有关年度工作计划汇编7篇.docx

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1、有关年度工作计划汇编7篇年度工作计划篇1一、职能部门（各部门任务）。（一）办公室1 .保持开会通知、任命通知、常规分数处理等任务。期间注 意催分、沟通工作，与交分部门协调交分的方式及时间；2 .部长安排工作时将每一名部员的工作范畴分配到位，责任 到人，确保工作的落实情况；3 .协调各部门的负责情况，尽可能减轻部员工作量，缓解办 公室压力；4 .与内务组积极配合，提供数据资料，建立“校学生会干事 档案资料库”；5 .按规定时间进行专项整治，月度总结工作。将专项整治分 数交给苏航老师，月度总结交给陈丽老师。按照月度总结的结果， 办公室将该月获得流动红旗的班级名单下发至各个部门，由各部 门向各班下发

2、流动红旗。（二）生活部1 .维持原有的卫生检查、流动红旗管理以及其它常规工作不 变；2 .与自理部开展其它与校园生活相关的小型活动;人竞标，再对离退休人员招标。对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有 关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司 的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格， 公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、 不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。3 .上坝收费在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招 标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3 万元人民币。4 .绿化工作今年在绿化上

3、实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作 量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定 工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木 及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。年度工作计划篇3改善民生，解决群众的生活困难，既是一件重大而紧迫的现 实问题，又是需要艰苦努力的长期工作任务。20年，在街道党 工委、办事处的领导下，我们要认真吸取和总结20年工作中的 好经验、好做法，始终坚持全心全意为辖区居民服务的原则，更 新观念，明确思路，抓住重点，突破难点，勇于创新，使街道民政 工作实行新发展，再上新台阶。概况讲就是：健全一个体系，完 善两个机制，创新三个亮点

4、，发挥三个作用，推进六项工作。一、健全一个体系，就是健全全员覆盖的救助体系。二、完善两个机制：一是整合社区资源，激发社区内在活力，完善社区居民自治 机制；二是强化社区服务功能，发挥居民议事会作用，调动广大 居民参与社区建设的积极性，完善居民自我管理机制。三、创新三个亮点：一是建立和完善特殊困难群体长效帮扶机制；二是全面推行 “街道民政工作一点通”微信公众服务平台；三是创新社区空巢 老人家庭服务方式。四、发挥三个作用：一是发挥社区工作站和居委会的作用，认真做好党政社群社 区共治和民生微实事项目；二是发挥社区服务中心作用，为辖区 居民办实事、办好事；三是发挥社会组织的作用，继续做好扶贫 帮困工作，

5、营造互助共济和谐向善的良好社会氛围。五、推进六项工作：一是推进各项抚恤优待政策的落实，做好双拥工作，重点做好优抚对象维稳工作。二不是推进最低生活保障工作，做好低收入家庭认定和救助 工作，严把入口关，准确及时发放最低生活保障救济金，做到“应 保尽保”，实行动态管理。三是推进统战侨（台）和双拥优抚工作。四是推进社区残疾人管理工作，加强街道残疾人职业康复中 心的建设。五是推进社区老龄工作，积极推进居家养老工作的开展。六是推进殡葬改革工作，着重加强新村深埋绿化地整治和管 理。当前的市容环境整治工作是一项长期的民心工程，需要由政 府组织，街道、社区、管理处及自治组织实施，群众共同参与。由 于部分居民的不

6、良卫生习惯没有改变，如乱搭乱建、乱堆乱放、 乱拉乱挂、不文明养犬等成为“天然”的习惯，有些整治过的地 方又出现新的问题，导致这些地方的整治工作，只治了标，未治 本。为此，街道将根据实际，进一步做好宣传发动，提高群众文 明卫生素质，让广大居民投身到治理市容环境卫生活动中去，通 过开展系列教育活动，使居民养成良好卫生习惯，自觉维护城市 环境卫生。同时，进一步加大农贸集市、大型购物商场、社区公 园等区域和辖区行业单位的监管、整治力度，采取切实可行的办 法，落实责任制度。建立长效管理措施，做到整治一处，巩固一处，美化一处，真正使市容整治工作做到不留死角。（一）继续落实好市容环境综合考核相关任务及工作。

7、市考核领导小组办公室为了进一步推进20年的市容环境综 合考核工作，不断完善考核内容和考核措施，市考核领导小组办 公室拟订了 20年度市容环境综合考核工作方案。城管科将根据 近期市容环境综合考核工作会议精神，结合新的考核方案，全面 对辖区环境卫生、绿化管养存在的问题进行排查，对三个外包服 务单位企业强化管理，使作业单位之间能密切配合及互补，充分 体现力往一处使的质量效果。力争20_年市容环境综合考核能挺 进全市前六，为街道增添荣誉。（二）继续推进城市管理工作常态化、精细化发展。环境卫生管理工作的重心向背街小巷、城中村、城乡结合部 等延伸、拓展，进一步规范环卫作业内容、延长保洁时间，落实 定人、定

8、岗、定责制度，确保环境卫生管理“无死角、无空挡、无 盲区”，真正做到“处处有人管、事事有人抓”，消除管理空档 和盲区。（三）与社区工作站建立起高效便捷的协调机制。为了更好的发挥城管的工作职能，与工作站之间保持信息畅 通，能使问题得到高效及时的安排及处理，全面解决辖区存在的 环境卫生及绿化问题。（四）继续全面强化“门前三包”管理制度。“门前三包”责任制是全社会共同参与，使市容环境卫生干净整洁保持常态的一项重要基础制度。为此，从城市管理的角度， 建立“门前三包”举报机制。（五）落实量化管理工作。根据街道党工委的指示精神，结合我科室工作实际情况，建 立健全考评机制和激励机制，充分调动全科工作人员的工

9、作积极 性、主动性和创造性，制定城管科工作目标责任量化考核工作方 案，做到定岗、定人、定责，用量化管理制度促进科室工作质量 得到全面的提升。（六）创新建立“微城管”微信的公众号1、20年，城管科将不断改革工作方式方法，以服务好辖区 单位、居民为工作重点，为加快街道城市管理的宣传工作，促进 街道与市民及时互动与沟通，信息能够得到及时公布，城管科创 新搭建“微城管”微信的公众号，强化对外宣传工作，提升城管形 象。通过搭建阵地建设、政策宣传、办事流程及网上预约、“随 手拍”、城管论坛等微信平台板块，可以随时随地与公众进行应 急互动和即时交流，比如现场直播突发事件、发布应急通告甚至 辟谣等等，推广政务

10、信息公开发挥积极、正面作用的同时，也提高了街道的公信力。给辖区居民群众、企业单位提供一个开放式 的交流和沟通的平台，随时随地给街道城市管理工作提出意见和 建议。2、微信公众平台基本板块（1）办事指南（养犬知识、预防知识）（2）群众反映（辖区垃圾、消杀四害、道路设施、三防问题）（3）活动开展（垃圾分类、定期活动）目前，城管科创新亮点工作一一“微城管”微信平台正在积 极创建当中。（七）积极协助推进街道体制改革工作认真按照街道党工委关于体制改革工作的相关指示精神，做 好人员的思想动员工作，要求科室全体人员继续保持积极的工作 干劲和认真的工作态度，以积极的心态面对体制改革，服从街道 的统一安排。1、加

11、强与上级物业部门沟通，营构物业共享平台。使用物业 单位，干部职工之间的沟通，讲究诚信，相得益彰，增加对管理 服务部门的了解，管理服务已经做了什么，有什么困难，以后如 何克服，使用单位和个人不仅能够主动地参与管理，更可以有效 的实施监督，而管理服务部门也因此增加了透明度和亲和力。2、强化物业管理方面的组织制度建设。深入开展和谐文明社区活动，发动使用单位个人参与，如垃圾乱扔、高空抛物、乱停 车辆等，用文字和图片的形式张贴曝光栏进行曝光，将得到充分 的发挥。对不文明行为形成一种强大的舆论压力，形成一个“爱 我，参与文明共建”的良好局面。(1)建立安全生产制度，对辖区自用物业，包括已移交区出 租物业，

12、会同盛天源公司进行不定时的消防安全检查，建立台账， 发现情况发出告知书立即整改，或报告相关执法部门处理，同事 记录发生频率及其原因的制度，进一步评估安全，促进工作过程 变化效果的评价方法。(2)对本单位的物业设备设施等情况，常态检查处理，如需 维修更新的项目，通过专业部门鉴定评估，作出方案，报办事处 审批后委托盛天源公司具体实施。(3)继续做好历史遗留物业产权诉讼跟踪工作以及部分街道 物业城市更新改造谈判工作。3、办事处交给的其他工作。年度工作计划篇4在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新 朋友，带给了我很多新观念。新的启发！在这一年里，也经历了 很多坎坷，我想人生的路就是这样吧

13、！当你经历过了，自己的思 想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已 三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了 新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一 些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭，一直喜欢 用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖。而个人又容易对 家产生依恋和赋于责任感，突然想引用一句话“三立是我家，成 功靠大家“，公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各 项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、iso的推行

14、过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而事实，这是一种极端的想法，is。是一个持续改进质量管 理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手 册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真 正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无 相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上 解决，才能真正实施iso,发挥iso之有效功能。首先让公司全员 明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行

15、的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过 去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公 司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门 所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期 以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份 提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等 原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同 品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费； 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时

16、造成人员、设备闲 置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外， 生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未 经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确， 该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造 成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所 有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循产品交付管 理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、 生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未

17、减少的情况下，采 购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公 司资金的流动起着决定性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的 机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生 产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬 运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救 而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的 管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进 过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管 理浪费现象的发生。年度工作计划篇5一

18、、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作 公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安3.争取在10月中旬稳定生活部常规工作。（三）自理部1 .维持原有的晚自习检查、流动红旗管理以及其它常规工作 不变；2 .继续负责学生出勤记载本的批改；3 .与生活部开展其它与校园生活相关的小型活动；4 .争取在10月中旬稳定自理部常规工作。（四）体育部1 .常规工作为课间操的组织与检查；2 .争取在10月中旬稳定体育部常规工作；3 .组织与体育文化相关的大型活动，如运动会、高一篮球联 赛等。活动期间体育部承担主要规划筹备工作。（五）文艺部1 .常规工作为“天天唱”和“眼保健操”组织与检查；2 .组织或协

19、助校内所有与文学艺术相关的大型活动；3 .长期对学校学生的文艺素养进行培养提高工作；4 .文艺部部长需长期观察新部员的活动现场组织、协调能力, 及时发现问题，并在每个活动中做出必要的指导。（六）外联部1 .撰写周密友好学校接待计划和外联出访策划；排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以 身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资 源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有 意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两 件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务 开发的同时，不能丢

20、掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保 持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业 市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开 发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作 的客户群体。以至于达到4. 8万元以上代理费（每月不低于1. 2万 元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各 类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业 务的进展情况。3、第三季度的“十一“中秋双节，还有20_带来的无限商 机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业 知识与综合能力的相对提

21、高，对规模较大的企业符合了中国驰 名商标或者广东省著名商标条件的客户，做一次有针对性 的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省著名商标，承办费用达7. 5万元以上。做驰名商 标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业 务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展 情况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的 业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有 漏洞的的方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识 产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。二、制订学习计划学习，对于业务人员来说至关重要，

22、因为它直接关系到一个 业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据 需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、 都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希 望业务经理给与我支持。三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动的把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能 力减轻领导的压力。以上，是我对20_年工作计划，可能还很不成熟，希望领导 指正。火车跑的快还靠车头带，我希望的到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20年，我会更加努力、认真负责的去 对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多 的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新

23、的任务，能迎接20 年新的挑战。年度工作计划篇6XX年，我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内控 制度逐步完善，各项业务工作均创历史最好水平。在即将到来的 XX年里，面对银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上 级行党委的正确领导下，继续全面推进经营模式和增长方式转变, 提高经营效率，优化经营结构，完善内控机制，增强综合竞争能 力、盈利能力和风险防控能力，打好经营基础，实现可持续发展， 主要是做好以下几个方面的工作：一是积极采取措施，稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷 款，积极为企业富裕资金寻找出路，在争取以银行承兑汇票的签 发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上，为企业制定全 面

24、、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大 限度保证和谋求我行的经营利益。二是密切关注形势，争取企业年金托管业务。继续密切关注 企业经营及发展情况，及时向市分行汇报集团年金业务进展情 况，全力配合市分行开展对 集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺利办理。三是进行销售网点走访，增加资金归行总量。集团的销售 网络遍布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此，加 快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之 重。明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、 河北、山东的19家大型销售分公司进行走访，疏通上述分公司的 销货款归行渠道，从根本上解决我

25、行资金归行问题，增加我行公 司存款总量，降低筹资成本，提高经营利润。四是加强银团贷款管理，防范和化解融资风险。继续组织相 关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和研究，完善业务管理 流程和操作办法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立 完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险。五是调整经营结构，构建多元化经营新格局。努力提高非信 贷盈利资产的比重。按照风险可控、积极稳步的原则，积极培育 客户融资需求。突出负债结构的调整，最大限度降低经营成本， 提高资金效益。还要调整收益结构，大力发展中间业务，建立中 间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业 务品种、优质高效的

26、服务，加大对优质客户的营销力度，争取市 场份额，提高经营效益。六是全力推进个人金融业务的发展壮大按照经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求，把 全力推进个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心：一是 切实建立“大个金”格局，以提高低成本存款为着重点，壮大和 丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中的.比重；二是加快 个人理财业务的发展，巩固和扩大中高端优质个人客户群，稳定 地提高中间业务收入；三是重视和大力开展个人资产业务，采取有 力有效措施，使其业务规模达到一个初具发展基础的可观水平七是加强员工队伍建设，全面提高干部员工综合素质。加强 岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结

27、合全行股 改的新形势新任务，探索更为灵活有效的教育和学习方式，富有 成效地开展各项教育和学习培训活动，使全行员工的个人综合素 质、思想状况得到明显改观，充分增强工作热情，提高工作积极 性，推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好发展，适应我 行股份制改革形势下岗位的新要求。八是建设内控文化，强化内控管理从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲方 法，求实效，不断加大力度，深入开展各项内控管理工作和案件 防范活动：一是“学”。狠抓对全行员工的内控管理学习活动。 以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及 规章制度、管理办法等为主要学习内容，每周开展一次小组学习，每半月进行

28、一次集中学习，保证学习效果；二是“改”。进一步 积极查找漏洞、分析原因、制订整改方案，认真落实整改；三是 “查”。以内控机制建设情况和屡查屡存问题为重点，认真深入 和严格地开展定期自查活动，使内控机制建设不断深入；四是 “教”。强化内控管理工作员工教育活动，使员工不断树立正确 的内控工作观念，形成到位的内控工作意识，从而深化内控文化 建设。年度工作计划篇7本年度在公司各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的通力 配合下，在后期保障中心全员的共同努力下，我们做了以下几件 事情，以示自勉。后期保障中心今年胜利完成了粽子、月饼、圣 诞票任务，共同协作历时大半个月。顺利完成葡国城堡拆除搬移 大量贵重物品的

29、任务。与财务、总办配合解决了酒店废品收购合 同金额年年下降的问题等等。一、工程方面：今年的主题的节能，基础是正常运行。1、由工程部牵头主控的正常节能降耗，通过加强软硬件建设, 经财务初步统计，在去年的基础上，节能降耗一万元。2、通过本部门的.努力将自来水价格由原来的元/吨，调整至 酒店总用水量的降为元/吨，平均每月比以前少交 万元以上。3、今年的五钻评比，硬件的完善和提升是大头，各部门的问 题都由自己提报，因此今年五钻评比期间，工程部的工作量比平 常多了 4-5倍，五钻的评取工程部功不可没！4、在厨房引进安装了节能蒸汽柜、节水阀门，在五钻评比中 得到嘉奖，并在其他酒店推广，水泵房加压水泵加装一

30、台变频柜， 起到了保护设备和节能的作用。5、通过多次谈判，尚能公司全额投资安装了一套空气热泵节 能装置，耗资近万，明年启用，意在解天然气日益紧张的燃眉 之急和降低热水成本。6、利用我们欠安创公司的部分工程款，全部重新安装更换了 新型节能外墙LED七彩灯。价值一万元。7、为了应对每年限电停电情况，我们从月色汇到总督府安装 了一条备用电源，并且加装了一台发电机组，历时一月半。以备 后用。8、我们改装了负2楼消防水池，与生活水箱交叉使用，时常 保持活水，以备急用。9、今年在工程部采用定点采购，送货上门，定量存货、定期 核价的材料采购模式，避免了以前的临时采购的种种弊端。10、开启月色汇空调系统，并按

31、全年定价元/平方/月，另 外我们还做了，星光大道工程，九楼宴会大厅整体音响升级改造工程，卫星电视开通工程，厨房油烟道清洗工程，员工宿舍第一 期改造工程（铁大门、一楼卫生间），厨房喊话系统重新设计安装 工程，海鲜池严重补漏工程，圣诞塔、人行道树木灯光工程等等。二、安保方面：今年的主题的确保安全，基础是稳定。今年保安部变动比较 大，人员流失过多，在补给不足的情况下，保安部人员精诚团结， 牺牲个人利益，停假停休，确保了酒店的正常经营秩序，实为平 凡中透漏着不平凡。1、一抓基本培训：每周一、三、五进行体能队列培训，每周 二、四、六进行礼节礼貌，岗位职责及公司规章制度的培训。2、预防和杜绝火灾隐患的发生

32、、是保安工作中的重中之重, 本部按照消防局的要求：每月对酒店所有消防设施进行检查，发 现问题及时更换和维修，在保证本部员工全面掌握消防知识及技 能的同时，多次组织酒店员工进行消防培训，让酒店所有员工掌 握“四懂，“四会”。分别在上半年下半年进行了：停电疏散演 习和消、防灭火实战演习。2、大楼晚间是消防的薄弱时段，我们在大楼安装运行三套巡 更系统，同时启用，1至1个半小时巡逻一次，确保晚间安全。4、加强停车场的车辆控管，今年重新制定健全了停车制度,及时上墙尊照执行。5、健全安全管理制度，规范管理，各项安全管理制度上墙, 与消防部门签订了消防安全管理责任书，落实安全管理责任制。6、配合消防部门，制

33、作消防标语，疏散图近百张，张贴酒店 各个重要位置，时刻提醒大家消防重于泰山。7、在今年全国范围的打击毒、赌、黄运动中，积极配合，严 格按统一标准执行，我酒店娱乐部在中南片区是唯一一枝独秀。8、另外保安部还组织参加了消防培训，成绩较好。9、停车盲道划线，解决了长期盲道停车无证的局面。三、PA方面：今年的主题是仪容仪表，基础是经得起检查。PA方面一直以 来属于外包性质，给我们具体管理带来一定困难，不过在我们和 外包PA公司的密切配合下，还是解决了很多问题。1、今年更换了三家PA公司，爱洁，嘉发，千禧龙。前两家 一家价格太高，一家质量太低，均没能长期合作，最后一家千禧 龙公司，价格不高，质量有保证。

34、他们以来让我们的大堂大理石， 一改前面的PA公司的旧貌。其他方面也大有改观。2、及时对大门玻璃、观光电梯玻璃，正面外墙，进行清洗, 保证酒店外观形象，多次对大堂大理石进行翻新、护理。3、对11楼会所大理石进行首次翻新。效果很好。4、对酒店所有木雕定期进行上油护理，基本达到要求。5、对大楼外墙所有玻璃进行了一次清洗。6、添加了大门及九楼卫生间去污地垫。并时常维护。7、整治了大楼后门以前的脏、乱、差的问题，添加了新垃圾 桶、定期及时清洗。8、多次协助清洗8楼水景池。9、今年多大楼内花摆进行调整，更换品种，质量把关。四、20年计划：1、一抓员工的专业知识和酒店基本知识教育。管的是事，理 的是人。有什

35、么样的人就有什么样的酒店。2、工程部争取来年做成以下几件事情：停车场刷黑工程，九 楼明档处更换地砖工程，财务楼顶员工之家工程，大楼屋面堵漏 工程，另外要签订旋转门维保合同，3、保安部争取在来年进一步改善门前进出车速度，树立礼仪 岗形象。后门及其他出口严查严管，考虑实行有奖查脏制度，加 强监控管理，加强钥匙管理，加强巡更管理，进一步标准化站、 立、行姿势、停车手势。4、PA部想办法治理房间异味问题，大理石锈边问题。2 .及时与兄弟院校联系、往来信息；3 .积极联合其他学生组织一同展开出访工作。（七）调研部1 .定期举行大型调研活动，切实改善校园生活；2 .定期批改校学生会学生干事值周本，整理有价

36、值的建议；3 .向同学们搜集收集问题并及时反馈；4 .定期联系学校有关负责人，说明近期相关调研内容，反应 搜集的问题，并督促相关负责人整改；5 .定期撰写公示，及时反馈给同学；6 .定期整理意见箱，及时给同学回复。（八）监察部1 .保持校服的组织与检查的常规工作；2 .继续实施积分制度，该积分将纳入“功勋个人”的评定；3 .负责各种会议、活动、升旗的,考勤与会议记录；4 .对学生干部来活动室的频次要做定期的统计并提交主席团;5 .与人事组积极配合，提供数据资料，建立“校学生会干部 档案资料库”。*各部门部长在开展工作的前2周需经常观察新部员的工作 情况，及时发现问题，与新部员一起解决出现的问题

37、。部长每周 在工作计划中需涉及该部门中部员的工作情况，该反馈情况将纳入人事组的评定中。二、调研计划。（一）调研工作前期准备1 .设立“想说”意见箱，方便同学们以个人名义向校学生会 提出建议与意见；2 .在级部学生分会设立调研部，帮助校学生会调研部收发相 关文件，协助开展相关大型调研，及时与各班进行交流沟通，定 期汇报级部相关调研成果，管理校学生会调研会议入场券。（二）常规工作1 .留心身边和贴吧等处反映的问题及意见，及时记录。将校 方的解决办法及时以恰当方式反馈到学生中去；2 .每周定时回收意见箱中的信件，及时整理同学们提出的意 见与建议，与学校沟通，并且以书信形式及时答复同学；3 .每周定时

38、批改校学生会干部填写的值周本”意见与建议” 一栏，从中摘取有价值的问题进行整理与学校沟通；4 .每月下发调研反馈单，每班一份，各班可提出对学习、生 活等方面的意见与建议，校学生会将通过此反馈单给予反馈。反 馈单由级部学生分会调研部统一收发；5 .每月撰写“校学生会调研公示”，将该月所有调研工作成 果进行公示并告知本月调研进程。纸质稿张贴校园，发放各班，电子稿网传。校学生会将对同学们对公示意见与建议进行反馈工 作，做好二次调研的准备；6,每月召开校学生会调研会议，商讨每月调研相关事宜。大 会由校学生会调研部在校学生会主席团领导下开展，与会者凭券 入场。入场券由级部学生分会调研部负责，每月会限量随

39、机发放 至级部各班同学手上。与会者以个人名义参与讨论，代表个人及 班级提出学习、生活中的意见。校学生会调研部会尽快与有关部 门联系解决或展开大型调研；7,建立完备的学生会调研资料库，方便日后信息调取。*由以上途径收集到的意见与建议校学生会将会在与学校有 关部门沟通后进行反馈，必要时将由校学生会调研部组织大型调 研。（三）大型调研1.调研周期：一个月2,调研主题：由主席团和调研部部长在开展调研前开会商议 决定，由收集的同学们提出的意见与建议中选出；3.调研流程：筹备阶段 完成策划做好相关前期准备（场地、横幅、海报、问卷等）调研阶段 开展现场调研工作（任务分配到位） 对调研结果进行数据统计并分析得

40、出调研报告。反馈阶段 与学校有关部门进行沟通，达成共识，完成调研目的； 及时反馈给同学，搜集调研反响，总结经验； 将调研成功上交主席团，主席团对其成果进行审议；调研构想（初步拟定，具体主题以实际为准）09月：生活帮帮会（解决同学们吃住的相关问题，让同学们尽 快适应新学期校园生活）10月：硬件行动（解决教学区同学们对硬件设施的相关问题， 致使学生更好学习）三、常务代表会机制。（一）在常务代表会成立后，每月召开常代会（后皆用常代会指 代常务代表会）常代会实施合议制，由会长主持常代会工作。常代 会决议需经全体委员的二分之一半数以上通过；（二）常代会中将讨论有关调研的情况，听取级部学生分会的 意见及建

41、议。并且布置下个月的调研工作重心；（三）常代会中将通知校学生会在下个月会举办的活动，要求各级部学生分会积极配合宣传;（四）常代会中要指出各级部学生分会中常规任务工作中的 不足，力求下个月改正并精进。常务代表会详见华中师范大学第一附属中学学生会章程第二 次修订版第四章第二节常务代表会。四、专项小组一信息组校学生会信息组主要工作为：L主要负责校学生会所有的对外文件的编辑工作； .发布最新活动、调研、外联等学生会信息、资料、文章、 图片； .管理学生会官方网板块、人人主页、官方邮箱、贴吧回复 等。年度工作计划篇2今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导 和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导

42、交给我们的任务，做好我 们的本职工作，特制定工作计划如下：一.总计划今年计划总收入40. 75万元，计划支出35.75万元，实现经 济效益5万元。在计划经济收入中有以下几项收入: （1）宾馆计划收入10万元（2）旅游船只收入5万元（3）上坝收费3万元（4）绿化收入7. 5万元（5）房屋出租收入3万元（7）劳务输出收入11万元总计收入40. 75万元计划支出费用有以下几项：（1）工资支出总额为15万元（2）提取三金3. 2万元（3）劳动保险4. 3万元（4）劳动保护0. 65万元（5）电话费0.5万元（6）差旅费0.8万元（7）办公费0.3万元（8）折旧及摊消6万元（9）税金3. 5万元（10）

43、招待费1.5万元总计划支出为35. 75二.总计划的详细说明和工作部署1 .金湖宾馆如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职 工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用 社会的力量来管理金湖宾馆。宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职 工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能 以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌 握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋 把好关。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查， 做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综 合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上 帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛 盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和事件，为公司的安 定团结而努力。2 .船只管理今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先 对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5 万元、3.5万元、3.5万元人民币（含人员工资在内）。如公司内 部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有