项目组织机构及管理职责.docx

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1、项目组织机构及管理职责I、项目组织机构图:II、项目管理人员职责：项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。其岗位职责是：1、与公司经理签订工程项目承包管理合同书，对工程项目从开工到竣工 交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组 织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序， 编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。6、科学组织，合理安

2、排施工生产，保证计划部位的落实。7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并 解决有关问题。9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各 种隐患及时整改，出现事故及时上报。12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收 移交手续。13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司

3、的安全生产法令、 法规和规章制度。参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。掌握安全重 点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。坚持原则，秉公 办事。组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。发现重大 安全隐患有权制止作业。参与事故调查、分析和处理工作。1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应 急预案。3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审 核。4、定期组织项目人员对施工现场的安全、文明施工、环保和消防管理等工 作进行检查，并负责对整改部位的复审。5、负责本工程地下

4、管线、地上设施、周围建筑物保护工作和各种管道、线 路、建筑物、构筑物安全保证工作。6、负责项目部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项 目部的安全生产和环境保护的管理机构。7、负责施工现场维护措施管理工作。工长职责：工长在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。其岗位 职责是:1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出 劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。3、严格按图纸、工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期和施工部位的 落实。4、重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施

5、工，创管理效益。5、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和 指导。6、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。7、承担本岗范围内工程质量的达标责任。组织分部分项的交接检查工作， 及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。8、严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及 时办理签证，积累施工技术资料，填写施工日志。统计员（计划、统计、定额）职责:统计员在项目经理领导下，履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责， 业务上受公司相应部门的监督指导。其岗位职责是：1、负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。2、负责项目施工生产季、月、

6、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上 报各种业务报表，记好各种台帐。3、依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合 同的签订、验收、结算等管理工作。4、负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。5、在项目经理指导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。6、负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。7、认真完成上级部门交办的各项工作。器材员职责：器材员在项目经理领导下，履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与 管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。其岗位职责是：1、依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预

7、测分析2、编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。3、料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检查，严格验收手续，做到 保质保量。加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、 防腐、防污染。4、严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。5、按规定记帐，报表数字对口。对料具进行可追溯性管理。6、监督执行大型工具七项禁令不违章。因质量员职责：质量员在项目经理领导下，围绕工程质量达标履行质量监督检查和指导的管 理职能。业务上受公司质量部门的指导与监督。其岗位职责是：1、参与施工方案中质量保证措施的制定和创优方案的编制，并督促落实。2、负责协助工长做好工

8、程质量交底。3、严格执行公司质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病 的各项措施。4、及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评 定。5、正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返 修结果，杜绝质量事故的发生。6、配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活 动，贯彻质量体系各项程序文件。（七）安全员职责：安全员在安全项目经理和项目经理领导下，履行安全生产的监督、检查、指 导的管理职责，业务上受公司安技科的监督指导。其岗位职责是：1、配合项目经理或工长编制工程的安全生产方案，并监督方案的贯彻实施。2、负责对进入现场的施工队伍

9、和人员进行入场安全教育。3、配合项目负责人对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不 安全的隐患督促有关人员进行整改。4、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。对违章指挥、违章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。5、负责对安全技术交底进行审核、签字。6、协助项目负责人对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。（A）资料员职责：资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及 竣工后移交等项职责。业务上受公司技术质量部门的指导和监督。其岗位职责是:1、按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管, 保证技术资料整

10、洁齐全，真实可靠，整理及时。不得后补和随意改编，各种资料 不得代填代签。2、负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。3、工程竣工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定 时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部 门。4、接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。m、项目管理制度：总承包管理坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管 理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服 务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚 持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“

11、协调”的原则，以实现工程目标为目的, 确保向业主交付满意工程。“公正”原则：我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、 库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保工程顺利进 行。（二）“科学”原则：在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调 难度大。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能 很好的实现管理.目标，体现出管理的质量与水平。“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包方将所有单位和资源纳入其统一管理 体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、 高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则：我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程 师，采用有效控制手段，对专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入 的落实和执行。“协调”原则：我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承 包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理 水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。