PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析.docx

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1、PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析1 .项目经理正在制定一个关键项目的人力资源管理计划，该项目涉 及位于不同国家具有不同文化背景的资源。下列哪一项将帮助项目经 理处理这种情况？A. a.团队建设活动B.b.事业环境因素C. c.人际关系技能D. d.虚拟团队2.对于由不同国家的资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些 质量问题，确定这些问题的根本原因是所使用的原材料质量。项目经 理下一步应该怎么做？A. a.审查项目的质量标准。B. b.通知客户C. c.将问题升级上报给高级管理层。D. d.要求资源使用质量更好的原材料。3.项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数据 回顾

2、的过程中发现相关方对大部分最终项目报告都不满意。项目经理 应该做些什么来防止这种情况再次发生？A. a.制定相关方参与计划A. a.项目记录B.b.经验教训C. c.相关方通知D. d.项目演示in.答案c题解：绩效审查。对照协议，对质量、资源、进度和成本绩效进行 测量、比较和分析，以审查合同工作的绩效。其中包括确定工作包提 前或落后于进度计划、超出或低于预算，以及是否存在资源或质量问 题。c是唯一采购知识领域的描述。112 .答案D题解：头脑风暴是信息收集技术的一种。113 .答案A题解：项目启动大会上将发布项目章程，项目章程体现了相关方及 其参与程度、里程碑信息。关键词：传递114 .答案

3、B题解：所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和（或） 配置管理系统中。115 .答案B题解：项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响， 降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。116 .答案C题解：项目相关方管理包括制定合适的管理策略来有效调动相关方 参与项目决策和执行。117 .答案D题解：一旦发现成员的能力与职责不匹配，就应主动采取措施，如 安排培训。118 .答案D题解：进度压缩针对关键路径，资源有限需要资源平衡。119 .答案C题解：PMBOK （6） 识别相关方-数据表现-权力利益 方格。对权力大、利益大的相关方采取重点管理策略即紧密关注。关

4、 键词：积极、要求全部。120 .答案B题解：项目收尾阶段需将在整个项目期间获得的经验教训和知识归 入经验教训知识库，供未来项目使用。5-121.一个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这 些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。 项目经理应该怎么做？A. a.确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划B. b.与项目发起人和董事会开会解决这个问题C.c.与团队成员来开会审查这个问题，并在需要时请求变更D.d.对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通5-122.在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查 哪些信息来确定适当的行动？A. a.团队社交门户B.

5、b.项目管理计划C. c.经验教训D. d.专家判断5T23.在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资 源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议（sla） 来外包此软件包的生产。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？A. a.减轻B.b.转移C. c.接受D. d.规避5-124.由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须 对项目收尾。项目经理首先应该做什么？A. a.查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方B. b.审查组织的项目收尾指南C.c.执行风险分析，确定终止项目的潜在影响D. d.结束所有项目采购过程5-125.为解决客户发展的一个意外问题，另外三

6、名主题专家（smes） 加入了一个由五名成员组成的项目队，那么增加了多少个沟通渠道？A. a. 18B. b. 20C. c. 36D. d. 395-126. 一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理 了解到，一项将推出的新技术可能使原先计划推出的技术过时。项目 经理应该怎么做？A.a.忽略该技术发展，并关注项目的原始范围B. b.建议使用新技术来跟上最新的技术发展C.c.执行成本效益分析，以确定升级是否合理D. d.完成影响评估并为项目建议最佳可选方案5-127. 一位关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市 内无法上班，客户期待着可交付成果，而且合同中包含了惩罚条款。

7、项目经理应该怎么做？A. a.检查合同中是否有由于自然灾害避免而免于处罚的条款B.b.与客户协商处罚例外情况C. c.在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员D.d.更新风险登记册，包括对自然灾害的减轻5T28.项目团队成员将因积极工作和满足项目成本目标而获得奖 励。高级经理向项目经理询问团队成员的可用性和旅行偏好，项目经 理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？A. a.责任分配矩阵(ram)B.b.项目管理计划C. c.遣散计划D. d.项目资源管理计划5-129.一位团队成员通知项目经理，一种计算机病毒正在关闭整个公司的工作站。项目经理应该怎么做?A. a.宣布发生严重的安全问题，并将其升

8、级上报给危机管理委员会B. b.尝试确定病毒的类型及其来源C. c.通知it安全部D. d.关闭所有系统并等待有关下一步操作的信息5-130. 一个在国外工作的项目团队被转移到项目经理所在的国家。 下一个工作周是这个团队的宗教节目，这些团队成员要求在这一周放 假。项目经理应该怎么做？A.a.与法律部门核对该团队的合同条件，并遵守其答复与建议B.b.批准该请求，并让原来的团队休假，作为他们辛勤工作的奖励C.c.批准该请求，作为对其重要性的认可D.d.拒绝该请求，以避免对进度计划造成负面影响121 .答案A题解：变更管理计划为管理变更控制过程提供指导，并记录变更控 制委员会（ccb）的角色和职责。

9、122 .答案B题解：项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件, 它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信 息。题干关键词：意外事件。c其他项目中不一定遇到过类似事件, 错误。123 .答案B题解：转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理 风险并承担威胁发生的影响，可以通过签订协议来实现。124 .答案B题解：在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有 项目工作都已完成以及项目目标均已实现。项目管理计划确定项目的 执行、监控和收尾方式。125 .答案A题解:(3+5) * (3+5-1) /2-5X4/2=18126 .答案D题解：通过评估

10、单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对 风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础。127 .答案A题解：协议是双方之间达成的谅解，包括对各方义务的一致理解。 对照相关协议，确认其中的条款和条件的遵守情况128 .答案D题解：资源管理计划包括将给予团队成员哪些认可和奖励，以及何 时给予。129 .答案A题解：题干关键词：整个公司。某威胁不在项目范围内，或提议的 应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略，被上报的风险将在项目集层面、 项目组合层面或组织的其他相关部门加以管理，而不在项目层面。130 .答案C题解：项目管理团队应该利用文化差异，在整个项目生命周期中致 力于发展和

11、维护项目团队，并促进在相互信任的氛围中充分协作。5-131.一个项目已经结束。然而，项目经理和项目团队成员仍然被 要求解决技术问题，进行一些小变更，并评估新的需求，着重保证项 目开发的产品或服务现在具有运营支持。项目经理应该怎么做？A. a.执行项目移交B.b.获得项目验收C. c.解散项目团队并找到一个新项目D. d.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求5-132.供应商已经错过了几个最终期限，且采购文件中定义的纠正 措施并未取得成功。项目经理下一步应该怎么做？A. a.审查建议邀请书(rfp)B.b.与该供应商谈判C. c.应用工作说明书(sow)中包含的处罚D. d.启动升级上报工程5

12、-133.在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分 析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估 拿下项目风险所需的资源？A. a.技术绩效测量B. b.储备分析C. c.风险分析D. d.偏差和趋势分析5-134. 一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出 预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？A. a.要求项目发起人增加预算并延长进度计划B.b.获得项目发起人的批准，重新组织团队C. c.减少项目范围以满足原始预算和进度计划D. d.识别改进领域和加强监督5-135.在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报 告的风险。审查期间，

13、项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是 问题。下列哪一项会被认为是风险？A. a.新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围B. b.在项目初始阶段识别到设计缺陷C. c. 一名主题专家（sme）离开项目，加入竞争对手的公司D. d.应急储备已被批准的变更请求耗尽5-136.项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式 排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。项目经理应该查阅 哪份文件？A. a.里程碑清单B.b.项目管理计划C. c.活动清单D. d.活动属性5-137. 一个合并跨国公司计费系统的项目即将开始，项目经理识别 到有三位经理对这些变化感到不舒服。项目经理下

14、一步应该怎么做？A. a.将他们关注的问题升级上报给项目发起人B. b.立即开始项目并签发变更请求以调整项目期望C.c.应用人际关系技能，管理他们关注的问题B. b.促进与相关方的冲突解决C. c.通过头脑风暴得到更好的报告方法D. d.修订相关方参与计划4.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准 所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更, 这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？A. a.向客户提交变更请求记录这些变更B. b.实施整体变更控制过程C. c.与客户一起审查变更管理计划D.d.停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响5

15、.在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产 品质量。项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境 将足以保证质量。项目经理应使用什么来影响质量保证经理？A. a.质量成本(coq)B. b.实验设计(coe)C. c.成本效益分析D. d.质量标杆对照6.在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部分，不再参与项目。项目经理着先应该做什么?D. d.通过监督相关方的关系来控制相关方的参与5-138.在哪次会议期间，敏捷项目经理应与团队合作，分享任务、 故事和承诺相关的信息？A. a.相关方优先级会议B.b.项目状态会议C. c. sprint回顾会议D. d.展会5T39.作

16、为其扩张计划的一部分，一家公司希望首次在国外执行一 个复杂项目，没有历史数据可用来制定项目章程。项目经理应该使用 什么工具或技术来成功执行这项任务？A. a.专家判断B.b.德尔斐技术C. c.核对单分析D. d.石川图5-140.一家公司的组织文化是开放的、积极参与的，并重视持续改 造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。 项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从 哪里收集经验教训？A. a.回顾总结会议B.b.每日站会C. c.相关方参与计划D. d.团队章程131 .答案A题解：结束项目或阶段包括存档项目或阶段信息，完成计划的工作, 释放组织团队资

17、源以展开新的工作。b是结束项目或阶段之前完成的。 题干关键词：项目已经结束。132 .答案B题解：谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。133 .答案B题解：储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风 险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。题干关键词：所需资源。134 .答案D题解：根据发现问题-分析问题-解决问题的思路，d为分析问题, a、b、c是具体的措施。135 .答案A题解：a中有关键词：可能136 .答案D题解：活动属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、 提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。题干 关键词：逻辑关系，至少2年经验137 .答案C题解：

18、管理相关方包括参与通过谈判和沟通管理相关方期望、澄清 和解决已识别的问题。138 .答案D题解：站会是每名成员分享每日工作和问题的会议，因此符合题干 要求。而B选项是传统项目管理会议，团队未必参加分享。C中的回 顾会议无需分享任务。A不存在。139 .答案A题解：专家判断是指基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的 专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断。a、c均为制定项目 章程的工具，c来源于组织过程资产，与题干中的“首次”不符。140 .答案A题解：在敏捷项目管理中，回顾会议用来收集经验教训，并制定持续改进策略。5-141.项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功, 项目经理在

19、制定项目章程时应使用什么？A. a.经验教训B.b.质量测量指标C. c.战略计划D. d.成本基准5-142.在涉及处理敏感客户数据的项目开发阶段，合规经理提出了 项目不合规的问题。项目经理应该先审查哪一份文件？A. a.范围说明书B.b.项目章程C. c.商业论证D. d.风险登记册5-143.客户担心项目的持续进展在组织内缺乏透明度。若要解决这 个问题，项目经理应该怎么做？A. a.更新风险登记册B. b.审查沟通管理计划C. c.查阅相关方登记册D.d.与项目发起人开会，讨论下一步工作5-144. 一家公司中得某个政府机构的合同。原来的计划是针对一个 具有固定范围的小项目，之后，在项目

20、执行期间，其他政府机构开始 提出变更请求，导致需求冲突。但是，这些变更请求中有一部分是遵 守新法律的必要条件。项目经理应该怎么做？A. a.将该变更上报给变更控制委员会(CCB),根据CCB的批准确定 需求清单的优先顺序B.b.更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志C. c.按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些 变更请求D. d.要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范 围5-145.尽管未获得事先同意，一位项目团队成员假设客户将会批准, 开发了一个功能。项目经理应该怎么做？A. a.坚持不包含这个功能B.b.由于工作已经完成，继续进行项目C. c.

21、查阅范围管理计划来决定下一步行动D. d.通知相关方，并签发变更请求5-146. 一个项目的预计工期为六个月，项目经理在第五个月加入该项目。经调查发现，一些需要的活动尚未开始，而一些不必要的活动 却已经完成。为避免这个问题，应事先制定哪一份计划？A. a.质量管理计划B.b.风险管理计划C.c.范围管理计划D. d.沟通管理计划5-147一个项目要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不 合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？A. a.按照项目要求制定项目管理计划B.b.请求额外的资源C.c.与主题专家(smes)和发起人会面，以设定可实现的期望D. d.通知项目发起人不能满足时间表5-

22、148.项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么 做？A. a.请求高级管理层提供建议B. b.审查沟通管理计划C.c.进行项目后评价D. d.执行检查和审计5-149.在规划阶段，项目经理被告知一名关键人员必须延长到期， 项目经理需要确保项目进度计划不受负面影响。项目经理下一步应该怎么做？A. a.将该情况识别为一个项目风险，并将其添加到风险登记册中B. b.为项目分配备用资源C. c.通知项目发起人D. d.更新资源管理计划5-150.最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务 加快30%,团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识与 支持而可能出现问题的风险。项

23、目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益？A.a.审查风险管理计划，以确定新技术是否是一项不必要的风险B.b.实施定量风险分析，且如果风险排在前10位，就拒绝使用这 项技术C.c.使用预期货币价值（emv）技术，并且如果EMV值在使用新技 术后值更大，则使用这项技术D.d.执行敏感性分析，以确定对项目结果的潜在影响141 .答案A题解：组织过程资产中的历史信息与经验教训知识库（如项目记录 与文件、关于以往项目选择决策的结果及以往项目绩效的信息）为当 前项目提供支持。题干关键词：预算紧张。142 .答案D题解：问题可能引发单个项目风险，还可能影响整体项目风险的级 别。143 .答案B题解

24、：沟通管理计划包括相关方的沟通需求；需沟通的信息，包括 语言、形式、内容和详细程度。题干关键词：缺乏透明度，可理解为 信心流通不畅。144 .答案A题解：变更管理计划为管理变更控制过程提供指导，并记录变更控 制委员会（ccb）的角色和职责。145 .答案C题解：范围管理计划要对确定如何审批和维护范围基准做出规定。 题干关键词：团队成员未经批准开发了一个功能。146 .答案C题解：范围管理计划要对确定如何审批和维护范围基准做出规定。 题干关键词：不必要的活动。147 .答案C题解：项目经理应与其他重要相关方一起协商得出更合理的工期, 关键词：要求六个月交付、担心时间表不合理。148 .答案B题解

25、：沟通管理计划包括相关方的沟通需求；需沟通的信息，包括 语言、形式、内容和详细程度。题干关键词：状态更新149 .答案A题解：识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并 记录风险特征入风险登记册的过程。项目风险管理的目标在于提高正 面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。题干关键词：免 受负面影响。150 .答案C题解：在决策树分析中，通过计算每条分支的预期货币价值，就可 以选出最优的路径。题干关键词：确定是否让项目受益。（兄） 以上便是3月PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析，仅供参考!A. a.修订沟通管理计划B.b.更新相关方登记

26、册C.c.评估对风险的影响D. d.审查项目人员分配7.项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功，项目经理审查了 同一公司管理的一个失败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工 具或技术来确保项目成功？A. a.德尔菲技术B. b.帕累托图C. c.核对单分析D. d.石川图8.项目发起人指出，最终产品不能反映出让公司差异化的附加价值, 项目经理下一步应该怎么做？A. a.将其添加进风险登记册B.b.更新项目章程C. c.审查检查表D. d.咨询高级管理层9. 一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理 与相关方召开会议，以识别存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会

27、议的结果？A. a.头脑风暴、核对单和访谈B.b.头脑风暴、因果图和流程图C.c.头脑风暴、风险分类和专家判断D. d.头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（swot）分析10.在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？A. a.将其包含在经验教训数据库中B. b.遵循变更管理计划C. c.将其正确地记录在问题日志中D. d.更新项目管理计划1 .答案D题解：题干中提到项目涉及不同国家不同文化背景的资源。虚拟团 队是具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面 工作的一群人。现代沟通技术（如电子邮件、电话会议、社交媒体、 网络会议和视频会议等

28、）使虚拟团队成为可行。c会用到谈判，与题 干无关。2 .答案A题解：质量标准即质量测量指标，专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何验证符合程度。b、c消极，a、d相比，a在d 之前，先审查再修订质量更好的原材料标准。3 .答案A题解：相关方参与计划是项目管理计划的组成部分。它确定用于促 进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。题干说相关方对项目报 告不满意，c只解决了这个问题，a包含了系统提升相关方支持、降 低抵制的策略。4 .答案B题解：所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和（或） 配置管理系统中。5 .答案C题解：成本效益分析可帮助项目经理确定规划的质量活动是否有效

29、利用了成本。6 .答案B题解：根据题干，应更新相关方登记册，以记录从监督相关方参与 中得到的信息，即对职能经理的参与程度的信息进行更新。7 .答案D题解：石川图有助于识别问题的主要原因或根本原因，通过查找失 败项目的原因，来确保当前项目中类似问题不要发生。关键词：失 败项目8 .答案A题解：题干中，发起人指出最终产品不能反映出附加价值，这是个 问题，问题可能引发单个项目风险，还可能影响整体项目风险的级别。 b项目经理无权更新，d偏消极。9 .答案A题解：考核的过程为风险识别，考察工具技术，选a。b中流程图 错误，c中风险分类为实施定性风险分析的工具，d影响图是实施定 量风险分析的工具。10 .

30、答案B题解：变更管理计划为管理变更控制过程提供指导。变更日志用于 记录项目期间发生的变更，a、c错误，d项目经理无权更新。5-111.作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被 外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项 目经理下一步应该怎么做？A. a.审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目B.b.增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训C. c.查阅采购管理计划来审查第三方的交付条款D. d.审查成本和进度计划5-112. 一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的 政府规定。应该用什么来收集产品设计属性？A. a.控制图B.b.需求跟踪矩

31、阵C. c.工作分解结构（wbs）D. d.头脑风暴5-113.为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经 理希望传递项目目标，并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够 如何完成这项工作？A. a.召开项目启动大会B.b.开展一次团队建设活动C. c.实施认可与奖励计划D. d.审查项目章程5T14.在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大修 改，以实现更好的价值。项目经理应该怎么做？A. a.修订项目章程，包含该请求B. b.收集数据并提出正式的变更请求C.c.拒绝该请求，因为其将影响项目交付D. d.请求额外的资源来实施该请求5T15.在对最终预算进行财务审查期间，财

32、务总监注意到潜在的成 本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支？A. a.执行挣值管理(evm)分析B. b.将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C. c.要求相关方确认他们的项目估算D.d.将成本超支升级上报给项目管理办公室(pmo)5T16.对于一个政府项目，一组当地相关方可能会受到项目成果的 影响。这组相关方目前具有较高的影响力，较低的利益，但是他们能 够取消这个项目。项目经理应该使用什么方法？A. a.推式沟通B. b.合作和伙伴关系C. c.参与D. d.咨询5T17.项目经理加入一个项目，单项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?A. a.将该

33、可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员B.b.与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源C.c.继续执行项目，同时搜寻具有必要技能的分包商D. d.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分5T18.项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项 目。该项目目前落后于进度，对资源平衡图的审查显示，一些资源被 过度分配。A. a.重新分配来自另一个项目不必要的资源B.b.为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡C. c.提出一项变更请求，以减少范围D.d.计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源5-119. 一名积极参与产品规划的主管，要求全部的项目可交付成果 提高产品产量。该主管的权利利益水平分类是哪一项？A. a.监督B.b.令其满意C.c.重点管理D. d.随时告知5-120.由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件?