《雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议开题报告（含提纲）》.docx

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1、学号姓名专业年级 班别论文(设计) 题目雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议拟完成时间年 月日指导教师姓名 及职称题目类型理论研究口应用研究口设计开发口其他命题来源教师命题口学生自主命题 口教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成口是 口否一、研究的目的、意义及国内外研究概况(-)研究目的随着我国经济再不断繁荣,我国企业也飞速成长，但是由于我国中小企业发展起步晚， 规模小，资本力量弱，技术水平低，管理经验不足等诸多老问题，同时又面临国内市场不 断开放，产业结构和消费结构升级等新环境卜不断产生的新问题，企业压力巨大。在这种 背景下，本义就需要加强刘企业成本控制方面的资

2、料研究，通过对本义的写作可以帮助企 业更好地做好成本控制工作，促进企业经济效益的提升，对其他企业成本控制工作的高效 开展而言有十分重要的作用(王小梅，2022 )o(二)研究意义本文以雷沃重工有限公司为例，首先分析了雷沃重工有限公司成本控制的现状，发现 其中存在的问题，导致公司成本居高不下，公司需要成本控制就必须加强对成本的控制， 不仅对企业自身的发展具有重要的意义,而且对于推动整个经济社会的发展具有深远的影 响。(三)国内外研究现状鉴于成本控制的重要作用，国内外学者对成本控制的研究成果极其丰富。张伟强 (2016)则从宏观角度指出房地产开发行业的成本管理不应当只局限于房地产开发企业 内，还应

3、当从全局来看，通过成本管理，为企业提供续航能力。赵建(2017)从产业链的 角度出发，指出房地产开发企业内的成本管理不能只局限于财务工作，应当将企业的运营 部门、技术部门甚至生产部门均纳入体系当中，这样万能从整体上降低企业的成本。刘冬 梅(2017)通过对我国国有企业内成本管理的问题进行分析，并以具体工程为例，提出了工程成本管理方案。总体来看，国内外学者对成本控制的研究极多，也为文章的研究提供 了许多借鉴。二、研究内容、方法以及思路(-)研究内容本文通过对雷沃重工有限公司成本控制的发展现状，分析探讨其存在哪些问题，并透过这些问题解析其背后深层次的原因，提出解决企业成本控制的对策。具体结构如下：

4、 第一章绪言第二章雷沃重工有限公司成本控制的现状分析2.1 公司基本情况简介2.2 公司成本控制现状2.2.1 成本费用和营业收入分析2.2.2 生产管理分析2.2.3 采购管理分析2.2.4 库存与物流管理分析第三章雷沃重工有限公司成本控制存在的问题及原因分析3.1 雷沃重工有限公司成本控制存在的问题3.1.1 雷沃重工企业对成本控制重视不足3.1.2 雷沃重工企业成本控制管理制度不完善、目标不明确3.1.3 雷沃重工采购成本安排不合理，原材料成本控制不到位3.1.4 雷沃重工企业成本管理方法落后3.1.5 没有科学方法，执行能力低3.2 雷沃重工有限公司成本控制存在问题的原因分析3.2.1

5、 雷沃重工企业的成本控制管理理念陈旧3.2.2 没有给予足够的重视3.2.3 雷沃重工成本控制预算形同虚设3.2.4 急功近利忽略了环第四章雷沃重工有限公司成本控制的优化建议4.1 完善雷沃重工采购业务流程4.2 健全雷沃重工物料控制制度4.3 采用科学的方法进行市场定位431准确雷沃重工定位经营范围4.3.2 以雷沃重工客户需求为导向4.3.3 建立安全高效的信息系统结论参考文献致谢()研究方法1 .文献研究法利用中国知网、维普、万方等数据库完成毕业论文相关内容的检索，利用图书馆的相 关图书资源查阅相关理论内容，同时使用互联网惊醒相关资料的收集。2 .归纳总结法根据图书馆查阅的相关资料及知网

6、上的毕业论文进行总结归纳卖得出相关结论及经 验。3 .定性分析法运用归纳和演绎、分析与综合异界抽象与概括等方法对故意的的各种材料进行思维加 工从而能去粗求精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。4 .理性研究法文章采用理论研究和案例分析相结合的方式，对课题进行深入地分析，紧密围绕研究 课题，认真做好调研工作，广泛搜集相关资料，并进行分析研究，找出存在的主要问题, 针对存在的问题制定解决方案并提出实施措施。(三)研究思路我的论文总体思路是“分析现状一提出问题一分析原因一解决问题”，过阅读大量的期刊, 书籍和网络上搜集相关资料，对雷沃重工有限公司成本控制中存在的问题进行分

7、析，并提 出了我自己的建议。参考文献：1王小梅桑克模式下雷沃重工战略成本管理探析J.经营与管理,2022,(07): 101-106.张伟强.基于渠道理论的雷沃重工企业成本控制研究D.兰州财经大学,2022.赵建.雷沃重工资本配置及成效研究D.兰州财经大学,2022.图刘冬梅雷沃重工企业成本控制转型效果研究D.广东技术师范大学,2022.5陈雨华，周宇航.雷沃重工企业成本控制研究D.山东工商学院,2022.黄丽婷，王志明.新时代背景下企业成本控制管理研究D.中国矿业大学,2022.李红霞.企业成本控制的完善体系设计D.东华大学,2022.网林晓华，赵峰明.基于企业成本控制的控制模型设计一以雷沃

8、重工为例物流科 技,2022,45(05): 163-167.曾小丽.雷沃重工多元经营与投资绩效D.河北师范大学,2022.口0沈秀华，张俊杰.企业成本控制对雷沃重工的影响研究D.南京信息工程大学,2021.11陈丽丽，黄建.雷沃重工财务战略研究D.景德镇陶瓷大学,2021.12郑秀英，许宇航.雷沃重工价值链管理研究D.山东财经大学,2021.13郑秀芬，吴艳红.企业成本控制背景下雷沃重工前景分析D.湖南大学,2021.14余春梅.雷沃重工企业成本控制优化研究J.老字号品牌营销,2021,(03):91-92.口5姜晓王，丽华.基于财务报表的雷沃重工企业成本控制的反馈与优化J.合作经济与科 技

9、,2021,(05):158-160.16袁雪梅，张飞翔.雷沃重工企业社会责任实践研究J.现代商业,2020,(36):163-165.17林桂华，吕建.雷沃重工运营模式研究D.西安理工大学,2020.口8刘婷婷，侯宏伟.基于GRA模型的雷沃重工企业成本控制D.青岛科技大学,2020.技术路线导师指导主题探讨文献检索、阅读资料收集、分析概念及研究理论基础结果分析现状分析与综合 存在的问题导师指导I专家建议完善对策结论图1本文的技术路线图O可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；(2)有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件可行，设备、技术以及

10、经验有后续的保障主要措施(一)查阅雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议相关期刊、图书等文献资料。(二)收集雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议有关数据及资料进行分析对 比。（三）与同伴交流达成共识后整合雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。课题进度时间内2022 年2023 年11月12月1月2月3月4月5月论文 选题文献资料收 集整理开题报告撰写实习与论文 初稿撰写论文定稿和答辩提交成果序设计（论文）各阶段名称截止日期1选题：【雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议】6月1日2撰写论文：【雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建

11、议】 任务书27月10日3撰写论文：【雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议】 开题报告初稿7月27日4撰写论文：【雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议】 开题报告定稿28月26日5撰写论文：【雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议】29月25日中期报告6撰写论文：【雷沃重工公同成本控制问题、原因及优化建议】 论文初稿10月23日7撰写论文：【雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议】 论文二稿11月29日8撰写论文：【雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议】 论文终稿12月29日9撰写论文：【雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议】PPT展示3月2日10整理论文：【雷沃重工公同成本控制问题、原因及优化建议】 资料归档4月15日11撰写论文：【雷沃重工公司成本控制问题、原因及优化建议】 过程资料5月15日