休职工、特困户、等进行慰问，大力开展送温暖、献爱心活动。3 .积极开展向落后生活方式告别活动。(1)时常教育师生，崇尚科学，反对迷信。(2)时常清理“白色垃圾”。