零售经理考核表(2023版).docx
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1、零售经理考核表部门:零售支持部职位:零售支持经理 姓名:考核日期:一年月日考核原因:口试用期 口月度 口季度 口转正 口晋升 口调薪 口绩效不佳 口其他考核工程(1)评分标准自我 考评上级 考评工作任务绩效70分营业指标达成率 (20 分)每月总体营业指标达成率 100% (20 分)口 N95%16-19 分)?90% (12-15 分)口 90%以下0T1 分)地域治理 10 分)指导各地域店铺各项重点工作并监督达成,当月各地域重点工作完成率 100% (10 分)口 95%6-9 分) 90% (3-5 分)口 90%以下0-2 分)销售业绩的同比 (5分)业绩的同比增长 增长215%(
2、5分)口增长212%(3-4分) 增长29%1-2分口增长9%(0分)货品动销治理 (10 分)对所货品的动销指标管控 100% 10 分)口295%7-8 分)口与90%(5-6 分)口90% (0 分)新店筹备(10分按质按量完成直营店和加盟店新店开设和营运工作 297% (10 分)口 三93%8-9 分) 289% (6-7 分)口 280%0-5 分营运培训5分)提升营运质量,营运培训工作,给予正确的指导 受训者中意度N100% (5分)口 受训者中意度295% (3-4分) 受训者中意度290%1-2分)口 90%0分)实施部门 监督治理 (10 分) 部门各店订货审查、核批,监督
3、地域工作任务高效完成,及时总结、汇报3分 对每日营业类单据审查。确保数据、单据、凭证等手续无错漏3分 部门员工治理、工作标准、保密工作监督,提出违规处理意见4分以上工作当月月/季度严格执行无误,无相关部门或客户投诉(10分)有误或投诉一次扣1分;累计一次;共扣一分。注:该项自我评分(占20%)与上级考评占80%)之和,即为项总得分。()分考核工程(2)评分标准上级 考评人事参评工作能力方案能力 安排合理,数据准确,高质量完成任务(4分) 安排较合理,数据较准确,较好完成任务(23分) 安排欠妥,方案不准确,牵强完成任务(1分) 工作紊乱,无方案,不能完成任务(0分)表达能力 表达能力强,言语简
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