物业管理实习报告合集5篇.docx
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1、物业管理实习报告合集5篇物业管理实习报告篇1光阴荏苒,转眼已至20xx年岁末。我管理处环绕“诚信经营、依法管理、 以人为本、服务至上”的发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形 象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求,在强调“服务上层次、管理 上台阶”的基础上,通过全体员工的共同努力,较好地完成为了全年各项工作任务。 现将我管理处20xx年主要工作总结如下:一、今年完成的重点工作1、管理处的筹建及人员招聘为使管理处的工作有序开展,首先是要招聘及储备人材,先定位各个部门主 管,后招聘基层人员,使管理处从年初的筹建至目前能保证管理处正常运转,很 好的完成为了整个人员架构体系的建立。2
2、、交房前期介入及装修管理工作:(1)管理处自筹建起,为尽快熟悉小区施工情况,前期管理人员对整个二 期的工程图纸进行了详细的查看,并深入工地对基础施工及配套设施进行了跟踪 和了解,掌握了大量的一手资料,为交房工作的圆满完成打下了坚实的基础。(2)为使交房工作顺利开展,在公司领导的指导和匡助下,对原有的业 主手册进行了修订,管理处制订了详细的入住方案,并根据现有情况整理 和编写了大量入住资料及准备文件,如入住流程图、答客问、入住手续会 签单、交接验收表等,使业主在办理交房手续时能体味我们公司管理工作的 细致及温馨。(3)目前前来办理交房手续业主共计*户,办理装修手续业主*户,随着 交房工作的结束,
3、又迎来了集中装修期。所以装修管理工作更是重之又重,为保 证房屋风格及外立面不被破坏。管理处做了大量的工作,根据小区实际情况与相 关法例法规要求,我们制订了详细的装修管理须知及规定,如房屋装修指南、 住宅装修协议书、消防协议书等。从严把好装修申请审批关,建立完善的 装修管理档案,所有装修申请必须提交装修须知内规定的资料与图纸,并对装修 申请中提到关于外立面及室内结构方面的变动从严审核,给出审批意见,并要求 司方向,尽可能及时周到地为顾客提供优质的服务。所管理的西景花园XX年被 评为成都市优秀物业管理小区。公司以“关爱如家人”的服务理念全心全意的为业主服务。体现了公司以人 为本的理念。公司经过全体
4、员工的努力不断壮大,现有员工300多人。我在金贸大厦管理中心实习。金贸大厦是一座商业和办公为一体的综合性建 筑。主楼高27层为攀钢集团高层领导办公和决策重大事项的地方。属于甲级写 字楼。群楼为商业中心,有大型超市、健身房、网吧、证券公司、书城等。属于 多业主物态。二、实习报告本着学习学习的目的,运用书本上所学的理论知识与实际相结合的原则,在 管理处领导和同事的匡助下完成为了实习。主要对客户管理、安防管理、工程设 备维修保养管理以及绿化保洁管理进行实操,了解物业服务管理各个环节的实 际工作。(一)客户工作是管理处与业主之间架起的一座桥梁客户工作管理首先是客户资料的管理,要对每一户业主作详细的登记
5、,包括 单元编号,房间面积,朝向;业主以及成员的准确的名字,出生日期,性格;联系 电话,工作单位,甚至可以了解家庭收入等资料。这些资料要归档分类存放以便 查阅。其次客户投述接待工作。有客户投述是对完善我们的各项管理的最大的匡助, 所以我们要认真对待,子细听,做好记录,不得马糊并要及时回复。当有客户投 述时我们要诚恳的把他请到物业管理办公室,送上茶水,开始听客户讲述事情原 委,做好记录,等客户说完后要复述客户说的大概过程。让客户感觉到我们的态 度诚恳,这里能为他们解决问题。对客户提出的问题要以最快的时间解决并及时 回复业主。客户工作对内要协调物业企业内部门与部门的工作,对外要协调客户与客户、 客
6、户与物业、客户与政府能源部门和社区的关系。惟独协调好这些关系才干更好 的开展物业服务管理工作。所以说物业客户工作是管理处与业主之间架起的一座桥梁,是金贸管理中心 的各部门和客户的联络纽带,在日常管理中起到非常重要的作用,他是物业管理 公司与外界、客户和管理中心连接的窗口。(二)安防管理为了金贸大厦人生和财产的安全,安防管理的重点是防范各种安全事故的发 生。现代安防主要采用人防和技防相结合的方式进行防范。人防首先要设置科学 合理的岗位,主要是由人员配备完成,金贸大厦设立有vip岗、大厅岗、流动岗、 停车场岗、消防岗。技防主要是采用现代科学技术进行防范的一种手段,用以配 合人防,做到万无一失,如监
7、控系统、移感、烟感、温感、红外线传感器、声光 报警系统等。各岗位责任是:1、vip 岗:金贸大厦在董事办公室设立专门一个岗位防止无关人员进出,绝对保证董事 们办公区域的安全,称vip服务。2、大厅岗:设立大厅岗位一个,这里是金贸大厦的门面,所以这个岗位的员工的站姿、 手势、言行都必须规范。他是进入大厦每一个人的第一印象,已是掌握每一个进 入大厦的人的第一情况的岗位。还要对一些怀疑的人的问询,但是必须要有非常 技巧的方法。3、流动岗:流动岗位是配合固定岗位工作的,在没有特殊情况时,他按预先设定的路线 巡视,如果有情况就到场处理,还担任固定岗换岗工作。4、停车场岗:这个岗位主要负责大厦内的交通和车
8、辆管理,对进出车辆进行登记发牌和收 牌,并对进来的车辆进行指挥,查看车辆情况。5、消防岗:消防岗的人员责任非常大,主要负责消防报警系统的值班和消防设备的巡视, 发现问题及时处理,防止发生重大消防事故。还要配合其他岗位对监控进行监控。各个岗位每天进行早回落实具体的工作责任。每周一次列会,主要对本周工 作的总结并进行分析工作中存在的不足。不断的加强员工的安全防范意识,每月 一次安全知识培训,用一些案例进行摹拟演验提高对安全事故的应急处理能力。(三)工程设备维修、保养管理工程设备维修、保养是我向来从事的工作。设备的维修保养要从接管验收 开始。接管物业设备首先要弄清晰设备的质保范围、时间。对这些设备要
9、监督维 修保养的各项工作,看是否保养到位。同时制定物业设备操作流程、设备故障应 急处理程序、和月度、季度和年度保养计划表。建立设备管理制度和机房管理制度。给设备建立台帐记录好设备参数,以后 的每次修理情况都要记录在案,以便每一个操作人员对设备有详细的了解。还要 进行挂牌管理,对设备进行编号,这样便于记录的准确性。在运行前要制定出 设备能耗预算,做到经济运行。设备管理人员要不断的进行培训逐步提高维修人员的技术水平。做到设备维 修的速度快、标准高,使设备始终处于一流的运行状态。提高设备管理水平,做 到经济的运行成本。(四)绿化保洁管理金贸大厦的绿化和保洁是找专业公司以单项委托承包的方式进行的。绿化
10、有 风铃花卉进行管理,金贸大厦外围花台由四季长青的植物根据设计好的样式种植, 高低错落有致。根据植物的生长特性制定修剪和浇水的时间。大厅、楼梯间和高 办公室摆放盆花植物,每周检查一次浇水并换掉生长不好的。保洁的区域有广场、 楼道公区、所有集团公司办公室。保洁员原则上是一人一个区域,但由保洁主管 统一指挥灵便调动。每天由保洁领班逐个点都检查到位,保洁主管进行抽检,特 别遇见有石材污染的现象要子细分析污染源,不要盲目的清洗,要对症下药做到 一次清洁彻底。每周进行一次卫生评比。做到管理区域一尘不染。三、实习体味1、增长了知识和才干。进入实际的工作,我发现所学到的知识很不够,而 其光学理论是不能很好的
11、做好这项工作的,必须要理论联系实际才干发现不足主 动去补,都很刻苦,也受益匪浅。像什么iso9000、isol4001等体系认证,以前 在学校就没有接触。2、我们深切的感受到,物业管理确实是一个朝阳产业,对高素质管理人材 的需求非常大,就业前景十分看好。我们应该抓紧机遇,充分利用我们的成功经 验,调整专业结构,将物业管理作为我们的品牌专业来建设。四、经过实习我对物业服务管理的认识物业管理服务行业是一个新兴的行业,我们国家才20多年的发展史。在摸 索和实践过程中仍存在不少问题,特别是涉及权益关系领域,各方矛盾和纠纷时 有发生。诸如:业主家中财物被盗、部份业主不交物管费、物业合同签订的条款 不符、
12、物业管理条例滞后、管理体制含糊不清、法律法规不健全、物业企业承担 义务的社会某些功能的现象越来越突出。妨碍了物业管理企业的发展。规范物业管理,提高企业权益保护意识,促使物业管理企业从法制化、规范 化的角度不断完善自身的服务水平,阻塞各种管理漏洞,防止质量事故的发生, 避免企业不应有的损失。同时,政府相关部门要加快物业管理法制建设,使物业 管理朝着健康的方向发展,这已成为物业管理企业发展的当务之急。物业管理实习报告篇5今年5月20日开始,我在海纳物业市直第四生活小区进行了物业管理实习 工作,物业实习报告。在实习期间,我挨次对设施管理、事务管理、保安管理进 行了实习。在实习中,我在管理处指导老师的
13、热心指导下,积极参预物业管理相 关工作,注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深 对实际工作的认识,用实践验证所学的物业管理理论,探求物业管理工作的本质 与规律。简短的实习生活,既紧张,又新鲜,收获也不少。通过实习,使我对物 业管理工作有了深层次的感性与理性的认识。我所实习的海纳物业管理有限公司,目前,该公司拥有员工近1500人,管 理面积约300万平方米,管理项目类别有大型住宅区、高层商住大厦、商场、公 寓、别墅、酒店、高等院校等物业。伟柏花园是其所管辖的物业管理项目之一。 市直第四生活小区由2栋19层高的塔楼组合而成,小区面积约29000平方米, 居住270户,居住人
14、口近一千人,管理处员工26人,其中:管理人员6人。回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。实习中,我采用了看、问等 方式,对伟柏花园管理处的物业管理工作的开展有了进一步的了解,分析了管理 处开展物业管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时,对管理处的设施管理、 事务管理、保安管理有了初步了解。一、加强人力资源管理,创“学习型、创新型”企业。严把员工招聘关。海纳物业在招聘管理人员须毕业于物业管理专业;招聘维 修人员须具备相关技术条件的多面手,并持有上岗证;招聘安保人员,对其 身高、体能、知识、品格、心理素质等都进行严格考核挑选。做好员工的入职、在职培训工作。海纳物业对新招聘的员工进行上岗前的相
15、 关培训工作,使员工对小区的基本情况、应开展的工作心中有数,减少盲目性; 随着市场竞争激烈,知识、技能的不断更新,对在职员工提供各类专业性的培训 机会,实习报告物业实习报告。海纳物业提倡“工作就是学习,工作就是创 新”,每位员工都争做“学习型、创新型”员工,员工中形成为了一种积极向上 的比帮赶超的竞争氛围。从而,使员工个人素质得以提高,管理处的管理服务 水平和管理效益得以提高,树立了良好的企业形象。二、重视物业管理的重要基础工作一一设备管理。对于设备管理,我在实习中看到,管理处着重建立和完善设备管理制度;对 各类设备都建立设备卡片;做好设备的日常检查巡视,定期进行检查、保养、维 修、清洁,并认
16、真作好记录,发现问题及时解决。如对水池、水箱半年清洗消毒 一次,进行水质化验,以保证水质符合国家标准;发机电每月试运行一次;消防 泵每月点动一次,以确保发生火灾险情时,消防泵能正常使用.固然,在物业管理中还存在着不少不完善,不健全的地方.比如说.(1)物业人员的形象不规范。(2)规章制度不健全。(3)物业管理工作宣 传不到位。(4)服务人员的人性化意识不强。(5)、物业经营收入单一,难以摆 脱亏损的局面。通过在实习中理论的研究和实践的磨合,我认为这些基本的问题已经成为物 业走向品牌化、从分散型经营到集约化发展的制约因素。如何解决这些问题,规 范物业项目的运作,树立物业的品牌形象。通过近段时间的
17、实习,提出自己的几 点建议和方法。1建立规范、高效、专业化的队伍,作好基础管理是关键。优秀的基础管理 是作好物业工作的基点而员工素质则是优质服务的决定性因素,也是一个物业企 业能否持续发展的壮大的关键。(1)规范服务人员形象,加大企业宣传力度。规 范形象包括仪表、语言、行为三个方面,仪表规范要求我们的服务人员要持证上 岗,统一着装,佩带明显的标志,所使用的工具要印有企业的标识。语言形象要 求服务接待人员要讲普通话,由于在公司的项目上买房的大多是外地人,所以这 一点显的很重要。物业是一种服务行业,其行为其实就是一个服务的过程,即服 务传递过程。表情愉悦的工作人员可以平息由于服务缺陷给业主带来的不
18、满和怨 言。(2)健全与物业有关的规范规章及各种档案保持制度。完善的规范规章可以 规范员工的行为,有利于整个服务流程的再造,有利于提升企业的外部形象。并 要做到“事事有人管、人人都管事”,使每一个责任事故的发生都能找出相应的 责任人,并能配合相应的奖罚激励措施。充分重视业主大会和业主委员会的 作用,使之成为物业与业主沟通的桥梁。全体业主是整个小区物业的所有权人, 而业主大会和业主委员会则是他们的代表机构和代表,也是小区重大决策的拥有 者,所以物业管理人员要充分重视其作用,处理好与他们的关系。在日常的管理 服务中,要定期或者不定期的召开与业主委员会或者业主代表的座谈会,以征询 在平时管理中的不足
19、和缺陷,来完善自己,同时也要把对业主的合理要求和一 些个别业主的不配合现象对业主委员会赋予明示,必要时要达成书面协议。2、 服务管理要以专业化为方向、寓法制化于其中,走程序化的道路。短暂的实习转眼而过,回顾实习生活,我在实习的过程中,既有收获的欢跃, 也有一些遗憾。通过实习,加深了我对物业管理知识的理解,丰富了我的物业管 理知识,使我对物业管理工作有了深层次的感性和理性认识。同时,由于时间短 暂,感到有一些遗憾。对物业管理有些工作的认识仅仅停留在表面,只是在看人 做,听人讲如何做,未能够亲身感受、具体处理一些工作,所以未能领略其精髓。楼管员坚持每天对装修户进行反复巡查,做好每日巡检记录,遇到问
20、题及时处理, 处理不了及时汇报,将违章现象发现在萌芽状态,并积极与规划局、城市管理局 及滨江新区办事处联系,一起联合办公,尽一切可能保证小区外观不被破坏。(4)急业主之所急,在装修期,我管理处针对业主集中提出的户型改动、 空调落水管、外机百页窗等问题,积极与相关部门及施工单位联系,在不违反原 则的前提下,以最大可能为业主解决难题,得到泛博业主的好评。3、日常部门工作完成情况(1)综合事务部做好全年度人员招聘、新入职培训、在职人员岗位培训等工作,制订建立了 一系列适应管理处发展需要的岗位工作职责、员工奖惩条例、考勤制度、 员工培训制度、周例会制度等多项规章制度,并加大检查落实力度,使各 项工作有
21、计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开。(2)客服部针对客服部的工作特殊性,由项目经理直接兼管,要求建立完善的一户一册的房屋管理档案,并责任到人定期检查。建立由客服前台接待,楼管员查 看相结合机制,在第一时间将业主提出的问题进行分类处理,再由前台通知相关 部门进行处理。要求楼管员按规定对装修户反复巡检,对消防管理、违章装修、 防水工程等装修特殊注意事项进行跟踪,将违章、违规装修现象消除于萌芽状态。(3)工程部为了保证小区泛博住户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我们制 定了完整的维护、保养计划和应急方案,做到日常检修、报修有记录。确保24小 时有维修人员待命,达到养护设施、设备到位,维修
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