建筑公司经营部工作总结和工作计划.docx

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1、建筑公司经营部工作总结和工作计划建筑公司经营部工作总结和工作计划（精选5篇）总结在一个时期对学习和工作生活等情况加以回顾和分 析的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物进展的规 律，从而把握并运用这些规律，让我们一起专心地写一份建 筑公司工作总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是我整理 的建筑公司经营部工作总结和工作计划，欢迎大家借鉴与参 考！建筑公司经营部工作总结和工作计划篇120_年，经营部继续坚持以“高效工作、优质服务”的理 念，为各分公司及局直属项目部作好经营服务工作。在这一 年的共同努力、相互协作下，我部顺利的完成了经营性各项 工作。现将本年度经营工作情况汇报如下：一、经营情况汇报1

2、、我局20年共承接工程量45亿元，同比20_年增长 -6. 25%,其中省内项目3.57亿，占年产值的7. 94%,南方区 域项目41. 13亿，占年产值的91. 41%,过亿项目12个总产 值38.09亿，占年产值的84. 64%,自营项目6.98亿，占年 产值的15. 5%o2、广东省承接项25. 13亿，占总量的55. 84%-承接项目 1. 19亿，占总量的2. 64%云南省承接项目8亿，占总量的 17. 78%海南省承接项目4. 42亿，占总量的9. 82%区域外承接 会制度月评比及奖罚制度工序交接检制度质量与经济挂钩 制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的 责、权、利

3、，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的 主观能动性。2. 3强化成本管理、严把材料关我项目部根据公司的指示精神执行成本核算，自石科院楼 工程开头，就对人工费执行了 “三定”承包，取消了工长记 工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人 手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审 批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因 材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相 关条例。2.4平安生产与文明施工平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工 过程中20楼装饰施工、21楼基础施工，其工种繁杂、工人 数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故

4、，在 公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中 要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我 们才能放手大胆的去干。20楼工程就是这样一个先例，也就 是在这样的一前提下我们争取到了 21楼工程。然而这一切 都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善 平安制度、文明施工管理制度。2. 5总结楼的施工阅历，保证楼稳步提高楼工程我们取得得了 “结构长城杯”、“竣工长城杯”，以 及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的, 而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我 们在施工过程中乐观采纳新技术，严格管理，提高工作人

5、员 的工作生活条件，调动工作人员的乐观性，这些都是我们在 21楼施工时应继续发扬的地方但施工中也有一些弊病，尤其 是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全 体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强 化内部体制建设。3、20_年工作目标20_年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史20 年是布满希望的一年，她正迈步向我们走来。20_年是北京 建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将 突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言, 加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行 就我项目而言，除了继续21楼的施工外，还乐观运作石科 院其它工程以及北

6、京市20年兴建的工程，继续发扬我四装 的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我四 装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一 份力气！最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关 怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助， 祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。建筑公司经营部工作总结和工作计划篇420_年度在紧张劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作 为生产经营部经理代表生产经营部部门将一年来生产质量 各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更 上一层楼！一、生产质量方面从x月份在生产系统工作开头，就目前生产经营部门的现 状作了大量的制度改革和完善，

7、使得车间管理不断合理化。 主要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开 会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了 正确的熟悉，并乐观协作，使生产现场比较以前更加清爽、 整齐，各种产品，用具摆放规范有序。2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产经营部的客 户投诉信息，生产经营部乐观主动找原因和更好的改进方法。 并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有 质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们 的质量细节掌握和工作水平有了明显的提高。3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要 求，生产经营部门成立了质量管理日（每周二为公司

8、的质量 分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理 牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解 决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和 处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户 的满意度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分 体现全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程 中细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向 实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过x月份对“一 楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理 的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各细节的掌握， 提升员工们的质量意识和客户意识，实现

9、从根本意义上的对 一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方 面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流 程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法 统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从x月份开头， 车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日 记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在表 格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持， 员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理 改进，生产经营部成立了质量管理小组，任用车间代表做为 管理小组的组长，多

10、人参加的模式，对生产过程、设备保养 方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面 做出有效的掌握手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原 则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施 不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发 现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如 此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面1、爱心管理。通过感性熟悉阶段后，我和员工们之间的 相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管 理层代表，如车间设财务监管（原是现是_）,对车间违 反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后 上交财务监管处，财务监管人员

11、根据天气情况，拿出罚款来 给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的 质量意识和工作乐观性形成了质的飞跃！2、走动管理。从x月份开头，每日销售一下订单到车间， 象是跟单员，从配件开头到装配现场，全过程都在跟踪。在 跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第一时间了解 员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多 的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提 升。3、激励机制。从x月份开头，对车间表现好的员工采纳 适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃坂，顺便了解他们 对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面 有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面

12、聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的.距离，凝 聚了团队的合作精神和整体战斗力！三、生产结构方面对于销售部门的信息反馈，生产经营部在生产结构方面实 行以下几方面的改进。1、外协会议：针对销售反映生产经营部门发货不准时， 产品质量存在问题，生产经营部组织了外协沟通会，把目前 公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品 方面存在的发货不准时和产品质量客户的反馈信息向外协 户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法, 同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟 通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协 质量和供货期明显好转！2、生产装配车间和加工车间

13、进行有效整合。要求凡是生 产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸 并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严 格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓 库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量 方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理。 另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产 品的质量水平是否满足客户要求，假如装配现场有任何质量 发现都第一时间上报生产经理进行合理改进！3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品 生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通 过生产经营部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整

14、顿 （当时用了句口号是：天翻地覆、完善体现!）。从x月5日 开头，进行整理和细节处理，现在已初见成效。通过1个多 月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存 放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采纳塑 料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用 时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了 “先进先出”的 原则（由于每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才 有时可查），重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量， 利于生产合理计划和降低库存成本！4、看板管理。看板管理是生产经营部面对目前管理混乱 的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了 什么是自己要做的，什么

15、时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管 理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生 产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的 使用，生产节奏清爽了、配件加工准时了，各项工作是均衡 有序！年，生产经营部门的各项工作在全体员工的乐观参加下, 和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方 面进展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成 果，但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面：1、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来一直强化现 场管理，但由于员工素养不同，个别区域还有待进一步规范。 员工综合素养教育和培训还要不断加强！2、技术

16、部门和生产经营部门协作的不够深入。从多次的 技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求, 都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望 在新的年度里，生产经营部门有权力来对图纸进行合理的有 效的修改（配一工程师在生产经营部，适时对产品的改进和 质量提升有直接效果!）。3、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工 不同，在对公司大的进展方针理解不到位，导致整体战斗力 还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素养教育和技能 培训。4、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量 问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节留意不至U位, 如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺

17、丝长度不合适， 螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象， 正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方 面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能 全员参加、持续改进！面对年新的起跑线。我们生产经营部将会严格按质按量 完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度 好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出 库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进， 工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝福公司在新的年 度里大展宏图，更进一步！建筑公司经营部工作总结和工作计划篇5年已成为辉煌，公司在总经理_、副总经理的领导下， 全体同仁本着“团结奋进、诚

18、信为本、更进一步、欣欣向荣” 为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的进展凝聚和付出了极 大的艰辛和汗水，取得了优异的成果。20年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将布满着 挑战。为此，我们有必要对过去的工作专心总结，保持清醒 熟悉，并着手打算应对20_年我们将面对的新形势和新问题, 下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出20年工作设 想和要求，不妥之处，请大家指正。一、一年的工作回顾及成果（一）经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场 经济危机的情况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多 方，回拢资金1000多万元。（二）客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和 施工项目相关人员保

19、持良好的社会关系，让他们有困难时想 到我们，公司的品牌效应进一步形成。信任有一天我们的品 牌效应会达到良好的效果。（三）与各有关部门协作较好，处理问题比较准时，迅速做 出反应，绝大多数工作主动乐观，经营部人员爱岗敬业，能 与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希 望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人 生的价值。四）目前市场竞争异常激烈，利润空局很小，加强成本掌 握、严格执行规章制度。我们做的比较到位，每一个大小问 题准时向公司领导汇报，没有发生任何事故。二、不足之处以上成果的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个 人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多

20、不 足，在今后工作中要加以改进。（一）员工队伍素养跟不上企业进展要求，全面掌控能力不 够，制造性工作方法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精 细化管理要效益的格局还没有形成。（二）加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事 情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错 事必受罚，做到奖罚分明。不足之处还有很多，只有发现不 足，才能着手改善，在成果面前不沾沾自喜，同样在面临不 足或缺点也不妥协，看到成果是对自己工作的肯定并满怀信 心，认清不足是希望做的更好。三、20_年工作思路目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市 场压力对我们而言是个及其严重的考验，在市场商硅价格基 本全

21、都的情况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低项目0.49亿，占总量的0.49%湖南省承接项目5. 77亿，占 总量的12. 82%o3、房建项目35. 24亿,占总量的78. 33%市政项目8. 18亿, 占总量的18. 18%其他项目1.58亿，占总量的3.5%。二、经营工作总结1、继续经营大项目，与大业主合作南方局在20年度继续与大业主保持紧密、友好、深度的 合作，在坚守合作底线的基础上，继续保持与绿景地产、碧 桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。进 一步提升大项目的经营质量，服务好大业主，形成具有影响 力的品牌效应，建立新的业务平台。2、紧跟市场形势，把握市场风向20年

22、建筑市场处于新的历史时期，在新环境、新常态的 背景下，传统的建筑施工业务大幅削减，市场竞争更加激烈, 政府引领的PPP项目急剧加温。PPP模式即将成为基础设施 建筑业的新常态，其推广运用将为建筑业进展带来前所未有 的机遇与挑战。为此，我们勇于探路、坚定转型，先后与宁 乡城投集团、衡阳市中医正骨医院，湖南农大，江西赣州城 投集团，郴州永新城投公司，中山中山市交通进展集团等业 主洽谈PPP项目的合作，目前由中山中山市交通进展集团有 限公司的中山市长江路PPP项目已尽心商务谈判阶段。PPP 模式项目的对接标志着南方局在开阔经营思路，转变经营模 式，提升经营质量上取得的重大突破，将由传统单一施工总 成

23、本，才能为企业制造利润，才能使企业立于不败之地。（一）加强生产调度上的安排。（二）继续执行强化部门专业化管理。（三）加强对搅拌生产线的计量管理。（四）严格执行选购制度，加强材料入库管理。（五）加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做 好的方法是让客户做出客观的评论，客户对我们供给准时满 意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动乐观性和 形象、平安措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要 求我们时刻要维护企业的形象。“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的 起步艰难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进 的步伐，信任在公司领导的代领下，我们有能力应对市场白 热化的竞争，

24、我信任最终胜利将是我们。承包向ppp等多种经营模式的转变积累阅历，同时为公司拓 展经营市场、树立品牌效应起到了乐观的促进作用。3、加强业务管理，提高服务水准针对目前总公司业务程序较多，各项审批复杂，办事效率 不高的现状，经营部为了提高合同审批、投标审批等手续的 效率，办事专员自行建立业务台站，准时记录各项事务的审 批过程，并在每周一召开内部沟通会准时反馈信息，把握动 态、准时协调，做好分公司与总公司之间的沟通桥梁，努力 提高服务质量。4、增强业务能力，汲取新的知识局经营部乐观应对当前政策的调整市场进展趋势，多次 参加各项ppp政策和PPP项目实例分析的学习和培训。新的 形势，要求我们具备新的知

25、识，PPP项目不仅是涉及到施工， 还涉及到资金成本、运营管理，这就要求我们去了解、熟悉 各项工作的程序，以实例为基础、以理论为指导，不断增强 业务能力。5、推行诚信合规，提升竞争能力为了适应建筑领域大市场，提升企业全球性的竞争力， 20_年6月集团推行诚信合规工作以来，经营部乐观对接此 项工作。做好宣传，做好培训，做好指导。在集团公司2次 外检工作中乐观收集整理资料，顺利完成各项任务。三、20年工作计划1、加强投融资工作进一步创新经营模式，优化经营布局，做好由单一的施工 项目承接模式向多元化的投融资建设模式的转变，适应市场, 顺势而为，与时俱进，专心执行集团提出的“由投标型经营 向投资型经营进

26、展”的理念。面对整个市场呈现出的大环境 和大趋势，在做好施工业务板块的同时，乐观做好与地方政 府、资金公司的对接与合作，打造战略合作框架，实现经营 工作的可持续进展。同时乐观做好与银行和金融机构等融资 渠道的连接，为投资项目的顺利实施提供资金来源与保障。 乐观对接已入库的PPP项目、医疗与教育设施领域的项目， 并乐观组织各分公司经营人员专心学习相关业务，熟悉政策, 把握动态、总结阅历。2、加强项目承接阶段的风险分析进一步做好项目承接前的可行性分析工作，以预防和应对 新一轮工程债权债务风险。严格执行项目投标前的红线管控 工作，对于合同条件不好的项目坚决不予承接。乐观参加公 司重点项目的考察及合同

27、谈判工作，对拟承接项目进行实地 调研踏勘，全面了解并分析项目情况，对在建项目进行复核 考察和过程审计，对经营风险不能实现可预可控的项目分析 原因，提出建议，规避风险。3、改进合作模式，适应市场需求在当前严厉打击违法分包、挂靠、围标的市场环境下，建 筑企业必须改进合作模式，适应市场需求。为此，乐观推动 股份制合作，目前股份制合作模式份额较少，目标责任管理 模式推动依然难度较大。在20_年里，要继续探究讨论目标 责任管理模式的可操作性、科学性，逐步完善细化制度，合 理规避项目风险，争取更大更多的项目盈利，提升企业和员 工的效益。4、加强团队协作精神协作、团结是一支队伍的精神支柱，经营部更是一支实干

28、、 协作、团结、高效的团队。20年经营部要总结教训和阅历， 注意团队建设，加强团队力气，打造一流的经营团队，要培 育团队成员的学习能力、责任能力、沟通能力、执行能力、 绩效能力以及和谐能力，提升经营团队的战斗力，迈着实干 的步伐做好经营工作。建筑公司经营部工作总结和工作计划篇2第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是 我自己心态不断调整、成熟的过程。由于造价不是我的专业, 刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书似乎还是无济于事, 而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开头，我甚 至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星, 通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然

29、的 就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也 迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以 充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都 有进展才能、增长知识的机会。假如我们能以充分的热忱去 做最平凡的工作，也能成为最精致的职工；假如以冷淡的态 度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有乐观的 心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续, 重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提 高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，整天的 翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。 结合学校里学的相关知识，我觉得需

30、要进一步摸索和思考, 活学活用，来解决实际的问题。第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以 提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作, 原来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思 考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么 死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。 当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习， 去思考。当然，我也存在着一些不足之处：由于去工地的机 会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢；投标工作常常 出错，还需要更多的熬炼机会；过于注意工作的进度对工作 内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。在接下来的 工作中，我将

31、本着对本职工作的专心和责任心，把工作做好 做精。加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业 队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作， 确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好 保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平, 廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要 求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度 企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续 教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员 工的申报，考核及评审任务，200X年新增技术人员人；五是 准时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理 制度，2

32、00X年新增规章制度6项。另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注 意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲 惫，而丧失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的 节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应 该执行大小周末，同时我也考虑到项目部执行这个规定也存 在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能 体现公司关爱员工的人性化管理。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和 公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、接受能力强 的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的进展尽我绵 薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅, 如有不到

33、之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而 能更好地工作。建筑公司经营部工作总结和工作计划篇3硕果累累的20年已悄然过去，布满希望的20年已然 来临，今日我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终 总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下 面我向大家汇报我项目部20_年的工作情况和20_年的工 作计划。1、完成工程项目及产值20_年开工以来我项目完成了 20楼装修的收尾工作，根 据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝 铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的 插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完 成，墙地面均采纳600X600仿石面砖进行

34、镶贴，施工简洁， 装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工, 我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20楼工 程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家 们的好评。保证了 20楼工程结构和竣工两项长城杯目标的 顺利实现。目前石科院20楼工程竣工结算已完成，结算总 价4343,0383. 48元，公司成本核算统计利润349, 7628. 68 yc o在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石 科院住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0.00以 下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。2、乐观推动项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的

35、效益是不行估 量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21楼工程而 言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进 个人的制度，不仅调动工人的乐观性，而且使四周的居民对 我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比 中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种 肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。2.1 激励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的 钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试 制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北 京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较 差，今年又进行了革新，达到

36、了制作简洁、结构合理、耐用 性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的 工作实践中还要继续摸索不断改进。学习应用新技术定期进行先进个人评比、做到以点带面只 有调动工作人员的乐观性，才能提高工作效率。这是我们共 同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度, 对工作乐观主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家全 都认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质嘉奖，做到以 点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局 面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在项 目上的地位和职责，全心全意为项目服务。2. 2完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例