员工招聘有什么岗位职责（共19篇）.docx

《员工招聘有什么岗位职责（共19篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工招聘有什么岗位职责（共19篇）.docx（117页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、员工招聘有什么岗位职责（共19篇） 篇：聘请岗位职责聘请专员岗位职责 1、全面负责公司内部的人才聘请工作。2、依据现有编制及业务发展需求，帮助上级确定聘请目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行聘请安排。3、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对聘请渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保聘请渠道能有效满意公司的用人需求。4、发布职位需求信息，做好公司形象宣扬。5、搜集简历，对简历进行分类、筛选，支配人员应聘面试，确定面试名单，通知应聘者前来面试(初试)，对应聘者进行初步面试(初试)考核打分，出具综合评价看法。6、组织相关用人部

2、门人员帮助完成复试工作，确保面试工作的刚好开展及考核结果符合岗位要求。8、聘请费用的申请、限制和报销。9、聘请工作中存在的问题，提出优化聘请制度和流程的合理化建议，完成聘请分析报告。10、与其他聘请人员进行聘请流程、聘请方法与技巧的沟通和沟通，尽量采纳结构化面试方式，提高聘请活动效率。11、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作。12、搜集各地区人才市场信息，并熟识各地区人事法规。13、与各地区劳动保障，人才，学校沟通联系，对应届毕业实习学生的就业问题达成共识。14、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司。15、熟识公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。 聘请

3、工作流程程序名称：聘请安排程序 主管部门：人力资源部说明：用人部门负责人填写需求申请表，制定岗位描述，交人力资源部主管审核。 人力资源部聘请主管依据年度规划进行审核，规划以内审批后交聘请专员；规划以外的，需求部门填写申请增编表，人力资源部经理批准后，转聘请专员。程序名称：安排审批程序 主管部门：人力资源部说明： 1.聘请专员依据需求申请表和岗位描述书，确定信息发布的方式，并预算经费及相关材料，填写聘请安排表，交人力资源部主管审批。 2.人力资源部主管审核聘请安排表，提出修改看法，聘请专员重新填写聘请安排表，交人力资源部主管审核，通过后转入信息发布程序。程序名称：信息发布程序 主管部门：人力资源

4、部说明： 1.聘请专员确定信息发布的内容刚好间、渠道，与相关协作单位联系，办理相应的手续。 2.协作单位进行信息发布制作、设计，聘请专员进行修改，确认之后，由协作单位发布信息，转入应聘申请程序。篇2：聘请专员岗位职责说明书岗位说明书 篇3：聘请主管岗位职责深圳市中科联通信服务有限公司岗位说明书 篇4：聘请专员岗位职责二、聘请专员岗位职责聘请专员的主要职责是帮助聘请主管完善公司的聘请体系，并负责聘请工作的详细实施，其详细职责如表3-2所示。表3-2 聘请专员岗位职责 篇5：聘请专员岗位职责1、全面负责公司内部的人才聘请工作；2、依据现有编制及业务发展需求，帮助上级确定聘请目标，汇总岗位需求数目和

5、人员需求数目，制定并执行聘请安排；3、帮助上级完成需求岗位的职务说明书；4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对聘请渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保聘请渠道能有效满意公司的用人需求；5、发布职位需求信息，做好公司形象宣扬；6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，支配聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价看法；7、组织相关部门人员帮助完成复试工作，确保面试工作的刚好开展及考核结果符合岗位要求；8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；9、负责聘请

6、广告的撰写，聘请网站的维护和更新，以及聘请网站的信息沟通；10、聘请费用的申请、限制和报销；11、总结聘请工作中存在的问题，提出优化聘请制度和流程的合理化建议，完成聘请分析报告；12、与其他聘请人员进行聘请流程、聘请方法与技巧的沟通和沟通，提高招聘活动效率；13、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；14、搜集各地区人才市场信息，并熟识各地区人事法规；15、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；16、熟识公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。第2篇：外企有哪些财务岗位,岗位职责是什么外企有哪些财务岗位，岗位职责是什么一、欧美跨国公司财务职能的差异 外企有许

7、多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司等，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同。越大的集团（例如排名在世界100强内）越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不能通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC（Multinational company），这个词在外企的英文聘请启事里常见，比如要求求职者有MNC的工作阅历。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参加运营管理决策，这类外企假如外方聘用的是中方本土管理团队，并授权由该团队自行制定组织结构，那要看该管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，

8、以及CFO构建财务职能的思路，所以本文所述的财务岗位不能涵盖广义外企，加上我对日韩企业的财务组织分工了解不深，因此只就狭义的外企（即MNC）中的欧美公司的财务职位做科普性的介绍。相比广义的外企，这些MNC的外方为加强限制和运营中的专业对口监督与指导，通常主导构建子公司的职能分工体系，所以财务部门职能分工是具有共性的，会体现与母公司类似的组织架构。 在MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线和英文头衔有少许差异。1.欧洲公司（代表国家是德、法、瑞士）的财务职能 欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算（Accounting）与财务限制（Controlling）。可以大致

9、理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系；后者是管理睬计，负责预算、预料、财务分析、决策支持。假如应聘欧洲MNC子公司的岗位，从岗位头衔上也许就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属限制组，两者都有初级、高级、主管、经理等不同级别。 会计核算与财务限制的人数比例平均是6:4，但有的行业后者人数会多于前者，比如某快速消费品MNC在中国区全部子公司的财务人员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，而在国内，许多中资企业会计核算人员占80%以上。此

10、外，中资企业在财务岗位分工上通常不强调职能定位，而是从报表动身，按科目或者是会计要素分工设岗，比如成本会计既要做成本核算，又要做成本分析。资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点，又要做资本性支出的分析。从这类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：做账的不管分析，分析的不管做账。 2.美国公司的财务职能 美国MNC里财务岗的分工中没有财务限制的头衔，而是称作FP&A（Financial Planning Analyst，财务安排与分析）。两者的职责类似，也是管分析不管做账。但美国MNC里的FP&A更注意安排，即各种短期预料，教材上叫滚动预料，有的美资企业也叫

11、业绩展望（Outlook），这些短期预料频率至少是月度，有的还是周度。而且不仅是财务部门，业务部门的预料功能也很强，而且做得很细。这也反映出美国公司的管理睬计水平是前沿的。 与欧洲公司不同的是，有的美国公司喜爱把会计核算这条线称为Controller，也就是说美国企业把会计职能不仅定位为经济活动的记录者，也定位为内部限制的执行者，所以美资MNC的首席财务官，即CFO下面一般会设一个Corporate Controller，职责是管会计与报告，还负责制定全球统一的会计政策、内部限制制度以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性（compliance）要求。二、外企中常见的财务岗位 1.会计核算类岗位

12、不论欧洲还是美国的MNC，会计核算这条线的内部分工比较类似，都要满意内部限制基本的不相容职责分别的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内许多企业不同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也经常是基于业务循环，而不是基于科目或会计要素。在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计（或往来科）、结算会计（结算科）、费用会计的岗位，假如你属于这类职位，那么制作英文简历时肯定不能干脆翻译。例如，你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，应聘外企的英文简历要是直译成Expense Accounting，简历会干脆被过滤掉，因为匹配不到对应的岗

13、位职责。MNC会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR（Accounts Receivable），后者简称AP（Accounts Payable），一切与选购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，所以费用会计就是外企AP会计的其中一种。 在会计核算这条线中采纳财务共享服务中心（FSSC,Financial Shared Service Center）的MNC越来越多，许多国内大型企业也起先采纳。这类公司的特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，全部的运营业务几乎都能在线上完成，因此，会计核算业务也被分成几大组： （1）从销售订单到收款（Order to Cash， O2C

14、），主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是Credit control，Order booking，Billing，Invoicing，AR collection，Revenue recognition等。（2）从选购到付款（Procure to Pay，P2P），主要职责包括供应商档案维护、选购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调整表，岗位描述中常见的字眼是Invoice matching，Payment，AP，T&E（Travel & Entertainment），Bank

15、reconciliation等。（3）从总账到报告（Account to Report，或Ledger to Report，A2R），主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、汇兑损好处理、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL（General Ledger），Closing，FA（Fixed Aet），Inventory，IC（Intercompany），Payroll，Reporting，Consolidation等。（4）从生产到存货（Production to Invent

16、ory），仅适用于制造业工厂，相当于国内企业的成本会计，但这里说的存货仅指生产性存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程。假如没有制造环节，只是商品出入库的这类贸易型的存货核算归在总账到报告组。 FSSC的岗位职责已经不是传统的会计核算了，假如应聘外企的会计类基层岗位，肯定要从聘请启事和面试中搞清晰应聘岗位是不是属于FSSC。FSSC与传统会计岗职责的区分是FSSC在产出会计凭证的过程中不强调个人运用会计准则对交易做出专业推断，而强调ERP系统、整个流程的效率以及限制的有效性，因此FSSC里会计岗的职业晋升不考察对会计准则驾驭得多么精深，而是关注对整个业务循环的会计流程的改进优化。2.公司

17、职能型财务岗（Corporate Function）这类职位在MNC的中国运营分子公司中不多，主要集中在大型MNC的中国区或亚太区总部。一些美国公司习惯把这类财务岗统称为Infrastructure，内涵也许是跟一线业务运营不干脆相关的协助部门，其职能主要包括司库（Treasury）、税务筹划与询问、内部审计（IA），FSSC也属于这类职能，更大型的MNC还会设置一些特别的财务协助部门负责内部限制与会计政策修订及培训。虽然在MNC的运营子公司中，财务也要做税务和资金管理的工作，但工作更偏重交易层面。例如，子公司的税务职责主要是报税和缴纳、发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成

18、本的节约和风险合规的询问；子公司的司库职能包括日常资金结算以及流淌资金的筹措，而总部的司库职能包括集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及理财工具的运用，更符合公司金融（Corporate Finance）的范畴。 公司职能型财务岗位多是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的聘请启事里经常有Regional Role（区域角色）或者是Global Role（全球角色）这种关键词。这类定位为“总部协助管理”的财务岗位最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，中小企业中这些工作技能都用不上。中资企业中的大公司虽然也会有这些科室和岗位，但在总部与子公司的分工、总部对子公司的管控程度和对口指导监

19、督等方面没有MNC界定得清楚。 3.Controller Controller也许是最让人困惑的外企财务管理岗位了，因为至今都没有令人信服的中文译法。在聘请网站上搜寻Controller，最常见的职位是Financial Controller，业内统称FC。FC不等同于国内集团企业的财务总监，但相当于子公司的财务负责人，这些子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，所以许多在外企工作的财会人都把成为FC作为自己的目标。 那么FC作为一个职位头衔究竟该怎么译？我认为，最好是撇开头衔看职责。许多MNC运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部全部日常工作，包括财务会计、管理睬计、执行层面的税务

20、和流淌资金管理，这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，有的外企在华机构，FC被授权的职责更少，例如只负责财务会计和本地税务申报，不负责管理睬计和资金管理。有人认为这些工作属于财务经理的职责，但从级别上来看，MNC的FC要比财务经理级别高，FC会管辖不同的经理。以德国公司为例，会计经理（或主管）和财务限制经理（或主管）都向FC汇报，所以FC更适合称为高级经理。假如肯定要给FC一个中文称谓，比照国企和国内大型集团企业来看，我认为FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面主持日常财务工作的二把手。假如你目前在国内公司

21、是向财务总监或CFO汇报、主管公司全部财务日常工作的财务部长或财务主任，在编制英文简历时可以称自己为FC。 MNC的FC与国内企业财务部长的一大区分是FC履行了更多管理睬计的职责。外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理睬计，但是管理睬计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着浩大的Controller团队。FC的意义就是保证其所在子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部限制的有效性、安排与预料功能的精确性和前瞻性。 从什么职位简单升到FC？不好一概而论。有的MNC对FC强调业务支持和安排管理，那么做财务限制或FP&A的就简单升到FC；有的外企对FC的要求是

22、负责财务报告和限制，财务部门日常全盘工作，管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么许多“四大”审计部门出身的经理和高级经理更简单跳槽到MNC去做FC。 4.高级管理岗 MNC里高级管理岗最典型的头衔是FD（Finance Director）。假如一个公司里既有FC又有FD，称谁是财务总监？依据我的阅历，有的公司有FC就没有FD，或者有的公司有FD没有FC，这种状况属于FC和FD的职责类似，只是称谓不同；有的公司里既有FC也有FD，一般出现在在中国有多家运营子公司、也设有中国区或亚太区总部的MNC里，通常子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的

23、财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD高于FC。不同专业线也有自己的FD，比如FSSC的FD、税务部门的FD等。因此，FC倾向体现职责和角色，FD倾向体现内部的岗位级别，两者都不是财务总监。 另一个高级管理岗的常见头衔是CFO。MNC里也有CFO，但更像是内部的岗位级别，不须要象其母公司的集团CFO那样负责投资者关系。例如中国区的CFO或者某个业务单元（BU）的CFO，职责都是以支持区域战略决策和运营限制为主。所以，假如不准备搬到海外生活，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。第3篇：员工岗位职责门店营业员岗位职责规章制度依据我公司职责分工，我公司各

24、门店营业员负责本店面商品的日常销售工作，主要履行以下岗位职责。 一销售职责1了解公司下达的销售任务指标，帮助店进步行销售任务分解。 2营业中应随时保持货架上摆放的商品足够和整齐，不得出现展示商品不足和摆放零乱的现象，如发觉商品不足应刚好告知店长刚好补货 3店面到货须协作配货员仔细清点验收，刚好上柜， 店面营业员对其负责的货区商品的盈亏负责，做好防盗工作。4、努力提高自身业务水平，做到对所负责的每种商品的价格、产地、规格及特性都了如指掌。5营业员必需坚守工作岗位，不得无故串岗、离岗、不得闲聊拉呱，不得依靠货架留意站姿,在卖场内不得运用手机,有事离岗须向店长或值班店长请假并向其他员工做好托付。 6

25、做好商品整理、保管和补充7协作收银员做好销售收银工作和顾客信息采集工作。8微笑服务，驾驭所售商品的专业学问，要用规范专业的语言同顾客交谈，避开同顾客产生冲突。9主动响应、协作公司在各个店面进行的促销活动。 二 其他职责1必需按公司的要求着装上岗,按公司要求化工作妆,头发保持干净整齐.长发者需扎起 刘海不宜过长2营业前做好柜台、货架、商品及地面等环境卫生，达到干净、整齐、玻璃光明。3随时留意、保持相宜的仪容仪表，给顾客整齐、清爽的形象。 4发觉柜台等设备损坏刚好向店长或值班店长汇报。 5听从店长的支配，做好店长临时交办的工作。以上要求必需严格实施 如有违反按公司奖惩制度做相应惩罚第4篇：员工岗位

26、职责项目部人员岗位职责一、工程部部长岗位职责1、组织主管工程师对工程项目进行管理，做好“四控两管一协调”，达到公司确定的预期目标；依据公司确定的项目总进度安排、年度安排，编制本部门的年度、季度、月度安排。2、负责项目的质量、平安文明施工督查，定期将项目存在的质量、平安问题上报公司。每月开展质量专项检查工作，并将检查状况上报公司。审核经监理单位审批的质量管理方案，负责日常监督管理。3、审查工程进度款（含工程预付款）支付，刚好、合法地办理工程支付。4、主持工程变更管理，做好重大工程变更的技术经济评价工作。5、明确工程竣工验收流程和达到验收标准的必要条件；主持竣工验收工作，按要求将结算资料汇总后提交

27、风控中心。协作风控中心开展政府结算审计工作。6、总结本部门在项目全过程管理获得的阅历和教训，形成合理化建议。7、负责与规建局、质监站、安监站、园林局、乡镇等相关职能部门对接，建立日常工作联系。收集、熟识项目建设过程中存在的问题，对存在的问题进行加工整理后刚好协调处理，重大问题刚好上报公司。8、完成公司领导交办的其他事项。二、工程部副部长岗位责任1、对现场工程师报送的项目月形象进度、工程进度款、问题台账、设计变更单、技术核定单、图纸会审等资料进行初审，报工程部部长审查后逐级上报。2、组织工程部各专业工程师刚好解决工程中出现的质量、平安、技术问题，供应必要的技术支持3、主持项目工程的分部工程预验收

28、；参与部门各项专题会议，参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收。支配和督促各主管工程师刚好收集、整理工程档案资料，做好工程部各种报表的初审工作。依据须要组织各专业工程师协作公司其它部门参加增量踏勘、维保方案确定、设计图深化等工作。4、定期对监理单位履约实力进行逐项检查，并形成简报。帮助工程部部长执行公司质量平安管理制度，仔细执行公司在建项目的质量平安技术“周、月、季”检查制度。随时组织人员对在建项目的质量平安状况进行检查、收集、整理、总结、反馈、指导、监控、整改。5、组织检查公司项目 “样板引路”制度、“结构闭水制度”等制度的执行状况，并形成书面材料。6、收集整理在建项目质量监督及质量验收的工作

29、内容清单交工程部及公司领导审核后推广执行。并随时检查执行状况。7、帮助工程部部长仔细执行公司关于在建项目质量、平安、技术问题台账及相关资料管理制度。8、完成公司领导临时支配的其他任务。项目组组长岗位责任1、根据施工合同、招投标文件相关约定组织项目实施；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求；2、负责项目进度、质量、平安文明施工日常管理工作，参加项目的成本管理；组织工程验收，参加竣工结算等。3、严格根据项目固化工期组织项目实施，确保项目按期交付安置。在项目实施过程中，对安排执行状况进行跟踪、检查、纠偏，每月月底将进度安排执行状况上报公司。4、熟识有关建筑规范、标准和强制性条文，熟识施工图纸，严

30、格按合同、按施工图纸、设计变更、技术核定等文件组织施工，确保工程施工质量符合合同约定标准。严格执行公司下发的质量方面的有关制度。5、严格执行“先审批后实施”制度，未经公司审批，一律不得实施。按时报送月度资金安排，不得出现漏报、误报、超报等状况。审核项目月形象进度，经审核签认的形象进度应符合实际形象进度；建立本项目工程进度款支付台账、工程变更管理台账。6、督促监理、施工单位做好深基坑、塔吊、临时用电等重大危急源的监督管理工作。定期组织现场参建单位进行平安文明施工专项检查，针对现场存在的平安隐患，刚好制定整改措施，督促参建单位限期消退平安隐患；负责做好迎检工作。7、按时完成公司领导交办的其它任务四

31、、主管工程师岗位责任1、根据施工合同、招投标文件相关约定组织项目实施；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求；2、严格根据项目固化工期组织项目实施,协作项目负责人开展进度管理工作。在项目实施过程中，对安排执行状况进行跟踪、检查、纠偏，每月月底将进度安排执行状况上报公司。3、熟识有关建筑规范、标准和强制性条文，熟识施工图纸，严格按合同、按施工图纸、设计变更、技术核定等文件组织施工，确保工程施工质量符合合同约定标准。4、严格执行公司下发的质量方面的有关制度，包括结构闭水制度、样板引路制度、大宗材料报备制度等。严格执行质量管理清单，根据下发的质量监督管理清单仔细进行质量检查，并将检查状况按月上报公

32、司。5、严格执行“先审批后实施”制度，未经公司审批，一律不得实施。按时报送月度资金安排，不得出现漏报、误报、超报等状况。6、督促监理、施工单位做好深基坑、塔吊、临时用电等重大危急源的监督管理工作。定期组织现场参建单位进行平安文明施工专项检查，针对现场存在的平安隐患，刚好制定整改7、按时完成公司领导交办的其它任务质安部人员工作职责一、质安部部长1、仔细执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求，按时完成公司下达的各项工作任务。2、全面负责本部门的管理工作。负责本部门所管项目的质量平安管理工作措施的制定审核。统筹制定本部门人员的工作任务分解、目标考核

33、、分工协作。负责支配、组织本部门各专业工程师检查项目平安、质量、环保、监理履约等详细工作并刚好解决出现的问题，供应可行的解决方案。3、针对置业公司项目负责支配、组织本部门各专业工程师在项目前期比照设计指导手册及施工图设计审核要点核对施工图存在问题并提出书面修改看法。4、负责按周向公司领导反馈部门工作安排落实状况状况。5、负责总体协调施工图会审过程管理，审核施工过程中设计变更的合理性。6、牵头负责编制项目前期针对措施项目的专项施工方案。7、做好公司交办其他临时任务。二、质安部副部长1、仔细执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求，按时完成公司下达

34、的各项工作任务。2、帮助部长做好部门日常工作，跟踪督办本部门人员工作任务落实状况。3、牵头针对置业公司项目组织本部门各专业工程师在项目施工设计图定稿前比照设计指导手册及施工设计图审核要点核对施工图存在问题并提出书面修改看法。4、负责检查考核公司在建项目的平安文明施工、扬尘治理、环境污染等落实状况，发觉问题刚好跟踪处置，负责扬尘治理台账的审核。5、负责牵头抽查项目的建筑材料认样封样工作、开工条件审查工作和在建项目的防汛度汛、现场平安、防暑降温、极端天气、重污染天气应对、职业健康等工作的落实状况。6、参加检查施工单位工程实体质量和工程资料。负责比照检查简报定期对接工程部了解督促整改。参加在建项目监

35、理单位的履约实力考核 。7、受部门委派参与在建工程工序检查、隐藏验收、阶段节点验收等工作。8、做好公司交办其他临时任务。三、技术工程师1、仔细执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求；按时完成公司下达的各项工作任务。2、帮助部门负责人拟订部门阶段工作安排，保证工作正常推动。3、负责施工图质量的审查工作。负责施工图变更合理性审核、督促设计单位出图等方面工作。参与图纸会审，督促设计单位对会审内容进行修改、补充，完成图纸会审资料整理，归档。4、负责对置业公司项目施工设计图定稿前比照设计指导手册及施工设计图审核要点核对施工图存在问题并提出书面修改看法。

36、5、负责收集审查过程中出现的各项问题，汇总整理形成设计管理工作清单。6、负责编制项目前期针对措施项目的专项施工方案。7、负责在建项目质量问题的整改核实和维保质量问题提出专业处理建议。帮助质量工程师对项目施工质量、原材料运用进行检查（含内业资料完成状况），做好检查记录，责成整改，组织复查。8、做好公司交办其他临时任务。四、质量工程师1、仔细执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求；按时完成公司下达的各项工作任务。2、按专业起草项目的质量预控安排，受部门委派参加施工方案审核、工程预验收、质安事故处理。3、按专业草拟完善工程质量管理（检查）清单，按月

37、比照清单对在建项目进行检查评价，形成书面检查汇报材料。4、负责对项目施工质量、原材料运用进行检查（含内业资料完成状况），做好检查记录，责成整改，组织复查。5、参加制定各项目的样板引路（样板段）安排，负责监督、检查。6、负责在建项目进场材料封样及工序样板的确认工作。7、负责在建项目质量问题的处理、整改核实工作及在建项目监理单位的履约实力考核 ，提出专业处理建议。8、受部门委派参与在建工程工序检查、隐藏验收、阶段节点验收等工作。9、做好公司交办其他临时任务。五、平安工程师1、仔细执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求；按时完成公司下达的各项工作任

38、务。2、受部门委派，负责在建项目开工条件审查，参加工地第一次例会，代表公司向各方责任主体单位传达公司的平安文明管理制度。3、负责帮助部长制定部门质量平安、文明施工、扬尘治理、“三大战役”相关制度。4、负责公司在建项目平安文明施工、扬尘治理的落实状况进行定期检查，并对项目组、施工单位、监理单位就上述问题落实状况进行考核评价。5、建立在建项目平安检查台账，对存在问题发公司质量群，并跟踪监督施工单位整改，形成闭合，做到有迹可查。6、负责在建项目防汛度汛、现场平安、防暑降温、极端天气、重污染天气应对、职业健康等方案的审批。7、代表公司加入区大气办、扬尘办电子互动工作群，刚好按要求汇报我司上述工作开展状

39、况，建立有效的工作沟通。按月草拟公司在建项目的“平安生产运行月报”，上报区安监站。8、按周收集工程部报送的在建工程环保“三大战役”治理台账，成都市工地扬尘专项整治行动问题台账。9、做好公司交办其他临时任务。 要素保障部人员岗位职责一、要素保障部部长1.全面负责要素保障部工作，履行一岗双责职责。 2.组织建立健全部门的规章制度和工作流程。负责部门工作安排与管理工作及部门合规性手续方面的管理工作。3.负责能源类项目（迁改和新建）目标安排制定、成本限制、实施管理（质量和进度）、竣工验收及移交等工作。4.负责能源类项目（水、电、气、通信等）部门的协调工作。5.负责公司部门之间工作上的协调工作。 6.参

40、加项目竣工验收。7.负责制订部门工作安排，进行部门员工考核。 8.做好公司交办其他临时任务。二、拆迁工程师1.负责分片区开展项目征地拆迁工作。2.负责在项目立项后，帮助取得征地红线并与项目施工单位共同组织现场踏勘。3.主动督促设计单位刚好供应项目征地拆迁设计文件、图纸。4.协调签订征地拆迁有关协议，驾驭征地拆迁工作的进展状况，根据分工推动并督促落实征地拆迁工作。5.依据有关建设项目用地征地拆迁政策、法规，根据公司的征地拆迁管理方法，组织协调地方有关部门和责任片区的施工单位办理相关手续。6.负责建立与施工单位保持联系沟通机制，协调项目施工单位抓好责任片区内征地拆迁组织工作；协作组织协调部队、学校

41、等单位的重大拆迁工作。7.负责协调做好征地、拆迁、安置、补偿工作。8、做好公司交办其他临时任务。三、迁改工程师1.负责分片区开展项目迁改工作。2.负责本部门能源迁改项目的平安、质量、进度、文明施工、工地扬尘治理等工作及本部门新建项目的现场状况包括但不限于场地水、电、气、道路等搜集，协调完成勘察测绘的现场作业。组织解决本部门新建项目中存在问题，负责项目进度管理刚好汇总报送安排管理部（组），主导项目过程中设计变更的发起工作。3.组织区规建局、行业主管部门、管线产权单位（或托付单位）现场踏勘，制定管线迁改方案。4.帮助完成勘察、设计、预算编制、图纸行业主管部门备案。5.组织各部门进行谈判，协作完成迁

42、改协议。6.迁改完成后，组织区规建局、管线产权单位（或托付单位）及勘察、设计单位依据迁改协议，组织竣工验收，办理结算。7.在收方工作中，对施工单位进行监管。8.在建设过程中刚好发觉存在的问题，并刚好上报。 9.参加施工单位合同履约实力评价，以及审计结算等协作工作。10、做好公司交办其他临时任务。四、内业1.负责部门内部档案管理工作，建立与设计、施工单位和公司内部相关部门工作人员之间的工作关系。2.负责部门图纸、文件档案的收集、整理、保管、统计工作，做好档案的移交、保管和统计报表工作。3.不擅自供应、翻印、复制、抄录、携带、销毁档案。 4.负责办理图纸、文件档案借阅登记手续。5.指导和督促相关部

43、门和人员把应归档的文件材料刚好移交。6.督促设计单位刚好供应征地拆迁设计文件、图纸。 7.做好公司交办其他临时任务五、综合专员1帮助迁改（拆迁）工程师完成相关工作，主要包括能源类项目目标安排拟定、项目管理、确定迁改方案、谈判签订协议、进度安排报送等。2协作完成部门文件报送、流转等。3协作完成资金的支付手续，建立公司工程项目的资金台账。4负责完成领导交办的任务。5负责办件，统计表报送等处理工作。 6.做好公司交办其他临时任务维保部人员岗位职责一、维保部长职责1、负责组织维保工程师在建设过程中提前介入，同项目部、质安部一起梳理移交前的工程质量问题和运用功能缺陷，与运用方建立良好协作关系，遇到维保投

44、诉刚好受理沟通解决。2、发展协调相关单位做好竣工项目移交工作；完善项目移交后与乡镇街道移交手续。3、统筹支配维保工作修理保养、回访、投诉响应、建立维保工作台账。4、负责对接公司其他相关部门做好维保工作的必要的人员、机械组织、资料、文件等流转、签审、存档等工作。6、定期总结维保质量共性（施工质量、设计缺陷）等问题，对后期易出现的共性问题上报分管领导，并刚好书面反馈给公司相关部门。7、参加项目竣工初验，督促施工单位整改。8、负责现场突发事故的紧急应变及处理。9、对已移交项目质保到期前两个月组织施工、监理对项目进行检查，对检查发觉的问题刚好督促施工单位整改。10、做好公司交办其他临时任务。二、维保工

45、程师1、竣工验收后组织施工单位完善移交清单及资料打算工作。2、对接街办完成房源验收工作。3、帮助完成项目移交，对接街办、社区确认设施完好，设备运行正常。4、根据公司制定的移交工作流程，对竣工项目刚好与乡镇对接，并对乡镇支配的物业公司进行培训，确保项目整体移交的顺当进行。完善项目移交后与乡镇街道移交手续。5、项目移交完成后组织施工单位、监理单位召开项目维保启动会议。6、项目移交安置完成后，刚好和乡镇、社区、物管对接，对反映出的问题刚好建立台账和合理的组织、支配施工单位进行整改，整改完成后刚好进行销单。7、建立项目维保档案资料（主体竣工验收报告、总平竣工验收报告、消防验收备案表、工程回访记录、质量

46、保修单、往来函件、较大修理启动会议纪要、缺陷责任期满确认证书）。8、做好公司交办其他临时任务。 安排综合部人员岗位职责一、安排综合部部长1.仔细执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求。2.负责中心建设项目涉及的各类请示、报告、会议材料、函件、报表的报送文字审查和数据复核。3.负责中心信息管理，对收集的信息进行辨别分类，督促刚好做好更新、维护工作。4.负责检查中心项目建设过程中工程资料的收集、分类、留存、管理状况，针对出现的异样状况分析产生缘由和解决预防措施。5.负责中心文件收文办件分类，督促做好文件的呈送、流转、发放、督办、闭合工作。6.负责

47、中心项目的各类平台系统的进度和投资等状况报送审查。7.负责审查总经理办公会和安置房工作例会会议资料的搜集、整理、提交，对会议议定事项落实督办、跟进。8.检查中心工程项目的支付、变更、问题等各类台账记录的完整性、真实性，做到数据材料收集齐全，查阅便利。9.负责按公司的管理要求，定期完成中心工作目标的内部检查和督促工作。10.刚好与中心各部门对接沟通，做好信息互通工作。 11.协作各部门负责人做好项目进度、质量、平安文明施工信息收集管理工作。12.完成公司下达的各项目标任务。 13.负责完成公司交办的其它工作。二、综合管理工程师1.负责项目信息管理、数据处理，并精确刚好更新。 2.负责项目各类的材

48、料等数据化处理。3.负责项目例会议的资料搜集，整理等，并对会议议定事项进行督促跟进。4.负责收集项目各类检查简报，负责转发通知工程部项目组进步行排查整改。5.收集整理项目隐患排查及整改回复的书面材料，供部门对外报送。6.负责对接总公司各部门完成质安部相关通知、工作联系函、状况说明、报告等文件、对外报表的草拟工作。7.完成领导交办的其他工作。三、档案管理工程师1.负责公司各在建项目、质量平安技术资料的收集整理归档工作，负责部门对外报表的收集、汇总的初拟工作。2.负责党政网文件签收上级文件的收集整理，刚好做好与本部门有关工作的上传下达。3.负责各类档案资料的登记，做好各类档案资料的接收、整理、保管。4.负责档案资料的借阅，依据须要编制必要的检索工具和参考资料，为公司各个部门的档案查阅供应便利，仔细做好借阅记录。5.即使收集各类档案，定期收集各项目的各类文件材料，并做好整理、修复及归档工作。6.定期清查档案，刚好催讨