2023年-合同模板审查注意事项.docx
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1、由上可知,一份好的合同应该是:目的正当,合适的内容、形式和程序有效,各方权利 与义务关系均衡,具有可操作性,并且结构合理,体例适用,此乃律师追求的目标。公司律师审查合同应注意的若干相关问题合同审查是律师特别是公司法律顾问的常规任务之一。合同审查的过程,其实是法律 知识与经营业务知识的碰撞与融合,合同审查最大的忌讳是埋头审查书面合同文件,不顾其他。 拿到一份送审合同,一般按如下三步进行:第一步形式审查(-)将合同文件本身分为三部分:开头(合同名称、编号、双方当事人和鉴于条款)正文(第一条至最后一条)签署部分(即双方签字盖章和签署时间)形式审查就是看一看一份合同是否具备这三部分,这三部分是否完整,
2、是否有前后矛 盾的地方。常见的错误有:当事人名称不一致、不完全、错误或矛盾.,合同名称与实质合适的内 容不符、时间签署前后不一样,地址、法定代表人错误等。(二)形式审查还要看是否附有对方营业执照、其他证书、法定代表人身份证明书、 委托书等相关材料。看相关文件之间合适的内容是否有矛盾之处。第二步实质审查主要是对合同正文的审查,这是合同最关键的合适的内容,包括:一、合同条款是否完备、合法:二、合同合适的内容是否公平,是否严重损害集团公司利益;三、条款合适的内容是否清楚,是否存在重大遗漏或严重隐患、陷阱。合同条款是否完备的审查标准,以买卖合同为例1、双方名称或姓名和住所列明当事人的全称、地址、电话、
3、开户银行及帐号。2、标的动产应标明名称、型号、规格、品种、等级、花色等;不易确定的无形财产、劳 务、工作成果等描述要准确、明白;不动产应注明名称和座落地点。3、数量数量要清楚、准确,计量单位、方式方法和工具符合国家或者行业规定。4、质量国家有强制性标准的,要明确标准代号全称。可能有多种适用标准的,要在合同 中明确适用哪一种,并明确质量检验的方式方法、责任期限和条件、质量异议期限和条件等。5、价款或报酬合同明确规定价款或报酬数额、计算标准、结算方式和程序。6、履约期限、地点或方式履行期限要具体明确,地点应冠以省、市、县名称,交付标的 物方式、劳务提供方式和结算方式应具体、清楚。7、违约责任应明确
4、规定违约责任,赔偿金数额或具体计算方式方法。8、解决争议的方式方法选择诉讼或者仲裁其中之一作为争议解决方式方法,不要出现既 由法院管辖又由仲裁机构裁决,也不要出现由法院管辖或者仲裁机构仲裁的条款。约定通过诉 讼解决的,还可以约定管辖法院;约定由仲裁机构裁决的,应写明具体仲裁机构名称。接受当事人委托,协助当事人起草或审查当事人拟与其他单位或个人签署的经济合同(本文 仅探讨经济合同,以下称合同),此乃律师常规业务。律师在起草、审杳合同时,通常要进行三 个方面的准备,一是要审阅当事人提供的背景材料,二是行阅合同所涉事项全部相关法律法规、 司法解释、部门规章、国际惯例,三是研阅有关合同范本并决定是否参
5、照。除了上述准备工作外, 下列相关问题值得律师高度注意:一、应注意合同的目的性律师在着手起草或审查合同之前,应通过电话、电子邮件,最好是面谈的形式或直接参与谈 判,摸清当事人拟签合同的真正目的,包括动机。实践中,明明是加上承揽合同,有的当事人当 作买卖合同处理;明明是一般合作建房合同,有的当事人当作合作开发房地产合同处理,结果导 致合同名不副实。有的当事人企图以合法形式掩盖非法目的,例如,明明是企业相互借贷合同, 确要搞成一份合作经营合同。只有明确合同目的,律师才能搞清合同各方的真实意思;只有明确合同目的,律师才能确定 合同的性质及合同的准确名称;只有明确合同的目的,律师才能规划合同双方的权利
6、和义务及 违约责任;只有明确合同的目的,律师才能确保合同的有效性。二、应注意合同的有效性保证合同的有效性,乃律师义不容辞的责任。律师要特别注意我国民法通则第五十八条 的规定和我国合同法第五十二条的规定。判断合同有效还是无效,除了上述规定外,还要注 意一些特别法的相应规定。只要不违背我国法律法规强制性和禁止性规定,合同的有效性就得到 了保障。律师在起草和审查某一合同时,应特别注意相关法律、法规和司法解释当中强制性和禁 止性规定。关于合同有效性相关问题,事实上包括三个方面的相关问题,一是合同主体是否适格, 二是合同目的是否正当,三是合同合适的内容、合同形式及程序是否合法。合同个别条款无效并 不导致
7、整个合同无效,整个合同无效并不导致合同约定的仲裁条款无效。当合同个别条款无效时, 律师只需修改该个别条款;当整个合同无效时,律师就要放弃当事人提供的合同草稿,重新起草 一份新的合同。三、应注意合同的平衡性所谓合同的平衡性是指合同一方权利与义务要相对平衡,合同双方权利与义务要相对平衡。 没有只有权利而没有义务的合同,一方享受了权利,就必须承担相应的义务,权利与义务必须匹 配,不应出现有权利主体而没有义务主体、或有义务主体而没有权利主体的情形,一方当事人 的权利合适的内容应与另一方当事人的义务相对应。过分强调一方的权利、忽略合同相对方的利 益的合同草稿,要么得不到签署,要么变成显示公平!虽然律师是
8、受合同一方委托,律师当然 要注意委托方的利益,但若不考虑合同相对方的利益或者不注意合同的平衡性,绝对不是个好 律师!有的律师在起草合同时,还往往为合同相对方设立了诸多陷阱而沾沾自喜。殊不知,你的聪 明才智迟早会被发现。要么你辛辛苦苦起草的合同草稿被改得面目全非或被束之高阁,要 么你起草的合同虽然得到了签署,但在履行过程中由于这些陷阱会逐步暴露而遭到合同相对方的 种种刁难。最终,导致当事人的合同目的不能实现。吃亏的,还是你的当事人,甚至是你本人。 机关算尽反误了卿卿性命,教训不可不吸!四、应注意合同的可操作性实践中,大量合同缺乏可操作性,具体表现在:对合同各方权利的规定过于抽象原则,对合 同各方
9、的义务规定不明确不具体,或虽对各方的义务作了详细规定但没有违约责任条款或对此规 定不清,合同虽规定了损失赔偿但没有计算依据,整个交易程序不清晰,合同用语不确切等等。 实现合同可操作性是合同得以有效利用、完成交易和实现利益均衡的具体保证,尤其像建设工 程合同、合作开发房地产合同、BOT合同诸如此类的履行周期长、影响因素多、风险大的合同, 更需要对于可操作性做出更高的要求。关于合同可操作性相关问题,西方发达国家律师的经验值 得我们借鉴。君不见,在美国甚至我国港澳台地区,一份简单的个人房屋租赁合同,可能长达 十几页,各方权利义务规定得清清楚楚,违约责任非常详尽,对可能产生歧义的名词还用一章作 出定义
10、,虽然读起来有点拗口,但执行过程中不容易产生歧义、误解和扯皮。从某种意义讲, 合同就是立约方对合同所涉事项的事先规划和设计”,这种规划和设计既包括对立约各方角 色”的规划和设计,也包括对交易程序的规划和设计,还包括立约各方如果在履行过程中产 生争议不能达成共识一旦诉诸法律的规划和设计。工程建设,如果规划不当,设计不周, 后果可以想象,同样,合同缺乏可操作性,后果也就不言而喻了。套用现代俗语解释,合同就是 立约各方制定的游戏规则,没有详细的规则,何谈游戏?当事人往往碍于情面,不愿意提及违约责任,或对此轻描淡写,律师在起草和修改合同中, 不能被当事人牵着鼻子走,应对当事人晓以利害,不但要规定违约责
11、任,还得尽量详尽,使各方 违约责任与其义务相一致并落到实处。合同用词不能使用形容词如巨大的重要的优良的、好的、”大的、合理的等 等,避免使用模棱两可的词语如大约相当,亦不要泛指如、一切、”全部(若必须用该字 眼,就应写下”包括但不限于”),简称必须有解释,容易产生误解和歧义的词语要定义,用词 要统一,标点符号亦不可轻视。俗话说:一字值钱金,合同文书表现尤为典型。合同用语不确切, 不但使合同缺乏操作性,而且还会导致纠纷的产生,这方面项目案例可以说举不胜举!五、应注意合同结构的合理性合同结构是指合同各个组成部分的排列、组合和搭配形式。合同通常由三部分组成,即首部、 合适的内容、结尾。首部一般包括标
12、题、合同编号、双方当事人名称、住所、邮政编码、法定代 表人、电话、传真、电子信箱、开户行、账号等;合适的内容一般包括签订合同的依据和目的(常 见的鉴于条款)、标的物、数量和质量、价款或酬金、履行方式、地点和期限、违约责任、合同 生效及终止、不可抗力、争议的解决方式、法律适用、保密、权利放弃、权利转让、继承者和受 让人、修订、可分割性、全部协议(常见的取代条款)、未尽事宜、通知、合同正副本份数及保存、 附件等;合同结尾一般包括签约单位盖章及签约单位授权代表签字、签约时间、签约地点等。实践中,严格按上述顺序排列的合同并不多见,对一般条款或通用条款如不可抗力、争议的 解决方式、法律适用、保密、通知,
13、大部分合同均未叙述。合同合适的内容繁多,并无固定模式,如何编排,取决于律师个人习惯、经验和对合同所涉 事项的精湛理解乃至律师的心境和态度。合同各方的权利和义务无疑是合同合适的内容重中之重,笔者的经验是以各方权利和义务为 中心编排合同其它合适的内容,通常做法是:在对合同标的物、数量和质量、价款或酬金、履行 方式、地点和期限等合同必备条款进行叙述后,采取专章的形式对各方权利与义务进行界定,然 后就是各方的保证和承诺,紧接着就是违约责任条款及争议解决方式,其他条款统统放在合同后 半段或以一般规定作单章叙述。这样做有三个好处,一是能抓住重点,二是叙述方便,三是能 够保证合同整体框架的协调。追求合同结构
14、合理性就是要让合同整体框架协调、各条款功能互补,从而避免和减少合同条 款之间的矛盾和歧义.六、应注意合同体例的适用性合同体例通常是指合同简繁及合同各条合适的内容排列形式。有的合同方方面而的合适的内 容都要涉及,有的合同力求简要;有的合同采取先有章,后有条,条下面是款,款下 面是“项,有的合同只有条、款、项,有的合同干脆就按一、二、三一一 顺序排列。 合同体例既要视委托人要求和委托人情况而定,又要与合同所涉事项、金额、履行方式、有效期、 操作难易程度等因素相一致,即因人而异、因事而异,不能千篇一律。由上可知,一份好的合同应该是:目的正当,合适的内容、形式和程序有效,各方权利与义 务关系均衡,具有
15、可操作性,并且结构合理,体例适用,此乃律师追求的目标。一、实例列举笔者调研了几家有代表性的特大型企业,每年合同份数达一万多份,标的额达几百亿元有的甚至千亿 元,部分私营企业还存在相当数量的口头协议;共性相关问题是合同形式简单、合适的内容不完善,有的企 业重大合同仅一页纸。调查中发现,发生的纠纷几乎都与合同不规范有关,有的虽有约定,但约定不明, 诉讼中很难通过合同维护自身合法权益。2003年10月10日,南京某特大企业(供方,以下简称甲方)与苏州某大型合资公司(需方,以下简称乙 方)签订PTA化工产品购销合同一份,合同约定:甲方供给乙方PTA6000吨(11月12月各3000吨),按月 定价、款
16、到发货,同年11月履行了 3000吨供货协议,双方无争议;同年12月乙方于当月24日交付1800 万元汇票一张,甲不同意供货,乙方取回汇票,双方发生纠纷。乙方于2004年2月26日向南京市仲裁委 员会申请仲裁,认为其已经支付了合同约定的货款,甲方拒绝发货构成违约;甲方认为不构成违约,因为乙 方已经取回汇票(货款),合同事实上已被解除。在证据运用和法律的适用上双方都进行了艰苦的努力,质 证和辩论进行了多轮,多名法学专家对此案予以了关注。仲裁庭于2004年II月25 口做出裁决:驳回申请 人的全部请求,甲方胜诉。本案是一起典型合同条款约定不明确而引发的诉讼纠纷,由于没有进行严格的 合同审查,合同全
17、部合适的内容不足页纸,若合同对付款和供货方式及时间地点做出明确约定,就不会 发生本次纠纷。同时在合同履行过程中票据是“取回”还是“退回”双方没有签字固定,导致何方违约难于认 定。通过本案笔者发现,签订合同时进行法律审查非常必要,具体实务中只是一念之差,这就是法律意识, 但影响的是企业的巨大利益。相关技术创新是企业发展的动力,同时我们还应当认识到,通过法律来规范 企业经营行为同样也能赢得可观的效益。二、共性相关问题提示企业在签订合同时,普遍存在些共性相关问题,有的是未意识到,有的是无专业人员把关,有的是 存有侥幸心理,凡此种种不一而足。因此,笔者认为有必要给予提示:(一)资信审查。资信审查是合同
18、能确实得到履行的第一道防线,但常被忽视,在市场如战场的激烈竞 争中,知己知彼显得尤为重要;资信审查重点要看合同相对人资金信誉情况、企业实力、是否有履约相关能 力、有无违约记录、业界口碑等,必要时应要求对方提供资信证明。(二)专业参与。签订合同的标的物若涉及专利、相关技术或有特殊专业要求的,应听取专业部门或本 次项目主管的专业意见,并争取将相关要求体现在合同的条款中。(三)用语规范。实务中有些合同常出现一些生活用语、俚语等,导致概念不准确,对此应当加以避免。 合同的条款要用专业用语最好能用法言法语,合适的内容力求清晰规范、不要过于简明;合同前后文词汇和 表述的内涵和外延要致,必要时可作专门定义;
19、合同双方的权利义务条款要明确无误避免产生歧义。(四)留下痕迹。合同谈判最好能留下书面材料(如会议纪要等),合同签订和履行过程中双方的电传、信 函要书面留存专人保管,票据往来应保留交接手续:合同变更要以书面形式,并经双方签字认可。(五)统一文本。常规合同可制定统一的合同范本,若具体签约中对范本中个别条款放弃应当特别注明。(六)专人管理管控。企业应当配备专职或兼职合同管理管控员,常接触合同的销售和业务人员要进行 岗位教育和业务培训,企业领导在业务往来中要淡化“人情关系”,强化法律意识和风险防范意识。三、寓管理管控于审查是提高合同审存效力的诀窍企业特别是大型企业,职能部门、分厂、子公司众多,行业层级
20、管理管控多重,合同的类别、种类繁 杂,年度合同量巨大,仅靠一两个部门或人员,难以胜任,因此在合同管理管控和审查中必须讲究一定的 技巧,探索“事半功倍”的方式方法。持续经营是公司的基本特征,合同行为是公司存续期间最重要的商事活动,企业大量合同法律纠纷的 产生及不利法律后果的承担,大体上均系公司合同管理管控不慎所致。合同管理管控制度不健全是相关问 题产生的症结所在,只有理顺“合同管理管控”制度,才能有效的避免合同风险,以不变应万变,这是企业 合同管理管控中最基本的手段和诀窍。(一)制度设计,事半功倍特大型企业合同行为涉及面广、合适的内容复杂,要做合同管理管控和审杳工作,必须本着安全与效 率并举的原
21、则,对合同审查实行“分级管理管控归口审查”,实行“承办人负责制”。1 .所谓分级管理管控是指按照一定标准(如合同金额、合同标的、合同期限、付款时间等)进行划分,按 管理管控权限和业务职能进行管理管控和审查。如,有的企业将专利合同划归相关技术监督处审查,50万 元以上的合同由总公司审查,常规合同则按照企业内控制度的权限指引,由相关负贡人在授权范围内进行 审查。2 .所谓归口审查是指企业内部应当建立相应管理管控合同的机构,基层设立合同管理管控员,负责对 企业合同文本、往来信函、传真件原件、信函凭证、送货凭证的原件及业务人员的业务报表进行统一 审查和管理管控。归口审查的必要性在于:可实现企业合同审查
22、的规范性和统一性,便于法律文书原件的 保管,便于宏观上了解企业全部合同状况,便于跟踪企业合同履行进展情况,也有利于对业务人员进行业 绩考核。3 .所谓承办人负责制即每笔合同都有相应的专门负责人跟进,不致发生遗忘,防止责任不清、相互扯 皮现象。承办人工作应当具有相应的连续性、稳定性,从每笔业务开始,注意审查对应客户的主体资格、 资信状况、对应客户授权代表(或业务代表)的权限范围;合同签署后负责跟进合同生效期限、货物发放签收 情况、货款进账情况、往来信函资料的收集等事项;纠纷发生后还应配合公司负责人、公司法律顾问进行相 关诉讼、仲裁活动。此外,业务承办人还应定期将工作情况向主管负责人汇报,如工作月
23、报表合适的 内容应当包括:月度合同数量、合同编号、对应客户、发货情况、应付款情况、付款情况、逾期付款天数、 对方联系方式、其他说明事项等。企业合同管理管控和审查中,如果能运用卜.述技巧,可以事半功倍。合同审查并不局限于签署合同这一静态的时间点,而是一个动态、连续的过程,包括:合同样本的制定、 相关技术性条款的设立、合同相对人资信状况的调查、合同条款的谈判、特别条款的约定、合同的签订、 合同合适的内容的履行、争议事项的发生及解决等一系列环节。企业合同审查即是围绕这一系列具体环节 而展开的风险预防和实时控制活动。如果企业在合同管理管控和审查过程中不认识到这一点,即使卷份合 同都经过审查和把关,也难
24、最大限度的降低经营风险。只有将合同管理管控控制在制度可预期的范围内, 才能保障公司经营安全。四、实务中合同审查的具体技巧(一)合同的效力审查应留意的事项I.合同的合法性审查。在审查合同时,应认真分析合同所涉及的法律关系,按照具体的法律关系的指 引,寻找调整的实体规范,判断是否存在导致合同被认定为无效的情形,并认真分析合同无效情况下产生 的法律后果,对照我国合同法第52条的规定的五种情形进行分析,即方以欺诈、胁迫的手段订立的 合同,损害国家利益的;恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益的;以合法形式掩盖非法目的;损害社会 公共利益的;及违反法律、行政法规的强制性规定的。有上述情形的应认定为无效。
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