施工质量标准化监理实施细则最新.docx

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1、.合 肥 市 轨 道 交 通 工 程 轨道2号线龙岗停车场 工程施工质量标准化监理实施细则 B13（施工质量标准化） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日 期： 合肥市轨道交通2号线龙岗停车场工程施工监理CD02标工程 施工质量标准化监理实施细则 编 制：校 核：审 核： 华南铁路建设监理公司安徽省公路工程建设监理有限责任公司联合体合肥市轨道交通2号线龙岗停车场工程项目监理部二一五年十月十二日施工质量标准化监理实施细则 监理单位质量管理 监理单位应按照国家现行有关工程监理的法律法规和建

2、设工程监理规 范（GB50319）、施工质量验收规范等，履行监理职责。监理单位质量标准化管理主要内容包括:1、监理单位的质量管理2、项目监理部的质量管理3、监理审核审批管理4、进场材料管理5、工程验收管理6、质量问题处理7、监理报告8、监理资料 1. 监理单位应加强对项目监理部加强质量管理和考核评价。1.1监理单位应根据监理合同约定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、 技术复杂程度、工程环境等因素，确定项目监理部的规模；1.2监理部成立：按要求成立项目监 理部，选派有资格的人员担任总监理工程师、专业监理工程师等；1.3人员资质：总监应具备执 业注册资格，各专业监理工程师应具备省级以上监理师资

3、格，且应符合专业要求；1.4人员调整：当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知 建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 1.5人员聘用与证书：现场监理人员应为监理单位正式聘任的员工，监理员应有岗位证书并具备相应专业知识；1.6 对监理部的检查：监理单位质量管理职能部门应定期对项目监理部履职情况及现场实体质量进行内部检查，对检查发现的问题督促整改，检查频率每两月不少于一次，并留有书面检查记录（公司月度检查记录表）；1.7对监理部的考核： 监理单位应根据检查结果每半年对项目监理部进行考核评价。 2. 项目监理部严格按照建设工程监理规范

4、的要求组织开展监理活动。2.1 组织机构：应实行总监理工程师负责制，项目监理部组织机构应健全，岗位设置合理，职责明确； 2.2针对现场实际施工内容编制各专业的监理实施细则，并明确质量标准化实施措施； 2.3人员配置：项目监理人员应按照监理规划和有关规定配备齐全，监理员、资料员、试验员、见证员、专业监理工程师等人员数量、人员的专业针对性满足现场需要； 2.4日常工作：安排监理人员对施工过程进行巡视、旁站、平行检验。 2.5现场旁站：对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站； 2.6工作场所：监理人员在施工现场应有固定的办公场所以及通讯、生活设施

5、。办公场所应满足工作需求，有专用资料室等；2.7 检测工具：配备有关标准、规范、图集和混凝土回弹仪、游标卡尺、坍落度筒、 测距仪等必要检测工具；并定期检查承包单位计量设备的技术状况； 2.8例会制度：施工过程中，总监理工程师每周主持召开项目例会， 起草会议纪要，并经与会各方代表会签。总监理工程师或专业监理工程师根据现场实际需要组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 3. 项目监理部对以下内容重点进行审核、审批： 3.1审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件的，由总监理工程师签发，并报建设单位；3. 2审查承包单位现场项目管理机构、质量保证体系，总监理工程师予以确认。3.

6、3核查施工单位质量管理人员资格、特种作业人员资格； 3.4审查承包单位报送的工程施工质量标准化实施专项方案，重点审查施 工质量常见问题防治措施。提出审查意见，并经总监理工程师审批后报建设单位。3.5审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，并经总监理工程师 审批后报建设单位。施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、 补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认；3.6审查承包单位报送的工程重点部位、关键工序的专项方案，同意后予以 签认。超过一定规模的危险性较大工程应按照规定组织专家论证，履行审批手续；3.7审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质等

7、资料，符合要求后，由总监理工程师予以签认；3.8审核试验室和见证取样检测机构的资质等级、试验范围、管理制度、试 验人员资格，总监理工程师签认。 4. 严格管控施工方现场材料的使用：4.1审核施工方提出的主要材料见证取样计划，对承包单位报送的工程材料、 构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核；4.2对进场的实物按照监理合同约定或有关工程质量管理规定要求的比例采取平行检验或见证取样方式进行抽检。 4.3对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 4.4项目监理部应建立材料进场

8、验收台账，台账内容包括材料的规格、品种、生产厂家、进场数量、使用部位、取样记录及复试报告结果等。 5.现场施工质量的检验与验收：5.1根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检表，进行现场检查，符合要求后予以签认；5.2对承包单位报送的检验批、分项工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；5.3总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 5.4对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承 包单位整改和严禁进行下道工序施工。 6.施工现场的工程施工质量标准化实施专项方案实施与落实：6.1监理工程师应及

9、时下达监理通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果；6.2对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并对整改结果进行检查确认；6.3发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故的，总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。6.4整改完毕后必须经监理人员复查，符合要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。6.5总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。7.项目监理部应建立报告制度，按月向建设单位报送监理月报。当发生下列 情况，应及时向建设主管部门或其所属质量监督机构报告： 7.1 发现建筑材料、构配件和设备

10、质量检测不合格的； 7.2 施工单位对质量问题拒不整改或者未按要求停止施工的； 7.3 存在严重质量安全隐患，可能发生质量安全事故的。 8.监理资料应管理要求： 8.1 项目监理部应有独立资料室，并明确专人负责； 8.2 资料应及时分类整理，编目清晰，内容完整； 8.3 报验单、验收记录、检测报告等重要工程资料应留存； 8.4 隐蔽工程和重要部位、工序验收的影像资料； 8.5 质量标准化实施情况应有相关记录。 表 B.2 监理单位质量管理检查评分表 工程名称： 序 号 检查项目 检查方法 扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 监理单位质 量管理 核查相关文件、证 书 无监理部成立文

11、件，扣 3 分； 总监、专业监理工程师无从业资格； 总监变更未履行相关手续，扣 3 分； 未每两月对监理部检查并留有检查记录和复查 记录，每次扣 2 分，累计不超过 6 分； 10 2 监理部质量 管理 核查资格证书、岗 位职责、监理记 录、例会记录，查 看办公场所、检测 工具配备 组织机构不健全，岗位设置不合理，扣 3 分； 监理人员数量、专业不符合规定，扣 3 分； 未按规定进行旁站、巡视、平行检验，每次 1 分， 累计不超过 10 分； 现场办公场所不符合规定，扣 2 分； 无必要检测工具和相关标准，每个扣 1 分，累计 不超过 5 分； 无每周例会记录，每次扣 1 分，累计不超过 5

12、分； 20 3 监理审批、 审核 核查开工报告、相 关方案、专家论证 资料、资质审查资 料 未按规定审批开工报告，扣 2 分； 未按规定审批工程施工质量标准化实施专项方 案，扣 5 分； 未按规定审批施工组织设计，扣 5 分； 未按规定审批专项方案，扣 5 分； 未按规定进行方案论证，扣 5 分； 未审查分包单位资格，扣 2 分； 未审查检测机构资质，扣 2 分； 10 4 材料报验 核查材料报验单、 进场材料验收台 账 未及时对进场材料进行验收签字，每次扣 2 分， 累计不超过 10 分； 未建立材料进场验收台账，扣 3 分； 台账记录不全或无可追溯性，扣 2 分； 15 5 工程报验与 验

13、收 核查隐蔽工程、检 验批、分项、分部 验收记录 隐蔽工程未及时验收，每次扣 2 分，累计不超过 10 分； 检验批未验收，每次扣 2 分，累计不超过 6 分； 分项工程未验收，每次扣 2 分，累计不超过 6 分； 分部工程未验收，扣 4 分； 15 6 监理通知 核查监理通知和 整改回复单 对于未按质量标准化专项方案实施，未下达监理 通知的和未复查的，扣 5 分； 存在质量缺陷，未下达监理通知的和未复查的， 扣 3 分； 存在重大质量隐患，未 下达工程暂停令和整改后 未复查的，扣 5 分； 10 7 监理报告 核查监理月报、书 面报告 无监理月报，扣 2 分； 存在重大质量问题，未按规定向建设主管部门或 质量监督机构报告，扣 5 分； 5 8 监理资料 核查监理资料 无专人管理监理资料，扣 5 分； 资料未分类整理、编目不清，扣 3 分； 报验单、验收记录、检测报告等工程资料未留存， 扣 5 分； 质量标准化实施情况无相关记录，扣 5 分； 15 检查项目合计 分项检查得分率 得分率=分项实得分/分项应得分= % 检查人 检查 日期 注：带项为否决项。 精选范本