县医院创建二甲工作汇报.docx
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1、县医院创建二甲工作汇报尊敬的张局长,尊敬的各位领导、各位专家:在我院晋升二级乙等医院22年之际,今天我们有幸迎 来了二级综合医院评审组领导和专家来我院检查和指导工 作。首先对各位领导、各位专家莅临我院表示最热烈的欢迎! 并真诚地恳请各位领导和专家对我院的工作提出宝贵意见。 遵照评审程序安排,现将我院二甲创建情况向评审组汇报如 下:一、医院基本情况我院前身为*远省立医院(据县志记载为1948年9月 至1949年12月),1949年12月*远省立医院随*远省委、 政府迁至呼和浩特市,县政府遂筹建了 xx县卫生院,1958 年更名为xx县人民医院,1976年重建(即现址),1991年 丰镇撤县设市,
2、更名为xx市医院。经过60多年的发展建设, 现已成为丰镇市最大的一所集医疗、急救、保健、预防和教 学于一体的二级综合医院,是北京大学首钢医院、内蒙古医 科大学附属医院、内蒙古自治区人民医院的技术协作医院, 是新农合以及各类社会医疗保险定点医院。肩负着全市近30 万人口的医疗保健任务及基层转诊任务。医院占地面积11863 m2,建筑面积达9547 m2o业务用 房面积9330 nl)固定资产1500余万元,医疗设备总值1015 万元,编制床位260张,20XX年开放床位235张。另外投资基于上述院情和定位,经过院务会、职代会讨论通过, 研究制订了XX县中医院5年发展规划(20XX-20XX),
3、明确了总体目标和具体工作目标,制订了工作措施和组织保障。确立了富有中医药文化内涵的办院宗旨和办院方针。 提出了以“大力发展民族中医药与传统非中药诊疗技术”为 目的,“以人为本,泽及苍生”的经营理念规范医院管理, 整肃行业作风,加强学科建设,突出中医特色,强化医护质 量,提升医院形象,促进医院科学发展,竭力打好“豫西地 区特色典范中医院”。二、明确创建目的,营造浓厚创建氛围20XX年经过全院干部、职工的广泛参与,共同努力开展 创建活动,我院被评为“河南省二级乙等中医医院”。为使 我院进入同级医院的先进行列,成为中医特色突出,综合实 力强大,医护质量优质,医院管理规范,行业作风优良的中 医医院,院
4、党总支号召全院干部职工要再接再励,总结成绩, 找出差距,巩固二优成果,开展创建二级甲等中医医院。(一)是领导重视,责任明确,组织落实。1、20XX年1月医院成立了等级评审创建领导小组和督 查考评组,分设医院管理组、医疗组、护理组、院感质控组、 医技检查组、中药药事管理组、后勤保障组七个工作组。由 院长担任组长,领导班子其它成员担任副组长,并指定一名 副院长具体负责,制定了工作实施方案、责任状、奖惩规定 等。形成“多管齐下、统筹兼顾、分级负责” 一级抓一级, 层层抓落实的组织保障体系与创建工作总格局。2、20XX年1月8日,召开了医院创“二甲”工作动员 大会。院长在动员报告中指出全院职工要明确创
5、“二甲”的2亿元、建筑面积5. 9万平方米、设珞床位480张的新医院 于20XX年已开工建设,不久将投入使用。医院现有职工366人,专业技术人员309人。有正高级 职称5人,副高级职称48人,中级职称76人;开放床位与 工作人员之比1:1.5;卫生专业技术人员占82%。医院设有临床一级科室14个,下设临床二级科室13个; 医技科室12个;职能科室9个。多年来,我院实施“科技兴院”战略,坚持致力于医疗 设备的更新与完善,力求为患者提供最优的医疗条件。近十 年来累计投资1000余万元,引进先进的美国ge产高清4排 螺旋cT、全自动数字化x射线摄影系统(DR)、遥控x线透 视机、骨科手术用c型臂x线
6、机、欧林巴斯电子胃镜、德国 产斯托斯电视腹腔镜、液基薄层细胞技术诊断仪(TcT)、 飞利浦、日立高分辨率彩超、脑电图仪、脑血管多普勒(TcD)、 美国Alcon (爱尔康)公司最先进的白内障超声乳化仪、全 自动麻醉机、利普刀、美国产全自动生化分析仪、全自动血 球分析仪、化学发光仪、德国西门子全自动尿沉渣分析仪、 细菌测定系统、过敏原检测仪、多功能及心电监护仪、动态 心电、血压监测系统等大、中型设备30余台(件),为医 院的发展奠定了坚实基础。20XX年门(急)诊量90186人次,住院8962人次,手 术1100例全年业务收入4200万元。门诊诊断与出院诊断符 合率为93. 8%,入出院诊断符合
7、率为97. 0%,病床使用率72. 7%, 病床周转次数38. 8,治愈好转率93. 2%,危重病人抢救成功 率90. 1%,法定传染病报告率达到100%,患者对医院服务满 意度达到95%,各项技术指标均优于上一年,无任何一项否 决指标情况。二、迎评准备情况(一)认真组织,全院动员,扎实推进迎评工作20XX年以来,我院按照上级卫生部门的有关要求,严格 对照内蒙古自治区二级综合医院评审标准实施细则(20XX 年版),把等级评审工作作为头等大事来抓,认真组织, 全院动员,全员参与,全力以赴,全方位地开展了创建二级 甲等医院各项工作,确保迎评工作有序开展。一是健全组织,明确职责。医院成立了 “二甲”
8、创建领 导小组,建立了一把手负总责、班子成员分工负责、职能部 门组织协调、科室主任各负其责的工作机制。制定下发了创 建二级甲等医院实施方案和配套措施,确定了工作目标、 工作要求、实施步骤,做到了任务到科、到人,明确分工, 不留空白。二是积极动员,抓好落实。评审工作启动后,医院立即 召开了迎评工作动员大会,统一思想,提高认识,做到领导 带头,全员参与,人人知晓,全力以赴投入到迎评工作中来, 严格对照评审标准实施细则,将各章节、条款逐条划分,逐 项分解,责任到人,考核到人,每周进行调度,不定期进行 自评自查,对发现的问题限时解决,确保二甲评审工作稳步 推进。三是借鉴学习,不断完善。为做好迎评工作,
9、我院先后 组织人员到XX县医院、XXX中心医院及二医院参观学习,并 邀请XX医院XXX处长来院授课指导。同时,对我院在各项 工作中存在的问题,逐一梳理,仔细查找不足,及时整改问 题,做到了在检查中学习,在学习中提高。四是评建结合,持续改进。在迎评工作中,我们牢牢把 握“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方 针,把等级评审与日常工作有机结合,把pDcA持续改进的 理念贯穿在各项日常工作中。对自评中发现的问题,都结合日常工作制定了整改措施, 并及时整改,不断加以完善,做到“以评审改进工作、以工 作推进评审”,使医院各项工作得到了持续改进和提高。(二)突出公立医院公益性,注重发挥医院的区
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