弱电智能化施工组织计划最新.doc

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1、篮球馆项目升旗系统工程施工组织方案 编制： 审核： 编制单位：北京中意明安科技有限责任公司 日期: 2014年6月15日1概况工程概况本次工程范围为：篮球馆一套颁奖颁奖升降旗系统的设备采购、运输、调试、及验收后壹年的维护保养服务。根据甲方要求在国家会议中心内安装电动颁奖旗系统一套。本次工程分系统安装和系装调试两个阶段2.施工依据图纸.设计文件序号 名 称备 注1北京市建筑设计研究院升旗位置及技术要求BCCOG/BIAD/AOY0142颁奖旗控制箱系统图3电机安装示意图4滑轮安装示意图5电动颁奖旗示意图规程.标准序号名 称编号类 别6北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ-62-2002地方9施工

2、现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业11建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2002国家3技术指标及工程内容3.1系统技术指标系统控制采用计算机操作式 触摸屏控制手动控制 应急手摇方式三种控制方式系统各项指标为：驱动电机：EMH-15AM24-D10伺服电机控制电脑：联想触摸屏：西门子TP178触摸屏控制器 上升时间：颁奖旗系统升旗所需要的时间可以根据不同国家的国歌的长短调节系统升旗时间.保证和国歌的同步! 上升高度：根据现场要求调整挂旗杆的升旗高度和降旗高度.上升速度：根据所升国家国歌的长短和定好的升旗高度自动调节升旗速度3.2工程主要内容、开工前的准备公司的各种资质、人

3、员资质及报，设备器材材料报送及检验，安排施工计划。（1）、技术准备：组织施工人员，熟悉以下内容：、l 施工图纸、技术文件、技术标准及施工规范;l 施工用材的规格、技术状态、施工工艺要求、材料进场日期;l 建立与业主、设计方有关人员的协作联系渠道。 （2）、物资准备：组织工程管理和供应人员熟悉了解l 整个工程和分项工程的施工顺序和进度;l 施工用材的规格、数量，落实进货渠道、到货日期及物品的堆放。l 落实所需施工的机具名称、规格、数量及齐套期限。序号设备名称数量备注1电工工具2套2水平尺2把3钢卷尺2台4焊机1台5电铬铁2个6 万用表2个 （3）、现场保证准备：l 对施工现场进行复测，核对施工图

4、纸;l 安排好施工、办公等场地。做好记录，作为今后工程验收和日后维修的依据4项目组织机构成立国家会议中心颁奖升降旗系统建设项目组，代表我公司行驶各项管理职能具体负责本项目所有工程的统一组织、统一管理和统一安排。4.1人员国家会议中心颁奖升降旗系统项目设立项目部，主要人员组织如下：项目经理：钱广志施工组：陈建华 金建华、杨国栋沙斌 陈绵华蔡国勇 蔡颜生4.2、施工组织机构图项目经理:钱广志(工程师) 质 沙量 斌负责人技 陈术 建负 华责人施 杨工 国负 栋责人安 金全 建负 华责人施工技工5、施工方法及流程4.1施工流程：设备安装 程序安装 系统调试 5.2施工方法：5.2.1系统安装严格安照

5、设工合同，设工图纸，施工方案及国家各项规范精心设工。1.用支架和螺栓将电机、滑轮、控制箱固定在马道上指定位置。2从马道球道控制箱处沿线槽、竖井到控制台分别走两条RVVP9*0.2控制线.3.在控制台处安装触摸屏和电脑.5.2.2、系统调试调试整个系统使之否符合设计要求、系统技术指标、合同要求的内容！1、电脑操作调试，调试颁奖旗升旗程序使升旗速度和国歌同步.达到合格的标准是国歌停系统停误差不超过0.5秒.2、触摸屏操作调试：调试触摸屏控制器，使之灵活稳定控制升旗速度。达到的合格标准同上.3、调试应急手摇装置：保证手摇装置的灵活、轻便、可靠。合格的标准为40秒内能使系统升高到相应高度,误差在1米内

6、.调试流程(水平管挂旗杆在下面)1电脑调试流程：打开控制程序 系统启动 选定国歌 启动升旗 2触摸屏调试流程：设定时间 启动升旗6、施工纪律和安全管理1、严格按照施工组织设计进行施工，同时在组织施工中，必须遵照国家颁发的施工验收规范。2、在施工工地应听从甲方管理人员及业主的指挥，服从施工计划的安排。3、各级人员应自觉遵守甲方和业主的安全保密制度的规定，不该问的坚决不问，不该说的坚决不说。4、爱惜公共财物、器材及设施，正确合理使用施工用材料，不得浪费，更不能有浪费和破坏的行为发生。5、施工过程中，如遇工作受阻时，应逐级汇报尽快处理解决，不得私自处理，更不得怠工或闹事。6、遇到客户来访，应竭诚接待

7、，所询问题妥善答复，不得粗鲁无礼。7、对施工人员要进行安全生产、防火防盗、文明施工的教育。保证施工的安全及现场的清洁、卫生，做到文明施工。8、进入施工现场，应戴好安全帽，如遇高空作业时，要戴好安全带及相关保护工具。9、工地危险之处，请勿随意靠近，并设立警示标识。10、危险物品必须谨慎处理，并按规定隔离存放。11、水电不用时，要随时关闭水龙头和电闸刀。12、安技员负责监督、贯彻施工安全规定，做到奖罚分明。7项目达到的目标7.1安全目标坚持预防为主，注重削除隐患，确保施工中无安全责任事故。7.2质量目标确保工程达到建设单位要求的各项质量验收标准。工程一次验收合格率为100%总体工程质量达到优。7.

8、3工期目标服从建设单位工期安排并安时完成；交叉配合作业服从总包单位工期安排，不影响其它工序施工。力争提前完工。8.工程进度及工期安排工程计划编制原则：坚持统一计划，计真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。整体工程预计施工15天（2014年06月20日至2014年07月05日）具体计划如下：1.施工前准备2014年6月15日至2014年6月20日（5个工作日）9.安全、文明施工措施 安全施工（1） 施工前组织全体人员认真学习有关安全制度及施工操作规程，配备专职安全检查员，随时对施工现场进行安全检查，发现问题及时解决处理。现场设安全员，树立警示牌，时刻提醒施工

9、人员注意安全。（2） 在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否顺畅，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合后才可施工。（3） 现场设专职安全、消防员随时对施工现场进行检查，发现隐患有通知单，并限期改正。（4） 严格遵守业主有关安全规章制度，进入现场必须戴安全帽、穿工作鞋，严禁场地内吸烟。（5） 现场用电设备做好防护工作，用电采用三相五线制，两级漏电保护装置。（6） 各工种需经安全培训方可上岗，特殊工种要有上岗证。（7） 现场电器设备要有防漏电措施，非电工不得安装、操作电器设备。（8） 现场消火栓及消防用具要有明显标志，设专人负责，消火栓周围不得堆放材料。（9） 易

10、燃、易爆、有毒物品单独存放，专人负责，严格控制；可燃易燃物附近要配备一定数量的灭火器及水桶。（10） 密切注意天气预报，遇到特殊天气情况，及时采取各种措施，保证施工安全。（11） 安全要求：“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故。“一杜绝”即：杜绝重伤事故。“一创建”即：创建北京市安全文明工地，轻伤负伤频率控制在5以下。 文明施工 （1）注意施工现场纪律，不在现场乱走，乱跑，不在施工现场打闹。不大声吵闹. （2）施工现场垃圾不乱放，及时清理。注意灰尘！10、应急故障处理 当系统电脑控制部份出现问题不能控制系充升降时，可直接用触摸屏系统控制升降，不用切换。当以上两种方式都不能正常工作时可以直接起用应急手摇方式完成升降操作。 2014年6月15日 北京中意明安科技有限责任公司最新范本,供参考！