“树名医、创名科、建名院”实施方案.docx

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1、医院“树名医、创名科、建名院”实施方案按照市委、市政府关于建设“建名院、树名医、创名科”的卫生发展战略, 关注民生，切实解决群众“看病难、看病贵”问题，落实医疗卫生体制改革精神, 确保大病不出县。按照公立医院发展要求，努力营造有利于专科建设、科技创 新、人才培养的竞争发展氛围，促进“建名院、树名医、创名科”建设，结合我院 实际，特制定本规划。一、指导思想和目标定位响应市提出的实施“三名”（名院、名科、名医）战略，将我院发展成为本 区域名院为目标；围绕本地区社会经济的发展，以及辖区内人民群众对医疗保 健的需求，与时俱进地把医院建设成为具有特色优势，并在人才、管理、服务、 设施都较优的县市级名院，

2、推动地区医疗事业的发展，让医疗服务涵盖预防、 治疗、康复、保健、社区等方面，使医院成为我市医疗卫生保障体系的重要组 成部分。二、发展现状和分析（一）我院的基本情况医院始建于2000年，是集医疗、预防、教学、科研为一体的国家二级甲等医 院。医院占地面积2万平方米，建筑面积1万平方米，现有职工600人，其中 中、高级职称150人，床位600张，院内设一级临床科室20个，年门诊量30 余万人，年出院病人2万人次，占全市总医疗工作量的70%以上，业务涵盖周 边县市，服务区总人口达100余万人。医院现有固定资产10000万元，业务收 入达6000万元，近几年来社会效益和经济效益逐年增长。名科建设情况1

3、.肝胆普外科：开展了腹腔镜技术、微创治疗技术，其中深静脉栓塞取栓 术、直肠双吻合保肛术、静脉曲张微创治疗术等已处于区域领先水平。2 .妇产科：开展了宫腔镜技术，腹腔镜下全子宫切除术，无创卵巢肿瘤切 除术、宫外孕治疗，妇科肿瘤系统化治疗等。3 .心血管内科：开展了心脏介入治疗、冠脉造影、心脏起搏器植入等。4 .神经内科：开展了溶栓治疗，偏瘫病人的早期干预、早期筛查、早期溶 栓，功能康复治疗等。5 .呼吸消化内科：开展了电子内镜下肿瘤切除，电子肠镜，胃大出血介入 治疗等。6 .泌尿、肾外科：开展了肺癌、食道癌根治术，前列腺炎气化电切术，胆 囊结石无创治疗等。7 .五官科：开展了新生儿听力筛查，微创

4、鼻窦镜术，纤维喉镜手术，听功 能恢复技术等。8 .眼科：开展了超声乳化白内障手术，斜、弱视治疗等。9 .脑外科：开展了脑部肿瘤切除术，颅内血肿清除等。10 .儿科：开展了新生儿重症监护救治等。11 .口腔科：开展了牙体植入，颌面、头颈部肿瘤切除术等。名医基本情况医院医师有高级职称50人，中级职称40人。三、目前存在的主要问题（一）基础建设1.基础建设、功能配套需完善医院设备陈旧、缺乏、功能不足，已不能适应临床业务发展需要，且故 障频发，严重影响日常工作。（二）人才建设医院现有人才梯队层次、机构不合理，出现短缺。部分专科缺乏具有开拓精 神和影响力的学科带头人，本科生生源不足，编制问题不能得到有效

5、解决，影 响了大学生的引进。专家级人才（副高级以上）或有特殊专长人才的引进，缺 乏政府和有关部门相应的配套政策支持，如住房、配偶的工作安排、子女上学, 缺乏相应的奖励措施。公立医院运行体制存在弊端，如政事部分、管办不分、权责不明晰，内部运 行过程中缺乏激情、缺乏活力，缺乏相应的、客观公平的绩效考核制度，去评 价医院及各部门的工作实际情况。（四）改善医院信息系统将医院信息系统升级，完善门诊网络建设，设置门诊医生工作站，一卡通， 门诊预约、排队叫号，配置PACS系统和LIS系统（自助打印），提高服务效率和 服务质量，提高医院信息管理水平，提高医疗的科教研水平。四、“三名战略”的主要任务（一）总目标

6、建设技术特色化、管理精益化、服务艺术化、环境生态化的精品“二级甲等” 医院，最终实现名医、名科、名院的三名战略（二）主要任务1、全力抓好“二院二楼二广场”建设，完善医院功能配套，树立良好社 会形象，从而创造良好的社会效益和经济效益。2、按照医改精神尝试医疗集团管理模式，与卫生院建立实质性联合体，实 现双向转诊资源共享2、加快名院、名科、名医建设进程出台“名医、名科、名院”管理办法，按照大专科、小综合的办院发展思路, 按照人无我有、人有我优、人优我特的发展思路，大力发展特色专科，打造服 务品牌。按照二级医院标准为建设目标，在完善硬件建设的基础上，不断加强内涵建 设和专科专病建设，突出专科特色优势

7、，强化医疗质量管理，积极拓展医疗服 务市场，主动参与社区卫生服务，普及推广适宜技术，力争在三年内将市人民 医院建设成为机制新、特色强、服务水平高的医疗机构，成为我市医、教、研 中心和提供全面医疗服务的医疗机构，促进区域医疗卫生事业发展创精专科专病，实施名科建设：实施专科(专病)管理办法，对专科建设 实行分级动态管理，实施科研带动，探索新的治疗途径，以培育和加强专科建 设作为重点，人才培养和引进以及重点投入等措施，加快医院的名科的发展。 把现有专科名科继续做强做大，争取成为重点专科；制定专科的三年建设规划, 在人、财、物上力保该专科在建设周期里对标建设成功。对专科建设实行分级 动态管理，实施科研

8、带动，探索新的治疗途径，以培育和加强专科建设作为重 点，人才培养和引进以及重点投入等措施，加快医院的名科的发展。3、积极开展科研工作，以科研促进专科建设(1)努力完成省部级科研项目5项，市级科研项目10项，并推进院级新技 术新项目的发展，力争实现25项。(2)计划发表论文50篇。(3)制订完善科研技术项目的配套政策，以此积极鼓励和推动科研工作的 开展。(4)完善实习基地建设，完成电气化教学中心建设。(5)全面实施医疗合作开放战略，依靠上级医院做后盾，加快名院建设步伐。4、完善医疗设备硬件建设，提高诊疗水平为提高医院的诊疗水平，保证医疗质量和医疗安全，医院将进一步完善医疗 设备建设。5、数字化医

9、院建设(1)实现HIS 4.0 (医院管理系统)、LIS (检验报告文字传输系统)、RIS (放射报告文字传输系统)、PACS (影像报告图象传输系统)的升级和管理。(2)建立体检计算机报告系统和计算机健康体检档案、门诊医师管理系统。 建立并完善计算机病案管理系统、医保管理系统和计算机成本核算管理系统， 努力实现电子处方及病案无纸化。实现县乡村三级网络联网达到信息共享。(3)建立设备管理系统、物资管理系统、卫生经济管理系统、成本核算系 统，实现数据统计分析自动化。实现网全面上协同办公，实现文件收发管理|、 文件报送、分发等多种对内、对外服务功能和办公业务的自动化，全面实现无 纸化办公。(4)建

10、立电子阅览室和多机情报查询系统，促进医疗信息技术的交流，建 立远程医疗中心，建立远程教育中心。6.大力加强医院文化建设。五、加强组织领导，确保投入，推进名院创建工作(一)加强组织领导：医院党政一把手亲自抓，每次院长办公会议，专门研 究建设市名中医医院工作，成立以院长为组长，各部门科室负责人组成的创建 精品二甲医院的领导小组，加强对工作的组织、领导和统筹协调，下设办公室, 由办公室主任担任主任，负责具体日常工作。明确各部门责任，落实工作措施, 抓紧推进实施，广泛发动和宣传，取得共识，形成合力。各部门通力合作，各 负其责，确保创建中医名院工作任务顺利完成。（二）组织保障：办公室协调各职能科室开展工

11、作，制定有关工作方案和实 施办法，监督管理和定期组织阶段性评估。医务科作为业务管理部门，进行业 务指导，负责具体工作的实施，保证专科建设和业务发展按规划贯彻落实，定 期检查和提交报告；强调中层干部的管理作用，保证高质量的完成工作任务。（三）人才保障：政策保障：政府牵头制定出台卫生人才引进具体办法，具有高级职称者安排住 房补贴不低于四万元，解决事业单位编制，并解决其配偶工作调动，硕士研究 生10万元安家费。积极组建省级级专家技术顾问团，吸引3-5名省级学科人才。加强人才建设、学科建设和科主任队伍建设，进行结构调整，完成新一 轮学科带头人和科主任的重新定位，积极培养新世纪专业和管理人才。计划5年内

12、引进博士生10名，培养具有省地级学科或专科水平最具影响 的中青年拔尖人才20名，高级管理人才5名。制订相应的人才引进、培养、激励和管理措施。设置“人才引进基金项 目”。全面完成和落实“内引外联计划”。从而取得全国顶尖专家的帮扶和技 术支持，实现省市级专家的虚拟管理，并形成人才的第三梯队。（四）宣传保障：多渠道、多方式加强医院宣传，建立更广泛的文化宣传渠 道。定期举办义诊活动，提高医院的公信度。（五）资金保障：其中投入经费预算为2000万元，用于专科建设约需1500万元，信息化建设投入约500万元，场地建设经费约为100万元，人员队伍建设经费约为100万 元，设备购置约需500万元。院建规划建设

13、项目1年3年5年建设计划有三年建设计划，并 有年度执行计划按进度完成计划保质保量完成计划组织机构形成制度化管理 （人、财、物）制度落实形成制度化管理（人、财、物） 制度落实形成制度化管理（人、财、物） 制度落实管理梯队院长任带头人，各职 能科、专科负责人及 院内专家为成员院长任带头人，各职能科、专 科负责人及院内专家为成员院长任带头人，各职能科、专 科负责人及院内专家为成员人才梯队培养中青年专家20 名，高级管理人才5 名引进博士1名，吸引2名省地 市级学科人才引进博士2名，吸引3名省地 市级学科人才专科进修进修人员2-3名进修人员4-6名进修人员6-8名资金投入3年总投资1380万 元，申请

14、拨款400万 元3年总投资1380万元，申请 拨款580万元3年总投资1380万元，申请拨 款400万元设备购置完成重点设备的添 置（详见设备购置 表）完成重点设备的添置（详见设 备购置表）各种设备配置到位（详见设备 购置表）专科数实现5-7个院级重点 学科实现3-5个市级重点学科实现2-3个地市级重点学科新技术开展数5-8项10项10项以上开展科研县级10项县级2项，市级1项省部级1项，市级2-3项撰写论文完成中华级2篇，CN 论文10篇完成中华级2篇，CN论文10 篇完成中华级2篇，CN论文10 篇药品收入比例50%50%95%95%95%平均住院日18日17日16日平均住院费用5000元左右5500元左右6000元左右专科病历有规范的专科病历， 规范化管理有规范的专科病历，规 范化管理有规范的专科病历，规 范化管理医护专科“三 基”掌握率全部达85分以上，较 好地掌握“三基”业 务全部达85分以上，较好 地掌握“三基”业务、 深化熟练全部达85分以上，较好 地掌握“三基”业务、 深化熟练继续医学教育达 标率100%100%100%总体印象基本达标达标达标