大众广告公司销售人员的薪酬与考核制度.docx

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1、大众广告销售相关有关人员的薪 酬与考核规章制度规章(各机构部门机构独立核算)销售1部(OEM和大包)：一和薪酬的计算正式正式合约生效：1和试用期间:职位试用期限基本 工资通讯 补助奖励 津贴个人提成年终奖而其它相关本次项 目总监1-2个月相关本次项 目经理2-3个月2和正式企业有关员工期间:职位基本工资讯助 通补月奖励 津贴个人提成部构提 构机总成 机门月年终奖励其它相关本次项 目总监1000 元或500元OEM：首批:1.2%；返单:0. 7% 大包：首批：2. 5 %；返单：1.2%0. 2%见明细相关本次项 目经理同上无关键重要备注：OEM提成不扣除其它费用。二和销售业绩的考核规章制度规

2、章：1和奖励津贴：完成公司所定任务额的100%,于公司工作满一年以上者，奖励1000元;于公司工作未满一年者，奖励500元。(1)和超额完成任务额的30%,超额部分另外奖励0.5%；(2)和超额完成任务额的60%,超额部分另外奖励1.0%；(3)和超额完成任务额的80%,超额部分另外奖励1.5%；(4)和超额完成任务额的100%,超额部分另外奖励2.0%；2和机构部门机构月度总提成：按机构部门机构完成月度目标的百分比计提(依此类推)，即：(I)和机构部门机构完成月度目标的100%,相关相关本次项目人只能按100%计提机构部门机构月度总提 成。(2)和机构部门机构完成月度目标的90%,相关相关本

3、次项目人只能按90%计提机构部门机构月度总提成。(3)和机构部门机构完成月度目标的80%,相关相关本次项目人只能按80%计提机构部门机构月度总提成。(4)和机构部门机构完成月度目标的70%,相关相关本次项目人只能按70%计提机构部门机构月度总提成。（5）和机构部门机构完成月度目标的60%,相关相关本次项目人只能按60%计提机构部门机构月度总提成。（6）和机构部门机构完成月度目标的60%以下的，相关相关本次项目人不计提机构部门机构月度总提成。3和个人月度总提成：按个人完成月度目标的百分比计提（依此类推），即：（I）和完成个人月度目标的100%,个人只能按100%计提当月提成。（2）和完成个人月度

4、目标的90%,个人只能按90%计提当月提成。（3）和完成个人月度目标的80%,个人只能按80%计提当月提成。（4）和完成个人月度目标的70%,个人只能按70%计提当月提成。（5）和完成个人月度目标的60%,个人只能按60%计提当月提成。.4和业绩不达标的规定：（1）和月度无任何业绩相关有关人员，底薪按70%发放。5和开发奖励：按季度累计开发达100万元的个人，奖励3000元。（1）和连续两个月未开发到任何客户，底薪下浮20%；（2）和连续三个月未开发到任何客户，底薪下浮50%；6和辞 退：连续三个月完成月度目标任务额在50%以下的相关有关人员，公司给予辞退。7和年终奖励：（全年销售任务：200

5、0万元）（1）和完成全年度目标任务额的100%,给予额外奖励年度目标额的0.1%；（2）和超额完成全年目标任务额的30%,超额部分按0.3%给予奖励；（3）和超额完成全年目标任务额的50%,超额部分按0.4%给予奖励；（4）和超额完成全年目标任务额的100%,超额部分按0.5%给予奖励。8和客服部年度考核：（全年销售任务2000万元）（I）和机构部门机构完成全年销售任务额的100%,给予额外奖励年度目标额的0.1知（2）和机构部门机构完成全年销售任务额的90%,只能按90%计提机构部门机构总提成的0. 1%； （3）和机构部门机构完成全年销售任务额的80%,只能按80%计提机构部门机构总提成的

6、0. 1%； （4）和机构部门机构完成全年销售任务额的70%,只能按70%计提机构部门机构总提的0. 1%； （5）和机构部门机构完成全年销售任务额的60%,只能按60%计提机构部门机构总提成的0. 1%；（6）和机构部门机构未完成全年销售任务额的60%,则不计提机构部门机构总提成。销售2部:一和薪酬的计算正式正式合约生效: 1和试用期间：级别试用期限基本工资通讯补助奖励津贴个人提成其它大区经理1-2个月业务代表2-3个月协销代表2-3个月2和正式企业有关员工期间:级别基本 工资通讯 补助奖励 津贴个人提成省区月 总提成年终 奖而其它大区经理1000 元 见明细，口返单按2%提成。月累计首批提

7、货达： 5万元以下：按3%提成； 5T0万元：按4%提成； 10.1-20万元：按6%提成； 20万元以上：按8%提成。1%见下面 明细业务代表1200 元一1800 元无协销代表800 元一1000 元无二和销售业绩的考核规章制度规章：1和奖励津贴：必须完成公司所定任务额的100虹 于公司工作满一年以上者，奖励1000元;于公司工作未满一年者，奖励500元。超额完成当月目标任务额的30%,超额部分再按2%给予额外奖励；超额完成当月目标任务额的60%,超额部分再按3%给予额外奖励；超额完成当月目标任务额的100%,超额部分再按5%给予额外奖励。2和机构部门机构月度总提成：按省区完成月度目标的百

8、分比计提（依此类推），即：省区完成月度目标的100%,相关相关本次项目人能按100%计提省区月度总提 成。省区完成月度目标的90%,相关相关本次项目人只能按90%计提省区月度总提 成。省区完成月度目标的80%,相关相关本次项目人只能按80%计提省区月度总提 成。省区完成月度目标的70猊相关相关本次项目人只能按70%计提省区月度总提 成。省区完成月度目标在60%以下，相关相关本次项目人不享有省区月度提成。3和个人月度总提成：按个人完成月度目标的百分比计提（依此类推），即：完成个人月度目标的100%,个人能按100%计提当月提成。完成个人月度目标的90%,个人只能按90%计提当月提成。完成个人月度

9、目标的80%,个人只能按80%计提当月提成。完成个人月度目标的70%,个人只能按70%计提当月提成。完成个人月度目标在60%以下,个人不享有任何提成。4和业绩不达标的规定：月度无任何业绩相关有关人员，底薪按70%发放。5和开发奖励与处罚：按季度累计开发达50万元的个人，奖励3000元。连续两个月未开发到任何客户，底薪下浮20%连续三个月未开发到任何客户，底薪下浮50%； 有新客户产生，即可从当月开始上浮底薪。6和辞 退：连续三个月完成月度目标任务额在50%以下的相关有关人员，公司给予辞退。7和年终奖励：完成全年度目标任务额的100%,给予额外奖励年度目标额的0.5%；超额完成全年目标任务额的3

10、0%,超额部分按2%给予奖励；超额完成全年目标任务额的60%,超额部分按5%给予奖励；超额完成全年目标任务额的100%,超额部分按7%给予奖励。8和以上提成只限于：倍仕好和澳浦优品牌质量本协议合同支付资金服务。9和客服部年度提成：按机构部门机构完成月度目标的百分比计提（依此类推），即：（1）和机构部门机构完成全年销售任务额的100%,给予额外奖励年度目标额的0.2%；（2）和机构部门机构完成全年销售任务额的90%,只能按90%计提机构部门机构总提成的0. 2%；（3）和机构部门机构完成全年销售任务额的80%,只能按80%计提机构部门机构总提成的0. 2%；（4）和机构部门机构完成全年销售任务额

11、的70%,只能按70%计提机构部门机构总提成的0. 2%；（5）和机构部门机构完成全年销售任务额的60%,只能按60%计提机构部门机构总提成的0. 2%；（6）和机构部门机构完成全年销售任务额的60%以下的,不计任何提成10和培训部（只限于指定市场）：个人月度总提成：按个人完成月度目标的百分比计提（依此类推），即：完成个人月度目标的100%个人能按100%计提当月提成。完成个人月度目标的90%,个人只能按90%计提当月提成。完成个人月度目标的80%,个人只能按80%计提当月提成。完成个人月度目标的70%,个人只能按70%计提当月提成。完成个人月度目标在60%以下,个人不享有任何提成。机构部门机

12、构月度总提成：（I）和机构部门机构完成全年销售任务额的100%,给予额外奖励年度目标额的0.1如（2）和机构部门机构完成全年销售任务额的90%,只能按90%计提机构部门机构总提成的0. 1%；（3）和机构部门机构完成全年销售任务额的80%,只能按80%计提机构部门机构总提成的0. 1%；（4）和机构部门机构完成全年销售任务额的70%,只能按70%计提机构部门机构总提的0. 1%；（5）和机构部门机构完成全年销售任务额的60%,只能按60%计提机构部门机构总提成的0. 1%；销售3部:1和试用期间:级别试用 期限基本 工资通讯 补助奖励 津贴人成 个提总区域 提成年终 奖励其它相关本次项 目总监

13、1-2个月招商经理2-3个月2和正式企业有关员工期间:级别基本 工资通讯 补助奖励 津贴个人 提成机构部门 机构月度 总提成终励 年奖其它相关本次 项目总监月累计首批提货达：5万元以下：按3%提成； 5To万元：按4%提成； 10.1-20万元：按5%提成; 20万元以上：按6%提成。返单按1.5%1%见下面 明细招商经理同上无二和销售业绩的考核规章制度规章：1和奖励津贴：必须完成公司所定任务额的100%。于公司工作满一年以上者，奖励1000元;于公司工作未满一年者，奖励500元。超额完成当月目标任务额的30%,超额部分再按3%给予额外奖励；超额完成当月目标任务额的60%,超额部分再按4%给予

14、额外奖励；超额完成当月目标任务额的100%,超额部分再按5%给予额外奖励。2和个人月度总提成：按个人完成月度目标的百分比计提（依此类推），即：完成个人月度目标的100%,个人能按100%计提当月提成。完成个人月度目标的90%,个人只能按90%计提当月提成。完成个人月度目标的80%,个人只能按80%计提当月提成。完成个人月度目标的70%,个人只能按70%计提当月提成。完成个人月度目标在60%以下,个人不享有当月提成。4和业绩不达标的规定：月度无任何业绩相关有关人员，底薪按70%发放。5和开发奖励：按季度累计开发达50万元的个人，奖励3000元。连续两个月未开发到任何客户，底薪下浮20%；连续三个月未开发到任何客户，底薪下浮50%；有新客户产生，即可从当月开始上浮底薪。6和辞 退：连续三个月完成月度目标任务额在50%以下的相关有关人员，公司给予辞退。7和年终奖励：完成全年度目标任务额的100%,给予额外奖励年度目标额的0.5%；超额完成全年目标任务额的30%,超额部分按2%给予奖励；超额完成全年目标任务额的60%,超额部分按5%给予奖励；超额完成全年目标任务额的100%,超额部分按7%给予奖励。