试论工程项目成本管理所涉及的问题.docx

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2、在的问题,施工企业工程项目成本管理中应实行的措施三个方面的内容。关键词工程项目成本管理成本限制一、我国工程项目成本限制中存在的问题1.成本限制体制不严密,责、权、利划分不清在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本限制责任的同时,享有成本限制的权力,同时对项目管理部门在成本限制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚,只有做好责、权、利相结合的成本限制,才能收到预期的效果,但现行的工程项目成本限制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地的结合起来,而是简洁地将项目成本限制的责任归于某个人,因此,就不行能形成完善的成本限制体系。2.成本限制方法单一,缺乏对目标成本的有效限制目标成本管理是管理

3、活动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门、班组甚至个人:目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。但在建筑成本限制过程中,方法简洁,没有编制工程成本预算,没有制定详细的成本目标,工程成本按实际发生列支(包括人工费、材料费),随意性大,缺乏对项目工程成本进行科学的考核与评价。甚至有的项目不按工程项目岗位的实际须要支配工作人员,造成人员相对奢侈,加大了工程成本的人工费开支。3.材料管理程序混乱,缺乏有效的制度约束加强材料费管理,做好材料成本的有效限制特别重要。建筑项目负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必需遵照执行的规定及要求。要把好原

4、材料安排关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库运用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。但由于部分管理者不严格按工程量领、发材料,材料的领用量是仅仅凭阅历进行估计,造成材料奢侈,甚至工程剩余材料也不退库,缺乏科学的管理制度。一是项目制造成本预料滞后。二是忽视市场价格分析和经营资料积累。二、我国施工企业工程项目成本管理存在的问题1.施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展我国当前的施工建筑市场详细明显的不完全竞争现象,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力,在为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业,同时,客户对企业差异化的敏感程度也非常有限。2.施工项目工程成本管理工作的

5、难度大主要表现在:施工工程项目的技术含量高,工艺困难,新材料、新技术应用推广更新速度快。工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一,因此,造成岗位目标成本制定不准确,导致节约成本主动性调动不充分。3.成本责、权、利落实不到位,兑现不刚好造成成本责任感不强主要是由于工程工期长,即使是工程竣工后,但业主往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严峻挫伤了项目管理人员的主动性。由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。4.工程材料选购品种繁杂,环节太多许多材料无法从厂家干

6、脆选购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜限制,加大了材料成本。5.工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求。工程量清单计价属于综合单价法计价,消退了计量过程的差错因素,创建了一个公开、公允的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中,报价的凹凸完全取决于施工企业自身的综合管理素养。6.承包责任制管理中存在的问题建筑当前项目部实行项目转型后实行了“五项费用包干”、“一百零一元产值工资含量包干”以及“承包指标倒扣”等多种形式的经济承包责任制管理,项目部在施工生产和队伍素养方面都有了进步。但毋庸质疑的是只管干

7、活,不管算帐的生产模式仍旧存在。有的只顾生产任务的完成,成本意识淡薄,把成本管理看作可有可无。近两年来在抓项目部达标升级,企业考核项目部的指标时,都重点放在生产任务完成上,客观上助长了这种行为。三、施工企业工程项目成本管理中应实行的措施1.转变思想观念,确立恰当的经营策略。应当相识到施工行业的不完全竞争是国家经济转型期的特有现象。随着市场经济体制的逐步完善,投资主体的逐步转变和招投标方式的改革,以及入世后外资企业进入建筑市场,都会对形成完全竞争市场起到巨大的推动作用。因此,施工企业的短期策略,应侧重于当前的不完全竞争条件下的竞争优势的建立,而长期策略应着重探讨完全竞争条件下的竞争优势的建立。2

8、.留意施工项目的事后限制。每个项目完工,都要对比实际成本与安排成本找出差距,分析缘由,为日后成本管理积累资料,经过若干次的实际与预算对比,就会发觉某些共性的问题。针对目标成本制定不准确的问题,施工企业可以组织有关人员对近五年的工程按不同的类别、不同岗位进行总结,建立一个历年工程成本分解分析数据库,供施工企业与项目部签订目标责任书和项目经理与成本责任人签订目标成本时参考。3.刚好反映工程各项指标的完成状况。施工企业要充分利用电脑网络等现代化管理手段,随时反映工程各项指标的完成状况,刚好兑现目标责任书的承诺。使成本责任人刚好对自己的行为进行强化或订正,以强化与成本有关人员的成本意识和责任感。对已经

9、竣工结算、成本限制较好而暂未全部收回工程款的项目工程,应依据成本管理责任合同先兑现50%,待收回全部工程款后再全部兑现,真正做到责、权、利相结合。4.科学、合理设计成本考核周期。由于施工工程项目的施工周期长短不一,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此项目岗位的成本考核周期要依据不同工程的工期适当缩短,使成本统计数据能得到精确刚好的反馈,避开成本管理失控。5.对材料选购工作予以充分重视。针对施工材料选购品种较多,价格不宜限制的问题,施工企业可以组织财务、材料人员,充分利用当代的电脑和网络技术建立一个近两年公司材料选购对比分析数据库,并随时添加最新数据,各项目部可以干脆在联网电脑上干脆查询所需有关信息。这样项目选购人员可以很便利地找到合格的供货商,选购监督人员也可以很便利地找到监督依据。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页