2023门诊工作计划(4篇).docx

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1、2023门诊工作计划（4篇）2023部门品质工作计划篇120年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载 着我们过去的一点一滴的一年。在迎接20年新任务、新挑战 之时，现总结过去一年质检部的相关情况：在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着 新产品不断开发成功，使得20年成为了有力进步的一年。面 对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命” 深入到日常生产中。作为承担公司质量控制的职能部门，我部门 虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努 力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方 针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部

2、门 各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的配合下, 圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作。质检部门能针对 各产品及时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺利地进行, 为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。 但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作 时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能 按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事 业心。积极主动学习

3、专业知识，工作态度端正，认真负责地对待 每一项工作。二、工作能力和具体业务方面。我的工作岗位是床垫品质主管。主要负责每天生产的产品品 质。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精 神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1、对当天的工作进行记录；采用日报和周报对当日或当周工 作进行总结并制定下周的工作计划。2、我主要做跟踪生产质量，保证总体任务的完成。3、做到日报表的不良数量准确。三、存在的不足。总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了 很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一 方面，由于个人能力素质不够高，有

4、时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感, 有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。四、20_年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务 实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20 年下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标， 加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理 清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措 施作业办法三是加强工作培养。

5、始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐 劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。2023部门品质工作计划篇6本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和 关心帮助下，品管部较好地完成了 20_年的各项工作任务，现将 20_年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能 按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和 事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对 待每一项工作。二、工作能力和具体业务方面我

6、的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货品。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神， 扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当 周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。三、存在的不足总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了 很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一 方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另 一方面，就是有的时候工作量多，时间比

7、较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。四、20一年一年工作计划一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实,全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对一年 工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部 门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作 思路，提高办事效率，增强工作实效。二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措 施作业办法三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐 劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取

8、的工作作风。2023部门品质工作计划篇7为了有计划的开展20年度的质量管理工作，稳步提升中心 的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质 量管理工作，特制定本年度工作计划。一、指导思想推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的 提升及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作 质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。二、工作计划1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。3、开展年度内审工作一次。4、开展年度管理评审工作一次。5、组织开展实验室检测设备的年度检定工

9、作。6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比 对试验和考核活动，全年至少一次。n、积极组织人员学习新的资质_和新的检验准则， 提升中心质量管理水平。12、完成领导交办的其他工作。三、工作措施1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人 员质量管理水平，积极组织外派人员学习最新版检验准则 及检验办法等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习 工作。2、整体规划质量体系的建设并

10、按职能部门将质量职能分解到 各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有 标准，层层有监督。”3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量 管理工作连续有效。质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦， 一丝不苟，在种种困难面前，迎头而上，战胜困难，产品质量控 制的难关被克服。2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作 做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员 都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并 取得相关质资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了 工作量大时人力不

11、足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监 控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与 技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时 现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品 的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的 基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的 质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与 的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的 设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所 的现场监督，对生

12、产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。质检部20 年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%,且检测设备均在合格有效期内。质检部在今 年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作， 对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不 合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产 品不合格，定期对产品质量进行统计，再针对主要不合格内容制 订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且 这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质 量稳定，客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的 产品品

13、质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为 产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部 环境，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、 复杂性日益增加的新的产品。2023部门品质工作计划篇2一、完善督查与激励机制，持续提升物业服务质量（一）规范维修、客服、环境等文件档案管理先后三次组织各物业处经理、项目负责人、维修、客服、办公 室相关人员进行文件规范化管理培训与交流，以质量标准体系为依据，针对各项目文件管理方面存在的问题，如记录不完善、归 档不及时等进行限期整改、完善，为内审、外审工作顺利进行奠 定基础，促进了物业管理的标准化和规范化（二）三级责任状管理办法的制

14、定与实施制定了物业总公司三级责任状管理办法，以“安全第一，预 防为主”为指导方针，依照“谁主管，谁负责”的职责定位，执 行“三级安全管理”。物业总公司对集团、项目经理对总公司、 主管对项目经理、员工对主管分别签订责任状。先后与15个物业 处经理、3个职能部门经理负责人签订了责任状。签订责任状后， 增强了各项目负责人的安全管理意识，有效降低了企业风险。统 计显示，20年度仅发生一起工伤事故。责任状的签订，对物业 总公司范围内各项工作良性发展有积极意义。（三）经理绩效季度考核工作制定了项目经理季度考核实施办法项目经理绩效考核内 容及评分细则职能部门经理绩效考核内容及评分细则，二、 三、四季度分别对

15、项目经理和职能部门经理进行了季度考核工作。通过对各项目经理季度工作的实际情况评估，将月度绩效工 资的发放与实际工作业绩紧密结合起来。利用绩效工资的激励性, 提高了经理的工作积极性，对服务品质的提升有一定的推动作用。2023部门品质工作计划篇3明年品质部门的工作重点、供应商质量管理、行业（企业）标 准的推广、检验工具、成本控制、绩效考核、教育培训推进。一、明年工作重点1、采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、 下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保 证总体任务的完成。2、制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理 率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。3

16、、加强技能知识学习：学习测试和质量检验方面的知识，提 高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部 门目标任务的完成。4、加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门 完整性。二、供应商质量管理1、签定质量保证协议。2、交货时必须提供产品出货检验报告。3、加强来料数量、包装外观等确认。4、制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议。5、跟进供应商质量改善行动。三、行业（企业）标准的推广1、行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业 务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内 外标准，把这些资料转化为本公司的内部文件。2、对此内部文件进行讨论，请有关专业

17、人士修订。经审核和 批准后向公司内部及客户方推广与应用。3、为加强行业标准的应用，需在公司内开展相应的内部学习 培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依 据，最终达到所有员工熟悉行业标准。四、检验工具的添置、校正及保养1、建立设备管理台帐，申请表。2、建立设备领用借用登记表。3、制定设备定期点检计划，对设备进行维护和保养。4、测量系统分析。5、制定检验设备、仪器、工具的操作指导。五、成本控制1、合理的预防成本尽量给产品设计与验证提供充足的时间， 总比造成客户投诉后处理起来要经济的多。2、降低检验成本包括仪器设备的维护与校正，人员的培训等 等，检验方式的合理运用。3、减少不良成本

18、包括报废、返修等内部损失以及退货、投诉处理、返修、索赔、运输、公司形象等外部损失成本。六、绩效考核、工作业绩方面1、个人素质、工作量、工作效率、工作达成度等。2、工作能力方面：计划性、应变力、改善提案、岗位技能、 发展潜力、工作思维等。3、工作态度方面：团队精神、责任感、执行力、主动性、言 行举止等；同时也将把出勤、处罚、奖励记入评分系统，计算总 得分。七、教育培训建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人 员进行品质意识培训。有必要时，可安排有关人员接受外部培训， 提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育，鼓励大家积极向上，积 极培养内部讲师，质量工程师都要成为本领域的培训讲师，并对 质

19、量专题有讲授能力，授课覆盖率要达到应该掌握人数80%以上， 授课人次总和将成为年终考核指标之一。2023部门品质工作计划篇4一、建立全面的质量管理系统目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人， 检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制， 入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。二、原材料及配方控制由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有 效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的 判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的 不稳定性，因为这样会引起客户投诉和质量目标的考核

20、。鉴于此， 我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应 商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。保温材料目前质量性能已达到最佳，然而在质量稳定的情况 下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。（注：只能根据生产 的稳定性进行调整）抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂, 在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低 成本。三、制程控制鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的 扩大，计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品抽检+出货确 认）相结合的方式来进行的。当然，检验仅仅只是品质保证的一种 手段，但是实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本

21、的提高。 所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品 质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验,产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必 要实行：1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导 生产3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看4、工人的品质意识教育培训5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录6、在每一道工序上进行质量控制7、对生产现场异常情况做到即时处理四、售后客诉处理及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善 措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战， 我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作， 做到质量第一。2023部门品质工作计划篇5今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的 团结合作和关心帮助下，品质部较好地完成了 20_年上半年的各项工作任务，现将20年上半年的各项工作总结如下: