企业工厂员工培训工作计划方案范文模板.docx

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1、企业工厂通用员工培训工作计划方案一、编制目的编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效 性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的 实现。本计划主要内容为公司年度人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费 用预算等。二、计划依据公司年度业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及 个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分 析、年度人力资源需求状况分析。三、培训工作的原则、方针为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和 要求，用以指导全年培训工作的开展。(-)培训原则

2、实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。(-)培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作 绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工 队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。四、培训工作的四个要求1 .锁定战略与未来发展需求2 .锁定企业文化建设3 .锁定中层以及后备队伍能力发展4 .锁定内部培训指导系统的建立和提高五、培训工作的六目标1 .建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作。2 .传递和发展某某企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同 感。3 .重点推进直线经

3、理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成。4 .进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性。5 .推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升。6 .加强培训及企业文化对分公司的辐射。六、培训体系建设1 .交叉培训体系全面推行交叉培训，通过“应知应会基础知识讲座”和“部门间业务传递”两部分 的培训，实现员工从两个不同角度对企业信息和技术的全面了解，以改变部门之间 协作不精确、相互不够了解的现状。2 .内部培训师体系提高培训管理水平，降低培训成本，完善企业知识积累和传承；人力资源部将 通过甄选、培训、考核和评定，至少开发10位内部培训师，而且年授课量不低于30 小时。3 .

4、多样化培训方式在内外训、拓展等原有培训形式上，提高培训的灵活性和有效性，使得员工可 以自由安排培训时间。开展包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、培训杂志 在内的课程辅助培训方式。4 .初步建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管及其以上人员为重点的职业生涯 发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，结合岗位说明书制定 与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。5 培训评估体系通过四级评估体系，对培训进行评估。评价培训工作的实施效果，总结得失， 为下一年度培训工作的展开提供指导。6 .培训激励体系为调动员工的积极性，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工，

5、将给与 适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给与一定惩戒。七、年度课程编排计划（-）新员工入职培训的课程具体安排另行通知。（二）在职人员的培训课程安排另行通知。八、财务预算（略）九、培训效果评估（-）为了使学员更好地消化吸收培训所学的知识，引导学员将所学的知识、技能运用到实际工作中去，将知识、技能和广大员工交流共享，公司所有培训将通 过四级评估体系对培训进行评估。（二）在公正评估的基础上，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工，将 给与适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给与一定惩戒。十、计划控制（-）季度及月度计划培训专员在上季度末或月度末分解年度计划，提供季度 或月度计划给人力资源部经理并抄送各部门经理。（二）月度培训总结下个月10日前递交月度培训总结给人力资源部经理并抄送 各部门经理。（三）部门自训资料收集各部门综合秘书在下月5日前提供上月本部门所有自训 信息至人力资源部培训专员。