有关车间主任年终工作总结.docx

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1、有关车间主任年终工作总结有关车间主任年终工作总结1一、产量方面1 .加强员工的稳定性；2 .加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3 .有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、质量方面1 .加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2 .加强对设备的保养；3 .加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三、物耗方面1 .加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2 .加强对原材料物掉地现象的管制；车间主任年终工作总结车间主任年终工作总结3 .加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、5s管理方面1 .加强对员工素质教育的培训；2 .要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工

2、艺中因3 s易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安全方面2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大 进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以 恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管 理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过 一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说对某某公司制造部是 个展翅飞跃的时段，那我更希望一年中我们能飞得更远、更广， 拥有一片更广阔的天地。八个方面

3、中存在的不足，在中要加强改进，具体实施以下五 方面：第一、产量方面。1、加强员工的稳定性；2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3、有效的安排好生产，减少时间的滞留性。第二、质量方面。1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2、加强对设备的保养；3、加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。第三、物耗方面。1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2、加强对原材料物掉地现象的管制；3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。第四、5s管理方面。1、加强对员工素质教育的培训；2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因 5s易造成品质事故的进行管控。第五、

4、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管 理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑 员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适 当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力； 同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的 注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全 设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在中能把安全生产放 在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安 全教育。为了方面管理，我希望在

5、一年公司能将考勤制度更完善 些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格 的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部 分员工用的磁卡配备与起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上 6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜 里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来 充饥，又没有可以坐下来吃坂的地方，这里站着一个那里蹲着一 个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面 的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的 保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳 定下来，以厂为家

6、。我建议在，公司能在这方面有所改善及提高。 有关车间主任年终工作总结6即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车 间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸 多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处 于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们 取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意 的问题。在新的一年里，我们必须保持在一年已经取得的业绩， 使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，

7、严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学 的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节 能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结 汇报：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务, 求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工 作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提 高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组 织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训， 做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理， 各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操

8、作人员素质不高等突出 矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始 终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层 落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳 定。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨, 理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操 事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时 和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的. 员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。4、对于基础

9、好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外， 还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的 能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要 经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位 人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把 手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时 监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有 序。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入

10、 到安全生产工作中去。以上就是车间的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的 同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉 励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神 状态去迎接新的一年的挑战。我将在以后的工作中，逐步改善， 带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠 定坚实的基础。有关车间主任年终工作总结7自从一年一月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首 也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下， 机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行 推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具 体表现在以下八方

11、面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到 1503353pcs, oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这 组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有 员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最 高、最好水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率 由10月份83、到12月份达到84、,提高了 1、, 直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从 工艺、管理等方面加强控制。3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了

12、两起，14、 7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充， 但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在 加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方 面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我 们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按 层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在

13、 年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量 卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及 总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操 作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指 点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺 进行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然

14、与公司前况相比，有很大 进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以 恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过 一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望一年中我们能飞得更远、更广， 拥有一片更广阔的天地。有关车间主任年终工作总结8作为乙焕工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数 与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬 吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工 作的基础上进行了以下总结。一、安全环保方面1、加大了电石库

15、的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破 碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的 落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大 危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙族含量，加大 乙族气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的 详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了 不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台 帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事 故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前

16、培训。首先让他对 本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的 危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然 后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进， 逐步提高其操作技能。2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本 年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工 段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟 进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应 会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。定期进 行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目

17、。岗位练兵台每 月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大 的促进作用。三、监督与管理方面1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳 入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的 分析结果，次钠配置的有效氯，乙烘纯度关键性指标等。2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来 对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负 责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量 地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科同样引起重视，加强管理，确保安全生产。有关车间主任年 终工作总结2即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一

18、年来的工作，车 间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸 多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体 车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间 在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆 满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的 业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新 的一年里，我们必须保持在14年已经取得的业绩，使各方面工作 能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务， 严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学 的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格

19、的前提下，节 能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结 汇报：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务, 求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工 作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提 高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组学的考核。3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满 完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控 文件，工艺记录的整理与上报，工作总结培训记录的完善等，积 极配合，认真准备，做了超多的工作。四、设备管理方面1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清 洗置换

20、，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系 的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换 油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都 有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适 时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合 工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结 一次，根据存量与用量适时地领用。五、班组考评与财务管理在公司极力倡导进行班组建设的.时候，我工段就早动手，早 筹划，率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以

21、来都 是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。六、工作中的不足工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在 管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上， 没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不 足。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道， 因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点 的宣传工作。明年我会继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工 作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项 安全环保指标与任务。集思广益，群策群力，努力做一些具有开

22、 拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训， 做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理， 各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出 矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始 终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层 落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增 强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳 定。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨, 理论上熟记操作规程，培养个人独立操作

23、能力，保证不发生误操 事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时 和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员 工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能 外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问 题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带“。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人 员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过

24、日常灌输，手把手 教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监 督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工 享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心 地投入到安全生产工作中去。以上就是车间的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的 同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉 励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神 状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善， 带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠 定坚实的基础。有关车间主任年终工作总结3

25、时间过得真快啊，转眼之间，一个学期又即将圆满地划上句 号。在本学期里，我依旧坚持以德育为首，教学为主，育人为本 的管理模式，继续发扬”团结、勤奋、求实、向上、互助”的优良班 风，从严治班，深化教育，全面提高教育质量，力争把本班带出 成效来。具本工作如下：1、继续强化学生的日常行为习惯和学习习惯上学期，不少学生染上了一些不良习惯。利用班会课，我经常给学生上行为习惯 养成教育课，并做好学生的思想工作，规范两操，有专门的班干 部进行检查，思想汇报专题同学间互相监督，班长做好每天的行 为规范检查，教室、公共场所由各负责人分配指导一日三扫。体 育委员负责好学生的二操检查工作。2、进一步培养班委干部的组织

26、能力和管理能力班干部是班级 的核心力量，我要认真选拔有能力的班干部，对他们定期进行培 训，让他们明确各自的任务，具备一定的工作能力，要充分调动 班委的工作积极性。3、重点培养良好的班风，学风和学生的凝聚力培养学生尊师 爱友、勤奋学习、关心集体、遵守纪律、热爱劳动、讲究卫生、积 极锻炼的好作风，有利于班级凝聚力的形成和发展。4、最全面的范文参考写作加强安全教育，防患于未然安全工 作是一切工作得以顺利进行的前提，因此，我把安全工作放于班 级工作的第一位。有关车间主任年终工作总结4自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有 四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加

27、；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动 下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表 现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到 1503353pcs, oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了 一倍多，这 组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有 员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最 高、最好水平。二、质量方面客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工 艺、管理等方面加强控制。三、人员管理方面四、物耗方面1 .主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但

28、少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2 .主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中 加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、 及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量 卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及 总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1 .为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操 作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指 点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺 进行操作。2.在日益竞争的市场中，

29、我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大 进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以 恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过 一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说对某某公司制造部是 个展翅飞跃的时段，那我更希望一年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。有关车间主任年终工作总结5自从一年一月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首 也有四个月了，饱尝过酸甜

30、苦辣百味瓶。在各级领导的带领下， 机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行 推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具 体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到 1503353pcs, oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这 组数据正说明了在一总、一工的正确带领下，在晶体制造部所有员 工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、 最好水平。二、质量方面1、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从 工艺、管理等方面加强控制。2、从9月到12月生产制程重大质量事故

31、共发生了两起， 14. 7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充， 但人员的流动性比较大。n月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方 面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我 们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按 层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在一年中 加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、 及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量 卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及 总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操 作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在总的指点 及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进 行操作。