公司企业单位2023年度安全稳定工作目标责任书.docx

《公司企业单位2023年度安全稳定工作目标责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司企业单位2023年度安全稳定工作目标责任书.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XXX公司（分公司）2023年度安全稳定工作目标责任书公司（分公司）分管负责人签字:部门负责人签字:XXX省公司（分公司）制附件2（分公司）2023年信访稳定工作目标考核细则序号考评项目内容及目标评分细则考评 时间考评方式备注1一票否决事 项经查实，因责任部门负责人推诿、敷衍、拖延，不靠前指挥或处 置不及时、不妥当，出现下列情形之一的，予以一票否决。造 成多人进京或到有关领导机关、总公司（公司）走访并违反信 访条例第十八条、第二十条规定：造成信访人重伤或死亡事 故；被央视媒体曝光的舆情事件。部门负责人推诿、敷衍、拖延，不靠 前指挥或处置不及时、不妥当，出现下 列情形之一的，予以一票否决。造成

2、多人进京或到相关领导机关、总公司（公司）走访并违反信访条例第十 八条、第二十条规定；造成信访人重 伤或死亡事故；被央视媒体曝光的舆 情事件。适时检查2集体访处理不发生集体到机关及有关部门上访。因责任部门工作不力、失误、失职等原 因，每发生1次扣10分。适时检查最高扣分20 分不发生集体到领导部门上访。因责任部门工作不力、失误、失职等原 因，每发生1次扣8分。适时检查最高扣分16 分不发生集体到总公司（公司）上访。因责任部门工作不力、失误、失职等原 因，每发生1次扣5分。适时检查最高扣分10 分3信访基础管 理成立信访稳定工作小组，按照信访应急处置预案，积极参与信访 接待及处置。缺1项扣2分。6

3、月12月与安全 检查合 并进行最高扣分8分4报送相关材 料每月5日前，有不稳定因素的向办公室上报不稳定因素排查台帐。延迟上报1次扣1分，未上报每次扣2 分。每月6 II查看资 料最高扣分16 分12月30日前，上报年度报表汇总（来信来访统计表、信访事项 办理情况统计表、信访问题分类统计表、不稳定因素排查台帐）， 上报率为100%o延迟上报扣2分，未上报扣10分。如 上报资料不齐全，缺1件扣5分，扣完 为止。12 月 31日查看资 料最高扣分10 分5政务值班情 况积极参与公司班务值班，按时参与值守；遇重大突发事件，按规 定及时上报并妥善处理。值班电话无人值守一次扣2分，值班电 话无法接通一次扣

4、2分；遇重大突发事 件未及时上报扣8分，扣完为止。适时值班检 查最高扣16分备注 信访条例第十八条：信访人采用走访形式提出信访事项的，应当到有关机关设立或者指定的接待场所提出。多人采用走访形式提出共同的信访事项的，应 当推选代表，代表人数不得超过5人。信访条例第二十条：信访人在信访过程中应当遵守法律、法规，不得损害国家、社会、集体的利益和其他公民的合法权利，自觉维护社会公共秩序和信访 秩序，不得有下列行为：（一）在国家办公场所周围、公共场所非法聚集，围堵、冲击机关，拦截公务车辆，或者堵塞、阻断交通的；（二）携带危险物品、 管制器具的；（三）侮辱、殴打、威胁相关工作人员，或者非法限制他人人身自由

5、的；（四）在信访接待场所滞留、滋事，或者将生活不能自理的人弃留在信 访接待场所的；（五）煽动、串联、胁迫、以财物诱使、幕后操纵他人信访或者以信访为名借机敛财的；（六）扰乱公共秩序、妨害国家和公共安全的其他行 为。XXX公司（分公司）2023年度安全稳定工作目标责任书确保干部职工生命财产安全，维护本公司良好的安全发展态 势，按照省公司（分公司）关于印发2023年安全稳定工作实 施意见的通知（X分公司2023x号）安排和相关部门关于 安全生产的工作要求，按照“谁主管，谁负责”、“管生产必 须管安全，的原则，结合本单位实际，特与你部门签订2023 年安全稳定工作目标责任书一、总体思路上有有关部门安全

6、稳定工作的系列决策部署，按照总公司和 相关部门要求，牢固树立安全发展理念，坚持以人民为中心，以 落实企业安全生产主体责任为根本，以安全“三化”为抓手，以 双重预防机制建设为重点，围绕“守红线、强责任、重预防、严 监管”安全主题，以更严密的责任体系、更严格的监管措施、更 有力的基础保障，坚决防范重特大安全责任事故，持续提升本质 安全水平，助推本公司高质量发展。二、主要目标（一）落实安全责任。部门依据岗位安全责任清单，按照岗 位特点，制定三级安全目标责任书，部门负责人与员工签订三级 安全目标责任书（岗位安全责任清单作为附件），实现安全责任 全覆盖。（二）控制安全事故。坚持“三百六零”目标不动摇，不

7、发 生较大及以上安全责任事故，控制一般安全责任事故，减少重复 类型事故发生，确保各项事故指标控制在总公司下达的考核范围 内。（三）深化安全三化建设。部门及时组织员工开展安全知识 学习，积极参与安全会议，按时参加应急知识培训及演练，提升 全员安全素养。（四）加强信访稳定排查。以“三不一高”为目标，按照“三 到位一处理”的原则，每月梳理排查本部门可能存在的不稳定因 素和问题隐患，做好信访登记、受理、转送、办理、回复等工作， 依法及时就地解决员工合理诉求。（五）夯实网络安全基础。做到坚持依法建网管网用网，加 强全员网络安全培训教育，受众覆盖率100%；加强舆情监控， 及时有效化解舆情风险，舆情风险化

8、解率到100%。三、责任机制（一）健全落实安全生产责任制1、切实履职到位。部门负责人要切实做到知责明责尽 责，依法履行安全生产责任人的职责，建立健全本部门安全 生产责任制、规章制度、操作规程、应急救援预案，主动 研究解决安全生产领域的重大问题，督促、检查本部门的 安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，真正担起安 全稳定的责任。2、安全责任覆盖到位。按照“谁主管，谁负责”、“管 生产必须管安全”的原则，落实安全生产责任清单管理，健 全覆盖所有层级、各类岗位的安全生产责任体系，做到“一 岗一清单”，实现安全生产从“全员参与”到“全员履责” 的有效转变。落实三级目标责任制的签订，对安全事故隐患 每

9、月至少排查一次，切实将安全稳定“五个责任”落实到位， 做到事事有人管、处处有人抓，不留死角、不留空档。（二）扎实开展全员安全生产培训以加快推进新版本公司安全生产标准化规范（YC/T） 宣贯落地为契机，扎实开展标准换版培训宣贯，坚持“以文化 人，以文育人”的教育理念，深入开展以实训式培训、体感式 培训、事故警示教育、安全知识竞赛、安全技能比武等活动 为载体的安全培训I,进一步增强全员安全责任意识，培养员 工树立正确的安全理念、培育良好的安全心态、激发广大员 工依法照章作业的自觉性，有效提升从业人员的安全素养和 安全防范能力，使从业人员重视安全和遵章守纪成为自觉和 习惯，真正做到安全于心，责任于行

10、。（三）强化全员岗位安全生产责任制与三化建设有机融 合建立完善安全生产标准化体系，依据新版规范，深入开展 岗位达标、专业达标和企业达标创建，推进内部自评、外部 审核和复评认证。将全员岗位安全生产责任制建设纳入企业 安全生产标准化运行工作内容，在安全信息系统中实现全员 岗位安全生产责任全覆盖，使每一个员工对岗位安全责任做 到心中有数，实现安全“三化建设”深度融合。U!、控制指标（一）发生有一般及其以上安全责任事故时，无故瞒报、迟报、漏报延误处置时机或造成重大影响的，扣减责任部门 绩效目标考核分值10分。（二）出现一般隐患或一般不合格项，在（公司）提出 的整改期限内，不按期完成整改的，扣减责任部门

11、绩效目标 考核分值5分，出现重大隐患或严重不合格项各扣减负责人 绩效目标考核分值10分。（三）发生重大安全责任事故或重大内部治安保卫案件, 根据情节轻重，负次要责任的、同等责任的、负主要及其以 上责任的分别扣减负责人绩效目标考核分值10分、20分、 30分。（四）对发生因工死亡、负主要责任以上交通死亡事故 或发生火灾、爆炸等责任事故的单位，按照相关规定从重问 责追责，有违法行为的，移送司法机关。（五）发生信访事件，按照X （分公司）2023年信访 稳定工作目标考核细则（附件2）进行扣分。（六）出现重大群访、性质恶劣的上访以及越级上访事 件，因单位有责任或化解不力的，因社会治安综合治理和平 安建

12、设工作受到通报处理的，员工有违反法律法规受到治安 或者刑事处罚的，将按（分公司）相关规定处理。五、考核方式（一）部门负责人依据该责任书及X （分公司）2023年 安全管理责任目标考核细则（附件1）进行分解，建立健 全检查考核评价机制，按季度自查评估目标任务完成进度， 考核评定完成情况。每季度结束后7个工作日内，通过电子 表格向（分公司）安委会办公室报送自查报告。（二）（分公司）通过各部门上传的资料，结合检查、抽 查等方式，每半年开展一次综合考核评价，督促部门按时将 考核结果汇总情况上传到总公司（分公司）安委会办公室。（三）（分公司）在年度末汇总各部门季度考核结果， 结合综合考核评价、职业健康安

13、全管理年度监督审核、安全 生产标准化岗位达标创建、重大节假日安全检查及信访稳定 专项检查结果对各部门进行年度综合考核评定。（四）部门综合考核评定结果同（分公司）2023年绩效 目标考评办法中安全指标相衔接，考核分值90分（含90分） 以上不扣分，低于90分同比扣减绩效目标相应分值，并作 为业绩评定、奖励惩处。六、附则本责任书一式两份，签字后（分公司）分管领导和部门 负责人各留存一份，自签订之日起执行，至下次责任书签订 之日止。1 .（分公司）2023年安全管理责任目标考核细则2 .（分公司）2023年信访稳定工作目标考核细则附件1（分公司）2023年安全管理责任目标考核表考核项目工作内容基 本

14、 分值评分细则考评 时段考评方式考核数据来源得分情况标准化管理按照有关部门要求对XX企业安全生产标准化规范（YC/TX）进行转型升级，保持本单位安全生产标准化有 效运行。10按照（公司）工作计划，参与培训宣 贯和落地实施。在上下半年安全检查 和专项督查中发现一次隐患扣0. 5 分，扣完为止。每季度末上传、检查检查、专项检查、 记录、文件、档 案、资料年度 重占 工作 任务责任体系严格落实安全生产责任清单管理，建立健全覆盖所有层 级、各类岗位的安全生产责任制。责任书签订流程：部门 负责人与全体部门员工签订三级安全目标责任书。10未签订扣10分，未全覆盖所有层级、 各类岗位的扣3分。年初 月末现场

15、检查资料、记录及现 场检查安全文化积极参与“安全生产月”、安全知识竞赛等安全文化活动， 参与当地有关部门、行业要求开展的安全创建活动。5未开展安全文化建设或未开展安全生 产月活动的扣5分，未参加当地有关 部门行业要求开展的创建活动扣2 分。适时上传、现 场检查资料、记录及现 场检查资产 管理管理好所在部门的设施设备及办公用品。5实行资产登记，加强对下属稽查队资 产管理，因监管不力造成损失的，公 司将追相关人员的责任,每次扣2分。适时现场检查资料、记录及现 场检查交通安全按照（分公司）车辆管理办法行使独立用车部门管理职责。15严格用车审批制度，严禁私车公用。 出现一般事故以上一次5分，并追究 相

16、关责任。适时现场检查资料、记录及现 场检查岗位达标按照总公司要求开展岗位安全达标工作，完成岗位标准的 自评和复评，岗位达标合格率100%。对各分管领域负责 人、以及全员安全“应知应会”形成考核机制。10按照总公司要求开展岗位达标创建活 动，按阶段性任务布置进行考核，每 出现1项次不合格扣2分,扣完为止。适时 季度 末现场检查检查、记录、 文件、档案、资 料、现场管理续前页控制指 标（有扣 分，取消相关 方管 理加强执法过程和涉案人员的安全管理。15加强执法过程的安全管理，落实预案， 明确职责;落实涉案人员的安全监管， 因监管不力而造成事故一次扣5分， 并追究相关责任人的责任。季度 末上传、检查

17、现场、记录、 文件、档案、资料排查 治理完善和强化“日周月”排查机制，安全员督查各岗位人员 按要求日查情况；部门负责人每周至少排查一次，公司分 管领导每月对所分管部门的生产安全隐患至少排查一次， 作好相关记录备查。实现一般隐患整改率达95%,重大隐 患整改率达100%,每月报送领导安全实绩档案资料。15日周月查每缺一次分别扣1分、2分3 分，扣完为止；隐患整改率每低1个 百分点扣1分，扣完为止。对上报隐 患整改申请未整改的不扣分。未按时 上报送领导安全实绩档案资料1次扣 2分适时 月末上传、检查检查、记录、 文件、档案、资料应急 管理按照（公司）应急演练计划开展演练；编制完善重点岗位、 重点部

18、位、重要装置现场处置方案。5未开展演练扣5分，未编制处置方案 1处扣2分，未建立机制扣2分。适时上传、检 查检查、记录、文 件、档案、资料节日安全按照公司法定节假日安全工作方案,落实部门值班人员名 单并报送（分公司），确保人员值守到位。5无人值班被通报扣5分;未报值班表 扣2分，车辆未封存扣2分，扣完为 止。节假 日上传、检 查记录、文件、档 案、资料专项活动年度及安全生产月、打非治违、扫黑除恶等各项安全专项 活动的计划、开展、总结、报表等。5未报送1次扣2分，延迟报送1次扣 1分，扣完为止。适时上传、检 查记录、文件、档 案、资料控制 指标本年度发生责任书第四条有扣分项的。直接扣减绩效目标分值。适时上传、检查报告、通报年度安 全评先 资格信访 稳定发生信访事件，按照（分公司）2023年信访稳定工作 目标考核细则进行考核，同比扣减2023年绩效目标相 应分值。采取倒扣的方式直至扣完；出现重大 群访、性质恶劣的上访以及越级上访 事件，部分扣减或全部否决部门年度 绩效目标考核得分。适时上传、检查记录、通报以百分制计算，最后得分计算公式： 标准化管理+重点任务+创新管理-控制指标部门：考核得分：