【行政管理实践报告】.docx
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1、实践报告刖三浙江A有限公司创建于1998年,公司占地60亩,建筑面积15000多平 方米。公司内员工与技术人员200余人。在公司的实习期间,我的职位是行 政助理,平时的工作多是进行公司上会议的安排和布置,通知参与会议的人 员。(-)高层财务会议情况处理的概述一天,经理在礼拜一早上告诉我,礼拜四上午9点一11点召开内部全体高 层财务会议,要求我通知所有相关人员。我刚到公司,不清楚公司具体有多少管 理人员,也没有向其他同事询问。我倒几个部门转了转和好做了项目部,但最后 的情况是大多数人外出了,也没有遇到熟悉的同事。接下来我忙其他事情,基本 上这件事就给抛到脑后了。一直到星期三下午,经理提醒我会议是
2、否通知到每一 位相关员工,这时我才恍然大悟的匆忙在公司布告栏里个公司QQ群发布了通 知。内容为:“礼拜四上午在会议室召开内部会议,会议非常重要,请相关管理 人员务必出席到了礼拜四上午8点半左右,有两个招标部的尽力到了会议室, 但当时会议室里并没有人,他们以为会议不开了,坐了一会就走了。9点左右4 个组管从项目部过来了,什么资料也没带,其中两个说:“他们已经约好在10点 要去验收。到了 10点只剩下4个项目部的主管,也谈不出什么东西,会议草草 结束、经理对此很不高兴,公司和项目部有10个管理人员,事后统计,4个没 去开会的人,他们说不知道有这件事。(二)高层财务会议特殊情况处理实践分析1 .会议
3、内容策划情况情况紧急处理一场成功的会议,与科学、合理的会议组织与方案策划有密不可分的关系。 策划方案涉及到整个会议活动的方方面面,既有会议的名称、开会的时间地点、 与会人员名单、会议议题等内容,又涵盖了全部的会务工作分工。因此,一套高 质量的会务方案是建立在全面调查、深入研究的基础上的。可以说会议筹备方案 是做好会务工作的前提条件,但拟写会议方案的工作往往不被助理所重视。临时会议有区别于例会,但在案例中的这家企业对会议方案的制定没有正确 的认识。这样的现象普遍存在于中小型企业,大多数中小型企业助理不需要在会 前制定“会议筹划方案”,多以简单的备忘录形式概括性地列明需要处理的具体 事项,随意性较
4、强。其次,会议的进展与助理的关系并不大,助理只是起到通知 入会者是作用,没有认识到会议的重要性。2 .会议时间安排情况的处理作为一名助理,首先我应该搞清楚公同架构以及内部员工和层次,准备 一份名单。这种重要的通知打印好书面通知,在礼拜四会议事前提前两天当 面发放通知到每个相关人士受伤。在通过邮件或电话通知每一位参会者,通 知内容中应该详细写清楚会议内容与会议的重要性,而我也因该提前到会议 室做好会议记录准备,做好签到工作。3 .会议流程的应急处理如果说会前准备是高效会议的基石,那么会中的服务及会议进程的监控则是 保证基石发挥作用的关键环节。上面的这个案例,助理并没有进行会中监督、服 务的工作。
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