企业年度工作计划范文锦集5篇.docx

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1、企业年度工作计划范文锦集5篇企业年度工作计划篇1制定工作计划是企业持续发展的必备基本功，是提升企业经 营管理水平的主要工具，是下一年度的核心指导思想，所以说年 度经营计划的重要性不言而喻。不少中小企业只是单纯的对明年 的发展目标做了个简单规划，有些企业甚至没有制定年度经营计 划。为助力中小企业做好年度经营计划，对年度经营计划的编制 重点作出以下分享：一、企业不同业务时期的经营计划侧重1、市场导入期-以样本客户及市场为重点2、市场成长期-以销售增长为核心3、市场成熟期-以管理优化、创新为核心4、市场衰退期-以现金流量为核心二、编制年度经营计划的指导性原则1、一把手负责制的原则2、遵循战略规划的原

2、则3、以客户为导向的原则4、过程与结果并重的原则5、高质量评审的原则示卡，由学生与家长共同完成任务，学校将对优秀作品作出表彰, 并印发张贴。3、开展一次疏散逃生演练4、开展一次消防警示教育。组织学生以班为单位观看一次火 灾视频案例。5、开展一次消防主题活动。学校进行标语宣传、板报宣传, 各班组织一次以消防安全为主题的班团活动，并利用班级板报进 行一次板报宣传，学校语文组以消防为主题进行征文活动6、根据上级要求，派校领导进行一次消防安全培训，并结合 培训知识对全校师生进行一次消防安全宣讲解。学校将严格开展工作，认真落实到位，对因工作不落实而造 成恶劣影响的将给予处罚，并承担相应后果。企业年度工作

3、计划 篇4一、长期计划概况1 .事业集团计划的基本观念：(1)依照事业集团的规模，筹措长期资金。(2)拟订长期人才培养计划。(3)规划升迁渠道，使员工有升级的机会。(4)发布与实施。因每年元月份进入此事业年度，所以12月 中需将全部计划印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增强公司的凝聚力和向心力。2 .长期计划的修正：本年度是经济的大转变期，因此公司亦 要斟酌年度计划，准备大幅调整其未来5年的长期计划。3 .经营的基本方针：(1)公司是制造名牌运动用品的公司，必须承担起流行指导任 务。(2)公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终达到服务社 会的目的。(3)公司要重视员工的幸福，重

4、视每个人的成长，按能力高低 支付薪资。(4)公司要通过对顾客服务和增加员工的福利，求得公司成长, 以求在竞争中立于不败之地。4 、20 年度计划的编制5 .20 年度的展望：虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有若干 的产业成长。公司方面也一样，只要所经营的商品本身有其效益 性，公司自然也会有成长。1998年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投资环境的变革 与投资者适应的结果。所以在不景气情况下需求的减少不与本公 司产品的价格发生很大的关联。因此，我们要更进一步地开发商品，努力加强行销与技术指导。但由于总体的变革，我们预估的 年成长率将不及以往3年的50 %,而只能达到2030 %左

5、右。2 .实施事业单位利润中心制：过去5年来，公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶 段。为适应多角化经营及产品多样化的要求，本公司由单一制鞋 公司发展为具有多种相关产品的事业集团。因此，为使公司适应 环境，渡过难关，必须实施事业单位利润中心制。3 .方针：(1)确立利润中心制。(2)经费维持现状(成本中心)。(3)库存与应收账款维持现状。应收账款有增加的趋势。今后 应收账款的增加，需配合库存量的减少。(4)设备投资的检查。(5)资金调度的健全化。 安定资金的流入除增资与公积利益外，公司将从金融机构贷入长期安定资金。 安 全准备金储蓄准备金2亿元。三、制鞋事业部的方针与计划1 .长期展望：(

6、1)中国制鞋业强大，尤以运动鞋输出为大宗，近年来整厂输出的模式已蔚然成风，本公司亦考虑于3年内在国外设分厂生 产。(2)除了海外设厂的规划外，本公司亦有鉴于运动、休闲风气 的普及，以及休闲人口的年轻化，准备全力开发1017岁及 1 822岁的运动休闲鞋市场。2 .20 年度的方针：(1)积极开发海外工厂所在地的销售市场。(2)广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。(3)建立员工间良好的人际关系，并使内、外人士均认同本公 司在同行业中的领导地位。(4)组织与作业状况(表格略)(5)制鞋事业部损益计划书(表格略)四、研究发展部(R & D )的方针与计划(略)五、财务部的方针与计划(略)企业年

7、度工作计划篇5今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力， 各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。 总体上说，成绩较为喜人。为使企业各项工作上一个新台阶，在 新的年度里，企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做 到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下 是本企业的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20年企业各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度 1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万 元。按所签协议书，该任务的承载体为策划代理企业。经双方 商议后，元月份应

8、签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销 任务，我们建议：策划代理企业可实行置业任务分解，到人到片。 而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方 式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形 式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造 营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年,企业在20年的基础上，将进一步扩大广告投入。 其目的一是塑造“”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营 销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、 设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、 无效重复、设计呆板、缺乏创

9、意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理企业的置业顾问以及企业营销部的营销人员，是一 个有机的合作群体。新的一年，企业将充分运用此部分资源。策划代理企业首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员 成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销 激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销 部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照企业与策划代理企业所签合同规定，应于去年出台招 商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。企业要求, 上述两书在一季度由策划代理企业编制出台。为综合医药市场情 况，拟由

10、招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元月份 出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队 伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同 时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以 期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因 而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不 能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策 划代理企业与招商部共同承担。4、做好物流营运准备，合理有效适时投

11、入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在 医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配 置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方 面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究 所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营 运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定医药物流系统的营 运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工 作在董事会的同意安排下进行。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真” 决定了品牌的打造，集团的建立，必须充实基础工作、充实 各类人才、

12、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在 “四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做 到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实 不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的.主要标准，由办公 室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对 各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度 由办公室承办编制工作动态，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到， 目前公司员工岗位适合

13、率与现代标准对照是有距离的。20年， 公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置 招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于的各类人才，并相应建立专业人才库，以满足集团公司各岗位的需要。6、形成目标一措施一预算一督导一考核与激励的闭环三、年度经营计划的一般框架结构1、内外部环境分析2、关键成功因素3、公司总体经营目标4、事业部、业务线的目标、路线和办法1）目标2）关键成功因素3）产品及服务4）客户拓展5）考核与激励设计6） HR建设7）制度及流程建设8）风险评估及应对9）财务预算10）附件：各种分析工具及报告四、年度经营计划执行的重要环节1、人事与领导：与新计划相匹配。领导要全力推进、及时

14、解 决问题。2、政策制定：政策要紧随计划。导向、奖惩、保障战略的执行。3、行动计划：根据计划分解到每个部门、每个人，确保计划 落地。4、财务预算：是用资金表示的战略与运营计划。提供行动所 需的资金。5、流程再造：为新计划所需的协同能力提供制度上的保障。五、年度经营计划执行的注意要点1、年度经营计划管理要有制度保障：对经营计划管理的组织 机构、工作流程、编制要求、评审、分解落实以及配套的考核激 励、计划的跟踪评估、程序化调整等内容予以明确的规范。2、处理好计划与变化的关系：编制时计划时个别方面要考虑 留有余地：如果该项计划的不确定性很大，在编此部分计划时可 以只写指导原则、指导思想。执行计划必须

15、坚决，不能随意自行 变更。如有较重大的变化须走规范的评审流程审批通过。3、研讨的时间要长，研讨要充分、决策要严肃。4、在编制过程中、预审前，计划编制的组织推动部门要保持 与各单位的密切沟通，及时发现、协调出现的问题和偏差。5、各部门/事业部在编制过程中，要尽量让本单位的全体人 员参与进来，参与的程度、方式可以不同。这是锻炼干部、带队 伍的好方式。6、经营计划编制要统一模板。就模板、工具、编写的注意事 项等进行充分沟通。7、计划评审的质询机制要充分有效。企业年度工作计划篇 2年度安全工作计划书的制定，旨在加强安全生产管理，完成 安全管理目标，提高职工安全防范意识，减少或基本消除伤亡等 重大事故的

16、发生。年度安全工作要服从上级安全部门的规定，加强监管，深化 整治，坚实基础，详细职责，严格执行。遵循“法律化，标准化，规范化，系统化”的工作实施方法 规则，进一步改善职工安全生产意识，不断提高企业安全生产水 平，建立长期有效的安全机制，以确保企业长时间的生产安全。年度安全工作重点：“安全第一，预防为主，全员动手，综 合治理”为安全工作准则，遵循“全面，全过程，全方面，全天 候”的安全管理原则，完善和落实安全管理细则，做到有章可循， 违章必究，奖罚分明，责任到位，消除非法，杜绝违章，确保安全 生产，在这样的前提下，以最大限度地提高企业生产经济效益。在新一年度企业专门制定了的安全工作计划：1,重伤

17、，重大和重、特大安全生产事故为零。1）无因工死亡事故；2）无重大泄漏，中毒事故；3）无重大火灾或爆炸事故；4）无重大设备爆炸事故；5）无重大安全、公共安全事故、；6）无严重损伤事故；2, 一般由事故造成的直接经济损失40元/百万元产值；3,职工轻伤与其他一般安全事故率不超过0.5%。第二，安全工作的要点：（一）通过技术进步革新，提高生产的安全性，引进安全设 备，提高原有设备配置和工艺，以提高总体生产设备的安全可靠 性。1,配合车间进一步改善、健全安全生产评估机制，杜绝危险 操作行为，逐步建立一个安全评测系统。2,做了安全工作定期记录工作，并探索新技术，新工艺，确 保工程项目运行安全。3,为企业

18、特种设备定期进行安全检查，并保存、做好会计信 息，还有一些特殊设备要定期检查，禁用超过维修期的生产设备。4,继续把重点放在对危险化学品管理工作上。进一步完善重大危险源的控制措施，在关键位置和关键区域设置明显隔离标致, 严禁不相关职工进入。（二）推进安全生产标准化，完善安全组织和管理制度，落 实安全责任，强化安全管理，保证安全工作的有效实施。1,进一步完善安全生产管理责任制，与每位职工签订安全责 任书，监督每个岗位，每个人的安全工作执行情况。2,实施全过程的风险管理。完善风险评估机构，加强对危险 因素辨识和风险评估的业务能力，并有效实施风险控制措施，排 除重大风险，以确保在工作活动在可承受风险能

19、力的范围之内。3,认真开展标准化生产、安全生产教育。4,认真贯彻落实企业危险化学品安全管理系统，加强对 危险化学品的生产、运输、储存、使用等环节的层层把关。（三）全面加强安全技能、安全意识培训，形成“安全生产、 安全第一”的企业核心文化。1,加强进厂新工人的安全技能、安全意识培训。2,掌握特种作业人员培训成效的调查与收集。3,明确各岗位的安全职责，并加强具体岗位的特定安全生产 培训。提高职工安全生产技能，提高岗位安全生产管理水平。企 业年度工作计划篇3一、治安灾害事故预防要点1、搞好宣传教育。要利用各种机会，采取各种形式，向店员 进行教育，提高店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证安全。2、领导

20、和店员认真落实安全责任制，做好安全防范工作，切 实防止治安灾害事故的发生。3、坚持安全检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共 场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检 查，发现不安全的问题，应及时协同有关部门加以解决。4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验，对好的 部门和个人给予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故，要认 真查清事故的原因，判明事故性质，对制造破坏事故的犯罪分子 要严厉打击，对玩忽职守的直接肇事者要报告上级，分清情况给 予处理。二、安全检查要点安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分，有 节、假日检查，季节性检查和定期检查。从检验范围上分，有

21、自 我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。开展安全检查的.程序，有四个阶段。1、准备阶段，组织检查力量，制定检查计划、目的、要求、 检查方法。2、检查阶段，按照检查的目的要求，深入被检单位，以看、 听、问的方法进行认真细致的检查。3、整改阶段，对发现的隐患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及时解决。4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查，对 检查中发现的重大问题及时解决。三、聚众斗殴处理要点成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发现和发生这类 事件，就要采取果断措施处理解决。其办法是：1、抓住苗头，及早发现，解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚 众斗殴的，总是事前互相串联，纠集人马

22、，准备工具或约定斗殴 时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中注意收集、观察， 把耳目搞灵，事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的迹象，就要 迅速组织力量，加强防范，掌握动向，及时做好充分瓦解和疏散 工作，把事件消灭在萌芽之中。2、发生这类事件，要立即报告，迅速组织人员赶赴现场，及 时制止。对未斗殴起来的要驱散，对正在斗殴撕打的要责令或强 制他们放下械具，停止武斗，发现伤者，要及时送往医院抢救治 疗。3、聚众斗殴事件平息后，应留住双方事主，并组织人员对参 加斗殴的逐个登记，逐个进行调查核实，查清斗殴原因，进行调 解，或送交公安机关处理。、成立工作领导小组:组长：副组长：组员：消防控制室主任：二、大

23、力开展“清剿火患”战役1、学校各部门、班级开展自查自纠，全面排查火灾隐患。学 校对师生宿舍、食堂、教室、办公室、实验室、电脑室、图书室、 危险化学药品柜等场所进行一次彻底的火灾隐患大排查，发现问 题，立即整改，重点加强用电安全管理，禁止使用电炉、电火箱 取暖，学生宿舍不留插头，杜绝学生抽烟等不良行为，确保学校 消防安全。2、学校安排后勤人员对各种消防设施的维护和保养，加强对 重点区域的消防安全防范。3、学校完成自查整改承诺书，于一年11月20日前上交江口 墟镇派出所。三、全面开展六个一消防安全宣传教育专项活动。1、上好一堂消防安全教育课。各班在学校统一安排下，班主 任对本班学生进行消防安全知识教育，重点开展消防法律法规、 防火灭火基本知识及火灾自救互救教育。2、写成一次消防实践作业。每个学生设计出一张消防安全提