XX县综合行政执法局2023年工作总结和2024年工作思路.docx

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1、XX县综合行政执法局2023年工作总结和2024年工作思路今年以来，县综合行政执法局在市综合行政执法局的关 心指导下，聚力综合行政执法改革、省级示范文明县城创建、 行政执法办案等重点中心工作，创新突破、扎实苦干，取得 了明显工作成效。现将综合执法局今年的重点工作总结和明 年工作思路简要汇报如下：一、2023年工作总结一是中心工作保障有力。一是落实新冠疫情防控。坚决 贯彻落实县委县政府疫情防控工作部署，组织全局干部职工 深入开展核酸检测、隔离管控、包区清楼、宣传引导、卡点 值守、人员流调等工作中。建立“1 + 5 + 7”联合执法常态 化巡检机制，对全县域内的沿街商铺、公共场所、经营场所 全天候

2、开展“衢通码”张贴宣传和“三查一扫”动态巡检。 二是推进城市更新提质。坚持聚焦中心、融入中心，组建x 支专班共x名骨干力量，全力以赴深入到开发区提质转型、 农贸市场片区征收、航电枢纽项目征迁和北门历史街区改造 等全县重大征迁征收工作中。三是助力现代社区建设。积极 助力现代社区建设，推动综合执法队伍进社区，建立执法包 区机制，将x名执法干部成下沉至x个社区中，推动执法力量 与居民群众互联互促互助。二是改革成效不断彰显。一是全闭环清单化管理.推行 清单式管罚衔接模式，聚焦x项综合行政执法事项，全面厘 清源头审批、过程监管、末端执法职责，形成“三张清单”， 实现事项覆盖率、认领率、公开率三个100%

3、。二是全流程 数字化赋能.全面贯通省监管执法、治理四平台、天眼、雪 亮工程等系统和各类信息资源，率先全市打造一站式行政执 法统一指挥平台。创新执法U指数，按信用建设、监管检查、 行政处罚等维度对执法对象进行精准画像，强化指数运用， 实施精准执法。三是全领域全科化实践。创新开设“执法夜 校”，实行学分制教学模式，通过专家授课、办案能手讲课、 执法擂台赛等形式，开展全员全科培训，打造全科型执法队 伍，推动“多领域办案”向“全领域执法”转变。三是城市面貌持续焕新。一是科技赋能城市智治。依托 社会治理中心智治平台，全面融合智慧城管、餐饮油烟在线 监测、人行道违停抓拍、渣土车辆在线监控、智能犬类管理 等

4、高科技手段，实现对违法行为实时定位、自动捕捉、即时 回传、一键交办、整改比对的全流程在线管理，有力破解市 容环境问题“发现难、管理难、服务难”等堵点问题。二是 精准施策问题严治。充分发挥城管办统筹指挥作用，建立健 全部门联动机制，全面推进小区十乱、违章建设、餐饮油烟、 噪音污染等市容顽疾的集中攻坚，坚持严管重罚，达到整治 一起、销号一起。三是基础更新城市提质。坚持问题导向， 精准聚焦基础设施“老旧破损”痛点难点，出台2023年 XX县城市精细管理行动方案，细化制定了道路交通、小区 基础设施、便民摊位改造等X个城市功能提升项目，以更大 力度推进城市设施和景观更新。是执法办案持续增强。一是积极推行

5、“柔性执法二 突出群众有感，创新执法方式，积极实施创“首违不罚+公 益减罚+轻微速罚”执法模式，创新公益服务折抵罚款，实 现执法+服务有机结合，让执法有温度、处罚有尺度，法治 化营商环境进一步优化。今年来，全局共办理各类案件X件， 未发生一起因执法争议导致的信访投诉事件，群众满意度同 比上升X%。二是精准实施“破零降频二开展“破零降频” 行动，梳理综合行政执法领域的“沉睡”事项、高频违法事 项清单，通过“综合查一次”“联合执法”等手段开展专项 执法。今年以来，共查处KTV、非法出版物、非法电鱼、破 坏古树名木、虚拟货币挖矿等新领域案件x件，共覆盖46. 8% 领域，涉案金额高达300多万元.三

6、是创新开展“综合查一 次“。率先全市出台XX县综合查一次“实施办法，建立 县乡共性清单、镇街个性清单，依托“互联网+监管”平台 和掌上执法终端，通过线上接收任务、多家一次上门、对表 精准检查，打造执法全程留痕的“一网集成、一屏掌控”执 法新模式。二、存在问题一是基层法制审核力量有待进一步提高。各乡镇（街道） 法制审核力量薄弱，与法制审核量和法制审核职责的实质化 履行不相适应。乡镇街道法制审核人员专业能力不足，审核 案件一签了之的现象普遍存在。二是基层治理格局有待进一步形成。城管办、指导办实 质作用发挥不明显，城市管理和行政执法工作靠综合执法部 门单兵作战的问题仍然存在，没有动员全社会各部门的力

7、量, 真正形成齐抓共管的“大治理”格局。三是执法办案业务有待进一步提升。执法办案的规范性、 严肃性不足，相关案件迟办缓办停办的情况一定程存在，今 年，32起责成拆除的违法建设案件中仅7起拆除到位，占5 分之一。三、2024年工作思路（一）进一步助推部门职能有新转变。全面深化县级综 合执法平台运行制度，形成一体指挥、整体联动、高效运行 的执法平台。优化综合行政执法事项职责边界，完善“五维” 监管机制和“1 + 12”部门协作机制，进一步解决管罚脱节、 推诿，确保监管全覆盖。探索“精准赋权”模式，确保赋权 事项在基层能用管用。完善一支队伍管执法“248”运行机 制，以组织融合推动干部思想融合、工作

8、融合，实现“大综 合一体化”行政执法改革与“县乡一体、条抓块统”改革、 “141”基层治理体系等融会贯通。开展效能考核评价，聚 焦队伍建设、监管劝导、执法规范、协同联动等6个维度设 立27项评价指标，执法效能定期“全面督评”，激励执法队 伍敢管会管。（二）提升城市精细化管理水平。坚持问题导向，聚焦 城市管理实战运行存在的问题，优化构建组织领导、工作职 责、组织动员、智慧管理、综合评价“五大工作体系”，推 动形成既专业分工又高效协作的城市管理新局面。建立健全 职能部门+乡镇街道+网格的管理队伍，强化正面激励和负面约束，推进城管委实体化运作落到实处，全力打造一支执 行有力、运行有效、管理有方的城市

9、管理队伍。（三）做强综合执法主责主业。依托省“大综合一体化” 执法监管应用系统，探索开展“非现场”执法、PDA掌上执 法、执法+信用监管等执法方式，深化推进“综合查一次” “监管一件事，等执法模式，进一步提升行政执法效能，力 争全年行政案件复议零撤销、诉讼零败诉、办案零上访，实 现监管执法的法律效果和社会效果的有机统一。（四）推进行政执法队伍建设。以打造四省边际行政执 法教育新高地为目标。做强执法夜校，健全完善全科系统培 训体系，打造一批具有XX特色的本土化执法培训教材，深 入推行“带教式” “体验式” “情景式”执法业务培训，全力 锻造一支全科全能的综合执法尖兵。健全完善党风廉政、工 作纪律、轮岗交流、督查考察等机制，优化队伍结构，强化 实干作风，激发队伍活力，抓紧扛旗争先。