公路公司岗位职责（共14篇）.docx

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1、公路公司岗位职责（共14篇） 篇：马路岗位职责岗位职责 （一）项目经理岗位职责1、项目经理为项目第一责任人,对整个项目的平安、质量、成本、进度总负责；2、受公司经理托付，代表公司全面履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，并全面履行与公司签定的经营承包合同；3、遵守国家的法律法规，执行公司的规章制度，结合项目实际制定补充规定；4、抓好现场管理、文明施工；抓好平安生产、杜绝事故发生；5、对员工进行有安排培育和运用，不断提高员工的物质、文化生活水平；6、对员工进行考核，实施奖惩；7、加强基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息精确刚好地传递和反馈，保证工程按时结算；8、搞好项目工程的竣工资料与

2、交验工作，负责资产清算，向公司提交资产清算报告；9、接受公司监督，按时上缴各项费用；10、完成公司领导交办的其它工作。（二）副经理岗位职责1、在项目经理领导下，分管工程承包合同中规定的工期目标和平安目标的全面实施和实现，对项目生产、平安负干脆领导责任；2、组织生产动员会和生产协调会，协调各部门的关系，保证生产进度。3、负责落实项目经理部的进度安排，对各工区支配详细的生产安排；4、负责平安生产的落实，加强员工平安教化，落实员工平安保障措施。5、组织平安施工大检查，对平安隐患设施、未遂事故和已发事故提出整改看法，并负责落实。6、组织质量大检查，对不合格材料、工程及质量事故提出整改看法，并负责落实。

3、7、负责机械设备的运用和管理。8、组织现场文明施工和环保综合治理措施的实施。9、深化施工现场，化解各种冲突，解决各种问题。10、在项目经理暂离工作岗位时，在项目经理授权范围内，全面负责项目的各项工作。11、完成领导交办的其他任务。（三）总工程师岗位职责1、在项目经理领导下，负责本项目工程质量目标全面实施和实现；2、组织实施本项目质量保证和限制措施，落实质量责任，保证质量体系的有效运转。3、主持编制实施性施工组织设计；制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工安排及保证质量的措施等。4、主持对工程质量的定期检查、评议整改及工作质量验评；5、负责项目一级技术创新的组织、实施、修正和反馈工作。6

4、、主持技术会议，组织探讨技术问题并拿出解决方案。7、项目工程质量检查及技术质量、平安事故的调查、处理，并刚好向项目领导及公司报告。8、推广应用新技术、新结构、新工艺、组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。9、审核项目的工程变更报告，督促检查工程结算及索赔工作。10、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参与交（竣）工验收事宜。11、完成领导交办的其它任务。（四）办公室主任岗位职责1、主持办公室全面工作。2、项目的档案管理、文秘工作。3、项目的劳动人事、劳动爱护、员工福利的管理。4、项目行政事务，办理项目办公生活用品的安排、选购、保管及发放工作。5、项目的宣扬工作。6、项目的各项业务接待

5、、交通车辆管理和会议支配工作。7、搞好后勤供应，关切职工生活，不断改善职工工作、生活条件。8、文明卫生及环境爱护检查评比工作。9、夏季防暑药品的选购及分发工作。10、做好报刊、杂志等的订阅、收发工作。11、项目部的平安宣扬教化、保卫工作，防火防盗。12、完成领导交办的其它工作。（五）机料部部长岗位职责1、主持本部门全面工作。2、项目机械、材料管理的日常工作；3、项目用于永久工程的大宗材料的选购和进场工作。4、组织编制物资申请安排，掌控材料的运用状况。5、做好进库、出库和库存材料的帐务统计及各种报表的刚好上报工作。6、做好材料质量、数量的验收及合格材料的入库工作，并保证材料按标准存放。7、负责材

6、料按规定发放，对超过标准数量以外发放的材料刚好查明缘由并做出反馈，以便刚好指导。8、帮助项目部作好材料成本的限制工作。9、项目部材料成本和设备租赁成本的限制工作。10、参加工程施工组织设计，做好工程施工的机械组织；11、外租设备合同的谈判、签订及费用结算；12、新增机械和大中修机械的验收、鉴定和技术试验；13、机械事故的预防和分析处理工作，做好机械平安学问培训及考核；14、完成领导交办的其他任务。（六）平安协调部部长职责1、主持本部门的平安、协调全面工作。2、在项目经理和平安生产领导小组的领导下负责平安管理、监督工作。3、负责地方协调工作，刚好处理、化解冲突，为施工开展创建有利条件。4、监督平

7、安教化和培训的组织落实状况。5、组织平安大检查。对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成状况。6、遇有危及平安生产的紧急状况，有权令其停止作业，并马上报告有关领导。7、对各种干脆作业环节进行平安监督，检查各项平安管理制度的执行状况。8、负责组织重特大事故调查处理工作。9、指导基层平安工作，定期召开平安工作会议。（七）财务部部长岗位职责1、主持本部门全面工作。2、贯彻执行国家有关财经政策、法制、法规和公司规定的各项财务制度，结合本项目实际，制定详细规定。3、依据项目制定的施工生产安排，组织编制年度财务收支安排、成本、利润安排和工资安排、用工安排。4、严格执行公司规定的财务会计制度，正

8、确设置会计科目，建立各种帐簿、凭证，刚好反映资金运用状况，计算盈亏，开展成本分 析，帮助有关部门搞好经济活动分析。5、仔细核算与外单位的结算业务，刚好向有关部门领导汇报付款状况及结算状况，以防超支现象，刚好清理债权债务。6、加强资金管理工作，刚好驾驭资金信息，精确无误地向有关领导供应信息。7、正确、刚好地编制并上报各种财务报表和人事报表。8、严格根据公司工资规定计算和发放工资，限制工资发放总额，作好职工养老金、住房金、失业保险金的代扣、代交工作。9、做好会计档案的保管和归档工作并做好移交工作。10、完成领导交办的其他任务。（八）工程部部长岗位职责1、主持本部门全面工作。2、负责项目施工技术和质

9、量管理工作。对现场施工技术质量负指导责任；3、组织工程技术人员熟识招标文件、合同文件及施工图设计文件，领悟设计意图，参与业主组织的设计交底和图纸会审；4、主办项目的工程变更报告，刚好做好工程结算及索赔工作；5、编报年度、季度、月度工作安排和统计报表及质量月报。精确、刚好向物资、机械等供应相关安排；6、参加合同评审、修订和对分包合同的评审工作，负责分包工程的技术指导和质量监督检查。7、收集、整理施工原始记录，编制有关竣工资料，参加竣工验收。8、负责工程原料、收集半成品各成品的检验和检验状态标识工作。9、负责统计技术的应用工作。10、完成领导交办的其它任务。（九）质检部部长岗位职责1、主持本部门全

10、面工作。2、执行公司的施工技术管理制度，现场施工技术质量管理方法、公司质量手册和程序文件中规定的有关技术、质量职责。3、执行招标文件中制定的技术标准、技术规范及质量标准。4、在项目总工程师的领导下，全面负责质量监督检验工作。5、帮助总工程师主持项目质量管理和质量保证系统的日常工作6、负责工程质量事故的调查分析，编制订正和预防技术措施方案。7、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。8、负责协作建设单位、监理工程师的质量检查及各种原始记录的签证，对监理工程师指出的质量问题做出详细的处理方法。9、监督、检查各作业班组、中心试验室、测量队工作，对原始资料予以仔细检查，对原材料、

11、半成品、成品进行监测、检测。10、定期不定期抽查施工管理质量限制状况，驾驭现场施工限制精度，做到跟踪检测，预防为主。11、刚好转发、呈报质量管理工作的有关文件、通知，快速处理施工队提出的有关工程质量方面的事宜。12、完成领导交办的其他任务。（十）合同部部长岗位职责1、主持本部门全面工作。2、执行上级安排管理、合同管理、预算管理、分包管理等有关规章制度。3、编制施工预算和操作层切块包干价格，制订各项成本安排和成本限制方案。4、负责项目经理部期中计量支付、竣工结算、索赔变更工作。5、负责操作层期中计量支付和竣工结算、人工费和机械费结算；负责统计报表、限额领料单的签发和定额测定工作。6、负责保管、立

12、存项目经理部签订的全部合同。7、负责分包单位的留用考核、储备和选择工作。8、对各类资料收集整理并分类保管。9、完成领导交办的其他任务。（十一）试验室主任岗位职责1、主持本部门全面工作。2、在总工程师和工程部门领导下，依据施工组织设计和质量安排，编制项目试验工作安排。3、负责检查、鉴定和试验工程项目运用的材料是否符合规范和设计规定的要求，并刚好供应报告。4、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料协作比设计，刚好供应试验报告。5、检查、指导试验人员的工作。6、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并刚好供应试验报告。7、仔细做好试验报告和检测记录。做

13、到数据精确、字迹清楚、整齐规范、签证齐全。8、制定试验仪器设备的修理管理制度及操作规程，做到严格管理，规范操作。9、建立试验仪器和设备台帐，妥当保存试验资料。10、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。11、完成领导交办的其它工作。第2篇：马路工程岗位职责书目项目经理岗位职责 .2 项目书记岗位职责 .3 项目副经理岗位职责 .3 项目常务副经理岗位职责.4 总工程师岗位职责 .5 总工办工作职责 .6 工程部工作职责 .7 工程部部长岗位职责 .8 工程技术员岗位职责 .9 质量总监岗位职责 .10 质检员岗位职责 .11 计量合同部工作职责 .12 计量合同部长岗位职责.13 造价员岗

14、位职责 .14 材料部工作职责 .15 材料部部长岗位职责 .15 材料员岗位职责 .16 平安部工作职责 .16 平安总监岗位职责 .17 平安员岗位职责 .18 综合办工作职责 .20 综合办主任岗位职责 .21 综合办职员岗位职责 .21 党支部组织委员岗位职责.22项目经理岗位职责1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表公司对工程全面负责。2遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，维护公司和职工的利益。代表公司履行公司与建设单位的总承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同。担当规定的责任和义务，完成项目目标。3.行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项详

15、细目标，明确职能分工，对工程项目质量、平安、进度和成本限制负全面责任。4强化项目管理，搞好“工期限制、质量限制、成本限制”，保证工期、平安、质量满意合同要求。5对项目部的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理支配施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。6组织项目进行成本预料、限制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。7强化平安和质量管理，定期组织项目平安和质量检查、评审和改进，行使质量推翻权。8优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府的施工协作工作。9搞好项目经理部的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10工程完工后，刚好搞好资产清算和债权债

16、务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。项目书记岗位职责1、主持本项目党支部的日常工作。2、结合本项目的详细状况，仔细贯彻执行党的路途、方针、政策和上级党组织的决议、指示。3、了解驾驭党员与群众的思想、工作、学习、生活状况，发觉问题并刚好解决，做好思想政治工作。4、负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开支委民主生活会，督促落实党风廉政责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。5、常常与支部委员会和同级行政负责人保持联系，沟通状况，协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的主动性，共同做好工作。6、团结和带领广阔党员围绕施工生产开展争当先锋、劳动竞赛等活动，

17、为平安、优质、高效地完成本项目施工任务供应牢靠保障。7、负责项目的文明建设工作。8、完成上级党组织交办的其他工作。项目副经理岗位职责1、以项目生产为主线，人、材、机等条件投入以实物工程体量相适应为支撑，对项目生产全面负责。2、在项目经理的领导下，做好分部作业安排，加强日常管理力度。3、深化施工现场，以经济合理的方法组织施工。4、协作项目经理进行外围协调。协作项目总工收集一些现场影相资料。5、做好施工现场各部门的协调工作。6、完成领导交办的其他工作。项目常务副经理岗位职责1.在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作，参加项目部重大问题的决策。2.对分管工作全面负责，在分管

18、系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。3.建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产安排和各项管理制度，并监督执行，确保工程的顺当进行。4.主持召开生产会议，部署生产安排，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，驾驭生产进度，确保生产安排的完成。5.审核施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理，刚好处理施工生产过程中的疑难问题。强化平安、质量保证体系监督落实各项平安、质量保证措施。6.抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。 7.抓好分管职能部门的各项工作。总工程师岗位职责1、项目总工程师是工程技术、质量的主要负责人，负责贯彻执行国家质量方针、政策、法律、法规、标

19、准及业主、监理、公司有关管理制度，在项目经理的领导下，对工程技术和工程质量担当干脆责任。2、以项目施工技术为主线，测量、试验、质检、计量、平安、材料为支撑，对项目施工技术全面负责。3、组织现场调查，组织制定、实行项目技术、质量管理制度，组织项目施工复测、图纸审核、制定施工方案，编制施工组织设计，进行技术交底；主持工程项目施工技术资料的收集、整理工作，编制竣工图表资料。4、对本工程项目重大的技术、质量限制提出详细措施或方案；对重点限制性及新技术、新工艺的实施，要深化施工现场进行详细的技术指导。5、支持质量分析和质量事故分析会议，实行预防的技术措施。对交付工程质量的好坏，负有干脆的技术责任，对发生

20、的质量事故，有权逐级追究技术责任；对不符合设计要求和有质量隐患的工程，有权责令进行整改直至满意设计和规范规定的质量要求；对违反施工程序或不按操作规程作业的，有权随时制止直至责令其停工或返工。6、对工程项目技术、质量、试验提出技术组织措施和方法，指导职工开展创优工程和质量管理小组活动，定期或不定期组织开展项目工程质量检查工作，组织项目质量改进活动。7、督促工程部抓好平安、质量、环保管理，抽查其检测试验报告，原始记录及质量档案，有疏漏现象应刚好补充完善，并依据实际作必要的验证。8、对所属项目的工程台帐进行复核。9、在项目经理授权范围内进行有关质量决策。总工办工作职责1、组织贯彻执行公司技术管理细则

21、和国家颁发的有关行业标准，实现设计意图。2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，刚好解决施工图纸中的疑问。3、参与施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特别过程、关键工序的施工技术交底。5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实状况，刚好订正现场的违规操作。6、完成补充设计、完善设计和变更设计的报批资料及索赔有关事项。7、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定刚好向上级技术管理部门报审。8、组织编制质量、环境、职业健康平安技术保证措施，刚好订正执行过程中产生的偏差。9、推广应

22、用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合实际，做好以高、新、难工程为对象，以创新工艺为核心的“工法”开发。10、参加项目经理部内部成本分析，参加分包方工程款的结算工作。11、组织、支配做好相关技术文件的编制、收集整理工作，刚好编写施工技术总结，刚好完成竣工文件的编制工作。12、完成领导交办的其它工作。工程部工作职责1、在项目经理和总工的领导下，仔细执行合同文件、标准规范、规程及有关制度和方法，负责建立健全和落实项目工程技术管理制度。2、对项目的施工技术资料的牢靠性、真实性及完整性负责。3、参与施工测量、图纸审核，帮助总工做好技术交底，参加审定技术方案和技术措施。4

23、、加强对隐藏工程，重点工程、关键工序部位施工的施工限制，并做好原始记录。5、参与每月一次的质量检测，每月收方前收集已完工程的竣工资料，仔细做好工程量计算。6、对施工质量不按规定进行施工的工序，应予制止，督促分部技术人员搞好工程质量技术工作。7、常常深化工地，进行技术业务指导。8、加强施工技术和质量检验工作，并对其工作负责。9、仔细学习技术标准、规范和规程、技术及质量管理方法，理论联系实际，深化施工现场帮助指导技术工作，刚好检查、督促本项目各分部做好施工日志记录。10、参加编制月、年度施工组织设计安排，按时上报月进度安排及每月的工程结算报表，做到每月结算后和所属分部工程统计的工程台账及各工程数量

24、相符合。11、整理下达月份安排，月底统计出安排执行状况，并就下月安排的修改补充做出书面资料，为生产工作会议做出打算。12、测量室负责各分部的测量监督工作，确保测量精度和测量数据的有效性。工程部部长岗位职责1、在项目经理和总工的领导下，严格执行工程的技术标准，规范规程、技术管理、质量管理等制度，以及实行的重大技术组织措施或方案，并在施工过程中严格督促检查。2、对单位工程重大的技术、质量问题提出详细的措施或方案，对重点限制性及新技术、新工艺要深化工地进行现场详细的技术指导，并参加施工组织设计的编制，以及重点限制性工程的技术交底工作。3、熟识现行规范、规程、熟识技术图纸资料，驾驭设计意图，参与施工图

25、纸会审，并将会审后的实际状况做文字说明。4、督促本部门成员刚好收集和整理已完工程的竣工资料。督促现场技术人员做好隐藏工程、重点工程、关键工序部位施工的施工限制，并做好原始记录。5、督促按设计文件施工、按安排施工、如期完工。如在施工中发觉设计不符合实际，须要变更时，提出变更设计看法。6、检查施工进度、质量、平安、劳动组织、施工操作、材料机具运用，对发觉问题，刚好实行措施，重大问题刚好向上级报告解决。7、参与每季度一次的质量检测和质量分析会议，并重点分析技术管理工作对工程质量、施工成本的影响，不断的完善技术管理工作。8、对项目的施工技术资料，现场技术人员开具的收方记录进行复核，对其牢靠性、真实性及

26、完整性负责。9、刚好收集各工程技术人员反映的技术问题，并刚好妥当处理。10、完成项目领导交办的其他工作。工程技术员岗位职责1、熟识现行的行业技术标准、规范、规程，熟识设计图表资料，领悟设计意图，负责整理各项工程图纸资料，理论联系实际，深化施工现场帮助指导技术工作。2、负责说明下属分部反映的技术问题，对不能刚好解决的做好记录并刚好向项目领导反映，以求能够刚好解决。3、坚持在施工第一线，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，依据项目进度安排支配所负责分部的施工任务，并负责所管理分部的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工状况负责。4、对现场施工质量不按规定进行施工的工序应予以制止，督促分部人员

27、搞好工程质量技术工作。5、参加整理变更设计的有关资料。6、督促分部建立健全施工放样的复核记录制度，确保施工的精度满意设计及规范要求。7、参加管理已完工程的竣工资料。8、严格限制现场隐藏工程、重点工程，关键工序的施工，并收集、整理原始施工记录并存档。9、精确记录各分部所完成的工程量，刚好向项目计量合同部门供应精确的收方记录，并对收方单具的真实性和精确性负责。10、完成项目领导交办的其他工作。质量总监岗位职责1、在项目经理、总工领导下，负责项目质检部的工作，组织开展质量活动，执行上级规定的有关工程质量方面的规章制度，建立项目单位的质量保证制度（体系），组织和领导本单位质检人员和质量监督员开展质检工

28、作和旁站监督，把好质量关，为创优工程做出主动贡献。2、熟识驾驭现行规范、标准、规程。熟识设计图纸，驾驭设计意图以及招标文件中的技术、质量条款和交通厅做出的有关技术质量方面的补充规定，确保在实际工作中按要求实施。执行公司内部的技术、质量方面的规章制度。3、坚持实事求是用数据说话，依法检验，从严验收，不断完善和改进检测手段，精确进行检测验收。4、现场检验坚持做到“测、量、探、试验”同时进行。5、做好质量检验的业务工作，填写施工日志，督促相关人员按时向上级质检部门及项目经理部上报有关资料。6、施工范围内的各项工程，如发觉对工程质量有危害的因素，有权令其变更操作程序和工艺，并行使更换材料、修补、罚款、

29、停工、返工等职权。7、主持已完的分项工程内部验收，内部验收检查合格后，报监理和上级部门验收评定，与试验、技术部门一道，共同将已完分项工程的竣工资料进行编制、汇总，确保竣工资料的完整。8、不定期对现场质量监督人员进行质检技术指导。督促分部（技术、检验、试验）对现场隐藏工程、重点工程、关键工序部位的原始记录并做好存档工作。9、协作监理工程师开展好本单位的质量监理工作，刚好办理工序验收和下道工序的开工申请报验手续。10、完成项目经理、项目总工交办的其它工作。质检员岗位职责1、质量检验员在质量检验和技术部门的领导下，对工程质量的检验、监督负有把关的责任。2、仔细学习贯彻执行马路工程质量检验评定标准，及

30、现行的技术标注、规范、规程，熟识设计图纸，明确设计意图和要求。按规范要求，严格监督检查，并刚好对不规范的施工行为进行订正。2、帮助部门领导抓好全面质量管理，刚好进行隐藏工程、分项工程和分部工程的检验、评定工作，对检测数据要仔细核实，经得起验证，刚好办理各种质量检验记录，按时上报质检资料。3、对施工中不符合设计要求，违反工艺规程，使分项及分部工程留有质量隐患和运用不合格材料等，应刚好制止，并有权拒绝检验并不签发检验凭证。4、督促分部做好施工现场隐藏工程、重点工程、关键工序部位的原始施工记录并存档。5、坚持原则、实事求是，正确反映质量状况，行使工程质量检测监督权，亲密协作监理工程师的工作，主动帮助

31、领导开展好质量分析会议，参与定期或不定期的质量检查活动。6、发觉重大质量问题马上向项目经理部质量主管部门反映，以便刚好实行措施，削减损失。7、完成项目领导交办的其他工作。计量合同部工作职责1、仔细学习技术标准、规范和规程、技术及计量管理方法，理论联系实际，深化施工现场，刚好检查、落实本项目施工状况。2、熟识招标文件，吃透文件精神，在实际施工过程中，应提出招标文件的漏项，落实资料并报驻地监理及业主子员。3、常常深化施工现场，了解施工进度，刚好对已被认可的工作进行收方，刚好收集整理与计量有关的各种资料，并刚好编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作得到合理计量。4、参加编制月、年度施工组织设计安

32、排，按时上报月进度安排及每月的工程结算报表。5、仔细复核各项工程的工程数量，按工程台帐要求，具体精确建立各种台帐，并要求整理变更后的工程量，将变更后的工程量增减分别登记入账。6、负责整个项目各分部的计量资料的收集、报送及回收整理，做到每月结算后工程台帐与各项工程数量相符合，严禁重结、超结等状况发生。7、工程完工后，刚好进行工程结算，并帮助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。8、刚好收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。9、参加合同的评审工作和合同变更评审工作，并对合同评审结果和合同变更的评审做好记录。计量合同部长岗位职责1、仔细贯彻执行公司各项管

33、理制度和方针政策，听从项目经理部统一管理，听从项目经理部统一领导，仔细完成本职工作。2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟识施工图纸。3、参加图纸会审和技术交底工作。4、整理齐全项目经理部的招投标文件、标书、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。5、做出每个项目的施工图预算、材料分析及汇总表、工程预算书，力求达到预算的精确性。6、审核项目每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额等。7、主动协作项目经理和总工完成分包及劳务合同的签订。8、工程竣工后做工程结算和成本核算，及办理分包单位竣工结算。9、常常深化现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施

34、工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能刚好做好调整方案。造价员岗位职责1、在部门负责人的领导下，负责各类资料的管理业务；做好部门内安排的相关工作。2、负责建立工程资料台帐收集、交接、运用、传递和整理、存档管理工程项目资料。3、帮助编制工程投标预算、工程施工预算和设计变更签证以及分包计量、报量等相关预算。4、协作工程项目现场技术交底、竣工交工和工程结算所需资料的清理、打算工作。5、完成领导支配和交办的其他工作任务。材料部工作职责1、负责贯彻执行国家、业主有关材料物资管理的规定和公司材料物资管理的方法、制度，制定本项目材料物资管理实施细则。2、负责本项目材料物资需求安排的编制，并做好材料物资的核销

35、工作。3、负责材料物资贯标资料的整理和材料物资统计报表的编制、上报工作。4、负责各类材料物资供应商的调查和资料收集，建立次级合格供应商名册，刚好将调查、收集到的相关资料上报。5、负责现场材料物资管理和材料物资节能降耗工作。6、负责工程竣工后，剩余材料物资的处置和相关资料的收集、整理闭合和移交工作。7、负责编制材料安排及编制每月（年报）材料消耗月度报表。材料部部长岗位职责1、在公司材料管理部门和本项目领导下，严格根据公司材料管理的相关管理方法、规章制度对本项目材料物资实施有效管理。2、负责组织本项目材料物资需求安排的编制和上报，协作上级部门做好本项目统供材料的供应工作，并做好材料物资的核销工作。

36、3、负责材料物资管理资料的整理和材料物资统计报表的编制、上报工作。5、负责现场材料物资管理和材料物资节能降耗工作。6、负责工程竣工后，剩余材料物资的处置和相关资料的收集、整理闭合和移交工作。材料员岗位职责1、在部门领导下完成本项目材料物资点验、发放和库房管理工作。2、负责本项目材料管理报表编制、上报和工程完工后材料管理资料的收集、整理工作。3、负责本单位材料物资清查、利库、利废工作。搞好对内、外结算，建立各种台帐，账面整齐、清楚，帐物相符，盈亏有缘由、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。4、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料堆放、保管工作。5、负责各种材料原始凭证、

37、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度精确刚好地传递和反馈，并装订成册，专项保管。平安部工作职责1、帮助项目经理部平安生产第一责任人，宣扬贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”工作方针，建立健全平安保证、监督体系。2、贯彻、执行公司平安监理管理方法及平安分包管理方法。3、全面负责项目经理部平安生产及爆材、消防、交通管理工作。4、参加项目施工组织方案、平安措施的制定；施工全过程监督平安资金的投入、措施的落实和平安事故的调查处理。5、定期组织开展施工现场平安执法检查，坚决查处平安违章、违规事务；坚决实行有力措施，彻底消退平安隐患。6、主持召开项目经理部平安工作例会，通报项目施工平安生产状况；

38、协调解决存在的平安问题和支配部署平安工作重点。7、监督、指导分部平安工作；落实公司“平安管理制度”，强化工程分包（劳务）队伍的平安管理。平安总监岗位职责1、帮助项目经理抓好全面平安生产工作，对平安生产负干脆领导责任，领导平安部门开展工作。2、组织实施上级有关平安生产方面的规定和技术规范。3、帮助项目经理做好召开平安生产会议的打算工作，对会议确定的平安事项，负责实行。4、组织制定并落实平安生产方面的各项管理制度和平安技术操作规程，并不断修改完善，适应平安生产须要。组织编制平安生产规划、安排和平安生产技术措施安排，并组织实施，有安排地组织解决重大平安隐患和职业危害。5、组织定期的平安生产检查，对查出的重大平安隐患制定整改措施，并限期检查落实。按月组织分析平安生产状况，刚好探讨解决生产中的担心全问题。6、帮助项目经理组织重大伤亡事故的调查、分析、处理，拟定改进措施并组织落实。7、负责组织对职工的平安生产教化和培