PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析五.docx

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1、PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析五1项目经理正在执行一个历时数年的大型跨国项目，除了 一个地区外, 项目经理确定所在地区的成本偏差(cv)均低于10%。若要避免这个 问题，项目经理应该事先做什么？A.为该地区包含应急费用B.请求额外的资源C.考虑所有地区的汇率和通货膨胀率D.将汇率和通货膨胀率记录在风险登记册中2在一个施工项目期间，由于大雨影响了混凝土的一致性，混凝土无 法使用。这种可能性及其估算成本已在风险登记册中确定。项目经理 应该如何提供额外成本的资金？A.使用管理储备B.评估应急储备C.应用预算储备D.向客户索取储备3在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示他们希望通过删除一

2、些需求来减少预算，项目经理应该做什么？A.更新计划，仅包含新的需求集。B.执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。B.工作说明书(sow)C.开工会议D.商业论证9-187审查问题日志的团队意识到一项关键可交付成果可能会延期, 这将影响项目进度计划几个月时间。该项目在公司的投资组合中具有 更高的优先级。项目经理应该做什么？A.请求项目发起人的支持。B.在风险登记册中添加一个新的，高概率风险。C.在问题日志中描述其影响。D.更新项目的进度基准。9-188项目经理接管了 一个处于第二阶段的多阶段项目，其应该从之 前的项目经理那里获得哪些来有效地管理当前和未来项目阶段的资 源？A.已定义角色和

3、职责的资源B.资源分解结构(rbs)C.将在未来几个阶段交付的任务D.下一个阶段的资源日历9-189项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什 么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延期？A.资源平滑B.资源平衡C.快速跟进D.赶工9-190由于客户休假，项目经理将已完成项目的可交付成果移交给客 户方的项目经理。一个月后，财务团队通知项目经理，客户拒绝批准 且未按发票付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.确保整个项目的可交付成果质量B.将客户不在岗的问题升级上报给发起人C.获得客户代表的签字D.确保合同中注明客户付款流程181.答案C题解：题目场景属于变更场景

4、，应按照变更流程进行。c与相关方讨 论、对变更进一步分析，符合流程，选c。a直接修订，不符合流程， 排除a。b题目看不出有更简单的方法可用，属于题意蔓延，排除b。d未经变更流程直接实施，不符合流程，排除d。182.答案C题解：关键信息“客户移交之前”，即可以判断是内部产生的成本； “缺陷返工”可知是失效成本，根据概念选C,内部失败成本。其他概念参见pmbok p282页，8. 1. 2. 3.183 .答案B题解：关键信息“记录风险过去延期. ”，可见属于“识别风险” 阶段，接下来应按照风险流程进行分析、规划应对，选b。虽然题干 中说发生后的进度影响是延期50%,但不代表分析已经全面、结束，

5、还应进行进一步分析。a题干中看不出之前采购部门不重视，向采购 部分强调重要性，不一定管用，排除a。c风险未发生且不属于未知 未知风险，无须执行管理储备，c错误。d风险不一定发生，直接更 新进度计划措施不妥，d错误。184 .答案D题解：关键信息，问题最后一句“正确管理信息流二项目“大型， 战略”，相关方很多很负责，信息也很多很负责，管理信息流的方法 很多，只有通过建立规范的沟通计划，才能确保所有的信息流得到正 确的管理，所以选d。abc是沟通战略计划中的具体方法之一，不能 适用于所有的情况。185 .答案B题解：关键信息“不同看法二不管场景中说的之前和现在，问题都 是相关方的观点、期望存在差异

6、，需要通过管理相关方期望的来解决 问题。pmbok p524,b是管理相关方参与的措施，“影响”包括引导、 沟通、谈判、问题处理等，选b。a执行阶段，由于相关方的意见不 一致，不是修改项目章程的理由，项目章程一般尽量保持稳定，除非 发生了重大的商业或战略上的变动。c属于b的措施之一，排除。d 题目中的场景不是因为沟通引起的问题，着手沟通管理计划错误。186 .答案A题解：pmbok p81,4. 1. 3. 1中，项目章程的内容之一 “记录委派的项 目经理及其职责和职权；”选a。其他选项都没有相关内容。187 .答案B题解：关键信息“可能会延期“，可见目前阶段是识别到一个风险, 按照风险处理流

7、程，应先记录风险，选b。a识别到风险，无须发起 人支持，错误。c风险未发生，不记录到问题日志，错误。d风险未 发生，无须更新进度基准，错误。188 .答案A题解：关键信息“有效管理当前和未来项目的资源”。a是根据整个 项目，包括当前和未来的需要来定义的资源，是可用资源，选a。b, rbs是资源的类型和类别的划分，不是具体干活的资源，不适用场景 问题，排除。参见p316, 9. 。c是工作任务，不是资源，不适 用场景问题，排除。d资源日历是资源的客观提供情况，不适用场景 问题,排除。参见pmbok,p3参。189 .答案A题解：题干描述首先要充分利用现有资源，而且还要关键路径不改变。 符合“资源

8、平滑”的概念，因此选择a。而c和d都是进度压缩的方 法，与题干中充分利用资源不相符。190 .答案C题解：关键信息“移交拒绝批准:可见虽然可交付成果已经移交 了，但是并不意味着就批准接收了，因为之前没有完成正式的签字确 认环节，选c。a题目未提及由于质量问题被拒绝，不符合题意，排 除。b不管移交时是何人，都不能免除签字确认的环节，上报发起人 无法解决这个问题，排除。d未完成签字确认移交，不会进行付款流 程，排除。pmbok,pl23,“项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括 （但不限于）：确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验 收”.交付二移交，正式验收二签字确认。9-191两个团队成员

9、之间的沟通不畅正在影响项目的进展。项目经理 首先应该做什么？A.遵循沟通管理计划。B.与团队开会，以评估当前的沟通方式。c.培训存在无效沟通问题的团队成员。D.要求将所有沟通发布到团队协作板上。9-192在执行阶段，用于制定项目管理计划的假设被证明无效，结果， 下一个项目里程碑将无法满足。若要将项目拉回正轨，项目经理首先 应该做什么？A.调整工作范围，以满足商定的项目基准。B.执行相应的风险应对措施。C.使用项目应急补贴来分配更多的资源。D.执行定性和定量风险分析。9-193由于项目涉及一个他们不熟悉的行业，项目经理很难定义其产 品的质量标准和测量指标。项目经理应该做什么？A.拒绝项目经理的职

10、位B.带一位专家到项目团队C.查询类似项目的经验教训D.密切监督项目质量9-194在项目开工会议期间，一个相关方公开反对该项目在组织内的 必要性和优先级。项目经理下一步应该做什么？A. 了解该相关方的立场，并更新风险登记册。B.考虑该相关方的立场，并制定相关方参与计划。C.在相关方登记册中记录该相关方的评估。D.将该相关方的问题升级上报给项目发起人。9-195项目已完成并获得客户批准，it部门计划对项目进行不定期 审计。项目经理应该怎么做？A.请求审查it部门的质量保证政策B.告知项目发起人it审计不是质量管理计划的一部分C.审查公司政策并通知涉及的项目相关方D.允许审计，因为可以为项目提供更

11、多价值9-196在项目里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段 获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，项目团队要求项目 经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理 应该怎么做？A.营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识。B.由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论 会。C.再问题日志中添加经验教训。D.独立收集经验教训。9-197 一位项目团队成员在工作场所之外与项目发起人会面后，向项 目经理告知该发起人的新期望。项目经理应如何解决这个问题？A.将发起人的期望纳入项目中。8 .指示团队成员不要与发起人讨论该项目。C.与团队和发起人一

12、起审查沟通管理计划D.与发起人开会，以确认期望。9 -198从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理 沟通渠道，项目经理应该怎么做？A.创建沟通管理计划B.制定相关方参与计划C.安排在不同时区召开的会议D.安排视频会议9-199虽然某个可交付成果已遵循质量控制过程，但客户对其质量表 示不满，项目经理首先应该做什么？A.审查内部质量控制流程。B.将可交付成果的质量与验收标准进行比较。C.将该问题升级上报给合同经理。D.继续执行该项目，因为可交付成果已通过质量控制检查。9-200正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的 活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做？A.与相关

13、团队成员一起审查活动，以确定解决策略B.将该问题升级上报给项目发起人解决C.要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略D.要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度191 .答案B题解：关键信息“沟通不畅:当出现问题，应该分析问题、查找原 因，b评估当前沟通方式可以查找原因，选b。a场景中未显示未遵 循沟通管理计划，无须再强调，排除。c是找到原因以后的措施，在 b之后，排除。d原因同Co192 .答案D题解：关键信息“假设被证明无效二之前的假设条件不再成立时， 会发生风险，需要做出新的假设。pmbok, p418, 11.2.3.3假设日 志，在识别风险过程中，可能做出新的假设，识别

14、出新的制约因素, 或者现有的假设条件或制约因素可能被重新审查和修改。”题干中处 于“识别风险”环节，按照风险处理流程，后续进行定性、定量分析， 选d。a进行调整，是属于风险应对措施，在d之后。be,理由同a。193 .答案B题解：关键信息“不熟悉.很难定义:这种场景一般需要参考外部 帮助。首先考虑c和b。由于经验教训内容中，不是涉及具体的“质 量标准和测量指标”，故不适用，排除c。b该领域的专家可以有效解 决这样的问题，选b。a太消极，排除。d,不涉及执行、监督质量, 与题意无关，排除d。194 .答案B题解：关键信息”公开反对“。相关方提出反对，说明其期望未得 到满足，需要采用相关方管理参与

15、的方法来“提高支持，降低抵制二 p522”管理相关方的主要作用是，让项目经理能够提高相关方的支持, 并尽可能降低相关方的抵制。”这项工作参照的是相关方参与计划 P525”为管理相关方期望提供指导和信息“，选b,立场即其期望。 a这不是风险，这是问题，相关方已经在反对了，需要马上解决，排 除a。c记录评估并不能解决抵制的问题，排除c。d项目经理自己未 全力处理之前，不能上报，管理相关方期望，项目经理是第一责任人， 排除do195 .答案D题解：质量审计可以是预期的，也可以是不定期的。任何质量审计都 是项目的重要组成部分，也是为了提高项目质量存在的，因此项目经 理应该积极接受。196 .答案A题解

16、：经验教训属于项目知识，其收集是需要在“整个项目期间开展 c.与相关方讨论，以确定此范围变更是否可行。D.签发变更请求，以减少项目范围。4现在，一位未能参加风险研讨会的关键相关方不同意被排列为高优 先级的风险，项目经理应该做什么？A.使用直接冲突解决方案，确保该相关方批准高优先级风险清单。B.将该相关方担心的问题记录在问题日志中，并继续执行风险管理和 减轻计划。C.安排召开另一次风险研讨会，将该相关方包含在内，并可能重新排 列高优先级风险。D.与该相关方开会，以评估对风险优先级排序的影响。5在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。项目经理下一步 应该怎么做？A.确定这对项目关键路径的影响B

17、.将其添加到问题日志中C.提出一项变更请求D.使用进度压缩技术6客户请求了一项范围变更，将影响批准的预算和进度计划，但是, 客户称这项变更很小。项目经理首先应该做什么？A.向客户提交该范围变更的变更请求。(p98)”的，为了促成项目团队成员的参与，“最重要的环节就是营 造一种相互信任的氛围，激励人们分享知识或关注他人的知识。(P1OO)虽然项目目前面临很多困难，但是只要互相信任，也是可 以去分享经验的，有利于改进后期工作，选a。b落后进度的时候， 也会有很多经验教训可以收集，不是取消的理由，排除b。c问题日 志不是记录经验教训的文件，排除c。d独立收集的经验教训不够准 确全面，排除d。197

18、.答案C题解：项目发起人的新期望，属于项目的沟通信息，应该首先告知项 目经理，确保项目的信息不会遗漏。出现与计划的沟通方式不符的情 况时，应审查沟通管理计划，查找原因，并在必要时进行修订，选Co 题干中描述的是沟通的问题，ad不是针对沟通的措施，排除。b在未 分析、查清原因之前，不应采取措施，b错误。198 .答案A题解：题干描述与信息沟通有关，那就选择沟通管理相关的内容，a 是与沟通管理密切相关的内容。而c和d虽然也与沟通有关，但是都 是单一技术，a更全面。199 .答案B题解：关键信息“已遵循客户不满二 从题目场景中可知，我方对于可交付成果的评估结果，与客户的评估结果有差异。评估标准上,

19、应以验收标准为准，故选b,将可交付成果与验收标准相比较，看是 否达到标准。a题目中看不出流程有问题，无需审查，排除ac题 目中看不出已超出项目经理权限范围，无需升级上报，排除c。d无 视客户的意见，消极对待，排除d。200 .答案A题解：问题出现后，就要分析问题，解决问题。a选项就是按照这个 思路先分析。c和d都过于强硬，不适合团队发展。（完）以上便是2019年3月PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析五,仅供参考！B.接受该请求，但相应地调整进度计划和预算。C.拒绝该请求，因为它影响预算和进度计划。D.与客户核实请求，并执行影响分析。7一项可交付成果的最新质量报告显示了质量标准方面的重大不

20、合规 问题，在团队会议期间，职能经理指出预算将不支持这些标准的实施, 并称这些问题在项目的这个阶段并不重要。项目经理应该做什么？ A.更新项目管理计划，以包括与质量合规相关的新风险。B.审查质量管理计划，并对预算采取适当的纠正措施。C.接受职能经理的专家判断，并修改质量管理计划。D.要求项目发起人增加预算以实施质量标准。8当前项目共有10名项目相关方，而之前完成的项目只有5名相关 方。当前项目增加了多少个沟通渠道？A. 5B. 10C. 35D. 459产品设计被认定为是各种制造问题的根本原因。若要在将来避免面 对同样的问题，项目经理应该怎么做？A.执行实施质量管理过程B.审查质量管理计划C.

21、执行实施整体变更控制过程D.更新经验教训知识库10根据一位高级成员的意见，实施纠正措施以解决设计问题，实施 后，该团队发现纠正措施未能提高设计质量。若要避免这个问题，项 目经理应该事先做什么？A.参考变更管理计划，并确保变更请求得到正式授权B.确保检查设计的纠正措施并召开经验教训会议C.识别风险，并记录整体项目风险的来源D.查阅质量管理计划，并确保进行检查和审计1 .答案D题解：关键信息”历时数年.跨国”，从题干中可知，有一个地区 的成本偏差高于其余地区，综合来看，该地区的支出可能受特殊经济 情况影响。分析选项考虑的各种情况是否适合题干场景。a应急储备， 用于已知-未知风险，这是各地区都可能会

22、面临的风险，不一定是造 成特殊超支的原因，排除a。b请求额外的资源，题干看不出是因为 资源缺乏的原因，联系不大，排除b。c考虑所有地方汇率和通胀， 不能避免受汇率和膨胀的长时影响，排除c。d将通胀和汇率作为风 险登记，（并监督），能够在长时间（历时数年）中针对风险调整计划， 以减小或控制风险的不良影响，选d。2 .答案B题解：题目场景描述的是已知-未知风险，“估算成本”指为该风险预 备的应急储备，当风险发生时，应评估并适应应急储备，选b。a管 理储备用于未知-未知风险，排除a。c没有预算储备的说法，排除。 d风险储备不是由客户支付的，排除。3 .答案B题解：关键信息”删除需求来减少预算“，可知

23、其目的是从经济角度 来考虑调整。通过对部分需求再次执行“商业论证”可以判断出哪些 需求更具有商业价值，成本效益分析是属于商业论证的一部分（4. 1. 1. 1 一般情况下，商业论证会包含商业需求和成本效益分析，）选b。a直接更新计划，没有这样做的依据，排除a。c 规划阶段，还没有范围，排除c。d具有删减方案还没有，无从变更，排除do4 .答案D题解：题目场景，一位关键相关方未能参加风险研讨会，现在不同意 会议上定义的高优先级风险。即他的意见未能在会议上表达，可以继 续收集他的观点，d符合题意，选d。a”直接冲突解决确保.批 准”，题目中并没有发生激烈冲突，且要求批准，无视相关方的期望， 不是优

24、选，排除ao b”记录问题继续执行“，无视相关方期望，理由同a,排除bo c另开一次会，召集所有人，影响太大，先收集 个别意见d更好，排除c。5 .答案C题解：任何和基准不一致的需求都要走变更流程，因此选择c,其他 选项都在c的后面执行。6 .答案D题解：客户提出变更，不论大小，按照变更流程执行。虽然题干说了 将影响预算、进度，但其他方面的影响也需要分析，选d。a变更请 求首先是提交给项目经理，不是提交给客户，a错误。be不符合变更 流程，错误。7 .答案B题解：首先，质量标准不合规的情况，必须解决，不可回避，所以 ac不对，排除。d直接要求发起人增加预算，未经过分析、无法对预 算金额确定，排

25、除d。b通过审查质量管理计划，发现质量标准不合 规的原因，及处理方法，随后再进行预算调整，符合场景，选b。8 .答案C题解：当前沟通渠道二(10X (10-1)/2二45,之前沟通渠道二(5X(5-1) /2=20,增加了： 45-20=25 条，选 c。9 .答案D题解：为将来做储备，最好的方式就是更新组织过程资产。而其他的 选项都是对现有项目进行改进，与题干不相符。10 .答案D题解：“实施的纠正措施”即为实施“批准的变更”。批准的变更，在 pmbok中，实施前和中，要经过控制质量，p301, 8. 3. 1.3”批准的 变更请求的实施需要核实，并需要确认完整性、正确性，以及是否重 新测试

26、。”，实施后要经过管理质量中的审计，p295 ”确认已批准的变 更请求（包括更新、纠正措施、缺陷补救和预防措施）的实施情况, 题目中纠正措施实施后，没有达到预期的效果，事先应进行质量控制 的“检查”，来确保变更得到正确、完整的实施，选d。a题干中看不 出纠正措施之前未按变更流程，排除aob经验教训会是事后进行的， 不符合提问的“事先”，排除b。c属于事后工作，排除c。9-181在项目会议期间，一位新相关方介绍了对当前流程的一些想法, 以改善运营效率。项目经理认为其中一些想法会影响项目的范围，预 算和进度计划。项目经理应该做什么？A.修订项目管理计划，以包含这些想法。B.建议一种更简单的方法，来

27、提高相关方的效率。C.与所有相关方进一步讨论这些想法。D.请求更多资源来实施这些想法。9-182在向客户移交之前，对项目可交付成果的一部分进行核实。负 责质量审计的团对成员在其中一项可以交付成果中找到一些有缺陷 的部分，他们将其发回给装配线团队返工，这将增加成本。这种质量成本（coq）如何分类？A.预防成本B.评估成本C.内部失败成本D.外部失败成本9T83项目经理在记录项目风险时发现，在过去，公司的采购部门在 采购关键项目输入时经历了严重的延期。项目经理确定如果这个风险 变成现实，它将使进度计划增加50%。项目经理应该做什么？A.向采购部门强调该项目的重要性。B.分析该情况，并与团队一起制定

28、应对策略。C.通知发起人，并执行管理储备。D.更新进度计划，以适应关键输入的延期。9-184正在准备一个大型战略项目的组织雇佣了在该领域有丰富经验 的一家国际公司。该公司使用不同的语言，并有文化差异。项目经理 知道沟通是项目失败的主要原因，并担心他们缺乏与外国相关方打交 道的经验。若要正确管理信息流，项目经理应该做什么？A.遵循书面沟通的最佳实践。B.聘请会说当地语言和外语的专业人士。C.利用外国公司的经验与相关方进行沟通。D.制定沟通战略，以满足项目及其相关方的需求。9T85一个复杂项目包含对最终目标有不同看法的相关方。相关方就 项目发起人确定的目标最终达成一致意见。之后，在项目执行阶段, 发起人退休，相关方之间从此开始产生冲突。新人名的发起人希望知 道如果才能根据目标重新调整相关方之间的关系。A.项目经理应该做什么？修改项目章程以解决冲突。B.影响相关方以遵循约定的目标。C.密切关注相关方的误解。D.重新审查沟通管理计划，以确定最佳策略。9T86一个关键相关方认为项目经理未能拥有管理项目所需的权限级 别，项目经理的角色定义在哪里？A.项目章程