项目申报设置什么岗位职责（共19篇）.docx

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1、项目申报设置什么岗位职责（共19篇） 篇：项目部设置及岗位职责项目部设置及岗位职责 管理机构及质量、平安保证体系我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。 公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、平安等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度安排，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、平安教化和检查督促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项目工程的施工进度安排，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、平安教化和检

2、查督促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、平安等生产技术管理工作，分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各科室，项目管理科负责各项目工程的施工进度安排，各项目之间的协调工作。技术质安科负责施工生产的质量、平安教化和检查督促工作。工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、平安员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。1.1.

3、1 项目部主要施工及管理人员参加本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同协作，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、平安、核算等工作，并依据作业安排和施工预算提出劳动力、材料机具需用安排，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、平安和文明施工等各项限制目标和各项经济技术指标的实施。 1.2一、部门职责（一）经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并刚好向公司及项目经理汇报。2、负责按授权范围与业主探讨磋商，签订备忘录或补充合同。3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，刚好编制施工图预

4、算和工程预算。4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必需刚好在当月内编制完成，并按时报批。5、负责工程项目的对内对外预结算工作。6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工实力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营状况。8、严格规范安排、统计的管理工作，保证统计安排的刚好、完整、精确。9、刚好收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。10、主要材料价格的审核。（二）财务部职责1、仔细贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。2、建立健全各种财务管理制度，严格根

5、据财务工作程序执行。3、实行切实有效的措施保证项目部资金和财产的平安，维护公司的合法权益。4、进行成本、费用预料、核算、考核和限制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策供应有力依据。6、参加项目部工程承包合同和选购合同的评审工作。参加项目部与施工队及物资供应商结算。7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、平安、有效。8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素养。（三）工程部职责1、负责工程项目从工程施工打算起先直至交工的全过程施工管理工作。2、依据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量

6、安排及施工周、月安排。3、制定平安技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的运用安排，组织实施。4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、限制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。 在施工中对各工序进行书面技术交底， 参与各工序的检验和工程验收， 对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的限制和订正预防措施的实施。7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。8、负责日常工作进度

7、、质量、平安、文明施工的管理，协作质量监督和监理单位的联合检查工作。9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。2、主要参加物资市场调查，搞好市场预料，举荐合格物资供应商。3、编排物资安排，组织选购，随时驾驭材料库存、消耗状况，保证施工用料。4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。5、负责工程所需周转料的安排、购量、租赁管理。6、负责材料责任成本

8、的限制，定期开展材料成本分析活动。7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。8、建立健全各类物资管理台帐，刚好上报各项物资统计报表。（五）办公室职责1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息沟通和联络，做好宣扬工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。4、负责项目经理部项目文化建设，CI形象

9、实施。5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。7、负责建立健全项目办公室固定资产运用管理规定、电话运用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。8、详细负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、运用、日常修理以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。二、岗位职责（一）项目经理职责1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。2、在公司的授

10、权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、平安文明施工等各项指标。3、主持编制项目管理实施规划。4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度限制体系；依据工程的特点，建立平安生产保证体系，搞好平安生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。5、建立成本限制体系，组织编制项目目标成本限制措施。6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。（二

11、）项目副经理职责1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量平安管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。2、帮助项目经理组织管理的领导责任。3、帮助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺当开展。4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量平安工作的要求，执行本公司制定的质量平安方针，检查落实岗位责任制。5、落实施工项目的施工和质量保证安排，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。6、负责抓好施工现场质量工作，加强平安生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。7、刚好分析、处理顾客(监理)反馈

12、的质量信息；8、对内外的签证工作负全责。（三）项目总工程师职责1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量平安管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟识施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采纳新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期实行技术措施的可行性，施工支配的针对性负

13、责。4、负责技术复核，统计技术的应用。5、在施工过程中，应深化现场刚好发觉和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改看法的责任，并对处理结果负责。6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，限制测量成果的报批负有审定签发的责任。7、帮助项目经理组织管理的领导责任。8、主动参加工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。（四）项目平安经理职责1、项目平安经理在项目经理领导下，在公司平安业务部门指导下独立履行平安管理工作，是项目平

14、安管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目平安管理负全责。2、负责编制项目平安管理实施安排。3、参与对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等平安设施及机械设备的验收。4、仔细组织做好对特别工种持证上岗的检查工作。5、负责项目平安生产保证体系的正常运转，搞好平安生产和文明施工。6、围绕工程项目，实行当地主管部门及公司下达的有关平安 生产和劳动爱护工作要求、文件、法规、平安岗位责任制，检查各项平安工作的落实状况。7、对项目平安资料的整理，有领导组织责任并定期检查。（五）经营部部长职责1、收集经营信息，驾驭市场动态，深化调查探讨，为公司决算供应依据。2、进行企业经营策划、投资策划等方面

15、的工作。3、帮助做好内部管理工作，监控等工作。4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。5、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。6、管理与本工程有关的全部合同。7、依据质量保证体系文件、本合同条款和工程详细状况编制本工程的合同管理程序。8、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。9、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。10、负责编制月资金申请运用及安排安排。11、负责项目的生产成本编制和核算、限制工作。12、负责起草索赔文件。13、负责项目的总结算工作。14、负责编制合同管理总结。（六）预算员职责

16、1、工程项目开工前必需熟识图纸、熟识现场，对工程合同和协议有肯定程度的理解。2、编制预算前必需获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。3、参加各类合同的洽谈，驾驭资料作出单价分析，供项目经理参考。4、刚好驾驭有关的经济政策、法规的改变，如人工费、材料费等费用的调整，刚好分析供应调整后的数据。5、正确刚好编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并刚好做好预算主要实物量对比。6、施工过程中要刚好收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，刚好做好增减帐，作为工程决算的依据。7、帮助项目经理做好经济预料工作，供应有关测算资料。8、正确刚好编制竣工决算，随时驾驭预算成本

17、、实际成本，做到心中有数。9、常常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，刚好向项目经理汇报。10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。（七）财务部部长职责1、依据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度。2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行，坚持原则，廉洁奉公。3、参加重要经济合同、协议的签定，并督促执行。4、参加审查施工预算，督促有关部门按季（或月）供应完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。5、严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务。6、刚好登记总帐帐薄，建立健全已完已

18、结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，刚好驾驭工程价款结算及拨付资金状况。7、编制决算报告刚好向领导及上级主管部门供应合法、真实、完善的有价值的会计信息。8、制定成本安排实行成本限制，刚好将目标责任成本执行状况反馈给项目领导。9、按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出状况进行分析，找出节超缘由，书面报有关领导。10、统筹支配，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。11、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。12、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发觉问题。13、组织和带动财务人员不断学习业务学问，提高工作效率和质量。（八）会计员职责1、贯彻执行法律、法规

19、和财务制度。2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应刚好制止和订正。3、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的刚好性和精确性。4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失，整理装订，并妥当保管会计凭证。5、不得外借原始凭证，其他单位如有特别缘由，需运用原始凭证时，会计主管同意方可复制、运用。6、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。7、刚好为会计主管供应合法、真实、精确、完整的会计信息。8、刚好编制资金平衡表。9、完成领导临时交办的任务。（九）出纳员职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结

20、算业务。2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不仔细、不合法、不精确、不完整的原始凭证不予受理。3、刚好处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、依据审核无误的收支凭证刚好登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月刚好编制银行存款余额调整表。6、刚好向财务主管供应帐面资金及资金运用状况，使财务主管精确驾驭流淌资金状况，合理调配资金。7、妥当保管现金、支票和部分印鉴，确保资金（十）工程部部长职责1、在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，依据工程进度安排，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。2、负责项目工程

21、进度安排的编制及实施，按工程实际状况不断调整支配详细实施内容，以保证总进度安排的落实，负责工程量的统计报表工作。3、负责专业分包施工实力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。4、负责施工过程中材料和周转料的调配，按安排进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的运用管理。5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。6、负责施工过程中的文明施工和环境爱护管理。负责施工过程中的平安管理，特别工种岗位培训及工伤事故处理工作。7、负责竣工验收，竣工资料的审查上报。8、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定

22、施工组织设计，质量安排，特别工序的施工方案、技术措施。9、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程限制、检查和监督工作。10.按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。（十一）施工、技术员职责1、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟识驾驭施工程序，了解工程特点，驾驭施工规律。2、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。3、做好开工前“三通一平”等施工打算工作，填写工程开工报告，组织现场施工。4、熟识审查图纸及有关资料，参加图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。5、编制施工作业进度安排（包括季、月、旬作业安排）。6、对现场施工进度工作全面限制，进

23、行日常和定期检查、记录。7、协作总工程师做好其它施工、技术工作。（十二）质检员职责1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。2、严格根据施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量限制和检测工作。3、仔细实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，仔细填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐藏工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。5、参加原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。6、监督施工班组进行质量自检，对

24、发觉的问题刚好提出整改要求。7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量推翻权，实行监督整改。8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。（十三）平安员职责1、仔细贯彻执行国家和政府部门制定的劳动爱护和平安生产政策、法令、法规及规章制度。2、帮助项目经理和分管领导组织平安生产检查，并详细实施落实平安生产考核制度。3、定期组织人员进行平安生产现状分析，刚好提出看法，刚好解决平安生产工作中存在的问题,并做好平安资料的积累和整理工作。4、做好平安教化和平安宣扬工作，教化操作人员遵章守纪，对违反平安规章的行为坚决制止。5、参与对施工现场搭设的脚手架、双笼

25、起重机等平安设施及机械设备的验收。6、仔细做好对特别工种持证上岗的检查工作。7、在分管领导的领导下，开展防火平安工作检查、督促落实施工生产中的防火平安措施，落实企业有关防火的各项规章制度。8、督促施工班组建立防火平安责任制。9、常常性的进行巡回检查，对于各种违反防火平安管理的行为，必需予以坚决制止，并向有关领导刚好反映状况，提出处理看法。10、对于明火作业，负责申请“动火许可证”,并依据不同等级，落实详细措施。11、负责管理、打算、修理、保养消防器材,定期检查，保持消防器材性能良好。12、督促防火重点部位，特别工种及明火作业班组,做好上岗平安交底的检查。（十四）资料管理员职责1、工作仔细负责，

26、遵守纪律，任劳任怨，酷爱本职工作。2、资料管理员受工程部干脆管理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。3、严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度。建立健全各类登记台帐。4、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要刚好发放给项目经理、项目总工和相关的管理人员。5、定期检查资料文档保管状况，每种文件、资料至少保存原件一份，发觉短缺，应刚好补齐。6、建立文件、资料收发台账。熟识、驾驭各类资料、图纸的存放和发放状况。7、负责对本部门所用微机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的安排补充。8、参与工程例会及质量、平安例会，做好会议纪要

27、，并刚好打印、分发。（十五）物资部部长职责1、在项目经理的领导下，全面负责设备物资管理与供应工作，组织实施物资安排、订货、选购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预料工作。3、深化施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、选购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。4、主持制定物资选购安排，审批一般物资的订货与选购安排，检查、落实安排执行状况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。5、审查、落实物资选购合同的签订、履行状况，努力提高法律意识，避开经济合同纠纷的发生。6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，

28、定期向财务部门供应材料成本分析资料。（十六）材料员职责1、深化现场了解状况，依据施工生产任务须要，做好料具选购、运输、供应工作。2、熟识各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止运用。3、实行定额储备、安排用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和运用。4、驾驭施工进度，做好材料的分批选购、进场工作，每月用书面对项目部部报告材料的储备状况。5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。6、刚好驾驭市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。 （十七）办公室主任职责1、项目部日常行政事务的处理，参加项目部行政规章制度的制定、执

29、行，督促上级及项目部规章制度在各个环节的落实。2、负责项目部全部办公及生活用固定资产的登记备案工作。管理好后勤保障工作。3、主动协作、协调各部门之间的工作关系，化解冲突，尽力创建一个良好的环境，使项目部形成整体工作有序、团结协作、主动向上的氛围。4、项目部大型会议、活动组织、管理。5、负责工程对外宣扬报道及项目部文化建设工作，对有关文献资料和影像资料的搜集、整理、存档。6、完成领导交办的其他任务 （十八）炊事员职责1、严格遵守项目部各项规章制度，有事请假，经批准后方可离开。2、遵守宿舍管理规定，不喝酒、不赌博，保持宿舍卫生清洁。3、负责工地食堂的平安卫生，保证食物平安、干净、卫生、防止出现食物

30、中毒。4、搞好食堂清洁卫生，每天小扫除，每周大扫除。厨房的用具要定期消毒擦洗干净。5、留意个人卫生，操作食品前洗手，尝菜时应备有尝菜勺，取食品时用筷子不得用手抓，定期进行体格检查。6、执行平安操作规程，定期保养工地食堂设备，保证炊事设备的平安并且要防火防盗。7、食堂内外要保持清洁歼灭蚊蝇，不得让非食堂工作人员进入食堂操作间。 （十九）卫生清洁员职责1、遵守项目部各项规章制度，工作仔细负责，具有良好的工作看法。2、听从领导支配，在卫生清洁中要仔细细致，做到所负责的卫生区域内无杂物、无垃圾、无烟头、无痰迹。3、卫生间要每天做好镜子、洗脸盆、地面的保洁，每周做好门窗、墙面的保洁，大、小便池不得有黄斑

31、、污垢。并做好灭虫、灭蝇、消毒工作。4、爱惜公物，维护公共设施，节约用水、用电，在工作中如发觉公共设施损坏或下水堵塞等状况刚好报告。5、管理好卫生用具并合理运用，工作完毕后刚好清洗保洁卫生用具，整齐摆放在规定存放部位。（二十）门卫职责1、仔细执行项目部管理制度，不得擅自离开岗位，不得酒后上班。2、依据要求做好当班记录和交接班工作。3、对允许出入工地的人员、车辆和货物等，仔细做好验证和检查工作。4、对外单位联系工作人员，凭有效证件或由有关接待人员陪伴履行登记手续后方可允许入内。指挥外单位联系工作的车辆规范停放。5、按作息时间正常开关大门，下班后负责工地的巡查，负责工地的公物、设施的看护，对未关闭

32、的办公室门窗、路灯、自来水等刚好关闭，并做好记录，刚好提示有关部门做好防火、防盗工作。第2篇：项目申报专员岗位职责项目申报专员岗位职责一、负责收集、了解与企业相关的各类国家和地方实惠、扶持、嘉奖政策信息，查找各类企业及产品荣誉、资质相关项目申报条件、流程；二、负责与各项目岗位人员资料的对接工作，刚好与项目人员沟通在操作中出现的问题；从事项目立项分析、申报对策，项目包装及相关事务的办理；四、协调企业内部相关部门打算和收集文档资料，参加编制项目申报材料，完成申报任务，跟踪项目进展和主管部门评审进度 ；五、进行项目验收资料的打算、送审和验收，申报项目的后期验证等赐予帮助 ；六、日常维护相关行业协会、

33、学术团体、机构部门关系、政府资助项目相关主管部门，促进各项工作顺当开展；七、收集企业发展状况和政策信息，加强对政府主管部门的汇报和建议；八、负责企业领军人物和研发技术人员的个人荣誉和资质申报；九、负责各项主管部门要求的统计数据工作的协调收集和汇总申报；十、工程与申报资料的存档管理； 十一、上级临时交办事项第3篇：典型项目岗位设置和岗位职责规定典型项目岗位设置和岗位职责规定1.目的为了规范项目岗位设置，明确项目岗位职责，特制定本规定。 2.适用范围本规定适用于公司全部工程项目。依据合同性质和项目特点，项目经理可依据本规定的要求，剪裁确定详细项目的岗位设置，但需经项目经理部批准。 3.定义本规定无

34、特别定义。 4.规定内容4.1 典型项目岗位设置4.2 岗位职责规定4.2.1 项目经理公司执行合同项目的管理者，全权代表公司与用户联络。项目经理项目工程师项目秘书限制经理设计经理选购经理施工经理开车经理安排工程师工艺负责人化验负责人采买工程师施工管理工程师开车工程师费控工程师消防负责人环保负责人催交工程师施工技术工程师估算工程师管道负责人管机负责人检验工程师施工安排工程师材控工程师管材负责人粉体工程负责人运输工程师质监工程师质量工程师设备负责人机泵负责人综合管理工程师施工平安工程师财务会计师机修 负责人工业炉负责人仓库管理工程师仪表负责人电气负责人综合管理主管电讯负责人结构负责人室内给排水负

35、责人建筑负责人总图负责人暖通负责人热机负责人技术经济负责人信息技术负责人环境工程以合同为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和限制，对项目的进度、费用、质量全面负责。执行公司制定的项目实施程序和规定。4.2.2 项目设计经理2000年7月1日实施第4篇：独立项目公司岗位设置及岗位职责独立项目公司岗位设置及岗位职责一、经理层 总经理1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案过程中提出建设性的修改看法。3、协作控股集团和集团公司，参加各项规章制度的拟定和修订，并主动贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度。4、

36、依据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公司评审，并刚好向集团公司举荐有良好开发前景的项目。5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审，报集团公司审核后落实执行。6、组织探讨项目分期探讨与规划、年度分期开发探讨与规划、开盘节奏的探讨与规划、营销推广探讨与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。7、负责项目资金平衡工作，并依据项目的经营须要主动进行项目融资工作。8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本安排的拟定，报总公司集团公司审核后落实执行，并在过程中实行阶段性限制和调整。9、按制度程序，负责组织营销、工程、物资等发包方案的确定，招标

37、过程的审核、把关，合同的评审，前期洽谈等工作，经集团公司评审通过后组织签订。10、负责督促项目的工程进度、质量、平安、现场、企业形象等各方面的管控工作。11、按审定的方案要求，督促、指导营销推广、销售工作的开展，并依据市场信息反馈刚好组织内部各部门进行探讨，对设计、营销等方案进行阶段性调整。12、督促、指导物业管理工作的开展。13、组织推动客户服务体系的建设工作。14、督促、指导新技术、新材料、新工艺的建议、应用工作。15、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间的关系。16、负责当地的品牌建设工作。17、负责组织资金安排的编制工作，并按审批后的资金安排负责已审

38、批资金的拨付。18、协调本项目公司税务筹划、税务沟通等工作。19、协调、协作本项目公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作，是本项目公司各项法律事务的行政责任人。20、督促、指导新材料、新工艺的探讨、推广和应用工作。21、负责本区域内各项目公司材料选购工作，是确保材料供应的第一责任人： （1）负责材料选购价格的把关； （2）负责材料付款的把关；（3）对材料选购过程中出现的问题按制度进行协调、处理； （4）接受集团物资管理中心对材料选购工作的指导与监督。22、主持各种重大纠纷的处理工作；负责突发紧急事务的指挥和处置，并刚好向总公司汇报。23、负责对项目公司各项工作进行检查、监督和考核：（1）检查、

39、监督各分管副总、职能部门的责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行状况，并刚好实行纠偏措施；（2）针对检查中发觉的问题，督促整改，对具有共性、倾向性的问题刚好在全公司范围实行有效措施进行整改；（3）协作控股集团、产业集团的各项检查、监督与考核工作。24、接受集团公司的指导和监督，协作控股集团和集团公司的宏观管理和检查监督，并依据检查结果组织好落实整改工作。25、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作：（1）依据公司人事管理权限规定，确定对员工的聘请、嘉奖、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）负责项目公司员工队伍建设，推动人才培育体系建设，建立匹配公司发展要求的管理团队；（3）督促、指

40、导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核；26、负责本项目公司培训体系建设与推动工作： （1）负责本项目公司培训体系的建立工作； （2）对培训安排进行审查并督促落实执行； （3）对干脆下级进行培训、辅导。27、组织向对口标杆企业学习，依据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。28、负责公司ERP监控系统的推动工作，依据公司战略规划协作集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥协作调控的职能作用。29、履行档案管理职责，依据本公司不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、精确、系统。并

41、按规定时间移交本公司集中保管。30、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应刚好予以处理和解决，同时有义务协作其它部门的工作。31、为分公司资产管理的第一责任人，全面负责所属分公司的资产管理工作，帮助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。32、完成上级交办的其它工作。前期副总1、接受总经理的领导，分管城市公司前期部，全面负责项目的前期手续办理。2、负责协调与政府部门、行政事业机构、公用事业单位等的关系，保证项目开发手续的正常办理，做好相关社会资源的整合工作。3、负责各项实惠政策、政府支持事项的申请、推动、协调工作，负责税务、社保、融资等方面的部格外部协调工作。4、负责土地开发项目的

42、相关信息收集、关系协调等工作。5、参加项目立项、可研报告的研讨、评审等相关工作，协调前期重大事项。6、参加项目规划、建筑、园林景观设计文件的评审工作。7、参加项目地块的拆迁协调工作。8、参加公司年度开发建设安排的研讨和制定。9、负责协调市政道路、雨水、污水、供水、供电、煤气、通讯、水利、人防等部门的关系，做好相关社会资源的整合工作。10、帮助集团公司相关部门开展项目招商工作。11、依据集团公司的支配，参加本条线制度修订工作。12、依据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。13、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、探讨、借鉴、汲取、完善渐渐提升公司前期管理水

43、平和实力。14、负责条线ERP监控系统的推动工作，依据公司战略规划协作集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥协作调控的职能作用。15、履行档案管理职责：依据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、精确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。16、依据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应刚好予以处理和解决，同时有义务协作其它部门的工作。18、完成上级交办的其他工作。工程副总1、负责工程建设的管理工作。对各在建工

44、程的质量、进度、平安、成本、文明施工、企业形象等方面工作进行管理。2、负责依据公司年度安排，制定工程条线年度工作安排，并协调督促相关部门开展实施。保证公司在建工程的工程质量、进度在年度安排的框架内得以实施。3、指导和监督各在建工程的进度、质量、及平安管理；负责在建工程的施工组织设计审核和指示工作。4、参加项目工程的规划、设计各阶级工作；参加项目工程的样板房设计、景观设计工作，参加以上工作的方案评审、论证和优化工作，并负责景观和样板房实施工作。5、对施工图设计的进度和质量进行过程中的限制和把关，满意项目建设的各部门需求。6、协调物资保供工作，并负责物资选购根据公司招标程序进行，并使物资供应能满意

45、施工进度和工程质量的要求。7、协调和监督项目参加各方的关系，包括工程管理部、物资供应部、设计、监理、总包分包、材料供应商等之间的关系。8、负有在建工程成本管理职责，在确保工程质量和工程进度的前题下，努力降低工程成本。9、对项目的技术问题的处理进行监督和把关。10、依据集团公司的支配，参加本条线制度修订工作。11、依据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。12、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、探讨、借鉴、汲取、完善渐渐提升公司前期管理水平和实力。13、负责条线ERP监控系统的推动工作，依据公司战略规划协作集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会

46、议、外围监控体系等，发挥协作调控的职能作用。14、履行档案管理职责：依据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、精确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。15、依据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应刚好予以处理和解决，同时有义务协作其它部门的工作。17、完成上级交办的其他工作。总经理助理1、帮助总经理处理综合安排的汇总、审核、调整。2、帮助总经理对综合安排的执行状况进行检查、督办。3、定期向总经理汇报综合安排的执行状况，帮助总经理协调、解决

47、执行过程中的问题。4、接受总公司企划部的指导，帮助总经理推行总公司颁布的制度、改革方案、管理方法等，依据总经理支配定期对公司进行检查、考核。5、协作总公司企划部开展公司调研、体制机制方案推动等工作，定期向企划部汇报此类工作推动状况。6、完成领导交办的其他工作。二、前期部 部门职责1、负责社会关系的建立、维护、应用；负责与政府相关部门的沟通、协调工作。2、负责项目开发过程中各种证件的办理并交纳相关规费，在办理各种手续中，政府相关部门提出的看法刚好反馈给相关部门。3、组织本区域内各项目公司工程竣工验收备案手续的办理工作。4、在报批各种手续时，发生于政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，刚好解决争议。5、收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。6、参加、协作总公司组织的土地信息评审、合同洽谈及评审。7、帮助各项目专业工程师对项目的配套设施（含临时）方案进行确定、合同编制及进场施工，缴纳各项配套设施费用。8、帮助项目总