2023年-财务管理学笔记串讲.docx

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1、自学考试财务管理学笔记串讲第一章财务管理总论一、 企业财务管理的概念：1、 企业资金运动存在的客观必然性：社会主义经济从经济形态上看是商品经济。企业的 再生产过程是使用价值的生产和交换过程。价值具有相对独立性，通过一定数额的货币表现出来。2、 企业资金运动的过程：筹集一一投放一一耗费一一收入一一分配3、 企业资金运动形成的财务关系：企业与投资者和受益者之间的财务关系；企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系；企业与税务机关之间的关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系。4、 财务管理的内容和特点：内容包括：资金筹集管理、资金投放管理、资金耗费管理、 资金收入和资金分配管

2、理。特点：在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。 二、企业资金运动的规律：1、 各种资金形态具有空间上的并存性和时间上的继起性；2、 资金的收支要求在数量上和时间上协调平衡；3、 不同性质的资金支出各具特点，并与相应的收入来源相匹配；4、 资金运动同物质运动存在着即相一致又相背离的辩证关系；5、 企业资金运动同社会总资金运动存在着依存关系。三、企业财务管理的目标：1、 财务管理目标概述：财务管理目标：又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到 的根本目的，他决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标作用：导向作用；激励作用；凝聚作用；考核作用。财务管理目标特征：财务

3、管理目标具有相对稳定性；财务管理目标具有可操作性；财务管理目标具有层次性。总体目标与分部目标具体目标的比较：总体目标：经济效益最大化；分部目标：筹资、投资、收入分配目标等；具体目标：目标利润、目标成本、目标资金占用量2、 实现财务目标的若干具体问题：利润最大化；资本利润率最大化和每股利润最大化；企业价值最大化或股东财富最大化。流动资产循环与生产经营周 期具有一致性。3、 流动资产的周转：周转次数：周转额周转次数=流动资金平均占用额周转天数：流动资金平均占用额义计划期日数周转天数=周转额月初流动资金占用额+月末流动资金占用额月度流动资金平均占用额=2三个月度流动资金平均占用额之和季度流动资金平均

4、占用额=3四个季度流动资本平均占用额之和 年度流动资本平均占用额=44、 流动资金管理的意义和要求：意义：加强流动资金管理，可以加速流动资金周转, 减少流动资金占用，促进企业生产经营的发展；加强流动资金管理，有利于促进企业加强经济核算，提高生产经营管理 水平。要求：即要保证生产经营需要，又要节约、合理使用资金；管资金的要管资产，管资产的要管资金，资金管理和资产管理相结合；保证资金使用和物资运动相结合，坚持钱货两清，遵守结算纪律。二、货币资金管理：1、 现金管理的原则：钱账分管，会计、出纳分开；建立现金交接手续，坚持查库 制度；遵守规定的现金使用范围；遵守库存现金限额；严格现金存取手续，不得坐支

5、 现金。2、 转账结算管理：汇兑结算方式；托收承付结算方式；委托收款结算方式；支票结算方式；银行汇票结算方式；商业汇票结算方式：商业承兑 汇票；银行承兑汇票。银行本票结算方式。3、 货币资金的控制：货币资金收支计划的编制：货币资金收入；货币资金支出。货币资金最佳持有量的确定:持有成本，指持有货币资金而损失的利息收入或因借款而支付的利息，这种损失又称为机会成本。它与持有的货币资金数量成正比；转换成本，指用有价证券等资产转换成货币资金而发生的固定成本，一般它与转换的次数成正比。QMDMT C =2 HC + QM F C2F CDMQM= H C（TC为总成本；FC为每次取得货币资金的转换成本；H

6、C为货币资金的持有成本；DM为预计期间的货币资金需用量；QM为货币资金最佳持有量。）三、应收款项管理：1、 应收账款计划：核定应收账款成本：机会成本；管理成本；坏帐成本；编制账龄分析表。2、 信用政策：信用期限；信用标准；现金折扣；收账政策。3、 应收账款日常管理：调查客户信用状况：企业财务报表；来自信用评估机构的资料；来自银行的资料；来自企业主管部门和其他部门的资料，对于这些资料需经过精选才能使用。评估客户信用状况：五C评估法：品质、能力、资本、担保品、行情。信用评分法。催收应收款项：P166预计坏帐损失，计提坏帐准备金：销货百分比法；账龄分析法；应收账款余额比率法。四、存货管理：1、存货管

7、理概述：定义：存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。管好存货的意义：对存货进行管理，可以向各职能部门和各级单位提供管理信息；只有通过存货管理，才能实现存货效益最大化；存货管理不仅有利于提高企业的经济效益，而且有利于整个国民经济的稳 定和发展。2、 存货资金定额的核定：定额日数计算法：原材料资金定额的核定：原材料原材料每日原材料计划原材料资金资金定额=平均号用量义 价格义定额日数a在途日数；b验收日数；c应计供应间隔日数；d整理准备日数；e保险日数。在产品资金定额的核定：在产品资产品每日产品单位计在产品成生产金定额=平均产量义划工厂成本义本系数 X周期产成品资金定额的核定：产成

8、品资产品每日产品单位计产成品资金金定额=平均产量义划工厂成本义定额日数计划年度生因素分析法：流动资 上年度流动资金 不合理平产增减金定额=实际平均占用额一均占用额X 1 加速流动资1 -金周转比例计算法：辅助材料、燃料资金定额的核定：查定期某类辅助材料某类辅助材料 的实际平均占用额占用额占耗用=查定期某类辅助材料X 100%额的比率的实际耗用额加速流1 一动资金 周转某类辅助材计划年度某查定期某类辅助 料资金定额=类辅助材料X材料占用额占耗X耗用额 用额的比率修理用1 备件压缩修理用备件资金定额的核定： 修理用计划年度使查定期修理备用件 备件资=用的机器设义占用额占使用机器义 金定额备的价值设

9、备的价值的比率低值易耗品资金定额的核定：P189余额计算法：流动资计划年度计划年度计划年度金定额=期初余额+发生额 一摊销额3、存货日常管理：存货归口分级管理：必要性：有利于调动各职能部门、各级单位 和职工群众管好用好存货的积极性和主动性，把存货管理同生产经营管理结合起来；有利于财务部门面向生产，深入实际，调查研究，总结经验，把存货的集中统一管理和分管紧密结合起来，使企业整个 流动资金管理水平不断提高。实行归口分级管理的基本做法：P192(2注产储备资金的日常1理供筋IH阳料管理办法制定各项材料资金定额；编制物资供应计划，签订订货合同；做好材料收发保管工作，处理超储积压材料；执行各项材料资金定

10、额和采购资金定额；采取措施，加速材料资金周转。各项材料资金管理，主要应从以下几方面进行：1 .制定采购计划，搞好供需平衡，安排采购资金 确定和控制采购资金计划：a研究消耗情况；b控制超储积压； c搞好修旧自制； d避免重复采购； e落实处理积压。 确定最佳采购批量：P199-2002 .加强到货验收，严格审核料款，做好资金结算工作： 财务部门每天都要按时取来托收单及所附发货票、货物运单等，为在承付期内办完结 算工作创造条件； 财务部门要根据从银行取来的托收单，及时登记托收承付登记簿中的“托收记录”各 栏； 财务部门在登记托收承付登记簿的同时，对托收单及所附单据进行初步审核； 供应部门在接到财务

11、部门转来的托收单及所附发货票、货物运单以后，与订货合同核 对，在“托收货款签付单”上签注意见；财务部门承付货款。3 .正确编制用料计划，健全领料制度，控制材料耗用；4 .加强库存材料管理，监督材料合理储存，切实掌握资金动态：对企业全部材料实行分类管理； 严格出、入库制度，抓好材料收、发两个环节；实行储备资金定额下库制度。P2065.做好材料清查工作，积极处理超储积压，挖掘资金潜力。未完工产品资金的日常管理：生产 部门： 拟订在产品和自制半成品管理办法； 制定和执行在产品、自制半成品的储备定额和资金定额；编制和执行生产作业计划； 采取措施处理超储积压地未完工产品，加速在产品资金周转。在产品和自制

12、半成品资金管理问题的做法原则：1 .合理安排生产作业计划，认真组织成套性、同步化和多批次 生产：组织成套性生产；组织同步化生产；组织小批量、多批次生产；2 .加强半成品库的管理，监督半成品合理储存；3控制生产周期，促进各生产环节之间的衔接和平衡，保持生 产的均衡性，其管理形式：生产流动卡管理形式； 实物周转券管理形式；台份管理形式；看板管理形式。4 .控制生产消耗，节约生产费用：控制材料费用；控制工资费用；控制管理费用；控制废品损失。成品资金的日常管理：销售部门:拟订产成品和外购商品管理办法；制定和执行产成品和外购商品的储备定额和资金定额； 正确制定销售计划，认真执行销售合同； 采取措施，加速

13、成品资金周转。加强销售过程各环节的衔接配合，共同管好产成品资金： 正确指定产品销售计划，严格执行销售合同；加强成品库的管理，监督产成品的合理储存；搞好销售结算工作，及时收回销售货款。第四章固定资产和无形资产管理一、固定资产的概念、特点和管理要求：1、固定资产的概念：是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及 其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应作为固定资产。2、固定资产的特点：使用中固定资产价值的双重存在；固定资产投资的集中性和回收的分散性；固定资产价值补偿和实物更新是分别进行的。3、固

14、定资产的分类和计价：分类：按经济用途，分为生产用固定资产和非生产用固定 资产；按使用情况，分为使用中的、未使用的和不需用的固定资产；按所属关系，分为自有固定资产和融资租入固定资产；按我国现行财务制度，分为：a生产用固定资产；b非生产用固定资产；c租出固定资产；d未使用固定资产；e不需用固定资产；f融资租入固定资产；g 土地。计价：原始价值：重置价值；折余价值。4、固定资产管理的意义和要求：保证固定资产的完整无缺；提高固定资产的完好程度和利用效果；正确核定固定资产需用量；正确计算固定资产折旧额，有计划地计提固定资产折旧；要进行固定资产投资的预测。二、固定资产折旧管理：1、固定资产折旧的概念：固定

15、资产因损耗而转移到产品上去的那部分价值，叫固定资产折 旧。2、固定资产折旧额的计算：平均年限法：固定资产原始价值+清理费用一残余价值年折旧额=折旧年限原始价值X （1 预计净残值率）或=折旧年限固定资产 原始价值+清理费用一残余价值年折旧率=原始价值X折旧年限X 100%1一预计净残值率或= 折旧年限月折旧率=年折旧率+12月折旧额=固定资产原始价值义月折旧率工作量法：每行驶里原始价值+清理费用一残余价值程折旧额=预计总行驶里程原始价值X （1 一预计净残值率）或=预计总行驶里程每工作小 原始价值+清理费用一残余价值时折旧额=预计总工作小时原始价值X （1 一预计净残值率）或=预计总工作小时双

16、倍余额递减法：2年折旧率=折旧年限 X100%年数总和法：固定资产折旧年限一已使用年限年折旧率=折旧年限X （折旧年限+1） +2固定资产月折旧率=年折旧率+12固定资产月折旧额=固定资产折旧总额义月折旧率=（固定资产原始价值一预计净残值）义月折旧率偿债基金法：rF= （ V-V n） X （ 1 - r） n-1（F为每年提取基金数；r为利率；V为固定资产的原始价值；Vn为固定资产的预计净残值；n为固定资产的预计折旧年限）年金法：V nr （ 1 + r ） nF = V- （ 1 + r） n （ 1 + r） n-1（F为每年提取的折旧额；r为利率；V为固定资产的原始价值；Vn为固定资产

17、的预计净残值；n为固定资产的预计折旧年限）3、固定资产折旧计划：计划年度期初固定资产总值；计划年度期初应计折旧固定资产总值；计划年度内增加固定资产总值；计划年度内增加应计折旧固定资产总值；计划年度内增加应计折旧固定资产平均总值；增加应计折旧固 （某月份增加应计折旧固定资产总值义该固定资产应计折旧月数）定资产平均总值=12计划年度减少固定资产总值；计划年度内减少应计折旧固定资产总值；计划年度内减少应计折旧固定资产平均总值；减少应计折 某月份减少应计折该固定资产已旧固定资产 E旧固定资产总值X 1 2-计折旧月数平均总值=12计划年度期末固定资产总值；计划年度 计划年度 计划年度内 计划年度内期末

18、固定=期初固定+增加固定资一减少固定资资产总值资产总值 产总值 产总值计划年度期末应计折旧固定资产总值；计划年度期末 计划年度期初 计划年度内增 计划年度内减应计折旧固定=应计折旧固定+加应计折旧固一少应计折旧固资产总值 资产总值定资产总值定资产总值（11）计划年度期内应计折旧固定资产平均总值；计划年度期内 计划年度期初 计划年度内增加 计划年度内减少应计折旧固定=应计折旧固定+应计折旧固定资一应计折旧固定资资产平均总值 资产总值 产平均总值 产平均总值计划年度应计提的固定资产折旧额。4、关于折旧基金问题：P 243-245三、固定资产投资管理：1、固定资产投资的特点：单项投资数额大；施工期长

19、；投资回收期长；决策成败后果深远。2、固定资产投资的分类：战术性投资和战略性投资；相关性投资和独立性投资；先决性投资和重置性投资。3、固定资产需用量的核定：核定固定资产需用量的要求：搞好固定资产的清查;以企业确定的计划生产任务为根据；要同挖潜、革新、改造和采用新技术结合起来；要充分发动群众，有科学的计算依据。核定固定资产需用量的基本方法：某项生产计划生产任务（实物量或台时量）设备需用量=单台设备生产能力（实物量或台时量）计算生产设备的生产能力：单台设备计划 全年制度 设备检修 每日开 每班工有效工作时数=工作日数一停台日数义工班数X作时数按产量定额计算的 单台设备计划 设备产单台设备的生产能力

20、=有效工作时数义量定额按台式定额计算的 单台设备计划 设备台单台设备的生产能力=有效工作时数+时定额计算完成计划生产任务需用台时定额：计划生产任务计划单位产品定额改台时定额总数=X 产量x台时定额 x进系数a计划产量；该产品单位台时定额某产品的换算系数=代表产品单位台时定额b单位产品台时定额；c定额改进系数。生产能力与计划生产任务的平衡：某类设备计划生产任务需用台时定额总数负荷系数=该种设备全年计划有效工作台时总数X100%计划期可提供现有生计划期每天的生产面积=产面积X工作X工作（平方米小时）（平方米）天数小时数计划生产任务计划单位产品占单位产品定额需用生产面积=产量X用面积定额又停留时间X

21、改进（平方米小时）（平方米）定 额系数4、固定资产投资可能性预测：预测固定资产投资项目；拟订固定资产投资方案；预测固定资产投资效益，进行投资决策；投资利润率：年利润总额投资利润率=投资总额X100%投资回收期：投资总额投资回收期=每年收回资金额投资总额投资回收期=年新增利润额十年折旧额净现值：净现值=未来报酬的总现值一投资额的现值现值指数：未来报酬的总现值现值指数=投资额的现值提出固定资产投资概算和筹划资金来源。四、固定资产日常管理：1、固定资产分口分级管理：P261-2642、财务部门对固定资产的管理：新增固定资产，要参加验收：清点数量;检查质量；核实造价。调出固定资产，要参加办理移交：核对

22、调拨手续；核对实物；对外调的固定资产，移交前按质论价，移 交后办理交接。报废固定资产，要参加鉴定清理：核对实物；依靠技术人员和工人进行鉴定；查明报废原因；对报废固定资产的残值估价，做好残料交 库工作。清查固定资产，要到现场查点实物：查物点数，核对账目；检查固定资产的保管、使用和维护情况五、无形资产管理：1、无形资产的内容与特点：内容：无形资产，是无形固定资产的简称，是指不具有物质 实体，能给企业提供某种特殊的经济权利，有助于企业在较长时期内获取利润的财产。包括：专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。特点：没有物质形态；不具有流动性，变现能力差；它获得未来的经济效益具有很大程度

23、的不确定性。2、无形资产的分类：按形成来源，分为自创无形资产和购入无形资产；按能否确认，分为可确认无形资产和不可确认无形资产；按有无期限，分为有期限无形资产和无期限无形资产。3、无形资产的计价和摊销：P270-2714、无形资产的转让与投资：P271第五章对外投资管理一、对外投资概述：1、企业对外投资的种类：按对外投资形成的产权关系不同，分为股权投资和债权投资; 对外投资按投资方式不同，分为实物投资与证券投资；对外投资按投出资金的收回期限，分为短期投资和长期投资。2、对外投资的目的和功能：目的：灵活调度资金；实现企业扩张；服务特定用途。功能：对外投资有利于企业闲置资金、资产得以充分利用，提高资

24、金的使用效 益；通过对外投资，在企业外部，尤其是在外地或外国开发能源、材料来源， 可以保证企业能源、材料成本低廉，供应稳定，较好地解决企业生产经营 某些资源供应不足的问题；通过对外投资，可以开辟企业新的产品市场，扩大销售规模；通过合资、联营，便于从国内外其他单位直接获取先进技术，快速提高企 业的技术档次；利用控股投资方式，可以使企业以较少的资金实现企业的扩张；在对外投资的可行性调研、合资联营谈判、投资项目建设、管理的过程中 可以利用各种渠道和有利条件，及时捕捉企业有用的各种信息。3、对外投资决策的依据：对外投资的盈利与增值水平；对外投资风险：利率风险；购买力风险；市场风险；外汇风险；决策风险。

25、对外投资成本：前期费用；实际投资额；资金成本；投资回收费用。投资管理和经营控制能力；筹资能力；对外投资的流动性；对外投资环境。二、对外直接投资：1、联营投资：联营形式与财务特征：紧密型联营的财务特征；半紧密型联营的财务特征；P282-283松散型联营的财务特征。联营投资的财务管理：按横向经济联合的原则开展联营投资；进行联营投资的可行性研究：第一步，策划投资意向；第二步，调查研究；第三步，选择最佳方案；第四步，详细研究；第五步，编制可行性分析报告。进行联营投资前的资产评估；采取多种形式，筹集联营投资的资金；加强对联营企业的财务监督，实行联营投资目标；合理分配联营企业利润，正确计算投资收益；应补交

26、联营投资分回的税后利润投资方联营企业所得税款=（1 联营企业所得税税率）X所得税率一所得税率联营终止，依法进行投资回收清算。2、兼并投资：企业兼并投资的特点：有偿性；吸收性。作用：有利于产品结构和产业结构的调整，合理配置经济资源；有利于促进横向经济联合，加强地区间的经济协作；有利于冲破条块分割，促进政企分开和全国统一市场的形成；有利于促进劳动者的优化组合和企业家队伍的发展壮大；有利于形成企业集团，实行集约经营，提高规模效益。类型：按兼并双方产品与产业的联系看，可分为横向兼并、纵向兼并、混 合兼并；按兼并的实现方式，可分为承担债务式、购买式、吸收股份式和控投式。基本程序：通过产权交易市场或直接洽

27、谈，初步确定兼并企业和被兼并企 业；对被兼并方企业的资产进行评估，清理债权、债务，确定企业资产或产权转让的价 格；进行兼并投资论证；由企业决策机关进行抉择；兼并双方进行商谈，形成兼并协议；办理产权转移和财务交接手续；依法办理工商登记。财务处理：被兼并企业的资产评估：重置成本法；市场法；收益法。企业兼并的资金来源和兼并后的产权归属；四、 企业财务管理的原则：1、 资金合理配置原则；2、 收支积极平衡原则；3、 成本效益原则；4、 收益风险均衡原则；5、 分级分权管理原则；6、 利益关系协调原则。五、企业财务管理的体制：是指规范企业财务行为、协调企业同各方面财务关系的制度。1、 企业总体财务管理体

28、制：建立企业资本金制度；建立固定资产折旧制度；建立成本开支范围制度；建立利润分配制度。2、 企业内部财务管理体制：资金控制制度；内部结算制度；（小型企业，通常采取一级核算方式；大中型企业，通常采取二级核算方式。）3、 企业财务法规制度： 企业财务通则；分行业的企业财务制度；企业内部财务管理办法。六、企业财务管理的基本环节：1、财务预测：明确预测对象的目的；搜集和整理资料；确定预测方法，利用预测模型进行核算；确定最优值，提出最佳方案。2、财务计划：分析主客观条件，全面安排计划指标；协调人力、物力、财力，落实增产节约措施；编制计划表格，协调各项计划指标。3、财务控制：制订标准；执行标准；确定差异；

29、消除差异；考核奖惩。4、财务分析：进行对比，作出评价；因素分析，抓住关键；落实措施，改进工作。5、财务检查：审阅凭证账表，清查财产物资，揭露问题；分清性质，明确责任；查明原因，整顿工作。七、资金时间价值：资金时间价值和投资风险价值，是财务活动中客观存在的经济现象， 也是现代财务管理的两个价值观念。1、资金时间价值的概念：资金时间价值的含义：资金在周转使用中由于时间因素而形成被兼并企业产权转让的收入归属；兼并企业原则上要一次付清兼并款项。3、境外投资：境外投资的特点：以国际市场为舞台；要在境外设立机构；要广泛利用国内外资源，尤其是国外资源；制约因素多，投资环境复杂。境外投资的决策要求：境外投资国

30、家与地区的选择;境外投资方式的选择。境外投资项目的选择：P291境外投资的政策规定：P292三、对外间接投资：1、债券投资：债券投资收益的计算：票面收益率：P293最终实际收益率；最终实际 （到期收回的本利和一认购价格）+偿还年限收益率=认购价格 X100%年利息+ （面额一认购价格）+偿还年限=认购价格X100%持有期间收益率：持有期间 （卖出价一购入价）十持有年数收益率=购入价X100%到期收益率：（到期收入的本利和一购入价）+残存年限到期收益率=购入价X100%债券投资的决策：是否进行债券投资的决策：债券投资收益率的高低;债券投资其他效果；债券投资的可行性。债券投资对象的决策：债券的信誉

31、；企业可用资金的期限。债券投资结构的决策：债券投资种类结构；债券到期期限结构。2、股票投资：股票投资收益分析：股利收益；a每股盈利：企业税后利润企业税后利润一优先股股息每股盈利=普通股发行股数=普通股发行股数b每股盈利增长率：当年每股盈利一上年每股盈利每股盈利增长率=上年每股盈利X100%c每股股利：每股股 企业税后利润一计提盈余公积金、公益金一优先股股利利收益=普通股发行股数资产增值收益；企业净资产每股资本增值幅度=实发股数义每股面值一1 X100%买卖差价收益。股票投资价值分析：长期持有、股利每年不变的股票：前提：企业一旦购入普通股，将长久地持有；股票投资的股利收入金额在若干年内保持不变。

32、n D iV股票内在价值V= ( 1 +K) iD年内的股票股利i=lK企业预期的收益率长期持有、股利固定增长的股票：假设条件：股利按固定的年增长率增长，该增长率用g表示；股利增长率总是低于企业(投资者)期望的收益率。D i =D 0 ( 1 + g ) iD 0当年每股股利DO ( 1 + g ) D i 第i年年末的每股股利V= (K-g)K期望的收益率(即折现率)短期持有、未来准备出售的股票：假设条件：每年股利发放率相同；每股收益按固定的复利增长率增长。普通股按n年的投资价值，可按下列公式计算：DO ( 1 + g ) DO ( 1 + g ) 2 D 0 ( 1 + g ) n PV=

33、 (1+K) + (1+K) 2 + (1+K)n + ( 1 +K) nP为n年后股票的转让价格股票投资决策的要点：是否进行股票投资的决策；股票投资对象的决策；股票投资时机的决策；股票投资结构的决策。3、投资基金投资：投资基金的类型：公司型基金；契约型资金；信托受益券型基金；单个项目型基金。投资基金投资的特点：共同基金可以为投资者提供更多的投资机会；共同基金的投资者只需支付少量的管理费用，就可获得专业化的管理服务；共同基金种类众多，投资者可以根据自己的偏好，选择不同类型的基金；共同基金的流动性好。投资基金投资的决策：首先，要仔细阅读基金的说明书或投资基金公司的 章程；其次，了解基金的实际管理

34、和运作人员的情况；最后，与股票投资一样，投资基金投资也要重视运作方式。4、信托投资：委托代理投资；信托存款投资；P305-307委托贷款投资。第六章成本费用管理一、成本费用的概念和作用：1、成本费用的概念：就其经济实质来看，是产品价值构成中c + v两部分价值的等价物; 用货币形式来表示，也就是企业在产品生产经营中所耗费的资金的总和。2、成本费用的作用：成本费用是反映和监督劳动耗费的工具；成本费用是补偿生产耗费用尺度；成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重 要杠杆；成本费用是制订产品价格的一项重要依据。二、成本费用的开支范围和分类：1、成本费用的开支范围：产品生产经营

35、成本：直接材料；直接工资；其他直接支出；制造费用。按企业采购商品的不同区分，分为：国内购进商品进价成本。国外购进商品进价成本：a商品进价；b进口税金；c购进外汇价差；d企业委托其他单位代理进口的商品，其商品进价成本还应包括支付给受托单位的有关费用。期间费用：管理费用；财务费用；销售费用。不得列入企业成本费用的开支：为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产发生 的支出；对外投资支出；被没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及企业捐赠、赞助支出；国家法律、法规规定以外的各种付费；国家规定不得列入成本费用的其他支出。2、生产经营费用的分类：按费用的经济内容分类：外购材料；外购燃料；外购动力

36、；工资；提取的职工福利费；折旧费；利息支出；税金；其他支出。按费用的经济用途分类：按照费用计入产品成本的方法，分为直接费用和间接费 用；按照费用与产品产量之间的关系，分为变动费用和固定费用；按照费用是否被某一责任单位所控制，分为可控费用和不可控费用。三、成本费用管理的意义和要求：1、成本费用管理的意义：加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条 件；加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益；加强成本管理，降低生产经营耗费，为社会主义国家积累资金奠定坚实的基础。2、成本费用管理的要求：正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用的开支范围； 正确处理生产经营消耗同生产成

37、果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合； 正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。四、成本预测：1、成本预测的意义和内容：意义：成本预测是全面加强企业成本管理的首要环节，也 是正确编制产品成本计划的前提；成本预测能为企业挖掘降低成本的潜力、提高经济效益指明方向；准确地预测企业成本指标，能为企业领导者正确进行生产经营决策提供 依据。内容：新建和扩建企业的成本预测，即预测该项工程完工投产后的产品成本水平；确定技术措施方案的成本预测，即企业在组织生产经营活动中采取设备更新、技术改造等措施，为选择最佳方案而进行的成本预测；新产品的成本预测，即预测企业从未生产过的新产品经

38、过试制投产后必须达到和可能达到的成本水平；在新的条件下对原有产品的成本预测，即根据计划年度的产销情况和计 划采取的增产节约措施，预测原有产品成本比上年可能降低的程度和应 当达到的水平。2、目标成本预测：目标成本的确定：根据产品价格、成本和利润三者之间相互制约 的关系，来确定产品的目标成本：预测目预测单位单位产品预测单位产标成本=产品售价一应纳税金一品目标利润或：单位产品预测单 目标利润额目标成本=位售价义（1税率）一预测销售量选择某一先进成本作为目标成本；根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本：单位产品 上年实际平计划期预测目标成本=均单位成本X 1一成

39、本降低目标成本的分解：按产品的结构分解；按产品的制造过程分解；按产品成本的经济用途分解。3、功能成本预测分析：功能成本预测分析的基本原理：产品功能功能成本比值=产品成本在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本；在不增加成本的情况下，提高产品功能；提高产品功能，同时降低产品成本；成本增加不多，而产品功能有较大的提高；消除过剩功能，而成本有较大降低。功能成本预测分析的基本步骤：第一步，选择分析对象，掌握数据资料；第二步，开展分析评价，提出改进措施；将对象产品分解为零部件，然后把零部件分类排列起来，并按其功能的重要性进行评价， 算出各类零部件的功能评价系数（简称功能系数）；某项零部件某项零部件功能评

40、价得分数的功能系数=全部零部件功能评价得分总数将各类零部件的实际成本与全部零部件的总成本相比，计算出各类零部件的成本系数；某项零部件 某项零部件的实际成本的成本系数=全部零部件的实际总成本将各类零部件的功能评价系数与成本系数相比，计算出各类零部件的功能成本比值系数 （也称价值系数），以标明零部件功能与其成本的协调情况。功能成本比值 功能评价系数系数（价值系数）= 成本系数第三步，确定最优方案，预测经济效果。预测全年 改进前的改进后的 预测功能成本预测分析净节约额=产品成本一产品成本义年产量一活动的费用支出额预测成本 改进前的产品成本一改进后的产品成本降低率=改进前的产品成本X100%4、成本降

41、低幅度的预测：计划年度可比产品成本降低率=各项主要因素变动影响成本升、 降率计划年度可比按上年预计（实际）平均单位成 计划年度可比产产品成本降低额=本计算的计划年度可比产品总成本X 品成本降低率计算按上年预计（实际）平均单位成本计算的计划年度可比产品总成本；按上年预计（实际）平均单位成本 可比产品上年预计计划年度计算的计划年度可比产品总成本=（实际）成本总额X 1 +生产增长%确定各项主要因素的影响程度：测算直接材料费用变动对成本的影响：材料消耗定额降低 材料消耗材料费用影响成本降低率=定额降低乂占成本的材料价格变动材料价格材料费用影响成本降低率=降低又占成本的材料价格变动材料消耗材料价格材料

42、费用影响成本降低率=1一定额降低 又变动的乂占成本的材料消耗定额和材料价格材料消耗同时变动影响成本降低率=1 - 1定额降低 X+材料价格材料费用1 一变动的 X占成本的原材料利用率提上年原材料利用率原材料费用高影响成本降低率=1一计划年度原材料利用率 X占成本的测算直接工资费用变动对成本的影响；劳动生产率提高超过平均1+平均工资增长直接工资费工资增长影响成本降低率=1 - 1 +劳动生产率提高% X用占成本的工时消耗定额降低1+平均工资增长直接工资超过平均工资增长=1-1义费用占成影响成本降低率1工时定额降低本的工时定额平均工资直接工资费=1 - 1 -降低% X 1+增长 X用占成本的测算

43、制造费用变动对成本的影响；生产增长超过制造费用1+制造费用增长制造费用增加影响成本降低率=1-1+生产增长X占成本的测算废品损失变动对成本的影响。废品损失减少废品损失废品损失影响成本降低率= 减少x占成本的综合测算计划年度可比产品成本降低率和降低额。P337-339五、成本计划：1、成本计划的作用和内容：（D作用：成本计划是组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段； 成本计划是建立企业内部成本管理责任制的基础；成本计划是编制其它财务计划的重要依据。内容：主要产品单位成本计划；全部产品成本计划；期间费用预算。2、成本计划的编制要求和步骤：编制成本计划的要求：要以先进合理的技术经济定 额为依据；要同企业其他计划指标紧密衔接，编制成本计划；要采取群众路线的方法。编制成本计划的步骤：在广泛收集和认真整理相关资料的基础上，预计和分析上期成本计划的执行情况；进行全厂成本计划指标的初步预测，确定计划期的目 标成本，并拟定和下达各车间、各部门的成本控制指 标；各车间、各部门发