2023年-财务表格与绩效考核管理知识分析.docx

《2023年-财务表格与绩效考核管理知识分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年-财务表格与绩效考核管理知识分析.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期 间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来 源满意度财务满意 度相关部门对财务部门工 作的满意度85%5每少3个百分点扣1 分，每增3个百分点 加1分人力资 源部费用分析报告报告及时 率及时向上级提供公司及 部门费用报告表100%10每迟延两天扣1分总经理及时性财务结算 及时性不得延期结算。100%5每迟延两天扣1分总经理工资及考 核奖金及 时率每月15日前发放上月 工资，每月20日前发放 绩效奖金100%5每迟延两天扣1分人力资 源部回款及时 率实际回款额/应回款额 *100%95%5及时向上级汇报回款额总经理合法性工作合法

2、 性财务审批合法单据/财 务审批全部单据*100%100%10每少1个百分点扣1 分总经理资金管理资金管理制度严密，资金安全有保 障，100%10直接上级的评价总经理核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全 高效100%10直接上级的评价总经理工资发放 准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经 理资金日记账登账及时 性现金、银行日记账的及 时性100%10每延迟一次错误扣 1分财务经 理登账准确 性现金、银行日记账的准 确性100%10每出现一次错误扣 2分财务经 理财务报表财务报表 的及时性按时按质上交相关财务 报表100%10每拖延f扣2分， 扣完为止财务经 理财务报

3、表 的准确性报表数据准确无误100%10每错误一次扣2分， 扣完为止财务经 理综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各项 工作能够及时完成财务经 理上予评 接给面 直级书价合计100目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期税收筹划合法,省税.100%5直接上级的评价总经理财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善100%10直接上级的评价总经理资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期 盘点,保证账实相符100%10直接上级的评价总经理预算管理做好财务预算及资金预算，保障实施100%5直接上级的评价总经理团队管理部门内部 合理分工各司其职,工作内容不交 叉重复100%5直

4、接上级评价总经理下属满意 度下级对上级考核表100%5每低5%扣1分总经理合 计100一目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办会计任务期 间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结 果得分考核者数据来源资金预算资金预算准 确性实际发生数/资金预算数100%10每超出3个百分点 扣1分,每降低3个 百分点加1分财务经理资产管理结算及时性不得延期结算。100%10每延迟两天扣1分财务经理回款及时性实际回款额/应回款额*100%95%10每少3个百分点扣1 分财务经理工资发放工资发放及 时性每月16日前要及时发放 工资100%5每延迟一次扣1分财

5、务经理工资发放准 确性发放工资金额要准确100%10每错误一次扣2分财务经理账务处理账务处理出 错率出错的制单数/当月制单 数*100%控制在5% 以内10每超过现扣1分财务经理财务报表财务报表的 及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的 准确性出错报表数/财务报表总 数*100%100%准确10每错误一次扣2分财务经理财务分析财务分析的 及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务经理财务分析的 准确性要求定期对经营情况、预 算执行情况进行分析偏差控制在5%以内10每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各项 工作能够及时

6、完成财务经理直接上级 给予书面 评价合计100目标卜达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位费用会计任务期 间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结 果得分考核者数据来 源费用控制财务费用 控制率财务费用/预算财务费用*100%100%,超出 预算及时反 映10每超出3个百分点 扣1分,每降低3个 百分点加1分财务经 理部门费用 控制率部门发生费用/部门预 算费用*100%100%,超出 预算及时反 映10每超出3个百分点 扣1分,每降低3个 百分点加1分财务经 理全面预算 控制率公司发生费用/销售收 入*100%22%,超出预 算及时反映20每超出

7、3个百分点 扣1分,每降低3个 百分点加1分财务经 理工资发放工资发放 及时性每月16日前要及时发 放工资100%5每延迟一次错误扣 1分财务经 理工资发放 准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣 2分财务经 理账务处理账务处理 出错率出错的制单数/当月制 单数*100%控制在5%以 内15每超过1%扣1分财务经 理财务报表财务报表 的及时性要求报送的报表要及时 提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经 理财务报表 的准确率出错报表数/财务报表 总数*100%100%准确10每错误一次扣2分财务经 理综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各项 工作能够及时完成财务经 理

8、直接上级给予书面评 价合t100目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位区域财务任务期 间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来 源费用控制监督部门 费用控制 率部门发生费用/部门预 算费用*100%100%,超出 预算及时反 映10每超出3个百分点 扣1分,每降低3个 百分点加1分财务经 理区域可控 费用控制 率费用开支的的真实性和 合理性100%5以实际完成销售额 计算，超过100%时, 按实际达成率*分值 计算。财务经 理证件办理及时性及时办理相关证件5每迟延一天扣1分财务经 理综合评价服务意识强办事效率 高、工作态度积

9、极10服务意识强办事效 率高、工作态度积极财务经 理上予评 接给面 直级书价合十-100目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名李秀岗位集团出纳任务期 间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来 源资金管理现金收付 准确率现金日清月结，报销及 时准确100%15每出现一次错误扣 2分财务经 理银行收付 准确率银行资金收付准确100%15每出现一次错误扣 2分财务经 理工资发放工资发放 及时性每月16日前要及时发 放工资100%10每延迟一次错误扣 1分财务经 理工资发放 准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣 2分财务

10、经 理发票开具发票开具 及时性发票开具要及时100%10每延迟一次错误扣1分财务经 理发票开具 准确性发票开具要准确100%10每出现一次错误扣 2分财务经 理财务报表财务报表 的及时性按时按质上交相关财务 报表100%10每拖延一天扣2分， 扣完为止财务经 理财务报表 的准确性报表数据准确无误100%10每错误一次扣2分， 扣完为止财务经 理综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各项 工作能够及时完成财务经 理直接上级给予书面评 价合计100目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位会计任务期 间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核

11、结 果得分考核者数据来 源纳税申报纳税申报 及时性要求按时按质完成纳税 申报表及时报送10每延迟一次扣3分财务经 理增值税负 率应交增值税额/销售收 入*100%偏差控制在 5%以内20每错误一次扣2分财务经 理工资发放工资发放 及时性每月16日前要及时发 放工资100%5每延迟一次扣1分财务经 理工资发放 准确性发放工资金额要准确100%10每错误一次扣2分财务经 理账务处理账务处理 出错率出错的制单数/当月制 单数*100%控制在5%以 内10每超过1%扣1分财务经 理财务报表财务报表 的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经 理财务报表 的准确性出错报表数/财务报表 总

12、数*100%100%准确10每错误一次扣2分财务经 理财务分析财务分析 的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务经 理财务分析 的准确性要求定期对经营情况、 预算执行情况进行分析偏差控制在 5%以内10每错误一次扣2分财务经 理综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各项 工作能够及时完成财务经 理上予评 接给面 直级书价合计100目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位出纳任务期 间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结 果得分考核者数据来 源资金管理现金收付 准确率现金日清月结，报销及 时准确，100%15每出现一次错误扣 2分财务经 理银行收付 准确率资金收付准确100%15每出现一次错误扣 2分财务经 理工资发放工资发放 及时性每月16日前要及时发 放工资100%10每延迟一次错误扣 1分财务经 理